فان تونغ هوا ينزل من السفينة، يان جيوجيانغ يتولى القيادة: كيف تستقر جزيرة جواهر في ظل الألم والاضطرابات؟

سؤال إلى الذكاء الاصطناعي · كيف ستستمر شبكة صناعة فانغ تونغ هوا في تمكين جزيرة الزمرد بعد تقاعده؟

المنتج|موقع الصين للزيارة

المراجعة|لي شياو يان

في 13 مارس، أصدرت شركة هيلونغجيانغ للدواء جزيرة الزمرد المحدودة (المعروفة بـ"جزيرة الزمرد"، الرمز: 603567.SH) إعلانًا هامًا، حيث استقال مؤسسها فانغ تونغ هوا لأسباب صحية رسميًا من منصب رئيس مجلس الإدارة، وعضوية مجلس الإدارة، ومن جميع اللجان المختصة بالمجلس، ولم يعد يشغل أي منصب في الشركة بعد استقالته. في نفس اليوم، عقدت الشركة اجتماعًا لمجلس الإدارة، حيث تم بالإجماع انتخاب المدير العام الذي ترعرع داخليًا، يان جو جيانغ، ليصبح رئيس مجلس الإدارة الجديد، ويتولى رئاسة لجنة الاستراتيجية والاستثمار، وتم تحديث الممثل القانوني للشركة في ذات الوقت. هذا الانتقال الإداري الذي بدا هادئًا لا يقتصر على علامة على دخول الشركة الرائدة في صناعة الأدوية التقليدية مرحلة إدارة جديدة فحسب، بل يحمل أيضًا آمالًا عميقة في عبور دورات الصناعة وتحقيق قفزة ثانية.

بصفته “روح” جزيرة الزمرد، فإن مسيرة فانغ تونغ هوا المهنية مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بتطور الشركة. وُلد عام 1963، وكرّس قرابة أربعين عامًا لصناعة الأدوية التقليدية، ويحمل شهادة ماجستير، وكان أستاذًا لطلاب الدراسات العليا في جامعة هيلونغجيانغ للطب الصيني، مما يمنحه خلفية مهنية ورؤية صناعية واسعة. في عام 1987، دخل مجال توزيع الأدوية، وبدأ العمل في شراء المواد الطبية في هاربين، مما أكسبه خبرة قوية في المجال؛ وفي عام 1996، أسس شركة هيلونغجيانغ للدواء جزيرة الزمرد المحدودة، وبدأ مسيرته الريادية.

على مدى أكثر من ثلاثين عامًا، قاد فانغ تونغ هوا الشركة برؤية ثاقبة، حيث دفعها لإكمال إصلاحات هيكلية في عام 2011، مهدًا الطريق للتحول إلى رأس مال، وساعد في دخول الشركة إلى سوق الأسهم الرئيسي في بورصة شنغهاي في عام 2015، محولًا إياها من شركة أدوية محلية إلى شركة عامة. خلال فترة عمله، شغل منصب رئيس مجلس الإدارة لفترة طويلة، وكان يشغل أيضًا منصب المدير العام لسنوات، حيث قاد الشركة من تطوير المنتجات، والتصنيع، إلى توسع السوق، وبنى منظومة صناعية تشمل الأدوية التقليدية، والأدوية الكيميائية، والتجارة الدوائية، وصناعة الأعشاب الطبية، مع إنشاء ثلاثة قواعد إنتاج في هاربين، وهورلين، وجيشي، وتطوير 21 ورشة إنتاج، و43 خط إنتاج حديث، ليصبح أحد الشركات الرائدة في صناعة الأدوية التقليدية.

رغم تخليه عن جميع المناصب الإدارية، إلا أن فانغ تونغ هوا قد وضع أساسًا قويًا لنمو الشركة. من خلال السيطرة المباشرة على 20 شركة، وامتلاك حصص غير مباشرة في 47 شركة، شكل شبكة صناعية تغطي مجالات التكنولوجيا الدوائية، والاستثمار الطبي، وزراعة الأعشاب، وتراكمت لديه موارد صناعية وخبرات استراتيجية ستظل تساهم بشكل غير ظاهر في دعم تطور الشركة. هذا الانتقال يبدو كأنه ترتيب انتقال مؤقت لزعيم مؤسس تراجع عن الواجهة، يعكس بشكل عقلاني وضعه الصحي، ويظهر أيضًا التزامه بتنظيم إدارة الشركة بشكل أكثر نظامية، وتحقيق تنمية مستدامة، وتهيئة الطريق للقيادة الجديدة.

على عكس العديد من الشركات المدرجة التي تعتمد على تعيين قيادات من خارجها، فإن تولي يان جو جيانغ المنصب هو نموذج “وراثة داخلية”. وُلد عام 1978، انضم إلى جزيرة الزمرد في 2006، وبدأ من أدنى وظيفة كمدير ورشة، وتدرج في مناصب رئيس الإنتاج، والمدير التنفيذي، ومساعد المدير العام، ونائب المدير العام، ومنذ 2019، يشغل منصب عضو مجلس إدارة ومدير عام، ويشارك بشكل كامل في تطوير وتحول الشركة.

