赵佳臻 يتولى منصب الشريك التنفيذي في بيندودو وأول خطوة مهمة: استثمار 15 مليار يوان في "新拼姆" في المرحلة الأولى، وإعادة بناء بيندودو خلال ثلاث سنوات!

اسأل الذكاء الاصطناعي · ما هي القيمة طويلة الأمد المخفية وراء تراجع أرباح بيندودو؟

في 25 مارس، أصدرت بيندودو تقريرها المالي للربع الرابع من عام 2025 وسنويًا، متماشية مع التعديلات المهمة في القيادة والاستراتيجيات الأساسية السابقة: حيث قام تشاو جياجين، الذي تولى منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي المشارك في نهاية العام الماضي، بإطلاق استراتيجية “شين بينم” فور توليه المنصب، معلنًا استثمار 100 مليار يوان على مدى ثلاث سنوات في سلسلة التوريد، بعزم على “إعادة بناء بيندودو خلال ثلاث سنوات”، موجهًا نحو التحول عالي الجودة للعلامات التجارية المحلية، وتحفيز ترقية سلسلة التوريد الصينية وتحقيق قفزات في القيمة. وخلال ظهوره الأول في مؤتمر الأرباح، أكد بشكل أكبر على هذا الهدف الاستراتيجي: من جهة، تثبيت القاعدة الأساسية للإيرادات، ومن جهة أخرى، وضع خطة طويلة الأمد لكسر الجمود، وتحويل بيندودو من التوسع في الحجم إلى التركيز على القيمة، ومن منصة التجارة الإلكترونية إلى التحول نحو العلامات التجارية الذاتية.

لكن من الجدير بالانتباه أن تقرير هذا العام أظهر تباينًا واضحًا: حيث بلغ إجمالي الإيرادات السنوية لبيندودو 4318 مليار يوان، بزيادة قدرها 10% على أساس سنوي؛ وبلغت إيرادات الربع الرابع 1239.12 مليار يوان، بزيادة 12% على أساس سنوي، متجاوزة توقعات السوق على حد سواء. ومع ذلك، فإن صافي الربح السنوي انخفض بنسبة 12% ليصل إلى 994 مليار يوان، كما انخفض صافي الربح في الربع الرابع وفقًا لمعايير المحاسبة غير الأمريكية بنسبة 12% أيضًا.

من وجهة نظر إدارة بيندودو، فإن هذا التناقض بين “زيادة الإيرادات دون زيادة الأرباح” لا يعكس ضعف النمو، بل هو نتيجة حاسمة لتنفيذ استراتيجيات الاستثمار الثقيل، وتعزيز سلسلة التوريد، وتقديم تنازلات بشكل استباقي للقطاع الصناعي، مما يعزز الأساس البيئي لتنفيذ استراتيجية “شين بينم”.

إيرادات مستقرة وقاعدة قوية، وتركيز استراتيجي على جوهر سلسلة التوريد

في ظل تزايد حدة المنافسة في صناعة التجارة الإلكترونية وتباطؤ النمو في القطاع، حافظت إيرادات بيندودو السنوية على نمو مزدوج الرقم، مدفوعة بشكل رئيسي بفكرة “غير متنوع، ومركّز أكثر” التي طرحها تشاو جياجين، بالإضافة إلى خطة “تدعيم المليار” التي واصلت الدفع بها على مدى العام الماضي، والتي تستثمر بشكل مكثف في كامل سلسلة التوريد.

بعد توليه منصب الرئيس المشارك، أكد تشاو جياجين أن بيندودو تجاوزت عشر سنوات من التأسيس، وأن الأعمال والتقنيات والخدمات تتراكم باستمرار، وأنها تصل إلى معظم دول العالم؛ في المرحلة القادمة، لن تتوسع الشركة بشكل متنوع، بل ستركز على تطوير سلسلة التوريد عالية الجودة، باعتبار ذلك جوهر إعادة بناء المنصة وتحقيق قفزات في قيمة النظام البيئي.

