سيحتاج جدول أفلام باراماونت ووارنر براذرز إلى المزيد من الأفلام المتحركة للمنافسة مع ديزني ويونيڤرسال

في هذه المقالة

• DIS
• PSKY
• WBD

اتبع أسهمك المفضلة أنشئ حسابًا مجانيًا

المصدر: Warner Bros. | Paramount

عندما يجتمع Paramount Skydance مع استوديو أفلام Warner Bros.، سيكون لديه مجموعة عميقة من سلاسل المشاريع الرئيسية والعروض ذات المكانة الراسخة. ما سينقص الشراكة القوية هو جدول أفلام رسوم متحركة قد ينافس عمالقة هوليوود مثل Disney وUniversal.

الكيان المدمج، الذي لا يزال بانتظار الموافقة التنظيمية، لديه جدول مليء بالأفلام المتوقعة تشمل أبطال DC الخارقين، وتكملة لـ Minecraft، وفيلم آخر من أفلام Sonic the Hedgehog، ووافدين جدد من عالم The Lord of the Rings. فضلًا عن ذلك، قامت Warner Bros. هذا الشهر بتثبيت الرقم القياسي لأكبر عدد من جوائز الأكاديمية التي يحصل عليها استوديو واحد.

لكن المحتوى المتحرك الموجه للأطفال هو ما كان يقود بشكل متزايد العائلات إلى دور السينما — ولم يتفوق أي من الاستوديوهين في هذا المجال خلال العقد الماضي.

منذ عام 2016، أصدرت Paramount وWarner Bros. كلٌ منهما ثمانية أعمال رسوم متحركة في دور العرض، حيث حققت Paramount 1.1 مليار دولار إجمالي مبيعات تذاكر عالمية من هذه الفئة، وسجلت Warner Bros. 1.3 مليار دولار، وفقًا لبيانات من Comscore.

خلال تلك الفترة، كان فيلم متحرك واحد فقط لـ Paramount قد حقق أكثر من 200 مليون دولار عالميًا — فيلم 2023 “Paw Patrol: The Mighty Movie” — وكان هناك عنوان متحرك واحد فقط لـ Warner Bros. تجاوز 300 مليون دولار عالميًا — “Lego Batman” لعام 2017.

للمقارنة، خلال العقد الماضي أصدرت Disney 21 فيلمًا متحركًا في دور العرض، محققة 14.1 مليار دولار من الأفلام؛ وأصدرت Universal 23 فيلمًا متحركًا بإجمالي 10.7 مليار دولار؛ وأصدرت Sony 16 فيلمًا، ما وفر 4.6 مليار دولار من مبيعات التذاكر.

شهدت Disney أن سبعة أفلام متحركة حققت أكثر من مليار دولار عالميًا خلال تلك الفترة، بينما شهدت Universal فيلمين.

لا تتضمن هذه الأرقام أفلام الحركة الحية التي تحتوي عناصر متحركة مثل سلسلة Sonic التابعة لـ Paramount، و"Gabby’s Dollhouse" لدى Universal، و"Mufasa: The Lion King" لدى Disney، والتي يعتبرها الاستوديو فيلم حركة حية. كما لا تتضمن أيضًا الأفلام المتحركة التي صدرت للبث خلال الجائحة ثم عُرضت لاحقًا في دور السينما مثل Disney’s “Soul” و"Luca" و"Turning Red".

“عندما يكون عالم مشاهدة الأفلام يعمل عند أو قريبًا من أعلى كفاءة، يكون ذلك غالبًا تقريبًا بسبب وجود مجموعة متنوعة من الإصدارات تشمل واحدًا أو أكثر من الأفلام التي تستهدف الأطفال والعائلات بشكل كبير”، قال Shawn Robbins، مدير التحليلات في Fandango والمؤسس المشارك لـ Box Office Theory. “في أغلب الحالات، تخدم الرسوم المتحركة هذه الفئة مباشرةً، مع توفير مرساة للاستوديوهات وأصحاب دور السينما للاعتماد عليها.”

معًا، استحوذ Paramount وWarner Bros. على 27% من إيرادات شباك التذاكر المحلية في 2025، بفارق بسيط عن 28% من حصة السوق التي تمتلكها Disney.

