حول "الزيادة في الوزن"، أحدث إفصاح من يونيه سوبرماركت

بعد مرور عامين من التعديل العميق، بدأت سوبر ماركت يونغ هوي في التحول من “خط الموت” إلى التوجه نحو الزراعة الدقيقة.

في 27 مارس، خلال المؤتمر السنوي الأول لعلامة يونغ هوي التجارية “جودة يونغ هوي” لعام 2026، كشف الرئيس التنفيذي لسوبر ماركت يونغ هوي، وانغ شوشينغ، عن أحدث تقدم استراتيجي وأهداف الشركة: بعد المرحلة الأولى من التعديل، حققت سوبر ماركت يونغ هوي في عام 2025 زيادة مزدوجة في تدفق العملاء والمبيعات في المتاجر نفسها، وهو ما يعد أول انتعاش إيجابي منذ خمس سنوات. في عام 2026، دخلت يونغ هوي المرحلة الثانية من التعديل، حيث ستقوم بالزراعة الدقيقة في المتاجر المعدلة، مع هدف تحقيق “صحة الشركة” قبل يونيو 2027.

الرئيس التنفيذي لسوبر ماركت يونغ هوي، وانغ شوشينغ

تحقيق زيادة مزدوجة في تدفق العملاء والمبيعات في المتاجر نفسها لأول مرة منذ خمس سنوات

في مايو 2024، بدأت سوبر ماركت يونغ هوي طريق “التحول البدين”، مستلهمة من نموذج إدارة “بانغ دونغ لاي”. في سبتمبر 2025، تم تعيين وانغ شوشينغ، نائب رئيس مجموعة التعديل، كرئيس تنفيذي جديد. وأشار آنذاك إلى أنه اعتبارًا من مايو 2024، سيتعين على يونغ هوي الخروج من “خط الموت” خلال فترة تتراوح بين عامين إلى ثلاثة أعوام.

خلال المؤتمر السنوي الذي عُقد في 27، كشف وانغ شوشينغ عن النتائج الأساسية للمرحلة الأولى من التعديل. وقدم تفاصيل عن تحقيق ثلاث قفزات: “إعادة تشكيل المكان، وتحطيم السلع، وإعادة تشكيل الأفراد”، مما ساعد سوبر ماركت يونغ هوي على تحقيق زيادة مزدوجة في تدفق العملاء والمبيعات في المتاجر نفسها لأول مرة منذ خمس سنوات. بالإضافة إلى ذلك، لتعزيز مفهوم “الإنسان هو الأول”، تواصل يونغ هوي الدفع بآلية “تقاسم الأرباح”، حيث تم توزيع مكافآت للموظفين بقيمة 35.24 مليون يوان خلال فترة عيد الربيع في عام 2026.

علامة “جودة يونغ هوي” التجارية الخاصة بسوبر ماركت يونغ هوي حققت أيضًا أداءً لافتًا، حيث أطلقت حوالي 60 منتجًا في عام 2025، وزادت مبيعاتها خلال فترة عيد الربيع بنسبة تزيد عن 70%.

أوضح وانغ شوشينغ أن عام 2026 هو بداية المرحلة الثانية من التعديل، مع الاستمرار في التركيز على السلع، العملاء، الموظفين، والثقافة، مع التركيز على التحول من “القيام بذلك” إلى “القيام به بشكل أفضل”، وتهدف إلى الزراعة الدقيقة في المتاجر المعدلة، مع هدف تحقيق “صحة الشركة” قبل يونيو 2027.

دفع استراتيجية “مركزية السلع” بقوة

لتحقيق هذا الهدف، أصبحت إصلاحات سلسلة التوريد هي محور التركيز.

قال نائب رئيس سوبر ماركت يونغ هوي ورئيس المنتجات، شيانغ بينغ، إن سوبر ماركت يونغ هوي عازم على الدفع باستراتيجية “مركزية السلع”، حيث تم إنشاء سلسلة “يونغ هوي المخصصة” بالتعاون مع العلامات التجارية الرائدة، وحققت أداءً جيدًا في السوق خلال فترة عيد الربيع في عام 2026. على سبيل المثال: زادت مبيعات سمك السلمون النرويجي الطازج المخصص من يونغ هوي بنسبة تزيد عن 10 مرات مقارنة بعام 2025، وزادت مبيعات موز جيا نونغ الطازج المخصص بأكثر من 4 مرات، وزادت مبيعات البيض الطازج المخصص من يونغ هوي بنحو الضعف.

