هايير زيشيا تعلن أن أدائها السنوي لعام 2025 قد تجاوز لأول مرة 3000 مليار يوان

لقد تجاوزت الإيرادات التشغيلية العالمية للمرة الأولى مستوى 3,000 مليار يوان؛ صافي الربح العائد للمساهمين يسجل أعلى مستوى تاريخي

● نظرة عامة على الأداء: للمرة الأولى تتجاوز الإيرادات التشغيلية العالمية مستوى 3,000 مليار يوان، لتصل إلى 3,023.47 مليار يوان، بزيادة سنوية قدرها 5.71%؛ ويبلغ صافي الربح العائد للمساهمين 195.53 مليار يوان، بزيادة سنوية قدرها 4.39%، مسجلاً أعلى مستوى تاريخي.

● التدفقات النقدية ومردود المساهمين: بلغ صافي التدفق النقدي من الأنشطة التشغيلية في 2025 ما قيمته 260.03 مليار يوان، أي ما يعادل 1.33 مرة من صافي الربح العائد للمساهمين، وتعد جودة النقد متينة. رفعت الشركة في 2025 نسبة توزيعات الأرباح النقدية إلى 55%، بزيادة قدرها 7 نقاط مئوية مقارنة بعام 2024.

● العولمة: عززت الأسواق الخارجية مكانتها التنافسية بشكل شامل؛ أظهر توطين الأعمال مرونة تشغيلية في بيئات تجارية معقدة؛ وتحقيق الأسواق الناشئة مكاسب مزدوجة في الحجم والربحية.

مدينة تشينغداو، الصين، 26 مارس 2026 — شركة Haier Smart Home Co., Ltd. (بورصة شنغهاي للأوراق المالية: 600690؛ البورصة المشتركة لهونغ كونغ: 6690؛ بورصة فرانكفورت للأوراق المالية: 690D، ويشار إليها فيما بعد بـ“الشركة” أو “Haier Smart Home”) أصدرت اليوم تقرير أداء 2025.

مؤشرات مالية رئيسية

تقييم الإدارة

أثمرت نتائج التشغيل لعام 2025 عن يقين أكبر لدينا بشأن أمر واحد: إن منظومة التشغيل العالمية التي بنيناها أصبحت تتحول إلى أكثر مزايانا التنافسية دواماً. ومن خلال الاستناد إلى منصات البحث والتطوير والمشتريات وسلسلة التوريد القوية لدى المقر، نحقق على نحو فعلي تعريف المنتجات على أسس محلية، وتجسيد التصنيع، وتشغيل المستخدمين في كل سوق حول العالم—هذه المنظومة لا تجعلنا فقط نحافظ على مرونتنا التشغيلية في البيئات الخارجية المعقدة والمتغيرة، بل تتيح لنا أيضاً مواصلة خلق تجارب تُحرك اهتمام المستخدمين بشكل حقيقي في كل سوق حول العالم. والأهم من ذلك أنها ما تزال في حالة تطور—ومع اندماج الذكاء الاصطناعي والرقمنة بعمق، لدينا سبب للثقة بأن القيمة التي يمكن لهذه المنظومة إطلاقها مستقبلاً لن تقتصر على ذلك.

— لي هواجانغ، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام، Haier Smart Home Co., Ltd.

نتائج التشغيل لعام 2025

تحديد المنتجات وفق احتياجات المستخدم، والتوسع على خطين: العلامات التجارية المتعددة والتعاون يحقق نمواً عالي المستوى وبحجم كبير

تعمل الشركة بقوة من خلال تعاون العلامات التجارية المتعددة، مع تغطية طبقات استهلاك مختلفة عبر تموضع تمايزي—تواصل Casarte قيادة سوق الفئة الراقية، ويحقق Leader اختراقاً سريعاً لدى فئة المستهلكين الشباب؛ وتحافظ الحصص العالمية لمجالات المنتجات الأساسية مثل الثلاجات ومكيفات الهواء والغسالات على موقع متقدم باستمرار.

