جولينج ليان تيمون، استثمارات صناعية وإدارة منزلية تتدخل، «يوشيك سبيس» تُكمل جولة تمويل من نوع Pre-A+ بقيمة 200 مليون يوان｜نشر أولي من 36氪

اسأل الذكاء الاصطناعي · كيف سيغيّر نظام أندرويد في الفضاء مشهد المنافسة في قطاع “الفضاء التجاري”؟

بقلم | عزي

لم تَمرّ أقل من سنتين على تأسيس شركة “يـو شِي كونغيان” (宇石空间)، وما زالت تدفع توسّع الفريق وتحوّل الهندسة التطبيقية للتقنيات بفضل نهج قائم على سرعة قصوى.

قبل حوالي ثلاثة أشهر في أحد الاجتماعات، كان حجم فريق “يـو شِي كونغيان” نحو 120 شخصًا، واليوم تجاوز هذا الرقم 170 شخصًا، ويشكّل أكثر من سبعين بالمئة منهم موظفي البحث والتطوير.

وراء التوسّع في حجم الفريق، توجد دوافع متعددة ناتجة عن تغيّرات في التكنولوجيا والتمويل ووضع المنافسة.

علمت “36ـتشي-كِي” أن “يـو شِي كونغيان” قد أكملت جولة تمويل جديدة بقيمة 200 مليون يوان في شكل Pre-A+، تقودها كل من Hightling VC (高瓴创投) وXingxiang Capital (兴湘资本) مع مشاركة استثمار من MingYing ZhiYuan (明荟致远) (شركة تديرها عائلة موظفي شركة Inovance Technology/汇川技术 عبر “دار الأعمال الخاصة بالعائلة”)، كما شاركت عدة مؤسسات أخرى فائقة التغطية إلى جانب المستثمرين القدامى مثل Qiansheng Capital (千乘资本) وTuoFeng Capital (拓丰资本) وZhiSheng RuiYing (知盛睿盈) وYunQi Capital (云启资本). سيتم توجيه الأموال بشكل أساسي إلى اختبار التجميع النهائي للصواريخ، والتحقق من تقنية استرجاع “العصي” (筷子) الخاصة بالالتقاط، وبناء طاقة إنتاج الصواريخ، وبناء الفريق.

وبالنسبة لجهة تعمل في مجال مثل تطوير الصواريخ، وهو مجال شديد التعقيد تقنيًا، وطويل سلسلة المسار الهندسي، ويحتاج إلى تعاون كبير من مواهب متعددة التخصصات، فإن التمويل وحجم الفريق هما مجرد نقطة البداية؛ فمضاعفة كثافة المواهب وكفاءة رأس المال وكفاءة التنظيم، يجب أن تُترجم أيضًا بشكل أكثر مباشرة على مستوى التقدم في الإنجاز الهندسي.

وباعتبارها شركة تتابعها “36ـتشي-كِي” على مدى طويل، تركز “يـو شِي كونغيان” على تطوير صاروخ سائل منخفض التكلفة وبقدرة نقل كبيرة نسبيًا، وقابل لإعادة الاستخدام بسرعة، مع إجمالي تمويل خلال 9 أشهر قارَب 300 مليون يوان، وبالإضافة إلى إكمال جولة التمويل الجديدة مؤخرًا، فإن إجمالي التمويل المتراكم لديها بات قريبًا من 500 مليون يوان. وبما يتناسب مع سرعة التمويل، فإنه في شهر يناير من هذا العام، سلّمت “يـو شِي كونغيان” رسميًا في قاعدة هونان لتطوير الصواريخ أول صاروخ شحن سائل قابل لإعادة الاستخدام من فئة 70 مترًا من الطراز الأول AS-1.

أولئك الذين يصنعون الصواريخ، أنجزوا خلال أقل من 20 شهرًا اختراقًا واحدًا من الصفر إلى الواحد.

