من نانت إلى الكونغو: كيف حول جوسبيلو تعدين البيتكوين إلى تأثير اجتماعي

على مدار السنوات التسع الماضية، أعاد سيباستيان جوسبيو كتابة السرد الخاص بتعدين البيتكوين من كونه لعبة تقنية تخمينية إلى أدوات لإحداث تحول اجتماعي. تكشف رحلة رجل الأعمال الفرنسي البالغ من العمر 55 عامًا—الموسومة بتفاؤل لا يلين، ومخاطرة محسوبة، واستعداد غير مألوف للعمل في بعض أكثر البيئات تحديًا في العالم—كيف يمكن للصناعات الناشئة أن تخلق قيمة غير متوقعة تتجاوز العوائد المالية.

طريق جوسبيو إلى ريادة الأعمال: من الوظائف المكتبية إلى اكتشاف التشفير

قبل أن يصبح رائد تعدين، كانت مهنة جوسبيو تشبه مئات المهن الأخرى: الصعود على السلم الوظيفي داخل الشركات في مجالات تتراوح بين تطوير العقارات إلى عمليات الغابات إلى استيراد المعدات للشركات مثل Euro Disney. “أنا لست عالمًا ولا مهندسًا”، كما أقر في مقابلة. “أنا رجل أعمال، وتدريبي في التسويق والمبيعات. كان من الصعب عليّ فهم البيتكوين في البداية.”

يكشف هذا الاعتراف عن فكرة جوهرية: نجاح الصناعات الناشئة لا يتطلب شهادة دكتوراه في علم التشفير. بل يتطلب فطنة تجارية، وقدرة على التكيّف، وشجاعة لاتخاذ القرار رغم المعلومات غير المكتملة.

دخل جوسبيو إلى عالم البيتكوين عبر قناة غير متوقعة—صديقه في الطفولة وشريكه المؤسس المستقبلي جان-فرانسوا أوغيستي، الذي بدأ تعدين البيتكوين منذ عام 2010. في ذلك الوقت، رفض جوسبيو جهود أوغيستي باعتبارها مضيعة للوقت والطاقة. لكن في عام 2015 حدث تحول. بعد قضاء ذلك العام في البحث عن التكنولوجيا وتداعياتها، تقدم جوسبيو إلى أوغيستي بعرض: لنعدّن سويًا.

بحلول منتصف 2017، كان الزوجان قد وثقا عملياتهما رسميًا باسم BigBlock Datacenter وتأمّنا أول منشأة مناسبة لهما في مصنع اتصالات تابع لشركة ألكاتيل مهجور في أورفال، قرب بلدة جوسبيو الأصلية نانت. انتقلا من تجارب هواة غير رسمية إلى مشروع مؤسسي شرعي.

بناء BigBlock: توسع استراتيجي عبر اقتصاديات الطاقة

أظهرت الأيام الأولى لـ BigBlock نمطًا ثابتًا كان سيحدد استراتيجية جوسبيو: تحديد مصادر طاقة وفيرة وغير مستغلة بشكل كافٍ، ثم بناء العمليات حولها. حوّل هذا النهج ما كان يمكن أن يكون عملًا هامشيًا إلى مشروع مربح بشكل منهجي.

في أوديسا، أوكرانيا، أقام جوسبيو وأوغوستي عملية حاوية تضم 200 مُعدّن ASIC من طراز S9. لكن، إلى جانب التحديات التقنية لتشغيل معدات غير مألوفة، واجهوا عائقًا أكثر خفاءً: عداء جيوسياسي ومؤسسي. “كان من الصعب جدًا العمل في أوكرانيا في ذلك الوقت، لأن الناس في أوروبا والبنوك كانوا يعتادون القول، ‘هل أنت مجنون؟ إنهم دولة إرهابية’”، كما قال جوسبيو في حديثه. لكن الواقع كان أعقد من ذلك بكثير. فقد استولى مسؤولون حكوميون فاسدون، بمن فيهم أعضاء من جهاز الاستخبارات السرية الأوكراني (SBU)، على مزرعتهم واحتجزوها فعليًا—طالبين الدفع من أجل السماح باستئناف العمليات. بعد التفاوض على تسوية بقيمة ثمانية بيتكوين، أعدوا توصيل معداتهم فقط لاكتشاف أن تكاليف الكهرباء تضاعفت بين ليلة وضحاها. لم تعد المعادلة الاقتصادية تعمل. بحلول عام 2018، انتقلوا إلى كازاخستان.

