العد التنازلي للطرح العام الأولي يضغط على OpenAI لقطع ذراعها Sora: من لا يزال بإمكانه الفوز في مسار فيديو الذكاء الاصطناعي؟

文 | 融中财经

لم تصل نسائم الربيع بعد إلى جميع الزوايا، لكن سباق الذكاء الاصطناعي العالمي شهد تحولًا جذريًا بين النقيضين.

في 25 مارس، أعلنت OpenAI رسميًا عن وقف خدمة Sora المستقلة الموجهة للجمهور، حيث تم دمج قدراتها التقنية بالكامل ضمن واجهة برمجة التطبيقات الخاصة بالقطاع وبيئة الشركاء المحددة. تم تفسير هذه الخطوة على أنها “OpenAI تتخلى عن Sora”، وإذا ما تم إزالة ضباب العواطف، فإنها في الواقع تمثل انسحابًا استراتيجيًا عميقًا وإعادة تنظيم كبيرة - في خضم العد التنازلي للطرح العام الأولي، اختارت OpenAI قطع ذراعها من أجل البقاء.

صورة المصدر: لقطة شاشة من حساب Sora الرسمي على X (تويتر سابقًا)

في نفس الوقت تقريبًا، عبر المحيط، أثار نموذج Seedance 2.0 التابع لبايت دانس ثورة كبيرة في مجال الأفلام القصيرة. لم يعد الأمر يتعلق بمقاطع دعائية مذهلة مدتها 60 ثانية، بل أصبح هناك مئات وآلاف من الدراما القصيرة اليومية، التي تتميز بتناسق الحبكة، بل وتحمل وجوه شخصيات مستقرة، تتدفق بتكاليف منخفضة للغاية إلى منصات تدفق رئيسية، مما يحقق بسرعة دورة تجارية مغلقة من الإنتاج إلى تحقيق الإيرادات.

يمثل هذا التراجع والتقدم علامة على أن صناعة الفيديو الذكي ودعت عصر “المشاريع المثيرة ولكن غير المفيدة”. ما اختارته OpenAI هو في جوهره تحول مؤلم من عرض تقني إلى نقطة تحول في صناعة قابلة للتحقيق وقابلة للتوسع؛ بينما نجاح نموذج Seedance 2.0 من بايت دانس في مشهد الدراما القصيرة أثبت أنه في اللحظة الحرجة لسباق النماذج الكبيرة نحو الطرح العام الأولي، فإن السيطرة على التقنية، والسيطرة على التكلفة، والدورة التجارية المغلقة هي الخط الرئيسي الوحيد للصناعة.

مأزق Sora: عندما تتعارض التقنية المدهشة مع خط الموت للطرح العام الأولي

في أوائل عام 2024، كان ظهور Sora يُعتبر “لحظة آيفون” في مجال إنتاج الفيديو. لكن بعد عامين، أصبحت عبئًا ثقيلًا على تقارير OpenAI.

فشل Sora لم يكن بسبب نقص في التقدم التكنولوجي، بل لأن المشكلة تكمن في أنه ظل في مرحلة “اللعبة”، ولم يتطور ليصبح أداة.

على الرغم من أن الفيديوهات التي تنتجها Sora مثيرة للإعجاب في إطارها الفردي، إلا أنها تعاني من “عدم القدرة على التحكم” بشكل خطير: من الصعب الحفاظ على تناسق الشخصيات في اللقطات الطويلة، وغالبًا ما تؤدي التعليمات المعقدة للحركة إلى انهيار الصورة، ولا يمكنها الارتباط بدقة مع سير العمل الحالي في مرحلة ما بعد الإنتاج السينمائي (مثل التقديم الطبقي، ومخرجات قناة ألفا، إلخ). أدى ذلك إلى انخفاض قابلية استخدام فيديوهات Sora بشكل كبير، حيث يمكن استخدام معظم المحتوى المنتج فقط على وسائل التواصل الاجتماعي كعرض تقني، ولا يمكن تضمينه مباشرة في الإعلانات التجارية أو عمليات إنتاج الأفلام.