صاروخ شحن سائل قابل لإعادة الاستخدام من فئة 70 مترًا في الطراز الأول لدى “يـو شِي كونغيان” AS-1

فضاء أوسع وأوسع، ونظام بيئي أكثر انفتاحًا

AS-1 هو أول صاروخ سائل من مرحلتين لدى “يـو شِي كونغيان” من فئة متوسطة بقدرة منخفضة التكلفة، يعتمد على هيكل من الفولاذ المقاوم للصدأ + دافع أكسجين سائل/ميثان (LOX/CH4) وخيار التقاط واسترجاع وإعادة الاستخدام عبر أذرع الالتقاط “العصي” (筷子). يصل طول الصاروخ الكلي إلى نحو 70 مترًا، ووزن الإقلاع حوالي 570 طنًا، وقطر جسم الصاروخ 4.2 متر، وقدرة الشحن إلى مدار LEO (المدار الأرضي المنخفض) مرة واحدة تبلغ 15.7 طنًا، وقدرة الشحن إلى مدار LEO القابل لإعادة الاستخدام تبلغ 10 أطنان. وفي المستقبل، سيتم استهداف سوق إطلاق الحمولة الفعّالة في المدارات المتوسطة والمنخفضة بشكل أساسي.

ومن بين الأهداف الأساسية مجموعة واحدة: تأمل “يـو شِي كونغيان” في خفض تكلفة الإطلاق غير القابل للاستخدام مرة واحدة إلى 20 ألف يوان/لكل كيلوجرام، وخفض سعر الإطلاق والاسترجاع إلى 10 آلاف يوان/لكل كيلوجرام، وتقليص دورة إعادة استخدام الصاروخ في النهاية إلى 10 أيام.

في مجال شديد الكلفة كهذا، تريد “يـو شِي كونغيان” دفع التعميم والمساواة في الوصول إلى قدرة نقل الفضاء: قوة نقل أكبر، وأسعار أقل، وزمن دوران أسرع.

لكنها تختلف عن الصواريخ الحاملة في الماضي التي ركزت على تجارة “شحن الطرود” (اللوجستيات). إذ ترى “يـو شِي كونغيان” أن شركة الصواريخ أقرب إلى نظام بيئي: فإما أن تكون مثل iOS—أناقة، وانغلاق، ووحدة متكاملة؛ أو تكون مثل أندرويد—انفتاح وتوافق وإتاحة عادلة، بحيث يستطيع المستخدم استخدام هذا النظام، وكذلك بناء تطبيقات فضائية خاصة به اعتمادًا على إمكانات المنصة.

قبل أكثر من شهر، طرح مؤسس الشركة والرئيس التنفيذي تانغ ون (唐文) لأول مرة “تحديد موقع شركة على أنها ‘أندرويد في الفضاء’” في مؤتمر “AS-VISION” السنوي للنظام البيئي. وكان يأمل أن تبني “يـو شِي كونغيان” منصة نقل فضائية منخفضة التكلفة ومنفتحة وقابلة للمشاركة بدلًا من نظام مغلق، بما يتيح تمكين الاستكشاف الفضائي والابتكارات التطبيقية حول العالم.

أول مؤتمر سنوي للنظام البيئي “AS-VISION” لدى “يـو شِي كونغيان”

ماذا يعني الانفتاح والمشاركة؟ لنأخذ مثالًا أكثر وضوحًا على المدى القصير: من خلال تربية سلسلة التوريد الخاصة بها لهياكل الصواريخ المصنوعة من الفولاذ المقاوم للصدأ بشكل ذاتي، استطاعت “يـو شِي كونغيان” حاليًا أن تمتلك على نحو مستقل سلسلة الإنتاج الكاملة—بما في ذلك إنتاج المواد الخام من الفولاذ المقاوم للصدأ والأدوات والأغراض التكنولوجية (التجهيزات) والعمليات من النهاية إلى النهاية. فمن ناحية، يحقق ذلك ميزة كبيرة في خفض التكاليف. ومن ناحية أخرى، ومع زيادة إطلاق القدرة الإنتاجية تدريجيًا، تستطيع الشركة أيضًا فتح طاقة إنتاج هياكل الصواريخ المصنوعة من الفولاذ المقاوم للصدأ للجهات الخارجية.

