قبل سنوات، جمعت بعض المال القليل في يدي، وباندفاع فكرت في بدء مشروع تجاري.

شاهدت نجاح محلات الشاي بالحليب الأخرى بشكل مذهل، وانطلقت أنا أيضًا على نفس النهج، استأجرت محلًا عند مدخل المترو، وأنفقت أكثر من عشرين ألفًا بين رسوم الانضمام، والتجهيزات، والمعدات، ظنًا أنني سأربح بسهولة من خلال التقليد. لكنني اكتشفت أنني أعمل من الفجر حتى منتصف الليل، أُقيم العروض، وأشن حرب أسعار، وبعد خصم الإيجار والكهرباء والمياه، لم أتمكن حتى من دفع الأجور.
صمدت نصف سنة، ولم أعد أستطيع التحمل، وفي يوم إغلاق المحل، جلست في الداخل الفارغ، أنظر إلى الكؤوس والمواد المتبقية، وأشعر بحزن شديد. ثم أخبرني صديقي أن هناك سبع أو ثماني محلات شاي بالحليب تُغلق كل عام في نفس الشارع، عندها أدركت أنني واحد من الـ95% الذين يفشلون.
لم أستسلم، وبدأت مشروع متجر خصومات للوجبات الخفيفة، فكرت أن المنتجات منتهية الصلاحية يمكن أن تبيع مرة أخرى، لكنني انتقلت من حفرة إلى أخرى، فالأطعمة منتهية الصلاحية كانت تثقل كاهلي، والعملاء كانوا صعبين جدًا، إما يشتكون من سوء التاريخ أو يطالبون بأسعار أدنى، وبعد بضعة أشهر، أغلقت أيضًا.
دارت بي الدنيا، وأرهقت نفسي، أدركت أنني منذ البداية لم أفهم أن كل سر في العمل يكمن في تلك الحفر التي لا يجرؤ أحد على كشفها.
الآن أركز على أعمال ذات تكاليف منخفضة أو بدون تكاليف، وأحيانًا عندما أمر بمحلات جديدة تم تجديدها حديثًا، وأرى أصحابها بحماس، أتذكر نفسي في الماضي، يا للأسف، في هذا الزمن، عدم بدء مشروع تجاري هو نصف الفوز.