بيانات المستخدمين لا تكذب، وصبر رأس المال محدود.

في سبتمبر 2025، أصدرت OpenAI Sora 2، حيث تجاوزت التحميلات مليون خلال خمسة أيام. ومع ذلك، بعد الاحتفال جاء التبريد السريع. وفقًا لبيانات Appfigures، انخفضت تحميلات Sora بنسبة 32% على أساس شهري في ديسمبر من العام الماضي، واستمرت في الانخفاض بنسبة 45% في يناير من هذا العام.

كشف أوليفيا مور، الشريك في شركة رأس المال المغامر a16z، على وسائل التواصل الاجتماعي أن تحميلات Sora لا تزال تنمو، ولكن بيانات الاحتفاظ بالمستخدمين في المراحل المبكرة كانت ضعيفة للغاية. تظهر لقطات البيانات التي شاركها أن معدلات الاحتفاظ بالمستخدمين لـ Sora لمدة يوم، و7 أيام، و30 يومًا، و60 يومًا كانت 10%، و2%، و1%، و0% على التوالي.

من الواضح أن المستخدمين محتجزون في حلقة “الإنتاج - الإعجاب - المشاركة - النسيان”، ويفتقرون إلى مشاهد الدفع المستمرة وإعادة الاستخدام.

ما هو أكثر فتكًا هو التكلفة العالية. قدرت وكالة التحليل SemiAnalysis أن تكلفة تشغيل Sora اليومية تبلغ حوالي 15 مليون دولار، بمعدل حرق سنوي يقدر بحوالي 5.4 مليار دولار، بما في ذلك إيجارات وحدات معالجة الرسوميات، ونفقات الطاقة، وتكاليف الاستدلال، لكن الإيرادات التراكمية تمثل نسبة ضئيلة جدًا من الإيرادات الإجمالية.

هذا النموذج “عالي التكلفة، منخفض الاحتفاظ، ومنخفض الدخل” يمثل، بالنسبة لشركة تستعد للطرح العام الأولي، ليس فقط ثقبًا ماليًا، بل أيضًا سمًا في التقييم.

تعتبر 2026 سنة حاسمة في استعداد OpenAI للطرح العام.

وفقًا لتقرير CNBC، فإن OpenAI حاليًا في المرحلة الأساسية للتحضير قبل الطرح العام، حيث تواجه هذه العملاقة التي تقدر قيمتها بـ 730 مليار دولار تحولًا من التوسع إلى تحقيق الأرباح. صرح فيتش سيمو، الرئيس التنفيذي لقسم التطبيقات في OpenAI، في اجتماع داخلي مؤخرًا بأن الشركة ستتجه “بشكل عدواني نحو مشاهد الإنتاجية العالية”، مركزة مواردها على السوق المؤسسي، وتتنافس مباشرة مع Claude من Anthropic.

في هذا السياق الاستراتيجي، أصبحت أدوات الترفيه مثل Sora، الموجهة للمستخدمين النهائيين، تتحول تدريجياً إلى عبء تكاليف يثقل الأداء. في نفس اليوم، أعلنت OpenAI أيضًا عن إيقاف ميزة التسوق الفوري، وبدأت في دمج أدوات المتصفح وChatGPT وأدوات البرمجة في تطبيقات سطح المكتب الشاملة. تتجه هذه السلسلة من الإجراءات نحو هدف واحد: من خلال تقليص الأعمال وتركيز الموارد، الوصول إلى الطرح العام الأولي بكل قوة.

في هذه الأثناء، لا تواجه Sora فقط مشكلة الاحتفاظ والتكلفة، بل أيضًا تحديات قانونية وتنظيمية.