“تكلفة هيكل الصاروخ المصنوع من الفولاذ المقاوم للصدأ الذي طوّرته الشركة ذاتيًا تبلغ عُشر تكلفة هيكل سبيكة الألومنيوم، وتُحسّن كفاءة الإنتاج عدة مرات، وأسرع وقت للشحن لا يتجاوز شهرًا واحدًا.” قال زو شين وين (朱新文) نائب مؤسس مشارك في “يـو شِي كونغيان”: “حاليًا، توجد عدة جهات ‘شقيقة’ (لديها) تعاون بشأن هياكل الصواريخ الهيكلية المصنوعة من الفولاذ المقاوم للصدأ وهي الآن على تواصل معنا.”

لكن زو شين وين أكّد أيضًا أنه في مرحلة التركيز على كسر عنق الزجاجة التقني والتحقق من المنتج، تتمثل المهمة الأساسية المقبلة لـ“يـو شِي كونغيان” في تجهيز أول رحلة طيران (الرحلة الأولى) بأفضل استعداد. “لنلبِّ أولًا احتياجات الداخل، ثم نأخذ في الحسبان الخارج؛ وبعد التحقق من القدرات القابلة للتوسع على نطاق كمي، سنقوم تدريجيًا بإخراج ما يلزم إلى الخارج (قدرات سلسلة التوريد).”

وبالنسبة لفكرة البناء التدريجي للنظام البيئي لـ“أندرويد في الفضاء” وخطة التتجير/التسويق التجاري، فقد قدم تانغ ون كذلك تخطيطًا من ثلاث مراحل واضح:

المرحلة الأولى: أي عندما ينجح AS-1 في إكمال أول رحلة طيران قبل ذلك، يجب ترسيخ “محرك الطبقة الأساسية”—أي التركيز على الصاروخ نفسه.

“تتركز جميع الموارد على التحقق التقني وبناء القدرة الإنتاجية. لا يُعدّ التدفق النقدي مؤشرًا أساسيًا للنجاح (KPI)؛ لكننا ما زلنا نقوم بـ‘وضع البيض على طول الطريق’—مثل إخراج قدرات سلسلة التوريد—وهي ليست فقط لإكمال التدفق النقدي، بل هي أيضًا نقطة بداية لربط النظام البيئي.”

المرحلة الثانية: من إكمال أول رحلة طيران إلى ما قبل تحقيق تشغيل واسع النطاق، يجب إنشاء “طبقة المنصة”.

“بعد أن تصبح عملية تسليم قدرات الصاروخ مستقرة، ستصبح الإطلاقات التجارية أمرًا اعتياديًا. لكن هذا ليس مجرد ‘بيع خدمة الشحن’، بل تعاون عميق مع العملاء من شركات الأقمار الصناعية ومختلف أنواع المركبات الطائرة، بحيث يتكيف الصاروخ مع الاحتياجات المختلفة. في هذه المرحلة، فإن الأهم هو مؤشرات جودة وعدد شركاء النظام البيئي.”

المرحلة الثالثة: بعد تحقيق التشغيل على نطاق واسع، تفعيل “طبقة التطبيقات”.

“عندما تنخفض تكلفة الإطلاق إلى مستوى منخفض بما يكفي، سيأتي ‘عصر استهلاك الفضاء’—لن يعود القمر الصناعي رفاهية، بل ستتوفر الفرصة للجامعات ومؤسسات البحث وحتى الأفراد العاديين لاستخدام موارد الفضاء. في ذلك الوقت، لن تكون “يـو شِي كونغيان” فقط منشئًا وخادمًا لمنصة ‘أندرويد في الفضاء’، بل ستكون أيضًا مشاركًا في ‘تطبيقات الفضاء’. لن تكون أعمالها مقتصرة على خدمات الإطلاق فقط؛ فقد تمتد إلى تصنيع الفضاء وخدمات ما بعد الإطلاق في المدار، بل وحتى أنماط أعمال جديدة لم تظهر بعد الآن. وبإمكانها أن تحقق حقًا رؤيتنا النهائية ‘الفضاء لكل شيء’ (万物太空).”

