تؤكد شركة Lloyds استحواذها على Curve مع تصاعد نزاع المستثمرين

اكتشف أبرز أخبار وأحداث التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly

يقرأها مديرون تنفيذيون في JP Morgan وCoinbase وBlackrock وKlarna وأكثر

لحظة إنسانية خلف صفقة كبرى

وصلت أخبار قرار مجموعة Lloyds Banking Group الاستحواذ على Curve إلى جمهور المقرضين في الشارع الرئيسي بإحساس من الثقة. بالنسبة لكثير من العملاء، بدا الإعلان كأن البنك يحاول فهم كيفية عيش الناس حياتهم المالية اليوم. قدّمت Lloyds هذه الخطوة بوصفها وسيلة لمساعدة ملايين حاملي الحسابات على التعامل مع الإنفاق بشكل أسهل على هواتفهم. وقال البنك إن تقنية Curve ستتيح للعملاء إدارة المدفوعات عبر أدوات تتجاوز عادةً ما توفره تطبيقات الخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول التقليدية.

ما إن أصبحت تفاصيل الصفقة علنية، تحوّلت الأنظار إلى قصة مختلفة كانت تتكشف داخل Curve منذ أشهر. وبدلًا من القبول الهادئ، عبّر أحد كبار المساهمين عن قلقه إزاء كيفية إدارة الشركة وكيف تم إتمام البيع. لم تختفِ هذه الاعتراضات بعد تأكيد Lloyds لخططها. بل ازدادت حدّة، مضيفةً توترًا إلى ما كانت Lloyds تأمل أن يكون خطوة مباشرة نحو خدمة رقمية أقوى.

اقرأ المزيد:

*   **Lloyds تتابع شركة فين-تِك Curve**
*   **IDC تضغط لإبعاد رئيس Curve وسط نزاع صفقة Lloyds**
*   **Curve تواجه مواجهة بين المستثمرين بسبب استحواذ Lloyds**

حددت Lloyds مسارها

قدّمت Lloyds عملية الاستحواذ باعتبارها وسيلة لمنح الناس مزيدًا من السيطرة على الإنفاق اليومي داخل البيئة المصرفية عبر الهاتف المحمول لدى البنك. يتيح نظام Curve لشخص ما ربط عدة بطاقات خصم وبطاقات ائتمان ببطاقة واحدة وتطبيق واحد. بعد إجراء عملية شراء، يمكن للمستخدم تبديل بطاقة التمويل المرتبطة بتلك العملية. كما تدعم الخدمة ميزات المكافآت وخيارات الدفع لاحقًا. تنوي Lloyds تضمين هذه الأدوات داخل تطبيقها الحالي بحيث لا يحتاج العملاء إلى واجهة منفصلة.

ووفقًا للبنك، ستخدم هذه التكاملية في النهاية قرابة 28 مليون شخص. تعتقد Lloyds أن هذه الخطوة يمكن أن تساعدها في تلبية توقعات المستخدمين الذين يريدون أن تبدو قرارات الإنفاق وإدارة البطاقات فورية وبسيطة. لم يصرّح البنك بالسعر في بيانه، رغم أن رقمًا يقارب 120 مليون جنيه إسترليني (أقل بكثير من 250 مليون جنيه إسترليني التي جمعتها شركة التكنولوجيا المالية) نُشر على نطاق واسع ويتوافق مع التغطية السابقة لمفاوضات الصفقة. أوضحت Lloyds أنها لا تتوقع أن يؤدي الاتفاق إلى تغيير توجيهاتها المالية. وقالت الشركة إن الصفقة ينبغي أن تُستكمل خلال النصف الأول من عام 2026 بعد أن تنتهي الجهات التنظيمية من مراجعاتها.

إن وضع Curve بوصفها شركة خاضعة للتنظيم في المملكة المتحدة وعبر المنطقة الاقتصادية الأوروبية يعزز من ثقل خطة Lloyds. تعالج التكنولوجيا المالية مليارات المدفوعات كل عام. يوفر نظام يعمل بهذا المستوى أساسًا راسخًا للتكامل، ما يقلل عدم اليقين بشأن قدرتها على دعم قاعدة عملاء كبيرة بمجرد انتقالها تحت مظلة Lloyds.