لأنه منذ عام 2024، لم تتوقف الدعاوى القضائية المتعلقة بحقوق الطبع والنشر للبيانات التدريبية لـ Sora. ترفع شركات عملاقة مثل ديزني، واليونيفرسال، دعاوى جماعية تتهم Sora باستخدام كميات هائلة من المواد السمعية البصرية المحمية بحقوق الطبع والنشر للتدريب دون إذن. هذه القضية لا تجلب فقط مخاطر تعويضات كبيرة، بل أدت أيضًا إلى إدخال Sora في حالة طويلة من عدم اليقين في مسارها التجاري. قبل الطرح العام، أي دعوى قانونية كبيرة معلقة تُعتبر خطًا أحمر للمستثمرين المؤسسيين والجهات التنظيمية.

إغلاق Sora ليس فشلًا تقنيًا، بل يجب اعتباره عودة إلى المنطق التجاري - تحت ضغط الطرح العام، يجب التخلص من الأعباء التجارية غير الأساسية، والتي تتطلب استثمارات عالية، ولها قدرة ضعيفة على تحقيق الإيرادات، ومخاطر غير قابلة للتحكم، لرواية قصة عن الربح بدلاً من الحلم للسوق المالية.

علاوة على ذلك، تشير هذه القضية إلى تحول جذري في إجماع صناعة الفيديو الذكي. على مدى العامين الماضيين، كانت الصناعة تتنافس في “من يستطيع إنتاج فيديو يشبه الفيلم أكثر” و"من يمكنه محاكاة الاصطدامات الفيزيائية الأكثر تعقيدًا". الآن، تغيرت المعايير، وأدرك السوق أخيرًا أنه إذا لم يساعد فيديو مثالي مدته 60 ثانية في بيع المنتجات، أو توفير الميزانية لشركات الإنتاج، فإنه يصبح مجرد نفايات بصرية باهظة الثمن.

انتقلت تركيز الصناعة من المنافسة البسيطة على معلمات النماذج، إلى التعمق في المشاهد العمودية، ودمج سير العمل، وبناء الدورات التجارية المغلقة.

لم تندثر الفيديوهات الذكية، بينما يركز اللاعبون الصينيون على الدراما القصيرة لتحقيق الدورة التجارية المغلقة.

بينما يواجه عمالقة المحيط الآخر صعوبات في نموذج أعمال Sora، اتخذت ساحة الفيديو الذكي الصينية مسارًا مختلفًا تمامًا.

على الرغم من أن منتجات مثل Tongyi Wansiang من علي بابا، وKuaishou’s Ke Ling AI قد حققت تقدمًا تقنيًا، إلا أن ما أثار اهتمام الصناعة حقًا هو التزاوج المثالي بين نموذج Seedance 2.0 من ByteDance وسوق “الدراما القصيرة” التي تقدر بمليارات الدولارات.

لم يختار نموذج Seedance 2.0 الذي أطلقته ByteDance تحدي الأفلام الطويلة على مستوى هوليوود، بل أصاب السوق القصير بدقة، وفتح الطريق من التقنية إلى الأعمال.

من المهم أن نعرف أنه قبل ظهور Seedance 2.0، كانت جميع إنتاجات الفيديو الذكي (بما في ذلك Sora 1.0) في الأساس “لعبة احتمالات”. على سبيل المثال، عند إدخال نص، يقوم الذكاء الاصطناعي بإنشاء فيديو كما لو كان يفتح صندوق مفاجآت، والجودة تعتمد على الحظ، وهذا يسمى “سحب البطاقة”. لكن الثورة الأساسية في Seedance 2.0 تكمن في أنه يفهم اللغة البشرية، ويفهم الصورة بشكل أفضل. إنه يستخدم هيكل تحويل مزدوج الفرع (DiT) جديد ويقدم “قدرة مرجعية متعددة النماذج”.