مثلت كازاخستان أرض اختبار محورية. كان جوسبيو وأوغوستي من أوائل المعدّنين الأجانب الذين عملوا هناك، وأقاموا جنبًا إلى جنب مع فريق Bitfury التابع لـ فاليري فافيلوف في البحيرة نفسها. لكن كازاخستان قدّمت تهديداتها الخاصة—الجريمة المنظمة. “أخذت المافيا الآلات، ثم عزلتني بين ليلة وضحاها بعد اجتماع وطلبت مني شراء الآلات مرة أخرى منهم”، كما أوضح جوسبيو. وبالاقتران مع انهيار سعر البيتكوين في 2018، استنزفت هذه الخسائر جسديًا: فقد 20 كيلوغرامًا في سنة واحدة.

امتدت التكلفة إلى عائلته. واجهته زوجته مباشرة: “لماذا لا تغيّر عملك؟ لماذا لا تعود إلى وظيفة عادية؟ إن بيتكوينك اللعين يدمرنا.” كان جوسبيو يقترب من سن الخمسين، وهي سن لا يكون فيها معظم رواد الأعمال في الغالب يطلقون مشاريع عالية المخاطر. ومع ذلك، رفض هو وأوغوستي الاستسلام.

أثبتت مثابرتهما أن قرارهما كان سليمًا استراتيجيًا. بحلول عام 2019، أدى تعافي سعر البيتكوين إلى تخفيف الضغط المالي الفوري. استطاعا سداد مستثمرين عن المعدات التي فُقدت بسبب السرقة والابتزاز الإجرامي. والأهم من ذلك، أنهما استطاعا شراء معدات بديلة بأسعار منخفضة، وهو ما هيأهما تمامًا لسوق صاعدة 2020 التي أعقبت ذلك.

نقطة التحول في فيرونغا: التعدين بهدف

جاءت نقطة التحول في عام 2020 عبر تقديم غير متوقع: الأمير إيمانويل دي ميرود، وهو ناشط بيئي بلجيكي يعمل على حماية حديقة فيرونغا الوطنية في جمهورية الكونغو الديمقراطية وإرساء سلام إقليمي. قدم دي ميرود طرحًا غير مألوف: إنشاء عملية تعدين بيتكوين مدعومة بالموارد الكهرومائية للحديقة، بحيث تُوجَّه العائدات إلى جهود الحفاظ على البيئة.

مثّل هذا الشراكة تحوّلًا فلسفيًا بالنسبة لـ BigBlock. كما قال جوسبيو: “قبل فيرونغا، كنا نعدّن. مع فيرونغا، نفّذنا تعدينًا كان مفيدًا اجتماعيًا.” هذه الفروقات مهمة. لقد حوّلت فيرونغا التعدين من نشاطٍ استنزاعي إلى بنية تحتية للتنمية.

تألف التطبيق الأولي من حاويتين تحملان 700 مُعدّن ASIC من طراز S9، تعملان عبر توليد كهرباء كهرومائية من نهر لوفيريو قرب إيفينغو. أثبت نموذج التشغيل أنه أنيق: تولت BigBlock إدارة العمليات وتحمّلت تكاليف الكهرباء، بينما احتفظت الحديقة بملكية معدات التعدين وحصلت على الأرباح المخصصة للحفاظ على البيئة. (واليوم، توسع الموقع إلى 10 حاويات—سبع منها مملوكة لـ BigBlock، وثلاث مملوكة للحديقة.)

لكن إنشاء عمليات في منطقة ممزقة بالحرب طرح تحديات تتجاوز العقبات التجارية المعتادة. فقد ابتليت المنطقة بصراع مسلح على مدى عقود، وتفاقمت التوترات بدل أن تتحسن بعد وصول BigBlock. أخّر جوسبيو الزيارات المخطط لها بسبب الحرب الدائرة، ومع ذلك استمرت عملية التعدين—وهو دليل على الربحية الأساسية للنموذج وعلى التزام الفريق.

اجتياز العوائق: كيف تعلم جوسبيو الصمود في فيرونغا

لا يمكن المبالغة في تقدير الكلفة البشرية لعمليات جمهورية الكونغو الديمقراطية. منذ عام 2020، عانت فرقة جوسبيو من خسائر مأساوية متعددة. لقي فني شاب يُدعى موسيه حتفه بسبب فيضانات—“اندفاع مياه نزل من الجبال”—أدى إلى إتلاف عدد كبير من آلات S19 ASIC بحيث لم يعد إصلاحها ممكنًا فورًا. وبعد ستة أسابيع فقط جاءت مأساة أسوأ: كمين مسلح أدى إلى مقتل خمسة أشخاص، من بينهم جونز، مدير مزرعة كان قد انتقل من فني مبتدئ إلى قيادة تشغيلية خلال ثلاث سنوات فقط.