“مع اندماج Paramount وWarner Bros. يصبح من الأهمية بمكان أكثر توجيه مواردهما المجمعة بشكل استراتيجي نحو تطوير محفظة أفلام متحركة قوية”، قال Paul Dergarabedian، رئيس اتجاهات السوق في Comscore.

“إصدارات الأفلام المتحركة ضرورية لأي استوديو أفلام، وتتطلب استراتيجية مدروسة جيدًا سواء كانت المشاريع أعمالًا أصلية، أو امتدادات لملكية فكرية موجودة، أو إعادة إحياء لسلاسل إرثٍ محبوب”، وأضاف.

خلال السنتين الماضيتين، فازت العروض الملائمة للعائلة الحاصلة على تصنيف PG في شباك التذاكر، متفوقةً على الأفلام المصنفة PG-13 وR، وفقًا لبيانات Comscore.

“هذا التصنيف مهم لأنه يسمح لهذه الأفلام بجذب جمهور أوسع، مما يجعلها إصدارات من أربع فئات مع أعلى إمكانات لشباك التذاكر تقريبًا لأي نوع في سوق الأفلام اليوم”، قال Dergarabedian.

بالإضافة إلى ذلك، لا تُعرض الميزات المتحركة عادةً بهيئة مقدّمة في شباك التذاكر، كما أشار Robbins، ما يعني أنها تولد مبيعات تذاكر بشكل تدريجي خلال فترة عرضها في دور السينما، وتكتسب سمعة عبر الكلام الشفهي.

ستشهد معظم أفلام هوليوود انخفاضًا بنسبة 50% إلى 70% في المبيعات من عطلة نهاية الأسبوع الافتتاحية إلى عطلة نهاية الأسبوع الثانية بعد أن يهدأ الاندفاع إلى دور السينما. لا تُصاب الميزات المتحركة دائمًا بنفس الحدة.

في مثال فيلم Disney “Hoppers”، كان الانخفاض في الأسبوع الأول أقل من 37%، وكان انخفاض الأسبوع الثاني أقل من 38%.

“ليس كل إصدار متحرك ناجحًا مثل غيره، لكن يمكن أن يكون ذا قيمة هائلة بفضل إمكاناته لتحقيق إيرادات على المدى الطويل إلى جانب الإيرادات الإضافية عبر التأثيرات التجارية، وإيجارات فترات العرض اللاحقة ضمن نافذة العرض، وعمليات الشراء، وفرص مالية أخرى غير مرتبطة بالسينما”، أضاف Robbins.

ما يعمل لصالح Paramount وWarner Bros. هو أنهما تمتلكان بالفعل ملكيات متحركة مربحة. تضم المكتبة المدمجة SpongeBob SquarePants وSmurfs وPaw Patrol وTeenage Mutant Ninja Turtles وأبطال DC الخارقين.

كانت Disney وUniversal ناجحتين خلال العقد الماضي في موازنة العناوين الجديدة مع التكملات. بالنسبة لـ Disney، قدمت قصصًا مثل “Coco” و"Zootopia" و"Encanto" إلى جانب “Frozen II” و"Toy Story 4" و"Inside Out 2". وفي Universal، وصلت الوافدات مثل “Sing” و"The Secret Life of Pets" و"Migration" إلى شباك التذاكر، إلى جانب المفضلات العائدة مثل “Kung Fu Panda 4” و"Despicable Me 4" و"The Bad Guys 2".

“سيكون من المهم بالنسبة لتوليفة Paramount/WBD الجديدة التوسع في هذه العلامات التجارية فحسب، بل أيضًا تطوير خصائص متحركة جديدة للحصول على أفضل فرصة لالتقاط حصتها من الإمكانات الهائلة لشباك التذاكر لهذه الفئة شديدة الشعبية والمنافسة من الأفلام”، قال Dergarabedian.

إخلاء مسؤولية: Versant هي الشركة الأم لـ CNBC وFandango.

اختر CNBC كمصدر مفضل لديك على Google ولا تفوت أي لحظة من الاسم الأكثر ثقة في أخبار الأعمال.