الخاتمة بعد خمسة عشر عامًا من القيادة: ما تركه تشوي وي لمؤسسة الشرق للاستثمار يتجاوز حجم 120 مليار يوان

اسأل الذكاء الاصطناعي · كيف شكلت الخلفية متعددة التخصصات لوي ويي ثقافة حوكمة صندوق الشرق؟

المؤلف: تشي باي

هذه الصورة من إنشاء الذكاء الاصطناعي

في 20 مارس، أعلنت شركة إدارة صندوق الشرق المحدودة عن تغييرات مهمة في الطاقم الإداري. حيث غادر رئيس مجلس الإدارة تشي ويي، الذي قاد الصندوق لمدة خمسة عشر عامًا، منصبه رسميًا، وتولى المدير العام ليو هونغبينغ “المهمة”، ليقوم بأداء مهام رئيس مجلس الإدارة نيابة عنه.

بصفته “الخبير المخضرم” الذي يمتلك خلفية عميقة من نظام البنك المركزي وهيئة الأوراق المالية، منذ أن تولى تشي ويي المسؤولية في 2011، شهد صندوق الشرق تحت قيادته مراحل مهمة من التعديلات على هيكل الحوكمة وحتى التوجه نحو التنمية عالية الجودة.

وفي بيان أصدره صندوق الشرق، ذكر أن السيد تشي ويي خلال فترة توليه رئاسة المجلس، كان مجتهدًا ومخلصًا، وقدم مساهمات مهمة في تطوير استراتيجيات الشركة، وتحسين الحوكمة، وضمان التشغيل المستقر، مما أسس لقاعدة قوية لنمو الشركة الصحي على المدى الطويل، معبرًا عن خالص شكره وتقديره له!

**** تغيير القيادة في نادي المئة مليار: “الخبير المخضرم” يتقاعد، و”القدامى” يتولون القيادة****

ووفقًا للمعلومات، بعد مغادرة تشي ويي لمنصبه كرئيس مجلس إدارة، سيواصل شغل منصب عضو مجلس إدارة صندوق الشرق، ليواصل تقديم الحكمة والمشورة للمستقبل.

ووفقًا لإحصائيات وكالة المالية، فإن متوسط مدة ولاية رئيس مجلس إدارة شركات الصناديق العامة في السوق بأكمله حوالي 5.8 سنوات. ومن بين الرؤساء الحاليين، هناك خمسة فقط لا يزالون في مناصبهم منذ أكثر من 10 سنوات، وهم: شيو فونغ من صندوق تشجيانغ، وانغ زولين من صندوق ينهوا، ورن كاي يوي من صندوق جينيوانشوان، وجي لو من صندوق غوجين، ودون يو مينغ من صندوق يو أوروبا.

وفي ظل النمو السريع لصناعة الصناديق العامة في الصين، تتكرر تغييرات الطاقم الإداري، ويعكس طول مدة ولاية رئيس مجلس الإدارة، الذي يلعب دورًا مركزيًا في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، مدى استقرار حوكمة الشركات.

كما أعلن صندوق الشرق عن مرشح لخلافة تشي ويي، وهو ليو هونغبينغ، الذي يشغل منصب المدير العام منذ حوالي 10 سنوات. وتظهر البيانات أن السيد ليو يمتلك خبرة غنية في مجالي الأوراق المالية والصناديق، ويعمل في صندوق الشرق منذ 15 عامًا أيضًا.

يمكن القول إن هذا التغيير في الطاقم الإداري يمثل انتقالًا سلسًا بين “الخبير المخضرم” و”القدامى”.

من حيث السيرة الذاتية، دخل الاثنان صندوق الشرق تقريبًا في نفس الوقت، وعملا معًا لمدة تصل إلى عشر سنوات في منصبي رئيس مجلس الإدارة والمدير العام.

هذا النموذج من الشراكة الطويلة الأمد والثابتة نادر جدًا في صناعة الصناديق العامة، وقدم أساسًا مستقرًا للحوكمة المستدامة لصندوق الشرق. تحت قيادتهما المشتركة، نما حجم أصول صندوق الشرق من 8.225 مليار يوان في نهاية 2011 إلى 126.819 مليار يوان في نهاية 2025، وارتبت الشركة إلى المركز 46 في الصناعة.