على عكس سعي Sora نحو العمومية المطلقة، فإن مسار تقنية Seedance 2.0 يحمل طابعًا واضحًا من الهندسة والتخصص، حيث لا تحتاج إنتاجات الدراما القصيرة إلى أن تصل كل لقطة إلى مستوى أوسكار، لكن يتطلب الأمر استقرارًا عالياً، وقدرة على التحكم، وكفاءة إنتاج.

لذلك، أجرت Seedance 2.0 تحسينات عميقة مخصصة لمشهد الدراما القصيرة، بما في ذلك الإدخال متعدد النماذج وفهم السيناريو،突破 تناسق الشخصيات، التحكم في اللقطات على مستوى المخرج، والتزامن بين الصوت والصورة، والتحكم في حركات الفم.

تبدو هذه التحسينات أقل إثارة من إنتاج Sora لـ “حوت يسبح في السحاب”، لكنها تحوّل الذكاء الاصطناعي من “أعمال فنية غير قابلة للاستخدام” إلى “مواد صناعية قابلة للإنتاج بكميات كبيرة”.

لماذا الدراما القصيرة؟ إنه نتيجة حتمية لمطابقة العرض والطلب.

تشير تقارير Yuyuan Tianxia إلى أن صناعة الدراما القصيرة المدعومة بالذكاء الاصطناعي لا تزال في مرحلة التطور الابتدائي، ولا يزال هناك مجال كبير للاستكشاف. وفقًا لسرعة تطوير التقنية وتأثيرها التجاري الحالي، يُتوقع أن يشهد العرض في الدراما القصيرة المدعومة بالذكاء الاصطناعي نموًا يصل إلى عشرات المرات. ومن المتوقع أنه بحلول عام 2026، سيزداد عدد مستخدمي الدراما القصيرة المدعومة بالذكاء الاصطناعي (بما في ذلك الدراما القصيرة التي تحاكي البشر) من حوالي 120 مليون في عام 2025 إلى 280 مليون، مع توقع وصول حجم السوق إلى 24 مليار يوان.

إنها ساحة مذهلة تتميز بدورات قصيرة، وتداول عالي، ورغبة قوية في الدفع، وسهولة في التوزيع.

تتطلب تصوير الدراما القصيرة التقليدي استئجار مواقع، وبناء ديكورات، واستئجار ممثلين، وتشكيل فرق إنتاج، وعادة ما تتراوح تكلفة الدراما القصيرة متوسطة الحجم بين 300,000 و500,000 يوان، مع فترة تصوير تتراوح بين 7 و10 أيام. بينما يمكن أن تقلل الدراما القصيرة المدعومة بـ Seedance 2.0 من التكلفة إلى بضعة آلاف من اليوانات أو حتى أقل، مع تقليل فترة الإنتاج إلى ساعات.

وفقًا لتقارير الإعلام، أفاد العديد من المهنيين بأن معدل استخدام Seedance 2.0 بلغ 90% أو أكثر. على سبيل المثال، لإنتاج فيلم مدته 90 دقيقة، تكون التكلفة النظرية حوالي 1800 يوان، ولكن نظرًا لأن 80% من النتائج التي تم إنشاؤها بحاجة إلى التخلص منها، تكون التكلفة الفعلية قريبة من 10,000 يوان. تمكنت Seedance 2.0 من تقليص التكلفة الفعلية إلى حوالي 2000 يوان، مما يوفر حوالي 80%.

“حاليًا، هو أقوى نموذج لتوليد الفيديو، مما يدل على نهاية عصر طفولة AIGC.” هكذا علق فنغ جي، الرئيس التنفيذي لشركة Game Science ومنتج لعبة “أسطورة الظلام: وكونغ”، بعد تجربة Seedance 2.0.

امتداد الموضوعات اللامحدود، مثل التاريخ القديم، والخيال، والخيال العلمي، وعالم ما بعد الكارثة… هذه الموضوعات التي تتطلب استثمارات ضخمة في المؤثرات الخاصة في التصوير الحقيقي، تحتاج في الفيديو الذكي إلى بضع أسطر من الشيفرة. لقد جعلت Seedance 2.0 المبدعين الصغار والمتوسطين قادرين على التحكم في عوالم واسعة، مما أثرى بشكل كبير بيئة محتوى الدراما القصيرة.