منذ إطلاق خطة “تدعيم المليار” في أبريل 2024، ركزت بيندودو بشكل كامل على هذه الفكرة المركزية، موجهة الموارد بشكل كامل نحو المنتجات المحلية المميزة، والإمدادات الجديدة عالية الجودة، والتوسع في التجارة الإلكترونية غربًا، مع فتح حاجز العرض والطلب في المناطق الزراعية وسلاسل التصنيع، مما يعزز تحول نظام سلسلة التوريد من الاعتماد على الحجم إلى الاعتماد على القيمة، ويدفع النظام البيئي للمنصة نحو مزيد من التحسن المستمر.

وتُظهر العديد من الأمثلة نتائج واضحة لهذا الاستثمار، مثل: الشركات الصغيرة والمتوسطة في منطقة صناعة الأجهزة المنزلية في تشيشي، تشيجي، تتخلص من الاعتماد على التصنيع بالتكليف وتنجح في إنتاج منتجات ناجحة؛ وارتفاع حجم المعاملات في منطقة صناعة الملابس في تينمن بمقاطعة هوبى خلال عشر سنوات، مع توفير فرص عمل لأكثر من مائة ألف شخص؛ ونجاح أكثر من مئة تجمع صناعي في ييوو، وشنتشن، في مجالات التجميل والإلكترونيات الرقمية، في تحقيق نمو مزدوج في المنتجات والمبيعات. هذه الحيوية الصناعية تنعكس في النهاية في ارتفاع ثابت لإيرادات المنصة، وتؤكد على رؤية تشاو جياجين الاستباقية في التركيز على استراتيجية سلسلة التوريد.

ضغط مؤقت على الأرباح، وتركيز على تعزيز الأساس طويل الأمد

أما انخفاض صافي الربح، فهو يعكس بشكل مباشر قرار بيندودو بتفضيل “تقديم التنازلات قصيرة الأمد مقابل قيمة طويلة الأمد”. وأكد تشاو جياجين أن عام 2026 سيكون نافذة حاسمة لتحول وتحديث سلسلة التوريد المحلية، وأن بيندودو ستبذل كل جهدها، مع توحيد الجهود على مستوى الشركة، لدفع ترقية سلسلة التوريد. وأوضح خلال مؤتمر الأرباح أن انخفاض صافي الربح يعود بشكل رئيسي إلى الاستثمارات المستمرة في جانب العرض والطلب ضمن خطة “تدعيم المليار”، حيث تخصص الشركة مبالغ كبيرة لدعم التجار، وتحديث بنية التحتية لسلسلة التوريد، ودعم تطوير المناطق الصناعية، بدلاً من السعي لتحقيق أقصى قدر من الأرباح على المدى القصير، مما يعكس تصميم المنصة على التعمق في تطوير سلسلة التوريد.

على مدى سنوات، كانت العديد من المناطق الصناعية وسلاسل الإنتاج الزراعي في الصين غارقة في “منحنى الابتسامة” لقيمة سلسلة التوريد العالمية، مع الاعتماد على التصنيع بالتكليف والبيع بالجملة، مع نقص في العلامات التجارية المستقلة والمنتجات ذات القيمة المضافة العالية. في ظل استراتيجية تشاو جياجين، تواصل بيندودو تقديم التنازلات عبر استثمارها الملياري، حيث تقلل من تكاليف التشغيل وتخفض التكاليف التشغيلية، وتستثمر في تحديث تقنيات الإنتاج في المناطق الصناعية، وتطوير منتجات عالية الجودة، لإعادة توزيع أرباح السلسلة الصناعية. من بناء علامة تجارية محلية من نوع “جيانغ يوان” في جاني، ييوو، إلى رفع القيمة المضافة للمنتجات الزراعية الخاصة في يونان عبر المنصة، فإن إجراءات بيندودو لا تقتصر على تحقيق أرباح للمشاركين في كل حلقات السلسلة، بل تعزز بشكل كبير من قدرة مقاومة السلسلة الصناعية للمخاطر، وتؤسس لقاعدة قوية للتوسع العالمي والعلامة التجارية، وتزيل العقبات أمام تنفيذ استراتيجية “شين بينم”.

