2026“سحابة الوادي في علم الأعداد” | التفاعل اليومي فانغ يي: «استخدمها دون التملك، تدفقها دون احتجاز»

ملخص: الأمان، والعملية، والانتفاع للجميع

في 26 مارس، عُقدت في مركز يومي التفاعلي “يومي جيتسو” فعالية “تومينغ تَشونغتشوان” 2026 “مؤتمر يونغو لنقاش أرقام الذكاء الاصطناعي” لمشاركة صناعة الذكاء الاصطناعي، وذلك في “يوميلي جينزو”. ألقى مؤسس شركة يومي تفاعلي، فَانغ يي، كلمة افتتاحية بعنوان “استخدم دون احتكار، وتدفّق دون ترك أثر”، لهذه القمة الصناعية التي جمعت أكثر من مئة ممثل في قطاعات مثل شؤون الحكومة والطب والتعليم، موضحًا بشكل منهجي تفكير وممارسة شركة يومي تفاعلي في مسار تطبيق الذكاء الاصطناعي.

** اجعل الذكاء الاصطناعي يستفيد من البيانات الخاصة، واعمل على ذكاء اصطناعي عملي وجيد الاستخدام**

قال فَانغ يي بشكل مباشر: “لكي يكون الذكاء الاصطناعي سهل الاستخدام، فلا بد أن يعتمد على البيانات، وخاصة استخدام البيانات الخاصة”. ومن وجهة نظره، حتى لو كانت القدرات الأساسية للنماذج العامة قوية جدًا، فإنها لا تصل إلى الدقة المطلوبة لتلبية احتياجات الصناعات والجهات والأفراد المختلفة. وهنا تكمن القضية الأساسية لشركة يومي تفاعلي في عصر الذكاء الاصطناعي: جعل الذكاء الاصطناعي يستخدم البيانات الخاصة.

في يوليو من العام الماضي، أطلقت شركة يومي تفاعلي الإصدار الأول من محطة العمل الذكية “جي-زيونغ” (个知·) الخاصة. ومنذ ذلك الحين، وعلى مدى أكثر من نصف سنة، واصلت الشركة تطوير المنتج بشكل متدرّج، من نسخة للمؤسسات إلى نسخة للأفراد، ومن نسخة على الإنترنت إلى غيرها، لتغطي تدريجيًا احتياجات فئات المستخدمين المختلفة مثل الشركات والحكومات والأفراد. واعترف فَانغ يي بأن: “كل شخص يريد أن يساعده الذكاء الاصطناعي في إنجاز عمله، لكن لا أحد يريد تسليم البيانات الأساسية. كيف نحل هذا التناقض؟ لقد كنا نفكر فيه باستمرار”.

الحل لدى شركة يومي تفاعلي يتمحور في ثماني كلمات—“استخدم دون احتكار، وتدفّق دون ترك أثر”.—يمكن استخدام البيانات، لكن لا يلزم امتلاكها؛ يمكن خلق القيمة أثناء دورانها، لكن لا يلزم تراكم المخاطر أثناء الاحتفاظ بها.

** بنية سحابة-حافة-طرف-مخزن، لبناء ذكاء اصطناعي آمن وعملي ومنتفع للجميع**

كيف نجعل الذكاء الاصطناعي يستدعي البيانات الخاصة في ظل شرط الأمان؟ جواب شركة يومي تفاعلي هو بنية هجينة “سحابة-حافة-طرف-مخزن”. حلّل فَانغ يي قائلًا: “إن كان النشر يتم بالكامل بشكل خاص، فالتكلفة مرتفعة جدًا ولا تستطيع معظم الشركات تحملها؛ وإذا وضعنا كل شيء على السحابة، فلن نكون مطمئنين، فمن يجرؤ على تسليم البيانات الأساسية لشخص آخر؟”. وبناءً على هذا الحكم، اعتمدت محطة العمل الذكية “جي-زيونغ” (个知·) التي أطلقتها شركة يومي تفاعلي بنية هجينة: يعالج النموذج الصغير على الجهاز البيانات الحساسة ومهام المكتب الروتينية محليًا، بينما ينفذ النموذج الكبير على السحابة المهام المعقدة ويقدم قوة حسابية قوية.

كما تظهر الحذر التقني لدى شركة يومي تفاعلي كذلك في موجة “روبي القفص” الأخيرة (Open Claw). يرى فَانغ يي أن Open Claw يمتلك قدرات قوية على التشغيل الذاتي، لكنه في الوقت نفسه يجلب مخاطر أمان واضحة—فعلى سبيل المثال، بمجرد منح الأذونات، يمكنه قراءة معلومات حساسة مثل كلمات المرور المخزنة في المتصفح. “لذلك فنحن نؤيد فكرة ‘وضع روبي في قفص’.” وقدّم شرحًا: حاليًا قامت شركة يومي تفاعلي بتغليف قدرات Open Claw بأمان داخل محطة العمل الذكية “جي-زيونغ” (个知·)، وأطلقت方案 “خطة (个知笼虾)” المسماة “روبي-في-القفص”، بحيث تحتفظ بمزايا “روبي” في تنفيذ المهام المعقدة بكفاءة، وفي الوقت ذاته تضمن من خلال التصميم التقني بقاء البيانات الأساسية والصلاحيات دائمًا في يد المستخدم، ما يتيح للمستخدمين العاديين استخدام الذكاء الاصطناعي بتكلفة منخفضة وبأمان أعلى.