هذه السيرة الذاتية الداخلية الموثوقة ترسل إشارة واضحة: أن جزيرة الزمرد تختار أن تركز على “الاستقرار”، لضمان استمرارية الاستراتيجية واستقرار التشغيل. في ظل التغيرات العميقة التي تواجه الصناعة، مثل الاعتماد على الشراء الجماعي، وزيادة الرقابة على تكاليف التأمين الصحي، وتزايد المنافسة على الأدوية المبتكرة، فإن القائد الداخلي الذي ترعرع في الشركة يكون أكثر قدرة على استمرارية الاستراتيجية الحالية، وتنفيذها بسرعة. معرفته العميقة بنظام الإنتاج، وقنوات السوق، وإدارة العمليات، ستساعد على تجنب تقلبات إدارة التغيير، وتوفير ضمان قوي لاستقرار التشغيل ومواجهة التحديات.

وفي الواقع، أظهر يان جو جيانغ قدرات إدارية متميزة منذ فترة طويلة. خلال فترة عمله كمدير عام، قاد الشركة لتعميق إصلاحات التسويق، وطرح استراتيجيات دقيقة وفعالة لجذب العملاء، وأنشأ آليات علمية لاختيار الوكلاء، مع التركيز على “السيطرة على القنوات، ووضوح النهاية”، ودفع فريق التسويق للعمل بشكل منسق، مما ساعد على استقرار السوق خلال فترات الضغط. ومع ترقيته إلى رئيس مجلس الإدارة، سيقوم بتنسيق التخطيط الاستراتيجي والاستثمار، مستفيدًا من فهمه العميق للصناعة، ومهاراته الإدارية الداخلية، لدفع جزيرة الزمرد لتعزيز وتطوير أعمالها التقليدية، واستكشاف مسارات نمو جديدة.

وراء هذا الانتقال الإداري، يكمن خيار استباقي للشركة لمواجهة دورات الصناعة وتحقيق تصفية المخاطر. في عام 2024، ستظل الشركة تواصل إدارة أعمالها بشكل مستقر، مع إيرادات تشغيلية تبلغ 2.707 مليار يوان، وصافي أرباح يعود للمساهمين بقيمة 438 مليون يوان، وتقديم خطة توزيع أرباح نقدية بقيمة 1.5 يوان لكل 10 أسهم، مما يعكس مسؤوليتها تجاه المساهمين. لكن مع دخول عام 2025، ومع تأثيرات تعديل السياسات الصناعية، وتأخير تنفيذ عمليات الشراء الجماعي للأدوية الصينية، تواجه الشركة ضغوطًا مؤقتة في الأداء.

وفقًا لتوقعات نتائج الشركة، من المتوقع أن تتراجع الأرباح الصافية للمساهمين في 2025 إلى خسارة تتراوح بين 1.012 مليار و1.173 مليار يوان، مع تحول من الربح إلى الخسارة. ويعود سبب ذلك إلى ثلاثة عوامل رئيسية: أولًا، لم تصل مبيعات المنتجات الأساسية إلى التوقعات، حيث انخفضت أسعارها وحجم مبيعاتها، مما أدى إلى انخفاض الإيرادات بنسبة حوالي 53%، وتراجع هامش الربح الإجمالي بشكل كبير بنسبة 93%. ثانيًا، زادت مخاطر الحسابات المستحقة القبض، مع تأخير في سداد بعض العملاء، مما أدى إلى تكبد خسائر ائتمانية بقيمة حوالي 395 مليون يوان. ثالثًا، انخفاض قيمة الأصول المخزنة، حيث تراجعت قيمة المخزون القابل للتحقيق، مما أدى إلى تكبد خسائر انخفاض بقيمة حوالي 266 مليون يوان.

على الرغم من الضغوط قصيرة الأمد، فإن الأساسيات المالية لجزيرة الزمرد لا تزال قوية. حتى الربع الثالث من 2025، بلغ إجمالي أصول الشركة 11.797 مليار يوان، وحقوق المساهمين 7.287 مليار يوان، مما يوفر دعمًا قويًا للتعديلات المستقبلية. والأهم من ذلك، أن تقلبات الأداء الحالية تعتبر تحديات مؤقتة ضمن دورة الصناعة، وليست دلالة على تراجع القدرة التنافسية الأساسية للشركة. لمواجهة الضغوط، قامت الشركة بمخصصات انخفاض القيمة بشكل استباقي، وأطلقت إجراءات لتخفيف المخاطر، مع الحفاظ على شفافية الحوكمة، لمواجهة تغيرات السوق، وتسهيل التقدم المستقبلي بخفة.