قال جوسبيو عن جونز، بنبرة حزينة: “لقد بدأ في أدنى مستوى، وخلال ثلاث سنوات أصبح مديرًا للمزرعة.” “كنا قريبين جدًا منه. كنت أعرفه جيدًا منذ البداية؛ أنا من وظفته.”

امتدت العنف إلى ما هو أبعد من الطاقم المباشر لـ BigBlock. فقد خسر فيلق حراس الأمير دي ميرود الذي كان يحمي الحديقة أكثر من 30 عضوًا بسبب العنف خلال الفترة نفسها التي امتدت لأربع سنوات. تستضيف المنطقة نحو 300 مجموعة مسلحة مميزة، وقد تدهورت حالة الأمن بشكل مستمر كل عام منذ أن وصف الأمير دي ميرود الوضع الأمني في 2020 بأنه “أكثر هدوءًا”.

ومع ذلك، في مواجهة هذه الخسائر، رفض جوسبيو التخلي عن المشروع. لقد خلقت المنفعة الاجتماعية للنموذج—توليد فرص العمل، والتنمية الإقليمية، وتمويل الحفاظ على البيئة—التزامات تتجاوز حسابات المخاطر التجارية المعتادة. كان الفشل يعني التنازل عن أكثر مسار واعد للمنطقة نحو كهربة الطاقة وخلق فرص اقتصادية.

ثورة أفريقيا في مجال الطاقة: التعدين كأداة للكهربة

في عموم أفريقيا، يظهر نمط يحوّل السرد التقليدي حول تعدين البيتكوين واستغلال الموارد. غالبًا ما تتجاوز محطات الطاقة الكهرومائية التي تُبنى في المناطق الريفية الطلب المحلي. ليست القيود الاقتصادية في توليد الكهرباء بقدر ما هي في البنية التحتية للتوزيع وطلب العملاء. تحل عمليات تعدين البيتكوين هذه المعادلة عبر شراء فائض الطاقة، مما يولد تدفقات إيرادات تبرر توسيع شبكات الكهرباء إلى مجتمعات لم تكن مُكهربة من قبل.

في ليّويسو، جمهورية الكونغو، أنشأت BigBlock منشأة بقدرة 12 ميغاواط في منطقة ذات تطوير صناعي محدود للغاية. تعمل محطة الكهرباء المحلية بإجمالي قدرة 20 ميغاواط، لكنها توزع على المدينة 2-3 ميغاواط فقط. “عندما تمنح المال لمنتج الكهرباء، فإنك تغيّر حياة منطقة كاملة”، كما شرح جوسبيو. تُمكّن زيادة الإيرادات من توسيع الشبكة إلى القرى المحيطة، لتمنح إمكانية الوصول للكهرباء لأول مرة.

يتكرر هذا النمط عبر القارة. تعمل شركة تعدين بيتكوين أخرى تُدعى Gridless في كينيا وبوتسوانا ومالاوي وفق نموذج مطابق—شراء فائض الطاقة المتجددة مع تمويل توسيع البنية التحتية التي تجلب الكهرباء إلى المجتمعات التي كانت غير مخدّمة سابقًا.

تمثل سعة فائض الطاقة مورداً ضخماً غير مستغل. في الكاميرون، ينتج سد كهرومائي بُني بواسطة شركة الطاقة الوطنية في فرنسا (EDF) كهرباء أكثر بنسبة 80% مما يتم توزيعه حاليًا. وتكلف منشأة بقدرة 200 ميغاواط بالكاد أكثر من منشأة بقدرة 100 ميغاواط—ويميل الإفراط في البناء إلى الحدوث حتمًا. تقوم عمليات التعدين بتحويل ما كان سيبقى طاقة عالقة إلى قيمة اقتصادية.

كما أشرف جوسبيو على تدريب نيمو سيمريت، رائد تعدين البيتكوين في إثيوبيا، فيما يتعلق بتصميم الحاويات وكفاءة التشغيل. ساهم ذلك في تطور إثيوبيا إلى قوة تعدين: إذ تعمل البلاد الآن على تشغيل 600 ميغاواط من السعة ضمن برامج ترعاها الدولة، مع وجود إمكانات توسع كبيرة لا تزال قائمة.

