لماذا لا يهتم المبدعون اليابانيون بالحصة: ملاحظة مسؤول منتج X، وما يعنيه ذلك لمنصة الذكاء الاصطناعي

ماذا حدث

قال نيكيتا بيير (رئيس المنتجات في X) شيئًا مثيرًا للاهتمام: المستخدمون اليابانيون نادرًا ما يشكون من نسبة تقسيم الأرباح للمنشئين على X. تفسيره هو أن المستخدمين اليابانيين يهتمون أكثر بجودة المحتوى نفسه بدلاً من مقدار المال الذي يمكنهم كسبه. بعبارة أخرى، في السوق اليابانية، “الرغبة في اللعب” تدفع الناس لإنشاء المحتوى أكثر من “الرغبة في الربح”.

كيف جاءت هذه الأقوال

كان بيير يتحدث هذه الأمور أثناء تفاعله مع منشئ المحتوى الذكائي @boneGPT. هذه المحادثة تعكس في الواقع مشكلة أكبر: دوافع الإبداع لدى المستخدمين تختلف بشكل كبير في أماكن مختلفة. بعضهم يبحث عن المتعة، وبعضهم يسعى للتعبير، وآخرون يريدون اعتراف المجتمع؛ بينما هناك من يريد فقط تحقيق الدخل.

لماذا يستحق الأمر الاهتمام

هذا يقدم عدة إشارات عملية للأشخاص الذين يعملون على أدوات ومنصات الذكاء الاصطناعي:

• ليس كل الأسواق تضع المال في المرتبة الأولى. في اليابان، قد تكون سهولة عملية الإبداع، وبيئة المجتمع الجيدة، والقدرة على الحصول على الاعتراف، أكثر أهمية من خطة تقسيم الأرباح.
• إذا كانت المنصة تفترض بشكل افتراضي أن “الجميع يريدون تقاسم الأرباح”، فقد تكون قد بدأت في الاتجاه الخاطئ في بعض الأسواق.
• هذا يشبه إلى حد ما المجتمع المفتوح: متعة التعاون، وإحساس الحرفيين بالإنجاز، وسمعة المجتمع - هذه “الدوافع الداخلية” يمكن أن تدعم الإمداد طويل الأجل، وليس من الضروري الاعتماد على الدعم المالي.
• لا يمكن تطبيق المنطق الغربي الخاص بالتحقيق المالي بشكل مباشر على جميع الأماكن، ويجب أن يُراعى تصميم الحوافز المحلي عند التوسع عالميًا.

مدى التأثير

• الأهمية: متوسطة
• النوع: اتجاه صناعي، رؤى السوق

لتلخيص الأمر:

• في أسواق مثل اليابان، يجب إعطاء الأولوية لجعل تجربة الإبداع سلسة وممتعة وسهلة الانتشار، ويمكن تأجيل آلية تقسيم الأرباح.
• يجب على المنصات عبر المناطق الثقافية أن تفصل استراتيجيات تحفيز المنشئين وفقًا للاختلافات الثقافية، وعدم التفكير في أن خطة واحدة ستنجح في جميع أنحاء العالم.

الاستنتاج: إذا كنت تعمل على منتج موجه للسوق اليابانية أو ثقافات مشابهة، فإن هذا الفهم يمثل فرصة مبكرة نسبيًا. سيكون له قيمة مرجعية عالية للجهات المسؤولة عن المنتجات/النمو في المنصات وأدوات الذكاء الاصطناعي؛ بينما قد لا يشعر المنشئون والمستخدمون العاديون بتأثيره في المدى القصير، لكنهم سيستفيدون على المدى الطويل من تجربة إبداعية أفضل وبيئة مجتمعية محسنة.