حاليًا، يمر قطاع الأدوية في الصين بمرحلة انتقالية من النمو السريع إلى التنمية عالية الجودة، وتوفر سياسات مثل “خطة تطوير صناعة الأدوية عالية الجودة (2026-2030)” فرصًا جديدة للشركات. بالنسبة لجزيرة الزمرد، فإن التحدي الرئيسي للإدارة الجديدة هو تعزيز الأعمال التقليدية، واستكشاف محركات نمو جديدة، لتحقيق هدفين: “نمو مستقر” و"اختراقات جديدة".

لا تزال الأعمال التقليدية للأدوية هي “العمود الفقري” لجزيرة الزمرد. تمتلك الشركة نظام إنتاج متكامل، وخطوط إنتاج غنية، وتغطي أشكالًا متعددة مثل الحقن المجفف، والأدوية الصلبة الفموية، والأعشاب الطبية، مع قدرة على الإنتاج على نطاق واسع. في المستقبل، سيقود يان جو جيانغ فريقه للتركيز على الأنواع الأساسية، وتعزيز سمعة العلامة التجارية من خلال الأبحاث الطبية المبنية على الأدلة، وتحسين هيكل المنتجات، وزيادة نسبة المنتجات عالية الجودة؛ بالإضافة إلى تعميق إصلاحات سلسلة التوريد، وتنفيذ استراتيجية “فتح السوق في المواسم الهادئة، وتوريد السوق في المواسم المزدحمة”، لتقليل التكاليف من خلال الحجم، وتحسين سرعة الاستجابة للسوق.

أما التنويع في الأعمال، فسيصبح “محرك النمو الجديد” للشركة. استنادًا إلى شبكة الصناعة التي أنشأها فانغ تونغ هوا، فقد استثمرت جزيرة الزمرد في مجالات التكنولوجيا الدوائية، والاستثمار الطبي، وسيتم المضي قدمًا في تعزيز التعاون بين الصناعات (ملاحظة: تم تعديلها لتناسب خصائص صناعة الأدوية الصينية، لتشمل التعاون في سلسلة الصناعة الدوائية)، وتقوية التواصل بين القنوات، وتبادل الموارد، واستكشاف سيناريوهات جديدة للصحة الشاملة. بالإضافة إلى ذلك، ستواصل الشركة زيادة استثماراتها في البحث والتطوير للأدوية المبتكرة، واستقطاب خطوط إنتاج ذات إمكانات عالية، لبناء منظومة أعمال متعددة تشمل “الأدوية التقليدية + الأدوية المبتكرة + الصحة الشاملة”، لتعزيز مرونتها خلال دورات الصناعة.

علاوة على ذلك، ستستمر في تحسين نظام الحوكمة، حيث ستقود يان جو جيانغ الشركة بشكل كامل، مع العمل على تحسين آليات اتخاذ القرار، وتعزيز كفاءة تنفيذ الاستراتيجيات، وتركيز الجهود على تحسين جودة وفعالية الأعمال الأساسية، والسيطرة على المخاطر التشغيلية. كما ستعتمد على موارد المساهمين والمنصات لتعزيز التحول الرقمي، ورفع مستوى إدارة العمليات، وتوفير دفعة داخلية لنمو الشركة عالي الجودة.

من فانغ تونغ هوا إلى يان جو جيانغ، فإن الانتقال السلس للقيادة هو علامة على نضج إدارة جزيرة الزمرد، وهو أيضًا بداية لمرحلة جديدة من عبور الدورات وإعادة انطلاق الشركة. لقد وضع أكثر من ثلاثين عامًا من العمل الدؤوب لفانغ تونغ هوا أساسًا قويًا للصناعة والعلامة التجارية؛ وسيقود يان جو جيانغ الشركة بأسلوب إدارة ثابت، واستراتيجية واضحة، لمواجهة التحديات واغتنام الفرص.

الألم الناتج عن الأداء في المدى القصير هو مسار حتمي خلال فترة التحول في الصناعة، وهو أيضًا فرصة لتحسين الأصول ورفع الجودة. ستساعد عمليات تصفية المخاطر من خلال انخفاض قيمة الشهرة الشركة على التخلص من أعبائها التاريخية، واحتضان انتعاش الصناعة بشكل أخف. ومع استمرار إطلاق سياسات صناعة الأدوية الصينية، وظهور نتائج عمليات الاندماج والاستحواذ، ستتكون تدريجيًا نمط “الاعتماد على الأعمال التقليدية بثبات، وتحقيق اختراقات في الأعمال الجديدة”.

وبصفتها قوة مهمة في صناعة الأدوية الصينية، فإن تحول وتطوير جزيرة الزمرد يعكس اتجاه تطور صناعة الأدوية في الصين. في ظل موجة التنمية عالية الجودة، لا بد للشركات من التمسك بأعمالها الأساسية، واتباع الابتكار بحذر، واستخدام التفكير الدوري لمواجهة التقلبات، والتبني طويل الأمد لتجاوز فترات الانخفاض، كي تظل ثابتة وتحقق النمو المستدام.