بناء المجتمعات: الأثر المتموج لعمليات جوسبيو

يشكل توليد فرص العمل الفائدة المجتمعية الأكثر وضوحًا فقط. في ليّويسو، توظف المنشأة 15 فنيًا بدوام كامل بالإضافة إلى 10 موظفين خدمات—طهاة، وعمال غسيل، وعمال تنظيف، وسائقون. ستؤدي عمليات تجفيف الفواكه المخطط إطلاقها في أواخر 2025 إلى خلق 100+ وظائف جزئية إضافية. وقد توسعت عمليات فيرونغا لدى BigBlock من التوظيف المباشر إلى تطبيقات لاسترجاع الحرارة: إذ يتم تجفيف حبوب الكاكاو والفاكهة باستخدام الطاقة الحرارية المهملة من حاويات التعدين، ما يولد 50-60 وظيفة جزئية إضافية.

وبعيدًا عن التوظيف، قام جوسبيو وفريقه باستثمارات استراتيجية في البنية التحتية داخل المجتمعات المحيطة. كان الأطفال والمعلمون في مدرسة ابتدائية تبعد خمسة كيلومترات عن منشأة فيرونغا يقطعون هذه المسافة يوميًا. وفرت BigBlock خدمات نقل، ثم أدرجت لاحقًا حافلة Toyota لعمليات تنقل منتظمة. كما ركبت الشركة أنظمة كهربائية في جميع قاعات المدرسة وسوّلت تجديد مرافقها—“استثمارات رخيصة جدًا تُحدث فرقًا كبيرًا للمعلمين والطلاب”، وفقًا لجوسبيو.

ما يميّز هذه الاستثمارات عن عروض المسؤولية الاجتماعية للشركات هو ارتباطها بالعمليات الأساسية للأعمال، لا بمعالجة التلوث. تقدم شركات النفط مساهمات مجتمعية مماثلة لتعويض الأضرار البيئية. أما عمليات تعدين BigBlock فتنتج طاقة متجددة دون ملوثات بيئية. وهكذا تعكس استثمارات المجتمع مواءمة حقيقية مع أصحاب المصلحة، لا مجرد “تبييض أخضر” تعويضي.

يمثل اثنان من أعضاء فريق فيرونغا—باتريك تسونغو وإرنست كيييا—المسار التطوري البشري الذي تتيح هذه العمليات حدوثه. تم توظيفهما قبل أربع سنوات عندما كان عمرهما 23 عامًا، وقد تطور كلاهما إلى فنيين استثنائيين قادرين على تصميم حاويات التعدين وإصلاح معدات ASIC المتخصصة. هذا النوع من المهارات يحمل قيمة ضخمة؛ إذ حتى عمليات استبدال الضمان تواجه مخاطر السرقة أثناء النقل، ما يجعل القدرة على الإصلاح في الموقع عنصرًا حاسمًا استراتيجيًا.

قال جوسبيو: “أعتقد أنهما أفضل فنيين في عالم التعدين الآن.” سافر الاثنان مؤخرًا إلى بوانت-نوار، جمهورية الكونغو، من أجل تأسيس منشأة BigBlock التالية—وهي المرة الأولى التي يرى فيها أيٌّ منهما المحيط. والأهم من ذلك، أصبح الاثنان من مؤمني البيتكوين. بعد أن باعا في البداية مكافآت البيتكوين السنوية، قاما مؤخرًا بشراء أرض اعتمادًا على ما تراكم لديهما. قال جوسبيو: “الآن أصبحا مجنونين بالبيتكوين. إنهما يحبان ذلك.”

الرؤية العالمية: مخطط جوسبيو للتعدين المستدام

تعمل BigBlock حاليًا منشآت تعدين في خمس دول أفريقية، مع الحفاظ على مشاريع في باراغواي وفنلندا وعُمان، وكذلك عملية صغيرة مستمرة في سيبيريا منذ حقبة بدايات كازاخستان. كان جوسبيو رائد تعدين في عُمان، إذ أقنع الحكومة شخصيًا بالسماح بعمليات التعدين. بدأ الأمر بحاويتين فقط، ثم تطورت العملية لتصبح عُمان موطنًا لعدة منشآت تعدين كبيرة بقدرات تتجاوز 300 ميغاواط.

نقلت الشركة مقرها الرئيسي إلى السلفادور قبل ستة أشهر، وأنشأت BigBlock El Salvador ككيانها المؤسسي. يعكس هذا التحرك تنويعًا جغرافيًا أوسع وتموضعًا استراتيجيًا داخل ولايات مواتية للبيتكوين.