حققت Casarte (Casarte) نمواً ذا رقمين على أساس سنوي في الإيرادات خلال فترة التقرير. بلغت حصة سوق الغسالات الراقية 75%، وحصة سوق الثلاجات التي تتجاوز قيمة الشراء فيها 10,000 يوان 44%. العلامة التجارية Leader تقود ابتكار المنتجات بالاعتماد على رؤى المستخدمين؛ بعد إطلاق غسالة “ثلاثة أسطوانات” كسولة (Lazy people three-tube) تجاوزت المبيعات 300,000 وحدة، ما أدى إلى تجاوز إيرادات العلامة لأول مرة مستوى 10 مليارات يوان، بزيادة سنوية قدرها 30%. تحتل صناعة الثلاجات المركز الأول في الحجم بالتجزئة العالمية لمدة 18 عاماً متتالياً؛ وفي السوق المحلية بلغت حصتها في القنوات خارج الإنترنت 47.7%، بزيادة 3.6 نقاط مئوية مقارنة بالعام السابق؛ وفي صناعة مكيفات الهواء، نما إجمالي مبيعاتها عالمياً بنسبة 14.8% على أساس سنوي، وكان معدل النمو يتصدر الصناعة، وحققت الإيرادات المحلية نمواً بنسبة 16.3%. ضمن سلسلة “توفير الكهرباء الصافي” (『Net saves electricity』)، تجاوز إجمالي المبيعات خلال العام 1.6 مليون مجموعة، ويمكن لتقنية توفير الطاقة بالذكاء الاصطناعي عبر السلسلة الكاملة التي تحملها مكيف الهواء خفض استهلاك الطاقة اليومي إلى وحدتين من الكهرباء، لتبلغ فعالية توفير الطاقة 46%. وفي مجال منتجات العناية بالغسيل، ارتفعت حصة Haier في سوق الغسالات عالمياً إلى 14.4%، لتحتل المركز الأول عالمياً. إن مستوى توحيد مواصفات منتجات الغسالات مرتفع؛ ويمكن للمنتجات المطورة عبر منصات البحث والتطوير في الصين أن تُطرح مباشرة في الأسواق العالمية—فقد عززت غسالة “ثلاثة أسطوانات” حصة الغسالات في أوروبا حتى وصلت إلى المرتبة الثانية في الصناعة، بينما شهدت في جنوب شرق آسيا انتشاراً سريعاً متزامناً، وهو دليل مباشر على قدرة النسخ العالمية هذه.

ترقية شاملة للتشغيل الرقمي، وتحسين تجربة المستخدم وتمكين الموزعين لرفع المستوى معاً

تعمل الشركة على تنفيذ نموذج تشغيل رقمي يصل إلى المستخدم مباشرة في السوق الصينية، وتحقق تحسينات متزامنة عبر ثلاثة أبعاد: تجربة المستخدم، وتمكين الموزعين، وكفاءة سلسلة التوريد.

فيما يتعلق بتجربة المستخدم، يحصل كل من المستهلكين عبر الإنترنت أو خارج الإنترنت على تجربة تسوق تضمن مخزوناً موحداً عبر الشبكة بأكملها مع إمكانية الاستعلام عن السلع في الوقت الحقيقي؛ وارتفعت نسبة الطلبات المباشرة للمستخدمين (Direct-to-User) إلى 57%، لتغطي مهلة الاستجابة خلال 24 ساعة مناطق/مقاطعات يصل عددها إلى 1,944، وارتفعت نسبة التركيب والجدولة في نفس العملية (送装一体率) إلى 97%، ما أدى إلى تحسين كبير في كفاءة التنفيذ وجودة الخدمة. وفي جانب تمكين الموزعين، تساعد المنصة الرقمية الموزعين في تخفيف ضغوط المخزون وإدارة العمليات بنهج خفيف الأصول؛ وعلى سبيل المثال، ضمن قطاع مكيفات الهواء، زادت إيرادات منافذ المبيعات لدى موزعيه بنسبة تزيد على 130% على أساس سنوي، وارتفعت كفاءة دوران مخزون العملاء بأكثر من 50%؛ كما تعززت بشكل ملحوظ لزوجة/ارتباط الموزعين بالعلامة. وفي نهاية سلسلة التوريد الخلفية، تم تحسين كفاءة دوران المخزون على أساس سنوي، وأدى إعادة بناء الشبكة اللوجستية رقمياً إلى تحسين واضح في إجمالي تكاليف الخدمات اللوجستية؛ وتضافرت هذه التحسينات معاً لدفع تحسين معدل المصاريف الإجمالي في السوق المحلية على أساس سنوي.