لا شك أن الأمر يشبه تمريرة طويلة نحو الفضاء الشاسع، ويتطلب انضمام المزيد من القوى.

أن تكون رياضيًا، وأن تسعى أيضًا لأن تكون حكمًا

في السنة الماضية، شهد مسار “الفضاء التجاري” ارتفاعًا حادًا في الاهتمام. أنشأت الهيئة الوطنية لعلوم الفضاء إدارة للفضاء التجاري، وصدرت سياسات خاصة من مختلف المناطق بوتيرة كثيفة، وتم تحديد خطط واضحة لمجموعات الأقمار الصناعية العملاقة (المتعددة). وتسارع دخول رأس المال والموهوبين.

وبحلول عام 2026، ستحدث التغييرات بوتيرة أسرع.

يشعر زو شين وين بأن: “تطبيق السياسات يتم بسرعة، واستجابة رأس المال سريعة، وتدفق المواهب سريع.” “في السابق، كان يحتاج الأمر إلى سنة لحدوثه، لكن الآن قد يتم خلال شهرين أو ثلاثة. لقد كانت أفضل دليل على ذلك: من توقيع الاتفاق إلى تسليم أول صاروخ في قاعدة هونان لمدينة تشو تشو (株洲) استغرق أكثر من أربعة أشهر فقط.”

إن تدفق السياسات والتمويل بكثافة وفّر للشركات الناشئة في هذه الموجة من قطاع الفضاء التجاري موارد ومستوى توسع لم يسبق له مثيل. بدءًا من العام الماضي، بدأ عدد كبير من المستثمرين في متابعة قطاع الفضاء التجاري بشكل منهجي والاتصال به: من الصواريخ إلى الأقمار الصناعية، ومن ابتكارات المواد في المنبع إلى خدمات التشغيل في المصب. بدأت المؤسسات تتحرك بشكل متكرر للاستثمار.

“الحرارة لهم، أما التقدم فهو لنا.” حتى لو كانت “يـو شِي كونغيان” تستمر في تسريع وتيرة التمويل، فإن زو شين وين يأمل أكثر في الفصل بين الإحساس الخارجي بالسرعة والإيقاع الداخلي. “حتى لو كان القطاع ساخنًا جدًا، يجب أن نصنع صاروخًا تلو الآخر، ويجب أن نجري التجارب مرة تلو الأخرى.”

في عام 2025، سلّمت ‘يـو شِي كونغيان’ تباعًا أول صهريج/خزان رقيق بقطر 4.2 متر من الفولاذ المقاوم للصدأ في الداخل من الصين، وكذلك نماذج أولية لمكوّنات رئيسية مثل ذراع التقاط ‘العصي’ من فئة المئة طن (百吨级). وفي بناء خطوط الإنتاج، تم تشغيل قاعدة الإنتاج والاختبار في خبي، وبدأت قاعدة التطوير في هونان للعمل والإنتاج، لتتشكل مبدئيًا بنية تطوير وتصنيع على شكل “مركز واحد + قاعدتان”.

الصاروخ السائل ناقل AS-1 لدى “يـو شِي كونغيان” المرحلة الثانوية (المرحلة الثانية) لإشعال ساكن

داخل الشركة، عرّفت “يـو شِي كونغيان” عام 2026 باعتباره “عام الحسم” الخاص بها، وكل الأعمال تدور حول هدف واحد: جعل صاروخ AS-1 جاهزًا لأول رحلة طيران.