تتميز الدراما القصيرة بتسامحها العالي مع جودة الصورة، وسرعة إيقاع الحبكة، وحساسيتها الكبيرة تجاه التحكم في التكلفة، مما يجعلها أداة مثالية لاستيعاب إنتاج الفيديو الذكي. هنا، لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد تزيين، بل أصبح المحرك الرئيسي للخفض في التكاليف وزيادة الكفاءة.

على عكس نموذج الربح الغامض لـ Sora، تمكنت Seedance 2.0 من تحقيق دورة تجارية واضحة، حيث تبرز استراتيجيات التعاون مع هيكل محدد: الطبقة الداخلية هي منتجات ByteDance، مثل Dream و Doubao و Xiaoyunque AI التي تستفيد من جميع القدرات وحقوق التحديث الأولوية، بينما تشكل احتياطات IP لـ Tomato Novel وقنوات توزيع Hongguo للدراما القصيرة سلسلة صناعية داخلية، مع مسارات تحويل قصيرة جدًا؛ بينما الطبقة الخارجية تتضمن ارتباطًا عميقًا مع شركات المحتوى الرائدة، مثل منصة Pao Man التابعة لشركة Zhangyue Technology التي انضمت إلى Seedance 2.0، حيث انخفضت تكلفة إنتاج الدراما القصيرة من 2000 يوان إلى 200 يوان، مع إنتاج شهري لأكثر من 10,000 حلقة؛ وأعلنت مجموعة Yuewen عن انضمامها إلى نموذج Seedance 2.0، حيث افتتحت حقوق IP مثل “Qing Yu Nian” و"Gui Chui Deng" لاستكشاف نموذج المشاركة بين AI والإنتاج الأصلي.

بخلاف OpenAI التي تعتمد على توقعات مستقبلية لدعم تقييمات بمليارات الدولارات، أثبتت ByteDance من خلال Seedance 2.0 أن النماذج الكبيرة لا يمكنها فقط سرد القصص، بل يمكنها أيضًا تحقيق الأرباح. إن هذه الرواية الربحية القابلة للتحقق تُعتبر قيمة خاصة في ظل الشتاء البارد الحالي لرأس المال.

خاتمة

إغلاق Sora هو إجراء ضروري لـ “إزالة الفقاعات” في تقنية الفيديو الذكي. إنه يعلن عن نهاية عصر الفوضى الذي كان يمكن فيه جمع الملايين بناءً على فيديو مذهل واحد، حيث تجاوزت التقييمات المليار.

تاريخنا دائمًا ما يُظهر تشابهًا مذهلاً. في البداية، كانت هناك العديد من المواقع الإلكترونية المثيرة التي أفلست، لكن تلك التي قدمت حلولًا حقيقية لاحتياجات البحث عن المعلومات، والتجارة الإلكترونية، والاتصال الاجتماعي هي التي انتصرت في النهاية. والآن، يمر الفيديو الذكي بنفس النوع من التنقية.

من Sora إلى Seedance، ما نراه ليس فقط تمايزًا استراتيجيًا بين شركتين، بل هو تحول عميق لصناعة كاملة من الدفع التقني إلى الدفع الصناعي. تخبرنا تراجع Sora أنه بدون دورة تجارية مغلقة، فإن التقنية ليست سوى قلاع في الهواء؛ بينما صعود Seedance 2.0 يثبت أنه فقط من خلال إدخال التقنية في مشاهد صناعية محددة، وحل نقاط الألم الحقيقية، وخلق قيمة ملموسة، يمكن للفيديو الذكي أن يتحول من “لعبة ممتعة” إلى أداة لا غنى عنها.