مكتب الملكية الفكرية الوطني يجيب على أسئلة صحيفة يومية: استكشاف إصلاح إدارة أصول نتائج التكنولوجيا الوظيفية بشكل نشط، وتطبيق نمط إدارة يختلف عن الأصول الملموسة العادية على الأصول غير الملموسة مثل حقوق الملكية الفكرية.

每经记者｜周逸斐    每经编辑｜黄博文

23 مارس، عقد مكتب الإعلام بمجلس الدولة مؤتمرًا صحفيًا. في المؤتمر، قدمت إدارة الدولة للملكية الفكرية تقريرًا عن حالة تنفيذ العمل الخاص بتحويل وتطبيق براءات الاختراع (2023-2025) (المشار إليها فيما يلي بـ “العمل الخاص”).

ما هي الصعوبات والعقبات الرئيسية التي تواجه تحويل وتطبيق براءات الاختراع في بلدنا حاليًا؟ كيف يتعامل هذا العمل الخاص بتحويل وتطبيق براءات الاختراع مع هذه الصعوبات والعقبات؟

أجاب نائب مدير إدارة الدولة للملكية الفكرية، هو وينغوي، على أسئلة مراسل “الاقتصاد اليومي” قائلاً: إن هناك العديد من الصعوبات والعقبات في تحويل وتطبيق براءات الاختراع، ويرجع ذلك أساسًا إلى “خمسة لا”، وهي “لا يمكن التحويل”، “لا يرغب في التحويل”، “لا يجرؤ على التحويل”، “لا يعرف كيف يتحول”، و"لا يمكن التحويل". في الخطوة التالية، ستواصل إدارة الدولة للملكية الفكرية تعميق إصلاح النظام والآليات على أساس نتائج هذا العمل الخاص، وتحسين بيئة التحويل والتطبيق، ودفع حل هذه النقاط الصعبة الرئيسية، وزيادة كفاءة وفعالية تحويل براءات الاختراع.

صور من المؤتمر الصحفي مصدرها: مراسل “الاقتصاد اليومي” 周逸斐

استكشاف آلية الإعفاء من المسؤولية في تحويل براءات الاختراع

أخبر هو وينغوي مراسل “الاقتصاد اليومي” أن هناك العديد من الصعوبات والعقبات في تحويل وتطبيق براءات الاختراع، ويرجع ذلك أساسًا إلى “خمسة لا”، وهي “لا يمكن التحويل”، “لا يرغب في التحويل”، “لا يجرؤ على التحويل”، “لا يعرف كيف يتحول”، و"لا يمكن التحويل".

بشكل محدد، فإن “لا يمكن التحويل” يرجع إلى أن بعض طلبات براءات الاختراع في بلدنا مفصولة عن التطبيق الصناعي، وتفتقر إلى آفاق التحويل، وهناك نقص في إمدادات براءات الاختراع عالية القيمة القابلة للتحويل؛ و"لا يرغب في التحويل" بسبب طول فترة التحويل، وعدم اليقين والمخاطر العالية، ونقص الحافز لدى الباحثين للانخراط في التحويل؛ و"لا يجرؤ على التحويل" بسبب عدم كفاية آليات الإعفاء من المسؤولية والمرونة في بلدنا، حيث يخشى المشاركون في التحويل من أن يؤدي تقييم البراءات إلى خسارة الأصول المملوكة للدولة بسبب تسعير غير مناسب؛ و"لا يعرف كيف يتحول"، حيث تفتقر الجامعات ومؤسسات البحث في بلدنا عمومًا إلى وكالات وأفراد متخصصين في الملكية الفكرية، مما يؤدي إلى ضعف القدرة على التحويل؛ و"لا يمكن التحويل" بسبب عدم فعالية التواصل بين الجامعات ومؤسسات البحث والشركات، حيث لا تزال البيئة الداعمة لتحويل تطبيق البراءات غير كافية.

وأشار هو وينغوي إلى أنه منذ تنفيذ العمل الخاص، تعاونت إدارة الدولة للملكية الفكرية مع الإدارات ذات الصلة لتنسيق الجهود وتطبيق سياسات دقيقة، مع التركيز على حل مشاكل “خمسة لا”.

بشكل محدد، حول “لا يمكن التحويل”، يتم التركيز على تحسين بعض الآليات مثل التقييم المسبق لطلبات براءات الاختراع، والجرد الديناميكي، والإدارة المتدرجة، وتوجيه البحث والتطوير، من أجل تعزيز الأسس النوعية لتحويل وتطبيق براءات الاختراع.

حول “لا يرغب في التحويل”، يتم تعزيز إصلاح حقوق الملكية الفكرية المتعلقة بالنتائج العلمية المخصصة للوظائف، وإنشاء آلية توزيع عائدات الملكية الفكرية بشكل كامل، مما يحفز فعاليًا الدافع الداخلي والابتكار في تحويل البراءات.