وبتفصيل المهام الرئيسية للعام واحدًا تلو الآخر، فإن المهام الأربع الحرجة هذا العام تشمل: اختبارًا مشتركًا على الأرض لنموذج أولي لذراع الالتقاط بالحجم الكامل؛ التجميع النهائي والاختبار المتكامل للمرحلة الأولى من صاروخ أول رحلة طيران؛ اختبار إشعال ساكن للمرحلة الأولى من صاروخ أول رحلة طيران؛ التجميع النهائي والتكامل الكامل للصاروخ الخاص بأول رحلة طيران.

وفي بناء القدرة الإنتاجية، ذكر زو شين وين أن قاعدة هونان في مدينة تشو تشو ستصل هذا العام إلى تشغيل كامل بطاقة التصميم. وسيتم إطلاق بناء قاعدة استرجاع الصواريخ. وبالنسبة لحجم الفريق، فبنهاية هذا العام سيتم التوسع إلى أكثر من 300 شخص. وهو رقم يتضاعف مقارنة ببداية العام.

وفي دورة نمو سريعة جدًا لقطاع يتقدم بوتيرة متسارعة، لا يمكن الحصول على النتائج بسرعة وبناء الحجم إلا من خلال تنظيم أسرع لجذب المواهب وتكثيف الموارد.

كل شيء يتسارع، وغالبًا ما تظهر المنافسة بصيغة أشد حدّة.

لكن بالنسبة لهؤلاء الرواد في مجال الفضاء، فإن الجميع يحافظون عمومًا على التفاؤل—في مرحلة تكبير “الكعكة”، فإن ضخ القوى العاملة والموارد المادية والمالية، غالبًا ما يكون منافسة إيجابية وفعّالة. سواء كان ذلك بناء سلسلة التوريد، أو استكشاف نموذج العمل، أو إثراء مجموعة المواهب، فإن ذلك في النهاية يصب في صالح الشركات التي تلتزم بالاتجاه الصحيح.

يرى زو شين وين أنه في مسار الصواريخ القابلة للاسترجاع حاليًا، تختلف كل جهة في اختيار وسائط الدفع (الدافعات/البرانجات)، ومواد هيكل الصاروخ، وطريقة الاسترجاع. لكن مسارات التكنولوجيا تتقارب تدريجيًا، وستقل نقاط عدم الإجماع شيئًا فشيئًا.

“نختار ‘الفولاذ المقاوم للصدأ + العصي (筷子)’، ليس لأن هذه الطريق سهلة، بل لأننا نؤمن أنها أقل حلول التكلفة في النهاية. على المدى الطويل، ستتباعد فروقات القدرة التنافسية بين المسارات المختلفة تدريجيًا. لكن في المرحلة الحالية، أياً كان من يحقق اختراقًا تقنيًا أولًا أو من يخفض التكلفة أولًا، فهذا كله يعني أنه يفتح الطريق للقطاع بأكمله.” أكد زو شين وين: “لا نخشى المنافسة؛ فالاستمرار في المنافسة فقط هو ما يمكن أن يخفض التكاليف فعليًا. ولا يمكن أن يأتي ‘عصر استهلاك الفضاء’ حقًا إلا بعد خفض التكاليف.”

توقع تانغ ون أن مسار الفضاء التجاري بعد 3 إلى 5 سنوات سيكتمل بعملية إعادة فرز للصناعة، تمامًا مثل صناعة الخدمات اللوجستية التي تضم شركات مثل SF Express وJD و‘ثلاثة تونغ واحد’ (三通一达)، حيث لا تستطيع شركة واحدة أن تهيمن بالكامل، ووفقًا لاختلاف مزاياها وتحديد موقعها، قد يتشكل حينها وضع “واحد قوي وعدة أقوياء” أو “تواجد عدة أقوياء في نفس الوقت”.

داخل “يـو شِي كونغيان”، تتمثل عبارة الفريق في: نحتاج أن نكون رياضيين وأن نندفع للأمام بقوة بأنفسنا؛ ونحتاج أيضًا أن نسعى لأن نكون حكامًا، وبالاستفادة من خبرة كوننا رياضيين، نضع معايير واضحة واتجاهات تقنية لهذا المجال.

