مكتب الملكية الفكرية الوطني يجيب على أسئلة صحيفة يومية: استكشاف إصلاح إدارة أصول نتائج التكنولوجيا الوظيفية بشكل نشط، وتطبيق نمط إدارة يختلف عن الأصول الملموسة العادية على الأصول غير الملموسة مثل حقوق الملكية الفكرية.

المراسل: تشو ييفي｜المحرر: هوانغ بووين‬

في 23 مارس، عقد مكتب الإعلام التابع لمجلس الدولة مؤتمرًا صحفيًا. وفي المؤتمر، قدمت الإدارة الوطنية للملكية الفكرية إحاطة حول تنفيذ حملة العمل الخاصة بتحويل براءات الاختراع واستعمالها (2023—2025) (ويشار إليها فيما بعد بـ“حملة العمل”).

ما هي الصعوبات ونقاط التعثر التي تواجه، في الوقت الراهن، تحويل براءات الاختراع واستعمالها على نحو رئيسي في بلادي؟ وكيف تقوم حملة العمل الخاصة هذه بمعالجة هذه الصعوبات ونقاط التعثر؟

عندما رد نائب المدير الرئيسي للإدارة الوطنية للملكية الفكرية هو وينهوي على أسئلة مراسل صحيفة “تسايداي جينغ جي نيوز” في الموقع، قال إن هناك العديد من صعوبات ونقاط التعثر في تحويل براءات الاختراع واستعمالها، ويتركز ذلك في “خمسة لا”، وهي: “لا يمكن التحويل” و“لا ترغب في التحويل” و“لا تجرؤ على التحويل” و“لا تعرف كيفية التحويل” و“لا يتيسر التحويل”. وفي الخطوة التالية، ستواصل الإدارة الوطنية للملكية الفكرية، بناءً على النتائج الموجودة لهذه الحملة الخاصة، تعميق إصلاح آليات ونظم الإدارة، وتحسين بيئة تحويل براءات الاختراع واستعمالها، والعمل على سد هذه الثغرات الأساسية في نقاط التعثر بشكل أكبر، بما يرفع كفاءة وفائدة تحويل براءات الاختراع.

المشهد في قاعة المؤتمر｜مصدر الصورة: مراسل صحيفة كل يوم تشينغ جي تشو ييفي

استكشاف آلية إعفاء المسؤولية والتسامح في الخطأ عند أداء الواجبات في تحويل براءات الاختراع

قال هو وينهوي لمراسل صحيفة “تسايداي جينغ جي نيوز” إن هناك العديد من صعوبات ونقاط التعثر في تحويل براءات الاختراع واستعمالها، ويتركز ذلك في “خمسة لا”، وهي: “لا يمكن التحويل” و“لا ترغب في التحويل” و“لا تجرؤ على التحويل” و“لا تعرف كيفية التحويل” و“لا يتيسر التحويل”.

وبشكل محدد، فإن “لا يمكن التحويل” يرجع إلى أن بعض طلبات براءات الاختراع في بلادي منفصلة عن تطبيقات القطاعات الصناعية، مع نقص فرص التحويل، وأن إمداد براءات الاختراع عالية القيمة القابلة للتحويل غير كافٍ؛ و“لا ترغب في التحويل” لأن دورة تحويل براءات الاختراع طويلة، وعدم اليقين والمخاطر مرتفعة نسبيًا، وبالتالي تكون دافعية الباحثين للقيام بعمليات التحويل ضعيفة؛ و“لا تجرؤ على التحويل” لأن آليات الإعفاء من المسؤولية والتسامح في الخطأ عند أداء الواجبات في بلادي ليست مكتملة بما يكفي بعد، إذ يقلق المشاركون في عملية التحويل من أن يؤدي تسعير غير مناسب في سياق تقييم البراءة إلى فقدان أصول مملوكة للدولة، وما شابه ذلك؛ و“لا تعرف كيفية التحويل” لأن الجامعات ومؤسسات البحث العلمي في بلادي تفتقر، إجمالًا، إلى مؤسسات وخبراء متخصصين في مجال الملكية الفكرية، مما يؤدي إلى ضعف قدرات التحويل؛ و“لا يتيسر التحويل” لأن قنوات توافق الطلب والعرض بين الجامعات ومؤسسات البحث العلمي والشركات غير سلسة حاليًا، كما أن بيئة الخدمات الداعمة لتحويل براءات الاختراع واستعمالها ليست مكتملة بما يكفي.

