شركة بوبا للتأمين على الحياة تتجاوز تخفيض أكثر من 5800 موظف في القطاع الفردي لعام 2025، وقناة التأمين البنكي تتصدر كقوة رئيسية في إيرادات الأقساط

هيكل الفريق المحسن أدى إلى تعزيز كبير في الكفاءة. كشف التقرير السنوي أن متوسط ​​عدد القوى العاملة الفعالة في عام 2025 هو 19770 شخصًا فقط، وهو ما يمثل 25.7% من إجمالي الفريق، مما يعني أن واحدًا فقط من كل أربعة وكلاء يمكنه الاستمرار في تحقيق الأداء. هذه الفكرة التحولية “زيادة الجودة وتقليل الكمية” دفعت بشكل كبير إلى تحسين إنتاجية الفرد، حيث حققت إيرادات أقساط التأمين في قنوات التأمين الفردي نموًا سنويًا بنسبة 5.4%، لتصل إلى 540.04 مليار يوان. بالمقابل، شهدت إيرادات أقساط التأمين في قنوات التأمين البنكي زيادة هائلة بنسبة 33.5% لتصل إلى 682.78 مليار يوان، مما رفع نسبة مساهمتها في إجمالي الأقساط إلى 54.2%، مغيرًا تمامًا الهيكل التجاري الذي كان يهيمن عليه التأمين الفردي في الماضي.

قطاع التأمين على الممتلكات حافظ على استقرار القوى العاملة. بلغ عدد موظفي المبيعات والعاملين في التأمين على الممتلكات في نهاية عام 2025 حوالي 161000 شخص، بانخفاض قدره 1700 شخص فقط عن العام السابق، مع الحفاظ على نسبة الانخفاض عند 1.0%. تعكس هذه الاستراتيجية التعديل التفاضلي التوجه الاستراتيجي للمجموعة تجاه مختلف القطاعات: حيث يركز قطاع التأمين على الحياة على تحسين جودة التنمية، بينما يولي قطاع التأمين على الممتلكات اهتمامًا للحفاظ على استقرار شبكة الخدمات. تُظهر البيانات أن التعديل الطفيف في عدد موظفي التأمين على الممتلكات لم يؤثر على الأداء التشغيلي، حيث استمرت إيرادات الأقساط في عام 2025 في الحفاظ على مكانتها الرائدة في الصناعة.

تشير نتائج المجموعة العامة إلى اتجاه نمو مستقر. حققت المجموعة إيرادات قدرها 6690.44 مليار يوان في عام 2025، بزيادة سنوية قدرها 7.6%؛ وبلغ صافي الربح 630.33 مليار يوان، بزيادة تصل إلى 9.0%. في خطاب التقرير المالي، أوضح رئيس مجلس الإدارة دينغ شياو كون أن “تركيزنا على الأعمال الأساسية للتأمين” هو التوجه التنموي، مع التأكيد على تحسين توزيع الأعمال حول ثلاثة قطاعات رئيسية: التأمين على الممتلكات، التأمين على الحياة، والاستثمار، من خلال بناء هيكل تطوير تدريجي متوازن. تعكس هذه التعديلات الاستراتيجية إعادة تخصيص موارد القنوات، كما تعكس أيضًا تحسين هيكل القوى العاملة بعمق.

يحلل المتخصصون في الصناعة مسار التحول في التأمين على الحياة في المجموعة، مشيرين إلى أنه يمثل نموذجًا يحتذى به في الصناعة. من خلال التخلص النشط من القوى العاملة غير الفعالة، أدى ذلك على الرغم من تقليص حجم الفريق في المدى القصير، إلى تعزيز فعالية القنوات والكفاءة التشغيلية. كما أن ظهور قنوات التأمين البنكي يظهر تعميق نماذج التعاون بين شركات التأمين والبنوك، وهذه الاستراتيجية في دمج الموارد تعيد تشكيل المشهد التنافسي في سوق التأمين على الحياة. من الجدير بالذكر أن المجموعة، أثناء دفعها للتحول، حافظت دائمًا على استقرار الأعمال الأساسية في التأمين على الممتلكات، وهذه الاستراتيجية “التأمين مع الضغوط” توفر مرجعًا هامًا للصناعة.