“لا بد من الجري، ولا بد من المرافقة كي لا يتعثر الآخرون؛ وهذان هما الدوران اللذان سنقوم بهما في المستقبل.” لخص تانغ ون.

وجهات نظر المستثمرين

صرّح فريق استثمار شركة Hightling VC بأن: لقد دخل الفضاء التجاري في عصر 2.0، وتوجد إمكانات ضخمة في أسواق البحار الزرقاء المتقدمة مثل الحوسبة/قدرات حساب الفضاء والاستكشاف في أعماق الفضاء. والشرط الأساسي لتحقيق هذه الرؤية هو خفض تكلفة نقل الصواريخ على نطاق واسع. وقد اختارت “يـو شِي كونغيان” بدقة مسار التكنولوجيا النهائي المتمثل في ‘هيكل فولاذ مقاوم للصدأ + أكسجين سائل/ميثان + قابل للاسترجاع’، وقامت بدمج موارد سلسلة توريد ناضجة، ما أظهر نموذجًا بحثيًا وتطويريًا عالي الكفاءة ومسارًا تجاريًا واضحًا. بصفته مؤسس “يـو شِي كونغيان”، يتمتع تانغ ون (دكتور) بشباب وروح علمية وقدرة هندسية ممتازة، وقد حقق خلال وقت قصير تطورًا سريعًا من عالم إلى رائد أعمال/مؤسس تقني ممتاز. بقيادة دكتور تانغ، أظهر فريق “يـو شِي كونغيان” سرعة نمو مذهلة وقدرة قوية على التنفيذ، ويتبع بثبات مسار التقنية النهائي، ويمكنه تنفيذ وعود المحطات الرئيسية بسرعة. نعتقد أن “يـو شِي كونغيان” لديها فرصة لتصبح قوة محورية في مجال الفضاء التجاري. نتطلع إلى بناء سلسلة نظام بيئي لاقتصاد فضائي موجّه للمستقبل مع “يـو شِي كونغيان” سويًا، وفتح فصل جديد في الفضاء التجاري.

صرّح فريق استثمار شركة Qiansheng Capital بأن: نحن دائمًا واثقون في رؤية كبيرة لإمكانات ضخمة لكل من الطاقة الشمسية في الفضاء والحوسبة في الفضاء كمرافق/بنية تحتية للطاقة والمعلومات في المستقبل. وسيؤدي تطبيق هذين المجالين تجاريًا إلى تغيير عميق في طريقة استفادة البشر من موارد الفضاء. والشرط الأساسي لتحقيق هذه الرؤية هو امتلاك قدرة نقل للصواريخ بتكلفة منخفضة وقوة نقل كبيرة، وهو حجر الأساس لبناء البنية التحتية للفضاء. إن التخطيط الاستباقي لدى “يـو شِي كونغيان” في هيكل الصاروخ المصنوع من الفولاذ المقاوم للصدأ ودافع أكسجين سائل/ميثان وتقنيات الاسترجاع هو المفتاح لمعالجة نقطة الألم الأساسية هذه. وبفضل مسارها التقني عالي الكفاءة وقدرة فريقها التنفيذية القوية، ستصبح “يـو شِي كونغيان” مزوّدًا مهمًا للبنية التحتية لاقتصاد الفضاء في المستقبل. نأمل من خلال الاستثمار أن ندفع مع “يـو شِي كونغيان” تطبيق سيناريوهات فضائية بتكلفة منخفضة وكفاءة عالية، بما يساهم في بناء شبكة متكاملة للطاقة والحوسبة تجمع بين الأرض والفضاء.

