قانون الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي يواجه رد فعل سلبي من قادة الشركات الناشئة المطالبين بإيقاف التنفيذ

اكتشف أفضل أخبار وتطورات التكنولوجيا المالية!

اشترك في نشرة FinTech Weekly الإخبارية

يقرأها التنفيذيون في JP Morgan وCoinbase وBlackrock وKlarna والمزيد

الضغط المتزايد من الصناعة يدفع الاتحاد الأوروبي لإعادة التفكير في جدول زمني لقانون الذكاء الاصطناعي

قانون الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي، الذي تم الإشادة به كأكثر محاولة شاملة في العالم لتنظيم تقنيات الذكاء الاصطناعي، أصبح الآن موضوعًا متزايدًا من المعارضة من بعض مؤسسي الشركات الناشئة والمستثمرين الأكثر تأثيرًا في القارة. في رد فعل منسق، وقع أكثر من 30 رائد أعمال وقادة رأس المال الاستثماري على رسالة مفتوحة تدعو دول الاتحاد الأوروبي إلى وقف تنفيذ التشريع، مشيرين إلى المخاطر الكبيرة على الابتكار والاستثمار والتنافسية.

تم نشر الرسالة الحصرية، التي نشرتها Sifted، من قبل يوهانس شيلدت، مؤسس والرئيس التنفيذي السابق لشركة Kry السويدية المتخصصة في التكنولوجيا الصحية. وقد دفعه ذلك للعمل بعد الطلب العلني لرئيس وزراء السويد أولف كريسترسون بأن يتجمد الاتحاد الأوروبي خطط التنفيذ بسبب المخاوف من أنها ستعيق التقدم التكنولوجي.

مبادرة شيلدت اكتسبت بسرعة زخمًا بين النخبة من الشركات الناشئة في أوروبا، وجذبت توقيعات من أمثال مؤسس 20VC هاري ستبنجز، والرئيس التنفيذي لشركة فوي فريدريك هيلهم، والرئيس التنفيذي للعمليات في سينثيسيا ستيفن تشيريلد، والعديد من المؤسسين عبر قطاعات التكنولوجيا المالية والتكنولوجيا الصحية والذكاء الاصطناعي. وقد عززت الرسالة المخاوف المستمرة من أن القانون، رغم حسن نواياه، يتم دفعه نحو التنفيذ دون الوضوح أو البنية التحتية اللازمة.

عدم اليقين التنظيمي في لحظة حاسمة لابتكار الذكاء الاصطناعي

في جوهر الشكوى يكمن التوقيت. بينما دخل قانون الذكاء الاصطناعي حيز التنفيذ تقنيًا في عام 2024، فإن تنفيذه المتدرج من المقرر أن يمتد على مدى عامين. ومع ذلك، فإن أحد أهم المكونات—مدونة الممارسات لنماذج الذكاء الاصطناعي العامة—لا يزال غير مكتمل. ومن المتوقع أن يتم تقديم مسودة نهائية هذا الأسبوع، تمامًا كما تلوح في الأفق خطط التنفيذ.

تحذر الشركات الناشئة من أن المضي قدمًا مع أطر غير مكتملة سيجعل الشركات عرضة لتفسيرات وطنية غير متسقة، مما يخلق تشرذمًا تنظيميًا داخل السوق الموحدة. قد يؤدي هذا التنفيذ المتقطع إلى إدخال عدم اليقين القانوني وأعباء الامتثال التي تؤثر بشكل غير متناسب على الشركات الأصغر.

المخاوف تمتد عبر نظام الشركات الناشئة في أوروبا

يمثل الموقعون على الرسالة عينة من القطاعات عالية النمو في أوروبا—from الأمن السيبراني إلى الإعلام، والتكنولوجيا المناخية إلى المالية الرقمية. عبر العديدون عن مخاوفهم من أن تنفيذ القانون في وقت مبكر قد يؤدي إلى دمج، حيث لا يمكن إلا للجهات الفاعلة ذات رأس المال الكبير تحمل تكاليف الامتثال.