ومع ذلك، وعلى الرغم من فرص التوسع عالميًا، أوضح جوسبيو تفضيلات استراتيجية واضحة خلال محادثتنا: تمثل أفريقيا محور تركيز النمو الأساسي لشركته. تجسد عمليات جمهورية الكونغو—وخاصة ليّويسو—النموذج المتكامل الذي كان يتصوره: عمليات تعدين مربحة، وتقدم في كهربة المنطقة، وتوليد فرص العمل، وتحول مجتمعي ملموس يحدث في الوقت نفسه.

تعكس هذه الاستراتيجية المركزية منطقًا ماليًا والتزامًا شخصيًا في آن واحد. تفوق آثار المضاعف الاقتصادي لإيصال كهرباء موثوقة إلى مناطق لم تكن مخدّمة سابقًا بكثير عمليات التعدين التي تقتصر على التعدين فقط. عندما يروي جوسبيو قصة باتريك وإرنست أثناء شرائهما للأرض باستخدام مدخرات البيتكوين، أو عندما يصف كيف أصبحت المجتمعات تحصل على الكهرباء لأول مرة، تتراجع المؤشرات المالية. بعدُ ذلك تصبح البصمة الإنسانية هي مخرَج الأعمال الحقيقي.

حسابات رائد الأعمال: نجاح جوسبيو غير المتوقع

عندما سُئل عن شعوره تجاه رؤية مسار نمو شركته بعد أن بدأ كرائد أعمال في مرحلة متأخرة من حياته، أجاب جوسبيو بواقعية مماثلة لأسلوبه: “ربما كنت أكبر سنًا قليلًا، لكن كان لدينا الوقت لبناء شيء متين. والآن، الأمر ليس إلا متعة مع هذا العمل.”

يُخفي هذا التقييم المتزن قوسًا مدهشًا. بدأ جوسبيو رحلته الريادية في عمر يفكر فيه معظم المحترفين في التقاعد بدل المغامرة. وقد تعرض للسرقة، والابتزاز من الحكومة، وعنف المافيا، وكوارث تشغيلية، ومأساة شخصية. شاهد زواجه يتأثر تحت الضغط. فقد الوزن والمال والمعدات والموظفين.

لكن القصة ليست، في المقام الأول، مجرد مثابرة في مواجهة احتمالات مستحيلة—رغم أن المثابرة لعبت دورًا بالتأكيد. بل تعكس كيفية أن التفكير غير التقليدي المطبق على تكنولوجيا ناشئة يمكن أن يفتح منفعة اجتماعية غير متوقعة. ومن خلال إدراك أن منافسة البيتكوين على مستوى معدل التجزئة (hash-rate) تخلق بالضرورة طلبًا على طاقة رخيصة، وأن الطاقة الرخيصة موجودة بكثرة في المناطق النائية لكنها تظل غير متاحة للمجتمعات بسبب قيود البنية التحتية للتوزيع، حدد جوسبيو مواءمة مصالح: يحصل المُعدّنون على وصول إلى طاقة ميسورة التكلفة، وتحصل المجتمعات على الكهرباء، ويحصل مطورو الطاقة المتجددة على عملاء مستقرين وطويلي الأجل لسعة فائضة.

العوائد المالية كبيرة. لكن الميزة التنافسية الحقيقية التي بناها جوسبيو—والسبب في استمرار BigBlock بالتوسع في أفريقيا بينما يسعى المنافسون إلى ولايات أسهل—تنبع من استعداده لإدماج العمليات داخل تنمية المجتمع بدل اعتبار المجتمعات مجرد سياق للاستخراج.

قال جوسبيو عند شرح لماذا لا يمكن أن يختفي تعدين البيتكوين من الاقتصاد العالمي: “إنه مفيد جدًا فقط”. لم يكن يشير بشكل أساسي إلى دور التعدين في أمن الشبكة أو اقتصاديات العملات الرقمية. بل كان يقصد أن البنية التحتية التي يخلقها تعدين البيتكوين—توليد الكهرباء، وتوزيع الشبكات، وأنظمة التوظيف، والتعليم التقني—تقدم منفعة تتجاوز حدود صناعة العملات الرقمية.

ربما تمثل هذه الرؤية، أكثر من أي معاملة مفردة أو حاوية تعدين أو بيتكوين محفوظ، الابتكار الحقيقي الذي قدمه جوسبيو إلى الصناعة.