صرّح السيد/السيدة بان شيوه روجين (潘荟如) (رئيس مجلس الإدارة في MingYing ZhiYuan) بأن: بالاعتماد على تراكم عميق من العمل في الصناعة لأكثر من عشرين عامًا، لدى MingYing ZhiYuan فهم عميق للنقاط الأساسية للألم في مجال التصنيع المتقدم، وكذلك لاحتياجات التطور. في المنافسة الشديدة للفضاء التجاري، تُعدّ القدرة الأساسية للشركات على تحويل التقنيات المتقدمة إلى قيمة تجارية أمرًا بالغ الأهمية. وقد اختارت “يـو شِي كونغيان” بدقة مسار التقنية النهائي المتمثل في ‘هيكل فولاذ مقاوم للصدأ + أكسجين سائل/ميثان + قابل للاسترجاع’. وهذا لا يمثل فقط اتجاه مستقبل تطور الصناعة، بل يعكس أيضًا فهم الفريق العميق لاتجاهات التقنية وتركيزه الاستراتيجي. ونحن نقدر بشكل خاص نموذج البحث والتطوير عالي الكفاءة لدى فريق “يـو شِي كونغيان” وقدرته القوية على التنفيذ، إذ يسرّع في دفع عملية تطوير الصواريخ، ويُظهر قدرة استثنائية على تحويل مخططات التقنية إلى منتجات واقعية. ومع انفجار الطلب على بناء تجمعات أقمار صناعية في المدارات المتوسطة والمنخفضة، ونمو إمكانات الطاقة الشمسية في الفضاء والحوسبة في الفضاء، ستصبح الصواريخ ذات القدرة على نقل كبيرة والتكلفة المنخفضة وقابلية الاسترجاع متطلبات أساسية في السوق. وبفضل حلولها التقنية المتقدمة وسرعة推进 تجاريتها، تتوقع “يـو شِي كونغيان” أن تتفوق في المنافسة الجولة التالية وتصبح قوة مهمة في مجال الفضاء التجاري. ستواصل MingYing ZhiYuan الاهتمام بدعم “يـو شِي كونغيان” ومساندتها، والمشاركة في مشاهدة انطلاقتها في فصل جديد للفضاء التجاري.

صرّح فريق استثمار Xingxiang Capital بأن: لقد دخل الفضاء التجاري المرحلة الحاسمة التي تتقارب فيها مسارات التكنولوجيا ويشتعل فيها الطلب في السوق. وباعتبارنا منصة رأس مال مملوكة للدولة على مستوى مقاطعة هونان، فإننا نُقدّر بشدة ميزة “يـو شِي كونغيان” كوافد متأخر في مجال “صناعة الصواريخ” (造箭新势力)—إذ لا توجد لديها أعباء تاريخية، وتتبنى مباشرة مسار التقنية النهائي المتمثل في ‘هيكل فولاذ مقاوم للصدأ + أكسجين سائل/ميثان + قابل للاسترجاع’، وتستفيد بالكامل من سلسلة الإمداد الناضجة لتحقيق تطوير بحثي وتطويري عالي الكفاءة. وقد أظهر ذلك توافرًا استباقيًا تقنيًا رائعًا وبصيرة قوية للسوق. إن “يـو شِي كونغيان” هي شركة “قائدة للسلسلة” في مجال الفضاء التجاري بدون جدال. إن إنشاء قاعدة التجميع النهائي لصواريخها سيجذب بقوة تكوّن تجمع للصناعات في المنبع والمصب، لتشكيل حلقة صناعية مغلقة على شكل ‘نجوم هونان، صواريخ هونان، إطلاق/تسيير هونان’. ستواصل Xingxiang Capital زيادة دعمها لـ“يـو شِي كونغيان”، وستستفيد بالكامل من دور رأس المال المملوك للدولة في الإرشاد والتوجيه، بهدف مساعدة “يـو شِي كونغيان” على النمو بسرعة لتصبح واحدة من الشركات الرائدة في تصنيع الصواريخ التجارية داخل الصين، ودفع التطور عالي الجودة لصناعة الفضاء التجاري في مقاطعة هونان.