وأشار هو وينهوي إلى أنه منذ تنفيذ حملة العمل الخاصة، عملت الإدارة الوطنية للملكية الفكرية جنبًا إلى جنب مع الجهات ذات الصلة لتعزيز الجهود بشكل منسق وتطبيق سياسات دقيقة، بهدف معالجة مشكلة “الخمسة لا” بشكل فعّال.

وبشكل محدد، فيما يتعلق بـ“لا يمكن التحويل”، يتمثل التركيز في العمل على استكمال آليات مثل التقييم المسبق لطلبات براءات الاختراع، والجرد الديناميكي، والإدارة على أساس التصنيف، والتوجيه للبحث والتطوير، وغيرها من آليات النظام، وذلك لترسيخ أساس الجودة لتحويل براءات الاختراع واستعمالها.

وبالنسبة إلى “لا ترغب في التحويل”، يتمثل التركيز في الدفع قدمًا بإصلاح تفويض نتائج الإنجازات العلمية والتكنولوجية المرتبطة بوظائف الموظفين، وإنشاء آليات لتوزيع عوائد الملكية الفكرية وتحسينها، بما يؤدي إلى تحفيز فعال للدافعية الذاتية لتحويل براءات الاختراع وتنمية الحيوية الابتكارية.

وبالنسبة إلى “لا تجرؤ على التحويل”، يتم استكشاف إصلاح فصل إدارة أصول نتائج الإنجازات العلمية والتكنولوجية المرتبطة بوظائف الموظفين، بحيث، بالنسبة للأصول غير الملموسة مثل حقوق الملكية الفكرية، يتم تطبيق نمط إدارة مختلف عن نمط الأصول الملموسة العامة؛ وفي الوقت نفسه، يتم استكشاف آلية إعفاء المسؤولية والتسامح في الخطأ عند أداء الواجبات في تحويل براءات الاختراع. وبالنسبة لهؤلاء الأشخاص الذين قاموا بالفعل بواجبات العناية والاجتهاد ولم يسعوا لتحقيق مصالح غير مشروعة، فإذا فشلت عملية التحويل أو لم تحقق التوقعات بسبب عوامل مثل مخاطر السوق، فسيتم إعفاء هؤلاء الأشخاص من المسؤولية ذات الصلة، الأمر الذي يلغي بشكل فعّال هواجس “لا تجرؤ على التحويل”.

“على سبيل المثال، قمنا في إحدى الجامعات في منطقة شمال غرب البلاد بتنفيذ إصلاح فصل إدارة نتائج الإنجازات العلمية والتكنولوجية المرتبطة بوظائف الموظفين، مما أزال مخاوف الباحثين بشأن فقدان أصول مملوكة للدولة، وحول الحالة من ‘لا تجرؤ على التحويل’ إلى ‘تحويل بشكل إيجابي’. وفي الوقت الحالي، لدى تلك الجامعة أكثر من 300 براءة اختراع تم تسعيرها بمبلغ 6.3 مليار يوان، وتتجاوز عوائد التحويل 32 مليار يوان.” وقدّم هو وينهوي هذا العرض.

وبالنسبة إلى “لا تعرف كيفية التحويل”، يتمثل التركيز في دفع الجامعات ومؤسسات البحث العلمي إلى إنشاء مؤسسات نقل تقني متخصصة، وتطوير فريق مديري التكنولوجيا، لتقديم خدمات على امتداد دورة التحويل الكاملة، تشمل استخراج النتائج وتفريخها والتقييم والترويج والمعاملات، بالإضافة إلى خدمات ذات صلة مثل الخدمات المالية والقانونية.