وبالنسبة لـ “لا يجرؤ على التحويل”، يتم استكشاف إصلاح إدارة الأصول الناتجة عن النتائج العلمية الخاصة بالوظائف، حيث يتم تطبيق نمط إداري يختلف عن الأصول المادية العادية على الملكية الفكرية وغيرها من الأصول غير الملموسة؛ وفي الوقت نفسه، يتم استكشاف آلية الإعفاء من المسؤولية في تحويل براءات الاختراع، بحيث يتم إعفاء الأفراد الذين قاموا بأداء واجباتهم بجدية ولم يسعوا للحصول على فوائد غير مشروعة من المسؤولية إذا أدى فشل التحويل بسبب عوامل مثل المخاطر السوقية إلى عدم تحقيق التوقعات، مما يزيل بشكل فعال مخاوف “لا يجرؤ على التحويل”.

“على سبيل المثال، قمنا بتنفيذ إصلاح إدارة الأصول الناتجة عن النتائج العلمية في إحدى الجامعات في شمال غرب البلاد، مما أزال مخاوف الباحثين من خسارة الأصول المملوكة للدولة، وتحول “لا يجرؤ على التحويل” إلى “تحويل نشط”، حيث سجلت هذه الجامعة حاليًا أكثر من 300 براءة اختراع بقيمة 6.3 مليار يوان، وبلغت عائدات التحويل أكثر من 32 مليار يوان.” قدم هو وينغوي معلومات إضافية.

حول “لا يعرف كيف يتحول”، يتم التركيز على دفع الجامعات ومؤسسات البحث لإنشاء وكالات متخصصة في نقل التكنولوجيا، وتدريب فرق من مديري التكنولوجيا، من أجل توفير خدمات استخراج النتائج، والحضانة، والتقييم، والترويج، والتداول، بالإضافة إلى الخدمات المالية والقانونية المتعلقة بعملية التحويل والتطبيق بأكملها.

حول “لا يمكن التحويل”، يتم الترويج لتطبيق نماذج التحويل للبراءات مثل “الرخصة المفتوحة”، و"الدفع بعد الاستخدام"، و"تصنيع البراءات + حقوق الأسهم"، من أجل تعزيز التواصل بين منصات تشغيل الملكية الفكرية وتسريع إزالة العوائق المتعلقة بـ “لا يمكن التحويل”.

وأكد هو وينغوي أنه في الخطوة التالية، ستواصل إدارة الدولة للملكية الفكرية تعميق إصلاح النظام والآليات على أساس نتائج هذا العمل الخاص، وتحسين بيئة التحويل والتطبيق، ودفع حل هذه النقاط الصعبة الرئيسية، وزيادة كفاءة وفعالية تحويل براءات الاختراع.

زيادة تحسين تغطية إجراءات التسجيل الإلكترونية غير الورقية لحقوق براءات الاختراع

يعد الدعم المالي ضمانًا مهمًا لتحويل البراءات، وقد قامت العديد من المناطق باستكشاف بيئة مالية للملكية الفكرية. ما هي خطط العمل المستقبلية لإدارة الرقابة المالية الوطنية في تعزيز الدعم المالي المتنوع للملكية الفكرية؟

أوضح رئيس قسم القوانين بإدارة الرقابة المالية الوطنية، دو مو، أنه في الخطوة التالية، ستعمل إدارة الرقابة المالية الوطنية على تحسين جودة وكفاءة عمل الملكية الفكرية المالية.

أولاً، سيتم تعزيز تحسين آليات الإدارة من قبل المؤسسات المالية. سيتم زيادة تغطية إجراءات التسجيل الإلكترونية غير الورقية لحقوق براءات الاختراع. كما سيتم توجيه المؤسسات المالية لاستخدام الوسائل الرقمية لاستخراج الاحتياجات المالية للشركات، ومطابقة خدمات المنتجات بشكل ذكي بناءً على صورة الشركات، وزيادة كفاءة التمويل.

ثانيًا، بالتعاون مع إدارة الدولة للملكية الفكرية والإدارات الأخرى، سيتم توجيه المناطق لمواصلة القيام بأنشطة الربط بين البنوك والشركات. من خلال إنشاء آلية العمل الثنائية لدفع قائمة “البيضاء” لشركات الملكية الفكرية، وتنفيذ خدمات مالية للملكية الفكرية “في الحدائق لدعم الشركات”، وتنظيم منتديات للملكية الفكرية بطرق متنوعة، سيتم تعزيز الترويج للسياسات وزيادة الربط بين البنوك والشركات.

ثالثًا، سيتم تعميق العمل التجريبي الشامل لنظام الملكية الفكرية المالية. سيتم تقييم نتائج التجارب في الوقت المناسب، وتصنيف المبادرات الابتكارية والخبرات الجيدة الناتجة عن العمل التجريبي، ونشر حالات نموذجية، وترويج نماذج التنمية القابلة للتكرار. كما سيتم دراسة توسيع نطاق التجارب بناءً على تقدم العمل.