كيف وصلت Curve إلى هذه اللحظة

نشأت Curve من فكرة جذبت أشخاصًا كانوا يبحثون عن طريقة أنظف لإدارة البطاقات والمشتريات. بدلًا من تبديل التطبيقات المصرفية المختلفة وبطاقات البلاستيك، كان بإمكان المستخدمين الاعتماد على محفظة واحدة. وبمرور الوقت، طورت الشركة ميزات تساعد العملاء على تجاوز التعاملات بين الحسابات وتعديل الطريقة التي يتعاملون بها مع الإنفاق قصير الأجل. اجتذبت هذه الإمكانات اهتمامًا من كل من المستهلكين والمستثمرين خلال صعود Curve.

جمعت الشركة تمويلًا كبيرًا على مر السنين وتموضعت كمنافس بين شركات التكنولوجيا المالية البريطانية الساعية إلى تحقيق حضور عالمي. وحتى مع هذا الطموح، واجهت Curve ضغوطًا مالية. تباطأ النمو. ارتفعت التكاليف. خفّضت الشركة حجم قوتها العاملة. أسهمت هذه الضغوط الداخلية في خلق شعور بالإلحاح للعثور على شريك أكبر قادر على دعم التكنولوجيا بطريقة مستدامة.

بحلول الوقت الذي دخلت فيه Lloyds في مفاوضات، كانت Curve قد واجهت بالفعل توترًا حادًا في الحوكمة. تساءل عدد من المستثمرين عن كيفية إدارة الشركة، وكيف تُتخذ القرارات، ومن يوجّه المسار الاستراتيجي. لم تُحل هذه القضايا قبل أن تؤكد Lloyds صفقتها المزمعة. بل تفاقمت.

IDC Ventures تضغط في قضيتها

أطلقت IDC Ventures، المُوصوفة بأنها أكبر مساهم خارجي في Curve بنسبة تقارب 12% من الشركة، بيانًا طعن في الصفقة تقريبًا فور إعلانها. قالت الشركة إنها ما زالت قلِقة بشدة إزاء سلوك مجلس إدارة Curve والإدارة خلال الفترة التي سبقت الاتفاق مع Lloyds. جادلت IDC بأن دائرة صغيرة من المديرين والمستثمرين عززت سيطرتها على القرارات الرئيسية وقللت تأثير المساهمين الآخرين.

لم تبدأ هذه المنازعة بإعلان Lloyds. كانت IDC قد طلبت بالفعل إبعاد رئيس Curve قبل أشهر. تساءلت الشركة عن كيفية إدارة Curve وطرحت مخاوف بشأن كيفية تعامل القيادة مع التواصل مع قاعدة المستثمرين الأوسع. لاحقًا دعت الشركة إلى عقد اجتماع عام غير عادي كي يتمكن المساهمون من معالجة هذه القضايا. وأشارت قرار جدولة هذا الاجتماع إلى مدى خطورة الخلافات التي وصلت إليها.

ما إن ظهرت أخبار الاستحواذ، جددت IDC اعتراضاتها. أعربت الشركة عن شكوك حول ما إذا كانت عملية البيع تخدم المصالح طويلة الأجل لكل من الشركة أو مستثمريها. سلطت الضوء على مخاوف تتعلق بالحوكمة والشفافية ومسار البيع نفسه. جعلت رسالة IDC واضحًا أن تأكيد الاستحواذ لم يهدئ الوضع. بل إن الإعلان عمّق الانقسام.

الضغط التنافسي الأوسع

لم تسع Lloyds وراء Curve بمعزل عن غيرها. تواجه البنوك الكبيرة منافسة متزايدة من البنوك الرقمية (neobanks) والخدمات الرقمية التي نمت عبر تقديم أدوات أبسط وأسرع وأكثر مرونة. تتصدر Revolut بين أبرز الأمثلة، مع عشرات الملايين من المستخدمين والعمل جارٍ للحصول على ترخيص مصرفي كامل في المملكة المتحدة. يوضح انتشارها مدى عمق دخول هذه المنصات الأحدث إلى العادات المالية اليومية.

بالنسبة لبنك تقليدي، فإن منافسة هذا الزخم تتطلب تقنيات توازي أو تتجاوز ما يجده العملاء في أماكن أخرى. تمثل محفظة Curve الرقمية وأدوات الإنفاق وميزات تبديل البطاقات قدرات لم تكن لدى Lloyds داخليًا. ومن خلال الاستحواذ على Curve بدلًا من بناء وظائف مماثلة من الصفر، تقصر Lloyds الطريق نحو تجربة دفع أكثر ثراءً على الهاتف المحمول. تُظهر الصفقة كيف يمكن لبنك أن يضيف التكنولوجيا عبر الاستحواذ عندما تهم الوقت والضغوط التنافسية.