وبصفته “الرفيق القديم” الذي عمل جنبًا إلى جنب مع تشي ويي لأكثر من عشر سنوات، يمتلك ليو فهمًا عميقًا لبنية الحوكمة، ومفاهيم الاستثمار، والثقافة المؤسسية لصندوق الشرق. وتوليّه المنصب يعني أن الصندوق حافظ على أكبر قدر من الاستمرارية والثبات في استراتيجيته.

**** تولي المسؤولية في ظروف الطوارئ، نجم ثابت بعد خمسة عشر عامًا من العمل الدؤوب****

عندما تولى تشي ويي إدارة صندوق الشرق في 2011، كان يواجه وضعًا صعبًا، حيث كان صندوق الشرق يعاني من اضطرابات داخلية حادة، وواجهت هيكلية الحوكمة فيه فوضى واضحة.

وفي الأداء، حتى نهاية 2011، تراجع حجم أصول إدارة الصندوق إلى 8.225 مليار يوان، وتحول صافي الربح السنوي من ربح قدره 30.08 مليون يوان في العام السابق إلى خسارة قدرها 11.84 مليون يوان، مما جعله يُعتبر مثالًا على وضعية الشركات الصغيرة التي تدير أصولًا بحوالي مئة مليار يوان وتواجه تدهورًا في ظروف البقاء.

ويتمتع تشي ويي بخلفية فريدة. فقد عمل في البنك الشعبي الصيني في بداية حياته، ثم انتقل إلى هيئة الأوراق المالية الصينية، ويمتلك خبرة واسعة في الرقابة والتنظيم؛ كما عمل أيضًا في كلية الأعمال بجامعة جيلين، ويمتلك خلفية أكاديمية قوية. هذه التجربة التي تجمع بين الممارسة التنظيمية والبحث الأكاديمي، أعطت تشي ويي رؤية ثلاثية الأبعاد لمشاكل حوكمة شركات الصناديق.

الأهم من ذلك، أنه دائمًا يحترم قوانين تطور الصناعة ومبادئ السوق، ولا يسعى للتدخل الإداري القصير الأمد، بل يركز على بناء نظام بيئي يمكنه أن يدور بشكل ذاتي ويحقق دورة صحية.

وفي مواجهة التحديات الداخلية والخارجية، كانت أول خطوة قام بها عند توليه المنصب هي “بدء إصلاح داخلي”. حيث قام بتغيير عدد من كبار المسؤولين، وأعاد تنظيم الأنظمة الأساسية للشركة وفقًا لمتطلبات الرقابة، مع التركيز بشكل خاص على أنظمة إدارة المخاطر وآليات التحفيز.

وفي الوقت نفسه، بدأ تشي ويي في بناء فريق بحث واستثمار مستقر وذو كفاءة. ففي ذلك الوقت، كان فريق البحث والاستثمار في صندوق الشرق يتكون من حوالي 30 شخصًا، وكان العدد ليس كبيرًا، لكنه ركز على التدريب الداخلي وخلق بيئة عمل إيجابية، مؤكدًا على “توحيد مفاهيم الاستثمار، وتنوع أنماط الاستثمار”، مع التمسك بالاتجاه الأساسي للاستثمار القيمي، مع السماح للمستثمرين بتشكيل سماتهم الخاصة. هذه الثقافة التي تجمع بين الحرية النسبية والهدف المشترك ساعدت على استقرار الفريق، وكان معظم الأعضاء الأساسيين يمتلكون خبرة تزيد على عشر سنوات، مع معدل احتفاظ مرتفع.

وفي السنوات التالية، توسعت خطوط منتجات صندوق الشرق تدريجيًا، من 8 صناديق في 2011 إلى أكثر من 60 صندوقًا، وارتفعت أصول إدارة الأصول من أكثر من 8 مليارات يوان إلى أكثر من 120 مليار يوان، وارتبت الشركة في الترتيب الصناعي بشكل ثابت. وعندما غادر تشي ويي، أصبح صندوق الشرق عضوًا في نادي المئة مليار، بعد أن كانت الشركة لا تزال تكافح من أجل البقاء عندما تولى قيادتها.