وقد تم تأكيد هذا الشعور من قبل مجموعة من التنفيذيين الذين يشعرون بالقلق من أنه، في غياب استراتيجية تنفيذ متماسكة، يخاطر الاتحاد الأوروبي بتقويض النظام البيئي نفسه الذي يسعى لحمايته وتطويره.

دعوات للتأخير الاستراتيجي، وليس التخلي

الدعوة إلى نهج “توقف الساعة” ليست، كما يؤكد شيلدت وآخرون، دفعًا لتفكيك التشريع. بل هي نداء للتأمل والدقة. يجادل الموقعون بأنه بدون إطار تنظيمي واضح، ستجد الشركات الناشئة نفسها تتنقل عبر غابة من القواعد غير المتسقة، مما يعيق كل من العمليات اليومية والتخطيط طويل الأجل.

يشير مؤيدو التوقف إلى أن المنافسين في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وآسيا يعملون بموجب أطر أكثر مرونة وقابلية للتنبؤ، مما يمنحهم ميزة في جذب المواهب والاستثمار وحصة السوق. الخوف هو أن نظام الذكاء الاصطناعي في أوروبا—لا يزال في مراحله التكوينية—قد يفقد الزخم أو حتى يبدأ في التآكل إذا تم تنفيذ القانون دون تخطيط كافٍ.

تشمل التوقيعات مؤسسين من شركات التكنولوجيا المالية والتكنولوجيا المعروفة مثل Deel وBetter Stack وKarma وCodesphere وTomTom. تشير مخاوفهم الجمعية إلى قلق أوسع داخل النظام البيئي من أن طموح الاتحاد الأوروبي في الريادة في تنظيم الذكاء الاصطناعي قد يأتي على حساب القدرة التنافسية العالمية.

ماذا يحدث بعد ذلك؟

مع توقع صدور مسودة مدونة الممارسات في أي وقت، وتحديد تدابير التنفيذ للدخول حيز التنفيذ خلال أسابيع، فإن نافذة العمل تتقلص. ما إذا كان الاتحاد الأوروبي سيستجيب للدعوات لإيقاف التنفيذ يظل غير واضح. حتى الآن، لم تطالب سوى السويد علنًا بتأخير مثل هذا، على الرغم من أن أصوات الصناعة تشير إلى أن دولًا أخرى قد تكون متعاطفة في صمت.

خلف الكواليس، يستمر المفاوضون في العمل نحو التوافق حول كيفية تطبيق القانون، خصوصًا على أنظمة الذكاء الاصطناعي العامة مثل نماذج اللغة الكبيرة. لكن حتى يتم الانتهاء من خارطة طريق واضحة، يبدو أن الفجوة تتسع بين صانعي السياسات ومجتمع الابتكار.

مع تزايد رؤية ودعم رسالة شيلدت، يواجه الاتحاد الأوروبي قرارًا عالي المخاطر: المضي قدمًا بهيكل غير مكتمل، أو الاستماع إلى التحذير الجماعي من الشركات التي يأمل في تنظيمها نحو القيادة العالمية.

سمعة أوروبا على المحك

توقيت هذا النزاع ليس مسألة صغيرة. يتقدم تطوير الذكاء الاصطناعي بسرعة كبيرة على مستوى العالم. في المناطق التي كانت فيها التنظيمات أكثر حذرًا أو تكيفًا، ازدهرت الشركات الناشئة، مما يدفع حدود تطبيقات الذكاء الاصطناعي عبر القطاعات—بما في ذلك التكنولوجيا المالية.

إذا تعثرت أوروبا في هذه اللحظة—إما من خلال تجاوز الحدود أو الاستعجال غير المحسوب—فإنها تخاطر بتعزيز دورها ليس كقائد، بل كمنظم يشاهد الابتكار ينتقل إلى أماكن أخرى. قد تعكس الدعوات من المؤسسين والرؤساء التنفيذيين والمستثمرين الإحباط، لكنها تقدم أيضًا طريقًا واضحًا إلى الأمام: توقف، أعد التقييم، واحصل على الأمر بشكل صحيح.

قد يعتمد مستقبل الذكاء الاصطناعي في أوروبا على ما إذا تم سماع تلك الرسالة.