وبالنسبة إلى “لا يتيسر التحويل”، يتم تعميم وتنفيذ نماذج تحويل مثل “الترخيص المفتوح” و“الاستخدام ثم الدفع” و“تحويل تصنيع البراءات + حقوق الاكتتاب”، وذلك لدفع منصات تشغيل الملكية الفكرية إلى تحقيق الترابط وقابلية التوصيل البيني، وتسريع كسر حواجز عدم التيسير هذه.

وأكد هو وينهوي أنه في الخطوة التالية، ستواصل الإدارة الوطنية للملكية الفكرية، بناءً على ما تحقق من نتائج في هذه الحملة الخاصة، تعميق إصلاح آليات ونظم الإدارة، وتحسين بيئة تحويل براءات الاختراع واستعمالها، والعمل على سد هذه الثغرات الأساسية في نقاط التعثر بشكل أكبر، بما يرفع كفاءة وفائدة تحويل براءات الاختراع.

مواصلة الارتقاء بنسبة التغطية لخدمات الاست办理 الإلكتروني غير الورقي على امتداد دورة كاملة لتأمين حقوق براءات الاختراع

تقديم الدعم المالي هو أحد الضمانات المهمة لتحويل براءات الاختراع، وقد قامت مختلف المناطق أيضًا بالكثير من الاستكشافات في مجال بيئة التمويل المتصلة بالملكية الفكرية. وفي إطار دفع الهيئة التنظيمية العامة للتمويل المالي إلى تعزيز دعم الملكية الفكرية المتنوع، ما هي خطط العمل التي لا تزال قائمة في الخطوة التالية؟

قال دو مو، مسؤول قسم اللوائح في الإدارة الوطنية للإشراف والرقابة المالية، إنه في الخطوة التالية، ستواصل الإدارة الوطنية للإشراف والرقابة المالية تعزيز جودة وفعالية العمل المالي المتعلق بالملكية الفكرية.

أولًا: دفع المؤسسات المالية إلى تحسين آليات إدارتها بشكل مستمر. رفع نسبة التغطية لخدمات الإجراء الإلكتروني غير الورقي على امتداد دورة كاملة لتسجيل تأمين حقوق براءات الاختراع. توجيه المؤسسات المالية لاستخدام وسائل رقمية وذكية لاستخراج احتياجات الشركات المالية على نحو كافٍ، وبناءً على “صورة” الشركة، إجراء مطابقة ذكية بين منتجات وخدمات التمويل، بما يحسن كفاءة التمويل.

ثانيًا: العمل بتنسيق مع الإدارة الوطنية للملكية الفكرية وغيرها من الجهات لتوجيه المناطق في الاستمرار بتنفيذ أنشطة التواصل والتنسيق بين المصارف والشركات. من خلال إنشاء آلية عمل للتبادل ثنائي الاتجاه لقوائم “الشركات البيضاء” في مجال الملكية الفكرية، وتنفيذ خدمات التمويل المرتبط بالملكية الفكرية “إلى الحديقة لتقديم الفائدة للشركات”، وتنظيم منتديات حول الملكية الفكرية وغيرها من أساليب متعددة، يتم تعزيز نشر التوعية بالسياسات ومدى قوة التواصل بين المصارف والشركات.

ثالثًا: تعميق أعمال التجربة الشاملة لبيئة التمويل للملكية الفكرية. تقييم نتائج التجارب في الوقت المناسب، وفرز المبادرات الابتكارية والتجارب الجيدة المتشكلة من أعمال التجربة، وإصدار مواد ترويجية لحالات نموذجية، والترويج لأنماط تطوير قابلة للتكرار. وفي الوقت نفسه، سيتم أيضًا، وفقًا لوتيرة تقدم العمل، دراسة توسيع نطاق التجربة.