وعلاوة على ذلك، ركز تشي ويي على الانتقال السلس في الفريق. ففي 2016، تم ترقية ليو هونغبينغ إلى مدير عام، ليبدأ تدريجيًا في تولي إدارة العمليات اليومية. ومن ثم، تشكل فريق الإدارة بقيادته تدريجيًا، مما ضمن استمرارية القيادة وتبادل الأجيال.

**** بعد تشي ويي، إلى أين يتجه صندوق الشرق****

الآن، مع مغادرة تشي ويي وتولي ليو هونغبينغ المنصب، يدخل صندوق الشرق مرحلة جديدة من التطور.

وبعكس الوضع الفوضوي قبل خمسة عشر عامًا عندما تولى تشي ويي، أصبح الآن لدى الصندوق هيكل أكثر استقرارًا من الشركاء والمجلس الإداري. حيث يمتلك المساهم الأكبر، بنك نورث إيسترن، نسبة ملكية تزيد عن 57%، ويبدو أن هيكل المساهمين أكثر وضوحًا واستقرارًا، مما يضمن استمرارية الاستراتيجية طويلة الأمد للصندوق. وكون ليو هونغبينغ، الذي عمل أيضًا لمدة 15 عامًا، يحمل فهمًا عميقًا لثقافة الصندوق ونظام الحوكمة، فإن توليه المنصب يقلل من تكاليف التكيف مع التغييرات الإدارية إلى أدنى حد.

وفيما يخص الاتجاه الاستراتيجي، يلتزم صندوق الشرق بمبدأ “الاستثمار الحذر وخلق قيمة دائمة”، ويستكشف، في ظل الالتزام بالامتثال، مسارات تطوير متخصصة وذات طابع مميز. وتظل قدرات البحث والاستثمار محورًا رئيسيًا، حيث يركز على بناء نظام “منصة موحدة، متكاملة، ومتعددة الاستراتيجيات”، مع التأكيد على أن البحث يخلق قيمة، وتحويل نتائج البحث إلى أداء استثماري، مع الحفاظ على ثقافة “توحيد مفاهيم الاستثمار، وتنوع أنماط الاستثمار”.

وفيما يتعلق بالمنتجات، توسعت خطوط منتجات الصندوق من 8 في 2011 إلى أكثر من 70 الآن، تغطي فئات الأسهم، والدخل الثابت، والمؤشرات، وصناديق الاستثمار المتداولة، وغيرها.

وفي خدمة المستثمرين، يواصل صندوق الشرق تطوير نظام خدماته. ففي 2025، تم تنظيم أكثر من 1100 دورة تدريبية عبر القنوات التقليدية، وإقامة فعاليات توعية استثمارية في عدة مدن، بالإضافة إلى نشر المعرفة الاستثمارية عبر البث المباشر، والفيديوهات القصيرة، حيث تم تنظيم أكثر من 240 بثًا مباشرًا على مدار العام.

وفي خطاب بمناسبة رأس السنة الجديدة، أكد ليو هونغبينغ أن صندوق الشرق سيواصل التمسك بمفهوم “الطويل الأمد”، ويعمل على تحسين وتطوير منتجاته، بما يتوافق مع الاستراتيجية الوطنية، بما في ذلك الصناديق النشطة، والصناديق المؤشرة، وتوزيع الأصول.

وفي صناعة إدارة الأصول، يُعد الشخص الروحي مهمًا، لكن أنظمة ثابتة وثقافة عميقة هي أيضًا أساس استدامة الأعمال.

ومع تخرج تشي ويي من منصبه، يثير مستقبل صندوق الشرق اهتمام السوق.

فهل ستشهد فرق الإدارة تغييرات جديدة بعد رحيله؟ وهل ستستمر الاستراتيجيات والأساليب الإدارية التي تم تطويرها خلال الخمسة عشر عامًا الماضية في ظل القيادة الجديدة؟ وهل ستتغير أنظمة البحث والاستثمار، وأنظمة إدارة المخاطر، والثقافة التي تركز على “جعل المساهمين يربحون”، بسبب التغييرات في الطاقم؟

هذه كلها أسئلة رئيسية ستحتاج شركة صندوق الشرق لمواجهتها وتقييمها في المستقبل القريب. فبالنسبة لهذه الشركة التي تجاوزت مؤخرًا عتبة المئة مليار، قد تكون الاختبارات الحاسمة قد بدأت للتو.