وتم الإشارة إلى أنه في المستقبل، تخطط جودة يونغ هوي لإنشاء 500 منتج رئيسي بقيمة مليار يوان، وتحقيق نسبة مبيعات العلامة التجارية الخاصة تصل إلى 40%.

منطقة علامة جودة يونغ هوي التجارية بسوبر ماركت يونغ هوي

قال رئيس مجلس إدارة شركة زهيجانغ هويليان لسلسلة التوريد، بانغ شياوي، في المؤتمر السنوي، إن السلع هي جوهر التجارة، وستواصل جودة يونغ هوي تعزيز التعاون مع الموردين ذوي الجودة العالية، وتعزيز إدارة الجودة عبر سلسلة القيمة الكاملة، من البحث والتطوير، واختيار المنتجات، والإنتاج إلى المبيعات، لإنشاء المزيد من السلع عالية الجودة، ومساعدة المتاجر الميدانية على استعادة ثقة العملاء.

دعوة للتنافس الإيجابي خارجيًا

من المهم الإشارة إلى أن سوبر ماركت يونغ هوي، أثناء دفعها لتغييرها الخاص، أطلقت أيضًا دعوة لصناعة التجارة.

في 16 مارس، أصدرت يونغ هوي “رسالة مفتوحة إلى سام م م”، تدعو إلى عدم جعل الموردين “يختارون اثنين”، لتجنب غمر الصناعة في بركة المنافسة السلبية، وينبغي الالتزام بـ “ستة يجب” لدفع التنمية الإيجابية، وهي “يجب أن نصنع جودة أفضل، يجب أن نصنع تركيبات نظيفة، يجب أن نقدم أسعار جيدة، يجب أن نحقق إنجازات للموظفين، يجب أن ندفع ESG، ويجب أن نستمر في الابتكار”.

داخليًا، تواصل يونغ هوي تعزيز الرقابة على الجودة. في يوم المؤتمر، نظمت سوبر ماركت يونغ هوي في الوقت نفسه جلستين حواريتين حول كيفية بيع المنتجات بشكل جيد، وتحسين التحكم في الجودة، ودعت مديري المتاجر من الصف الأول، ومدربي العمليات، والموردين النموذجيين، وغيرهم، للمشاركة الرئيسية في بناء “جودة يونغ هوي”، واستكشاف إدارة الجودة عبر سلسلة القيمة من تطوير المنتجات إلى البيع على الأرفف، مع التأكيد على أن العلامة التجارية الخاصة يجب أن تحافظ على استقرار جودة الإنتاج، وضمان حقوق المستهلكين بشكل فعلي.

من حيث الأداء، لا يزال تحول سوبر ماركت يونغ هوي في مرحلة الألم. وقد أصدرت الشركة سابقًا إعلان خسارة الأداء السنوي لعام 2025، والذي أشار إلى أنه من المتوقع أن تبلغ الخسارة الصافية لـ 2025 حوالي 2.14 مليار يوان، مع زيادة الخسارة بنسبة 45.6٪ مقارنة بالعام السابق؛ والخسارة الصافية المعدلة تبلغ 2.94 مليار يوان.

أشارت سوبر ماركت يونغ هوي إلى أن السبب الرئيسي في خسارة الأداء الحالي هو أن الشركة قامت بإجراء تعديلات استراتيجية كبيرة في عام 2025. فيما يتعلق بتوزيع المتاجر، قامت الشركة بتعديل 315 متجرًا بعمق خلال فترة التقرير، وأغلقت 381 متجرًا لا تتماشى مع توجه الاستراتيجية المستقبلية للشركة؛ حيث بلغت تكاليف الأصول المرفوضة والاستثمارات الأحادية الناتجة عن تعديل المتاجر حوالي 910 ملايين يوان، فيما يُقدّر خسارة هامش الربح الناتجة عن إغلاق المتاجر للتجديد بحوالي 300 مليون يوان. من جانب استراتيجية السلع، قامت الشركة بإصلاح سلسلة التوريد، وبالتالي تواجه ضغوطًا على المدى القصير بسبب نقص المخزون وانخفاض هامش الربح. بالإضافة إلى ذلك، قامت الشركة بإجراء اختبار انخفاض قيمة للأصول طويلة الأجل المملوكة (تتعلق بشكل رئيسي بأصول المتاجر المستمرة في الخسائر) وقامت بزيادة مخصصات انخفاض القيمة، حيث من المتوقع أن تبلغ مخصصات انخفاض القيمة للأصول طويلة الأجل 162 مليون يوان.

المؤلف: وانغ تشياو تشي