تمكين القدرات العالمية مع تعمق محلي، وتجسيد “بحث محلي وتصنيع محلي وتسويق محلي” لبناء مرونة تشغيلية

تأسست منذ سنوات عديدة منظومة القدرات التي أنشأتها الشركة في الأسواق الرئيسية حول العالم، حيث تشكل منصات البحث والتطوير والمشتريات وسلسلة التوريد في المقر القاعدة؛ ومن ثم يتم تحقيق استجابة المنتجات المحلية بكل سوق، وتجسيد التصنيع، وتعميق التسويق. إن هذا البناء من نوع “تمكين عالمي + ترسيخ محلي” يمكنه من مقاومة ضغوط التعريفات الجمركية والاعتبارات الجيوسياسية، كما يكوّن في كل سوق حواجز تنافسية متجذرة في الواقع المحلي.

في سوق أمريكا الشمالية، تحت استمرار تطور ضغوط البيئة الخاصة بالتعريفات والسياسات، حققت GE Appliances (GEA) نمواً بنسبة 7% على أساس سنوي في إيرادات العلامة التجارية الراقية، كما حافظت على المركز الأول في حصتها ضمن قنوات التجزئة الرئيسية. تم تصنيف GEA من قبل أحد كبار تجار التجزئة في مواد البناء في الولايات المتحدة، Lowe’s، كأفضل مورد لعام، وهو تحقق مباشر لعمق عمليات التوطين وصحة نظام القنوات. وبالاعتماد على قدرات التصنيع المحلية لدى GEA وبالشراكة مع Mabe، بنت الشركة منظومة توريد مستقرة في أمريكا الشمالية، ما يتيح التصدي بفعالية لضغوط التعريفات.

في سوق أوروبا، حقق التحول التكاملي الذي دفعته الشركة خلال العامين الماضيين اختراقاً جوهرياً في هذا العام: إذ تحققت زيادة ذات رقمين في الإيرادات، ووصلت التدفقات النقدية التشغيلية إلى أعلى مستوى تاريخي—وهو ما يدل على أن أعمال أوروبا قد اكتملت من مرحلة آلام التكامل إلى تحول هيكلي نحو التشغيل المستقر.

في الأسواق الناشئة، تجاوز نمو الإيرادات الإجمالي للمناطق (بما يشمل جنوب شرق آسيا وجنوب آسيا والشرق الأوسط وشمال أفريقيا) 24% على أساس سنوي، كما تحسنت قدرة الربحية الإجمالية. تم تشغيل قدرات إنتاج محلية مثل مصنع تشونغ بوري في تايلاند (Chonburi) تباعاً، ما خفف فعلياً تأثير تقلبات التعريفات الجمركية وتكاليف سلسلة التوريد.

تبريد وتدفئة المباني على نطاق واسع يسرع ليصبح نقطة نمو جديدة، مع التوسع في مسارات مراكز البيانات والتنافس العالمي لخفض الكربون

في مجال المباني الذكية، تحتل أعمال التكييف المركزي في السوق المحلية وكذلك سوق التصدير داخل الصين المرتبتين الأولى والثانية في حصص الصناعة. والأكثر قيمة استراتيجية هو أن الشركة تمكنت بالفعل من دخول سوق تبريد عالي الكثافة لقدرات الذكاء الاصطناعي في مراكز البيانات باستخدام تقنية التعليق المغناطيسي (مغناطيسية معلقة)، وحصلت على مشاريع من كبار العملاء ضمن الإنترنت، كما أتاح الاستحواذ على علامة PROFROID الرائدة عالمياً في تبريد وسيط التبريد CO?، في ظل اتجاه استبدال مبردات البيئة عالمياً، ميزة تقنية ريادية في التوقيت.

