يو دونغلاي ينكر أن نموذج فانتونغ لا يمكن نسخه: يانغفوي سوهو، وبوبوغاو حققا قفزات نوعية

问AI · كيف يمكن لصناعة التجزئة الاستفادة من نموذج “بانغ دونغ لاي” الذي يركز على الإنسان؟

快科技3月20日消息，近日،胖东来创始人于东来发文明确表示，“胖东来模式学不会”是部分群体的偏见与对社会的误导。

لقد أكد أن الشركات التي حصلت على دعم مباشر من بانغ دونغ لاي، من الأربعة عشر سنة الماضية إلى الفصول الأخيرة، حققت قفزات نوعية، حتى الشركات التي تلقت الدعم بطريقة صديقة مثل يونغ هوي وبو بو غاو، قد شهدت جميعها تغييرات إيجابية.

التحول الجوهري لهذه الشركات هو الانتقال من نموذج التشغيل التقليدي إلى طريق التنمية الإيجابية “الذي يراعي الإنسان، وجودة المنتج، وقيمة معقولة، وتطور صحي للشركات، ورفاهية المجتمع”.

كأحد المستفيدين الرئيسيين من أعمال دعم بانغ دونغ لاي، أظهرت التقارير العلنية أن رواتب ومزايا وإجازات موظفي بو بو غاو وسوبر ماركت يونغ هوي قد تحسنت بشكل شامل، مما زاد من شعور الموظفين بالسعادة والانتماء بشكل ملحوظ.

(1) زيادة كبيرة في الرواتب

بو بو غاو: ارتفع متوسط رواتب الموظفين في الفروع المعدلة من 3247 يوان إلى 5099 يوان، بزيادة نسبتها 55%؛ ارتفع راتب الإدارة من 4729 يوان إلى 9882 يوان، بزيادة تصل إلى 108.97%. حتى نهاية سبتمبر 2025، تم توزيع مكافآت بقيمة 8.85 مليون يوان.

يونغ هوي: في الفترة من يناير إلى فبراير 2025، بلغ متوسط دخل الموظف في الفروع المعدلة 6007 يوان، وإذا تم تضمين الأرباح، فوصل إلى 6429 يوان، بزيادة قدرها 56% مقارنة بـ 4117 يوان قبل التعديل؛ خلال 8 أشهر، تم توزيع أرباح تجاوزت 30 مليون يوان على الموظفين، وبلغت أعلى أرباح شهرية فرعية أكثر من 300 ألف يوان.

في الوقت نفسه، أطلقت يونغ هوي “برنامج الحرفيين”، حيث شارك حوالي 5000 موظف في الشهادات المهنية، وحصل 53 شخصًا في الدفعة الأولى على شهادات المستوى المهني الوطني، ويمكنهم الاستفادة من بدل خاص يتراوح بين 500 إلى 2500 يوان شهريًا، مما يحقق التحول من عامل عادي إلى محترف.

(2) ضمان الإجازات يتحسن تدريجياً

بو بو غاو: تم تنفيذ نظام إجازة سنوية يتراوح بين 10 إلى 20 يومًا، حيث أن معدل استخدام الإجازات السنوية للموظفين الحاليين يتجاوز 50%، ويبلغ متوسط عدد أيام الإجازة السنوية لكل موظف 106 أيام؛ تم تنفيذ 31 إجراء لرعاية الموظفين بشكل شامل.

يونغ هوي: حقق حوالي 40,000 موظف في الفروع المعدلة إجازات مدفوعة، حيث بلغت نسبة الإجازات 59%، بمعدل 2.7 يوم إجازة لكل موظف.

(3) انخفاض ملحوظ في معدل دوران الموظفين

بو بو غاو: انخفض معدل دوران الموظفين في الفروع المعدلة من 35% قبل التعديل إلى 12% في 2025، مما أدى إلى زيادة كبيرة في استقرار الفريق.

يونغ هوي: من خلال نموذج “مشاركة الأرباح + الشهادات المهنية”، انخفض معدل دوران الموظفين في المناصب الأساسية من 28% إلى 9%. إن تعزيز استقرار الفريق لا يقلل فقط من تكاليف التوظيف والتدريب للشركة، بل يضمن أيضًا استمرارية الخدمة بشكل أكثر فعالية.

ثانياً، قفزات في البيانات التشغيلية: بو بو غاو تتجاوز الصعوبات

تنبؤات الأداء السنوي لبو بو غاو لعام 2025 تحقق القيمة طويلة الأجل للتعديلات: من المتوقع أن تحقق بو بو غاو صافي ربح يتراوح بين 100 مليون إلى 150 مليون يوان مخصص لملاك الشركة الأم، مع انخفاض صافي الربح بعد خصم الأرباح والخسائر غير المتكررة بنسبة 80.67%-87.11%، مع تحسين مستمر في قدرة الربحية للأعمال الأساسية.

ثالثاً، توضيح خسائر يونغ هوي المتوقعة: ناجمة عن التعديلات الاستراتيجية، وليست مرتبطة بالقدرة التشغيلية.

على الرغم من أن يونغ هوي أعلنت عن خسائر متوقعة تصل إلى 2.14 مليار يوان في عام 2025، إلا أن ذلك ليس ناتجًا عن ضعف القدرة التشغيلية، بل هو ناتج عن التعديلات الاستراتيجية للشركة.

تشير الإعلانات إلى أن يونغ هوي قامت بتعديل 315 فرعًا واغلاق 381 فرعًا في عام 2025، حيث كانت التكاليف الأحادية الناتجة عن التعديلات الكبيرة وإغلاق الفروع هي السبب المباشر للخسائر في الأداء لعام 2025. تتميز هذه التكاليف بخصائص “مركزة وغير متكررة”، مما يجعل من الصعب تغطيتها من خلال الإيرادات التشغيلية على المدى القصير.

بالمجمل، إن ممارسة دعم وتعديل بانغ دونغ لاي لها مغزى يتجاوز مجرد مساعدة بو بو غاو ويونغ هوي على تحسين الأداء والخروج من الأزمات.

الأهم من ذلك، أنها توفر حلاً منهجياً يركز على الإنسان، ويرتكز على الجودة، ويتضمن الثقافة كجوهر، لكل صناعة التجزئة التي تواجه قلق التحول، مما يوفر نموذجًا يمكن الاقتداء به لتنمية عالية الجودة في الصناعة.