توقعات إيرادات جيابو جيابو لعام 2025 تصل إلى 3.789 مليار يوان، مع خطة لافتتاح ما لا يقل عن 100 مطعم إضافي هذا العام

في 26 مارس، أصدرت مجموعة شيابو شيابو (00520.HK) رسميًا تقرير الأداء لعام 2025. حيث تم الكشف عن أن المجموعة حققت إيرادات بلغت 3.789 مليار يوان صيني على مدار العام، بانخفاض نسبته 20.3% عن العام السابق. وقد تكبدت الشركة خسائر إجمالية بلغت 301 مليون يوان صيني، مما يمثل انخفاضًا بنسبة 24.99% مقارنة بالعام السابق. تمتلك المجموعة في الصين والخارج 905 متجرًا تحت علامتي شيابو شيابو وتساو تساو، ولديها ما يقرب من 45 مليون عضو.

ذكر التقرير المالي أنه في عام 2025، ستستمر علامة “شيابو شيابو” في الحفاظ على “الحمض النووي” الذي يركز على “تلبية احتياجات الناس”، وستعمل على تحسين هيكل المنتجات، وتحقيق توازن بين سعر الخدمة وتجربة العملاء، وتعزيز معدل تدوير الطاولات بشكل مستمر. وستواصل علامة “تساو تساو” تعميق التعديلات الاستراتيجية، وستعمل بنشاط على تحسين شبكة المطاعم، مع التركيز على تعزيز جودة وكفاءة التشغيل لكل متجر، وقد قدمت نموذج “نقاط اختيار + تناول غير محدود” كأول ابتكار في الصناعة، مما يعزز تجربة تناول الطعام ذات الجودة العالية مقابل السعر.

في نهاية عام 2025، ستطرح المجموعة علامة الحساء الصغيرة “شيابو مزارع” في السوق بأسعار تبدأ من 29.82 يوان صيني. في الوقت نفسه، ستظهر علامة جديدة في مجال المأكولات الغربية “شيابو ستيك” في بداية عام 2026، حيث تقدم شريحة لحم عالية الجودة مع حوالي 158 صنفًا من الأطباق المجانية بأسعار تتراوح حول المئة يوان.

يظهر التقرير المالي أن المجموعة ستستمر في التركيز على تعزيز قدرة الربح لكل متجر ومعدل العائد على رأس المال كأولوية رئيسية، حيث تخطط لفتح 100 مطعم جديد على الأقل في عام 2026، مع الاستمرار في تعزيز تأثير العلامة التجارية وتعزيز حصتها السوقية الحالية. ولتلبية احتياجات مجموعة متنوعة من المستهلكين، ستواصل المجموعة استكشاف نماذج مطاعم متنوعة مثل “متاجر توصيل شيابو” و"شيابو ميني" بناءً على نماذج المطاعم الحالية. يُذكر أن “متاجر توصيل شيابو” تغطي مجموعة متنوعة من سيناريوهات تناول الطعام بما في ذلك الوجبات الرئيسية والوجبات الخفيفة في أوقات مختلفة، بينما تستكشف “شيابو ميني” موقعًا عالي القيمة في السوق.

فيما يتعلق بتشغيل الأعضاء، تم إضافة ما يقرب من 3.46 مليون عضو جديد في عام 2025، وبلغ عدد الأعضاء الذين قاموا بعمليات شراء حوالي 5.6 مليون، حيث تجاوزت وتيرة إنفاق الأعضاء 3.2 مرة.

فيما يتعلق باستراتيجية تحفيز المواهب، أطلقت المجموعة في عام 2025 مرتين برنامج “عودة الفراشة” لشركاء العمل، حيث دعت الموظفين المتميزين السابقين والعاملين الحاليين للمشاركة كشركاء، مع تقديم دعم شامل من المجموعة خلال جميع مراحل البرنامج. حتى نهاية عام 2025، شاركت 13 متجرًا في هذا البرنامج، وأصبح أكثر من 50 شخصًا شركاء داخليين. وارتفعت إيرادات المتاجر المشاركة في الدفعة الأولى من الشركاء بنحو 30% مقارنة بالعام السابق، مع تحقيق نسبة ربح تجاوزت 30%.

علاوة على ذلك، تعمل المجموعة على تعميق إصلاح الآليات الداخلية، حيث تطبق آلية تحفيز الأسهم على مستوى الإدارة، وتبني نموذج تعاون “تقاسم المخاطر، وتقاسم الفوائد”. بناءً على ذلك، قامت المجموعة بتمزيق نموذج الإدارة المركزية التقليدية، وقامت بتقسيم الأعمال على مستوى البلاد بشكل منظم إلى أربع مناطق رئيسية، مع تفويض الصلاحيات الإدارية، وتحسين نظام تحفيز الرواتب للأقسام التشغيلية والوظيفية.

(إعلان الشركة)

(التحرير: لين تشين)

الكلمات الرئيسية:

                                                            شيابو شيابو
                                                            المطاعم