لا تظهر قابلية ذكاء شركة يومي تفاعلي للانتفاع للجميع ليس فقط في حماية المستخدمين غير التقنيين، بل أيضًا في التكيّف العميق مع سيناريوهات الأعمال الخاصة بالقطاعات. قدّم فَانغ يي مثالًا للتشارك مع مجموعة تايتشونغ (泰昌集团): يتطلب تصميم أبراج الاتصالات الحديدية التقليدي رسم مخططات يدوية يدويًا ثم تحويلها إلى نماذج ثلاثية الأبعاد، وهو ما يستغرق وقتًا وجهدًا كبيرين. وقد قامت شركة يومي تفاعلي بتدريب الذكاء الاصطناعي اعتمادًا على بيانات الرسومات السابقة، وبمساعدة الذكاء الاصطناعي يمكن فهم المخططات المعقدة خلال ثوانٍ، كما يمكن توليد سكربتات نمذجة ثلاثية الأبعاد تلقائيًا، لينتقل العاملون من “الرسم” إلى “مراجعة المخططات”، فتتحسن الكفاءة بشكل واضح. وقال فَانغ يي في الموقع: “إن قابلية الذكاء الاصطناعي للانتفاع للجميع ليست مجرد القدرة على ‘إنجاز الأعمال’ بشكل عام، بل أن يساعد حقًا في سيناريوهات الأعمال المحددة.”

** يمتد التطور في التقنيات الأساسية عبر الزمن، لبناء ذكاء اصطناعي بقيمة مستدامة**

وراء هذه الممارسات، يوجد تراكم طويل لدى شركة يومي تفاعلي على المستوى التقني. استعاد فَانغ يي قائلًا: “لقد أدى الحماس للنماذج الكبيرة مؤخرًا إلى طرح مفهوم ‘اقتصاد التوكن’. يبدو الاسم جديدًا، لكنه بالنسبة لشركة يومي تفاعلي هو ‘رفيق قديم’.” وشرح أن التوكن بحد ذاته هو نوع من معرّفات الهوية، وشهادة تُستخدم للوصول إلى الموارد واستدعائها ووضع العلامات عليها. “لقد بدأنا مبكرًا في تقديم خدمة دفع الرسائل، وكان معرّف اتصال الجهاز الذي نستخدمه هو Token. كل اتصال يرتبط بمعرّف فريد، وهذا هو الأساس للاتصال”.

في عام 2013، نشر باحثون مثل Google ورقة Word to Vec، التي حوّلت الكلمات إلى متجهات، لتفتح بابًا جديدًا لـ Tokenization. وفي عام 2015، قامت شركة يومي تفاعلي بتطبيق هذه التقنية على نطاق واسع، محققة “APP to Vec”. وضرب فَانغ يي مثالًا: “قائمة تثبيت التطبيقات على الهاتف تشبه مقالًا يكتبه المستخدم كل يوم؛ فنحن نبني نمذجة للبيانات بناءً على أوجه التشابه بين هذه ‘المقالات’”.

وتتصل هذه الفكرة القائمة على تحويل البيانات إلى متجهات مباشرةً بخط المعالجة Tokenized في منتجات نماذج يومي تفاعلي الكبيرة اليوم. فبضغط الأشياء المعقدة في متجهات، ثم التعبير والتنسيق عبر Token، فهذا في جوهره هو تنقية عالية للمعلومات وإعادة استخدامها بكفاءة. وختم فَانغ يي بأن هذه سنوات من التراكم قد جعلت شركة يومي تفاعلي تجد في عصر اقتصاد التوكن الطريقة الأكثر توفيرًا والأكثر كفاءة—استخدام المتجهات للتعبير عن عالم معقد، واستخدام Token لتنسيق الموارد الذكية، وفي النهاية جعل الذكاء الاصطناعي متاحًا بسعر منطقي قدره “دولار واحد في اليوم لشخص واحد”، بحيث يمكن للناس أن يستعملوه، بل أن يستخدموه على نحو متزايد.

** الخاتمة: تَشُونغتشوان (仝行共创)**

في الختام، عاد فَانغ يي إلى الكلمة التي ذكرها في الافتتاح—“تَونغ: الإنسان يُصنع ويُعالج، و A تُضاف إلى I. فالتعاون بين الإنسان والآلة هو ما يمكّن من الإبداع المشترك للمستقبل.” وهذا أيضًا هو مقصد أن تكون تسمية الفعالية “تومينغ تَشُونغتشوان”.—المضي مع الذكاء الاصطناعي، والمشاركة في الإبداع مع الصناعة.

من فلسفة “استخدم دون احتكار، وتدفّق دون ترك أثر” إلى التطبيق الآمن لـ “القفص-روبي”، تقوم شركة يومي تفاعلي بتحويل الذكاء الاصطناعي إلى قوة إنتاجية أكثر أمانًا وعمليّة ومنفعة للجميع. تَشُونغتشوان، نسير معًا نحو المستقبل.

تتمنى شركة يومي تفاعلي أن تلتقي بالمزيد من الشركاء ليكونوا “تَشُونغ فو” نحو المستقبل.

كمّ هائل من الأخبار، وتفسير دقيق—كل ذلك متاح عبر تطبيق Sina Finance

المسؤول: جيانغ يوهان