بعد إتمام الاستحواذ على التبريد التجاري (CCR)، أصبح عام التشغيل الكامل الأول بعد الاندماج: وبالاستناد إلى معيار الدولار، حققت الإيرادات نمواً ذا رقمين، وحافظت بعد الاندماج على النمو لمدة خمس دورات ربع سنوية متتالية، وكان جزء كبير من النمو ناتجاً عن توسع الأعمال الذاتية. وتقنية تبريد CO? التي تمتلكها CCR تعد واحدة من أقوى حلول المبردات من حيث الملاءمة البيئية عالمياً حالياً، وهي تتطابق مباشرة مع اتجاهات سياسات خفض الكربون في مختلف الدول.

وفي صفقات الاستحواذ ضمن قطاع الثروة السمكية، أتمت الشركة عملية الاستحواذ ودمجها على شركة Kwikot الرائدة في سخانات المياه في جنوب أفريقيا: منذ الاستحواذ، بلغت زيادة أرباح Kwikot نحو 10%، ووصل هامش الربح قبل الضريبة إلى 12%؛ وتوسعت خطوط المنتجات من سخانات المياه الكهربائية الأحادية إلى فئات منتجات الطاقة الجديدة مثل سخانات المياه بالطاقة الشمسية؛ وبوصف جنوب أفريقيا قاعدة انطلاق، امتدت الشبكات القنوية إلى جنوب أفريقيا ككل، مما يبني منصة نمو طويلة الأجل للشركة في سوق أفريقيا.

آفاق 2026

في عام 2026، ستقوم الشركة بتثبيت الأساس في الأجهزة المنزلية الرئيسية، مع التركيز على اتجاهين رئيسيين.

أولاً: ربط التآزر في أعمال التكييف/التبريد للمباني الكبيرة بشكل شامل. وقد أنشأت مكيفات الهواء المنزلية والمباني الذكية وصناعة الثروة السمكية مراكزها التقنية ومكانتها في السوق على حدة؛ وتركيز 2026 هو ربط قدرات البحث والتطوير وسلسلة التوريد وقنوات كلٍ منها لتكوين حل متكامل للطاقة منخفضة الكربون يغطي سيناريوهات من المنزل إلى الاستخدام التجاري. ومع استمرار اتساع الطلب في أسواق مثل مراكز البيانات والمباني الخضراء، فإن الترتيبات المسبقة الريادية في التقنيات الأساسية مثل التعليق المغناطيسي وتبريد CO? ستتحول تدريجياً إلى نطاق تجاري.

ثانياً: ترقية النظام البيئي للأجهزة الذكية والبيوت الذكية بقيادة الذكاء الاصطناعي. ستقوم الشركة، وبناءً على سيناريو “القيام بالأعمال المنزلية دون تدخل” (无人家务)، بإطلاق أجهزة منزلية ذكية من مستوى L4 مزودة بكاميرا/عين AI 2.0. وبالاستناد إلى تراكم Haier في بيانات سيناريوهات المنزل، والتكامل بين الأجهزة الكبيرة، والتصنيع الدقيق، ستبني جداراً تنافسياً متميزاً. كما ستقوم الشركة بتعميق تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وتمكين مجالات مثل التسويق واللوجستيات والبحث والتطوير، وإعادة تشكيل الهيكل التنظيمي الحالي القائم على الوظائف، وتطوير تطبيق إدارة “الشخص-الربح الواحد” مرة أخرى.

معلومات غزيرة وتفسير دقيق، كل ذلك في تطبيق Sina Finance APP