ما الذي قد يتوقعه العملاء

يستخدم شخص ما تطبيق Lloyds اليوم لإدارة البطاقات عبر الميزات القياسية للبنك. بعد تكامل Curve، قد يجد هذا العميل نفسه خيارات جديدة تُقدَّم بطرق أوضح وأكثر عملية. قد يتم نقل عملية شراء أجريت قبل أيام إلى حساب مختلف بمجهود أقل بكثير. يمكن التعامل مع المكافآت بطريقة تتماشى مع عادات الإنفاق الخاصة بالعميل. وقد تصبح أدوات الدفع لاحقًا جزءًا من الواجهة الرئيسية للبنك بدلًا من كونها خدمة طرف ثالث.

من جانب Curve، قد يجد المستخدمون الحاليون استقرارًا عبر دعم مؤسسة كبيرة. قد تتضمن عملية الانتقال إلى Lloyds تغيرات في التصميم والتركيز على المنتج، رغم أن التغييرات المحددة ما تزال غير واضحة. سيعتمد الكثير على كيفية شرح كلتا الشركتين لخططهما وإطمئنان المستخدمين إلى أن التجربة ستظل موثوقة.

عمل تنظيمي وطريق غير مؤكد

ما يزال يتعين على الجهات التنظيمية فحص الاتفاق. ستنظر إلى الالتزام بالمتطلبات، وتأثيره على العملاء، والاستعداد التشغيلي للأنظمة المدمجة. تتوقع Lloyds أن تكتمل العملية في النصف الأول من 2026، رغم أن هيئات الإشراف قد تعدل هذا الجدول الزمني وفقًا لما ستجده.

تضيف النزاع غير المحسوم في الحوكمة مزيدًا من عدم اليقين. قد يسعى المساهمون إلى اتخاذ إجراءات قانونية أو إجرائية داخل Curve تؤثر على طريقة عمل الشركة خلال فترة الانتقال. تُظهر نبرة أحدث بيان لـ IDC عدم وجود أي إشارة إلى تنازل، ما يثير احتمال استمرار التوتر بينما تقوم الجهات التنظيمية بعملها.

حتى إذا أُغلقت الصفقة في موعدها، سيتطلب التكامل نفسه تخطيطًا دقيقًا. يجب على Lloyds إدماج التكنولوجيا التي طورتها شركة فين-تِك لها ثقافتها الخاصة وممارسات تطويرها. وضمان الاستقرار لملايين المستخدمين سيتطلب تنسيقًا وثيقًا بين فرق لم تعمل معًا بعد.

ملاحظات ختامية للأشهر المقبلة

يمثل تأكيد Lloyds لاستحواذ Curve نقطة تحول لكلا الشركتين. يهدف البنك إلى تعزيز حضوره الرقمي ومواجهة الضغط من المنافسين الأسرع في الحركة. تدخل Curve مرحلة تصبح فيها تقنيتها جزءًا من مؤسسة أكبر بكثير بعد سنوات من النمو المستقل والصعوبات الداخلية.

يضع صراع الحوكمة داخل Curve الضوء بشكل حاد على كيفية تطور هذه الصفقة. تضمن اعتراضات IDC Ventures أن يتم فحص الاستحواذ ليس فقط باعتباره خطوة أعمال استراتيجية، بل أيضًا كدراسة حالة في حقوق المستثمرين وإشراف مجلس الإدارة.

ستختبر المرحلة التالية كيف تدير Lloyds عملية الانتقال، وكيف تتعامل Curve مع مشكلاتها الداخلية، وكيف تستجيب الجهات التنظيمية لكلا الطرفين. وستؤثر النتيجة ليس فقط في الشركات المعنية، بل أيضًا في العلاقة الأوسع بين البنوك التقليدية وشركات التكنولوجيا المالية التي تسعى إلى النمو عبر التعاون بدلًا من المنافسة.

إذا خفّ النزاع ونجح التكامل، قد تتمكن Lloyds من تقديم واحدة من أكثر تجارب الدفع مرونة بين البنوك الرئيسية في المملكة المتحدة. وإذا تصاعد الخلاف داخل Curve، فقد يصبح الطريق لتحقيق هذا الهدف أكثر صعوبة. ستكشف الأشهر المقبلة أي اتجاه ستأخذه هذه القصة.