تطبيق استراتيجي كبير لـ"شين بينم"، واستثمار بقيمة 1000 مليار يوان لإعادة بناء بيندودو خلال ثلاث سنوات

في إطار استراتيجية تشاو جياجين، فإن تشكيل “شين بينم” واستثمار 1000 مليار يوان خلال ثلاث سنوات هو الركيزة الأساسية لتحقيق هدف “إعادة بناء بيندودو خلال ثلاث سنوات”، وهو أيضا خطوة رئيسية لدفع تحول وترقية سلسلة التوريد الصينية، وتحقيق قفزات في القيمة. وقد تم تنفيذ “شين بينم” بالفعل في شنغهاي، مع أول دفعة من التمويل النقدي بقيمة 15 مليار يوان، ومن المتوقع أن يغطي الاستثمار خلال الثلاث سنوات جميع المناطق الصناعية المحلية، مع إطلاق ثلاث إجراءات رئيسية، لدعم تصدير الشركات في المناطق الصناعية بجودة عالية وعلامة تجارية.

وأشار تشاو جياجين إلى أن الثلاث سنوات الماضية شهدت توسع منصة “Temu” التي تأسست على سلسلة التوريد الصينية، حيث توسعت إلى أكثر من 90 دولة حول العالم، وقطعت مسافة تعادل عشر سنوات من النمو في التجارة الإلكترونية المحلية خلال ثلاث سنوات فقط. وفي المرحلة القادمة، ستعتمد على تشغيل منصة “Temu” بشكل أكثر تنظيمًا، مع إطلاق نموذج العلامة التجارية الذاتية عبر “شين بينم”، مع التركيز على سلسلة التوريد الصينية، ورفع معايير التصنيع، وتطوير علامات تجارية ذات تأثير دولي، لدفع الصناعة الصينية نحو الجودة العالية والتميز بالعلامة التجارية.

وفقًا للخطة، ستقوم “شين بينم” بتأسيس شركة خاصة، وتقديم خطط تصنيع مخصصة لتطوير علامات تجارية ذاتية متنوعة؛ وتشكيل فريق متخصص في المناطق الصناعية، لتوفير حلول متكاملة للمنتجات والتقنيات والتسويق، لدعم ترقية معايير التصنيع في المناطق الصناعية؛ وإطلاق حلول شاملة لتصدير العلامات التجارية، تشمل التخزين، والخدمات القانونية، وحقوق الملكية الفكرية، لضمان نجاح تصدير المناطق الصناعية.

ويعكس هذا الاستراتيجية “مخططًا إيجابيًا” طويل الأمد من بيندودو، وهو أيضًا دقة تشاو جياجين في تحديد اتجاه تطوير المجموعة بعد توليه المنصب. من خلال نموذج العلامة التجارية الذاتية في “شين بينم”، ستتمكن بيندودو من السيطرة المباشرة على جميع مراحل تطوير المنتج، والتصنيع، وضبط الجودة، والمبيعات، مما يدفع بالصناعة الصينية إلى معايير دولية عالية، ويساعد على تجاوز حلقات الوسطاء في المناطق الصناعية المميزة مثل ييوو، وشاودونغ، وويهاي، لربطها مباشرة بالمستهلكين العالميين، وتحقيق قفزة من “التصنيع بالتكليف” إلى “الابتكار بالعلامة التجارية”. وهذا ليس مجرد ترقية استراتيجية لبيندودو فحسب، بل هو فرصة مهمة لدفع سلسلة التوريد الصينية نحو التنمية عالية الجودة وتحقيق قفزات في القيمة.

من هدف إعادة البناء خلال ثلاث سنوات الذي حدده تشاو جياجين بعد توليه منصب الرئيس المشارك، إلى النمو المستقر لإيرادات بيندودو، وضغوط الأرباح قصيرة الأمد، ثم تطبيق “شين بينم” واستثمار بقيمة 1000 مليار يوان، تظل بيندودو ملتزمة بالتركيز على جوهر سلسلة التوريد، وتطبيق مفهوم التنمية طويل الأمد. ومع استمرار تنفيذ استراتيجية “التركيز والاستثمار الثقيل في سلسلة التوريد” من قبل تشاو جياجين، وتطبيق خطة الدعم المليارية، وتوسيع نطاق “شين بينم”، ستواصل بيندودو تعزيز الربط بين السوقين المحلي والدولي، مما يدعم ارتفاع قيمة سلسلة التوريد الصينية على مستوى العالم، ويفتح دورة جديدة من النمو عالي الجودة، مع المضي قدمًا بثبات نحو هدف إعادة بناء بيندودو خلال ثلاث سنوات.