توقعات إيرادات جيابو جيابو لعام 2025 تصل إلى 3.789 مليار يوان، مع خطة لافتتاح ما لا يقل عن 100 مطعم إضافي هذا العام

في 26 مارس، أصدرت مجموعة شيا بوه شيا بوه (00520.HK) تقرير الأداء السنوي لعام 2025. وكشف التقرير أن المجموعة حققت إيرادات بلغت 3.789 مليار يوان صيني، بانخفاض قدره 20.3% على أساس سنوي. وبلغ إجمالي خسائر الشركة المملوكة للمساهمين خلال العام 301 مليون يوان صيني، بانخفاض قدره 24.99% على أساس سنوي. تمتلك المجموعة في الصين وخارجها 905 متاجر تحت علامتي شيا بوه شيا بوه وكو كو، ولديها ما يقرب من 45 مليون عضو.

أشار التقرير إلى أنه في عام 2025، ستستمر علامة “شيا بوه شيا بوه” في الحفاظ على الحمض النووي “الشعبي”، مع تحسين هيكل المنتج باستمرار، وتحقيق التوازن بين سعر الخدمة وتجربة العملاء، مما يعزز معدل دوران الطاولات بشكل تدريجي. ستستمر علامة “كو كو” في تعميق التعديلات الاستراتيجية، مع تحسين شبكة المطاعم بشكل نشط، والتركيز على تحسين جودة وكفاءة العمليات في كل متجر، وقدمت نموذج “اختيار الأطباق + تناول لا محدود” الفريد في الصناعة، مما يعزز تجربة تناول الطعام ذات الجودة العالية والسعر المناسب.

في نهاية عام 2025، ستطلق المجموعة علامة “شيا بوه مزرعة” للغرف الساخنة المختارة، بأسعار تبدأ من 29.82 يوان صيني. في الوقت نفسه، سيظهر العلامة التجارية الجديدة “شيا نيو شريحة لحم” في أوائل عام 2026، مقدمة شرائح لحم عالية الجودة بسعر متوسط حوالي مائة يوان مع 158 صنفًا من الأطباق المجانية.

أظهر التقرير أن المجموعة ستواصل التركيز على تعزيز القدرة الربحية للمتاجر الفردية وعائد رأس المال كأولوية أولى، وتخطط لفتح ما لا يقل عن 100 مطعم جديد في عام 2026، مع استمرار تعزيز تأثير العلامة التجارية وتثبيت الحصة السوقية الحالية. بالإضافة إلى ذلك، لتلبية احتياجات مختلف مجموعات المستهلكين، ستستمر المجموعة في استكشاف نماذج مطاعم متنوعة مثل “شيا بوه توصيل الأقمار الصناعية” و"شيا بوه ميني" استنادًا إلى نماذج المطاعم الحالية. ومن المعروف أن “شيا بوه توصيل الأقمار الصناعية” يغطي مشاهد استهلاك متعددة مثل الوجبات الرئيسية والوجبات الخفيفة الليلية، بينما تستكشف “شيا بوه ميني” مواقع ذات تكلفة فعالة في الأسواق الناشئة.

فيما يتعلق بتشغيل الأعضاء، تم إضافة ما يقرب من 3.46 مليون عضو جديد في عام 2025، مع وصول عدد المستهلكين الأعضاء إلى ما يقرب من 5.6 مليون، وبلغت وتيرة استهلاك الأعضاء أكثر من 3.2 مرة.

فيما يتعلق باستراتيجيات تحفيز المواهب، بدأت المجموعة في عام 2025 مرتين برنامج “عودة الطيور” للشركاء، حيث تمت دعوة الموظفين المتميزين السابقين والموظفين الرئيسيين الحاليين للمشاركة كشركاء، بدعم كامل من المجموعة طوال الدورة. وبنهاية عام 2025، شاركت 13 متجرًا في هذا البرنامج، وأصبح أكثر من 50 شخصًا شركاء داخليين. شهدت المتاجر المشاركة في الدفعة الأولى زيادة في الإيرادات بنسبة تزيد عن 30% على أساس سنوي، وبلغت نسبة الربح أكثر من 30%.

بالإضافة إلى ذلك، قامت المجموعة بتعميق الإصلاحات الداخلية، حيث نفذت آلية تحفيز الأسهم في الإدارة، وبنت نموذج تعاون “مشاركة المخاطر والمنافع”. على أساس ذلك، قامت المجموعة بكسر النموذج التقليدي للإدارة المركزية، وقسمت الأعمال على مستوى البلاد بشكل منظم إلى أربع مناطق رئيسية، مع تفويض صلاحيات الإدارة، وتحسين نظام تحفيز الرواتب في الأقسام التشغيلية والوظيفية.

(إعلان الشركة)

(المحرر: لين تشين)

الكلمات الرئيسية:

                                                            شيا بوه شيا بوه
                                                            الطعام