الخسائر ونمو مبيعات المنتجات الأساسية يتزامنان: يانغ داجون يقود شركة ياسينج للأدوية لعبور فترة استثمار الأدوية المبتكرة

سؤال إلى الذكاء الاصطناعي: كيف يوازن إستراتيجيا المحركين بين الإنفاق على البحث والتطوير والتوسع التجاري؟

عندما تحقق شركة أدوية خسائر سنوية تتجاوز 12 مليار يوان، بينما يمكن أن تنمو إيرادات المنتج الأساسي بنسبة 81%، فإن هذا التناقض الظاهري يكشف في الواقع عن المنطق النموذجي لتطور الشركات العاملة في الأدوية المبتكرة خلال مرحلة التوسع التجاري. وخلف النتائج التي حققتها شركة أسيمنت للأدوية في عام 2025، توجد عملية تخطيط دقيقة لاستراتيجية «المحركين»: فمن جهة، يتم الاعتماد على المنتج الأساسي لتوسيع الحجم بسرعة عبر التأمين الطبي الوطني، ومن جهة أخرى، يتم مواصلة زيادة الاستثمار في التطوير السريري والبحث والتطوير عالميًا.

يانغ داجون: قائد على خط التقدم في مجال الابتكار

يانغ داجون هو الشريك المؤسس لشركة أسيمنت للأدوية، ورئيس مجلس إدارتها والرئيس التنفيذي. يحمل درجتي الدكتوراه في الطب والوراثة، وقد تركز لأكثر من 30 عامًا في مجالات علم الأورام وآليات موت الخلايا المبرمج (الابوبتوزيس) وتطوير الأدوية الجديدة. قبل تأسيس أسيمنت للأدوية في عام 2009، شارك في تأسيس شركة أسيمنتا ثيرابيوتكس، إنك.، كما عمل لفترة طويلة كأستاذ مساعد وباحث موجه لطلبة الدكتوراه في مركز علاج ومنع الأورام بجامعة صن يات-سن.

قاد يانغ داجون فريقه لدفع عدة أدوية أصلية جديدة تمتلك إمكانات «First-in-class» أو «Best-in-class» إلى المراحل السريرية في الصين والولايات المتحدة وأستراليا وأوروبا وغيرها. كما يشغل في الوقت نفسه مناصب مثل نائب رئيس اللجنة الخاصة بالبحث وتطوير الأدوية لدى جمعية تعزيز ابتكار الأدوية الصينية، وباحثًا مساعدًا بدوام جزئي في معهد شنغهاي للأدوية التابع للأكاديمية الصينية للعلوم، وغيرها.

استراتيجية «استثمار مزدوج» بالتوازي بين التسويق والبحث والتطوير

في عام 2025، حققت أسيمنت للأدوية إيرادات من مبيعات المنتجات وحقوق الترويج التجاري بلغت 574 مليون يوان، بزيادة قدرها 90%. ومن بين ذلك، برز المنتج الأساسي «ناليتيك» (أوريبيلاتينيب). منذ يناير 2025، تم إدراج جميع المؤشرات المعتمدة لهذا المنتج بالكامل ضمن القائمة الوطنية للتأمين الطبي، وبلغت إيرادات السوق الصينية خلال العام 435 مليون يوان، بزيادة قدرها 81%. أما المنتج التجاري الثاني «ليسينغ توي» (ليسانوتوكلا) فقد تمت الموافقة على طرحه في السوق في يوليو 2025، وكونه أول مثبط Bcl-2 مُصنّع محليًا ومبتكرًا من منشأ محلي في الصين، فقد حقق إيرادات بلغت 70.58 مليون يوان خلال خمسة أشهر فقط من إطلاقه. يشكل هذان المنتجَان معًا نمط «المحركين» الذي يدفع مرحلة التوسع التجاري لدى أسيمنت للأدوية.

ومع تحقيق نمو سريع، لا تزال الشركة في مرحلة الاستثمار. في عام 2025، بلغت مصروفات المبيعات والتوزيع 354 مليون يوان، بزيادة قدرها 80.4%، ويُستخدم معظمها في الترويج التجاري للمنتجين الأساسيين. وفي الفترة نفسها، بلغت مصروفات البحث والتطوير 1.137 مليار يوان، بزيادة قدرها 20.1%، ويُستخدم معظمها لدفع عجلة التجارب السريرية عالميًا.

الخلاصة: المسار الاستراتيجي تحت قيادة «المحركين»

عندما نراجع مسار تطور أسيمنت للأدوية، يتضح لنا بسهولة أنها قصة تتمحور حول الإصرار والاختراق. وفي ظل الخلفية العامة لتطور صناعة الأدوية المبتكرة في الصين، تواجه شركات مثل أسيمنت للأدوية تحديات التوسع التجاري، وفي الوقت نفسه تتحمل مهمة الابتكار التقني. ومن الخسارة البالغة 1.296 مليار يوان إلى نموذج النمو الذي تقوده «استراتيجيا المحركين»، فإن هذا التحول يعكس صورة مصغرة للتحول الكامل في الصناعة من التقليد إلى الابتكار.