مكتب الملكية الفكرية الوطني يجيب على أسئلة صحيفة يومية: استكشاف إصلاح إدارة أصول نتائج التكنولوجيا الوظيفية بشكل نشط، وتطبيق نمط إدارة يختلف عن الأصول الملموسة العادية على الأصول غير الملموسة مثل حقوق الملكية الفكرية.

每经记者｜周逸斐    每经编辑｜黄博文

23 مارس، عقد المكتب الإعلامي لمجلس الدولة مؤتمرًا صحفيًا. في المؤتمر، قدمت الإدارة الوطنية للملكية الفكرية تقريرًا عن تنفيذ العمل الخاص بتحويل براءات الاختراع (2023-2025) (المشار إليه فيما بعد بـ “العمل الخاص”).

ما هي الصعوبات والعقبات الرئيسية التي تواجه تحويل براءات الاختراع في الصين حاليًا؟ كيف يقوم العمل الخاص بتحويل براءات الاختراع بحل هذه الصعوبات والعقبات؟

أجاب نائب مدير الإدارة الوطنية للملكية الفكرية، هو ونغوي، على أسئلة مراسل “الأخبار الاقتصادية اليومية” في الموقع، قائلاً إن هناك العديد من الصعوبات والعقبات في تحويل براءات الاختراع، والتي تتركز بشكل رئيسي في “خمسة لا”، وهي “لا يمكن التحويل” و"لا يرغب في التحويل" و"لا يجرؤ على التحويل" و"لا يعرف كيف يتحول" و"لا يسهل التحويل". في المرحلة القادمة، ستستمر الإدارة الوطنية للملكية الفكرية في تعميق إصلاح النظام والآلية بناءً على النتائج التي تم تحقيقها في هذا العمل الخاص، وتحسين البيئة الخاصة بالتحويل، وفتح هذه النقاط الحرجة، وزيادة كفاءة وفعالية تحويل براءات الاختراع.

صورة من المؤتمر الصحفي: مصدر الصورة: مراسل الأخبار الاقتصادية اليومية، زو ييفي

استكشاف آلية إعفاء المسؤولية في تحويل براءات الاختراع

أخبر هو ونغوي مراسل “الأخبار الاقتصادية اليومية” أن هناك العديد من الصعوبات والعقبات في تحويل براءات الاختراع، والتي تتركز بشكل رئيسي في “خمسة لا”، وهي “لا يمكن التحويل” و"لا يرغب في التحويل" و"لا يجرؤ على التحويل" و"لا يعرف كيف يتحول" و"لا يسهل التحويل".

بشكل محدد، “لا يمكن التحويل” لأنه في الصين، بعض طلبات براءات الاختراع مفصولة عن التطبيقات الصناعية، وتفتقر إلى آفاق التحويل، وهناك نقص في العرض من براءات الاختراع ذات القيمة العالية القابلة للتحويل؛ و"لا يرغب في التحويل" لأن فترة التحويل طويلة، وعدم اليقين ومخاطرها عالية، مما يؤدي إلى انخفاض الدافع لدى الباحثين للمشاركة في التحويل؛ و"لا يجرؤ على التحويل" بسبب عدم كفاية آلية إعفاء المسؤولية والقدرة على تحمل الأخطاء في الصين، حيث يقلق المشاركون في التحويل من احتمال خسارة الأصول المملوكة للدولة بسبب عدم تقدير القيمة في عملية تقييم البراءات؛ و"لا يعرف كيف يتحول" لأن الجامعات ومراكز البحث في الصين تفتقر عمومًا إلى المؤسسات والأفراد المتخصصين في الملكية الفكرية، مما يؤدي إلى ضعف القدرة على التحويل؛ و"لا يسهل التحويل" بسبب عدم فعالية الاتصال بين الجامعات ومراكز البحث والشركات، حيث لا تزال البيئة التي تخدم تحويل براءات الاختراع غير مكتملة.

وأشار هو ونغوي إلى أنه منذ بدء تنفيذ العمل الخاص، قامت الإدارة الوطنية للملكية الفكرية بالتعاون مع الجهات المعنية لتطبيق استراتيجيات دقيقة، وتهدف إلى حل مشكلة “خمسة لا”.

بشكل محدد، فيما يتعلق بـ “لا يمكن التحويل”، تم التركيز بشكل رئيسي على تحسين بعض الأنظمة مثل التقييم المسبق لطلبات البراءات، والجرد الديناميكي، والإدارة التصنيفية، وتوجيه البحث والتطوير، لتأسيس أساس الجودة لتحويل براءات الاختراع.

أما بالنسبة لـ “لا يرغب في التحويل”، فإن التركيز ينصب على تعزيز إصلاح توزيع حقوق الملكية الفكرية الناتجة عن成果 البحث العلمي، وإنشاء آلية لتوزيع عائدات الملكية الفكرية، مما يحفز الدافع الداخلي وحيوية الابتكار في تحويل براءات الاختراع.

فيما يتعلق بـ “لا يجرؤ على التحويل”، يتم استكشاف إصلاح إدارة الأصول الناتجة عن成果 البحث العلمي، حيث يتم تطبيق نمط إدارة يختلف عن الأصول الملموسة على الملكية الفكرية والأصول غير الملموسة؛ وفي الوقت نفسه، يتم استكشاف آلية إعفاء المسؤولية في تحويل براءات الاختراع، حيث يتم إعفاء الأشخاص الذين قاموا بواجباتهم بإخلاص ولم يسعوا لتحقيق مكاسب غير مشروعة، من المسؤولية إذا فشل التحويل بسبب مخاطر السوق أو عوامل أخرى.

“على سبيل المثال، نحن في إحدى الجامعات في المنطقة الشمالية الغربية نجري إصلاح إدارة الأصول الناتجة عن成果 البحث العلمي، مما أزال مخاوف الباحثين بشأن فقدان الأصول المملوكة للدولة، وتحول “لا يجرؤ على التحويل” إلى “تحول نشط”، حيث قامت هذه الجامعة الآن بتسعير أكثر من 300 براءة اختراع بقيمة 6.3 مليار يوان، وبلغت عائدات التحويل أكثر من 32 مليار يوان.”، كما قدم هو ونغوي.

أما بالنسبة لـ “لا يعرف كيف يتحول”، فإن التركيز ينصب على تشجيع الجامعات ومراكز البحث على إنشاء مؤسسات متخصصة في تحويل التكنولوجيا، وتدريب فرق من مديري التكنولوجيا، وتوفير خدمات متعلقة بعملية التحويل الكاملة مثل استخراج النتائج، والت incubating، والتقييم، والترويج، والتجارة، بالإضافة إلى الخدمات المالية والقانونية ذات الصلة.

أما بالنسبة لـ “لا يسهل التحويل”، فإنه يتم الترويج لتنفيذ نماذج التحويل مثل “الرخصة المفتوحة” و"الدفع بعد الاستخدام" و"تحويل براءات الاختراع + حقوق الأسهم"، لتسهيل التشغيل المتصل لمنصات الملكية الفكرية، وتسريع إزالة هذه الحواجز.

أكد هو ونغوي أنه في المرحلة القادمة، ستستمر الإدارة الوطنية للملكية الفكرية في تعميق إصلاح النظام والآلية بناءً على النتائج التي تم تحقيقها في هذا العمل الخاص، وتحسين البيئة الخاصة بالتحويل، وفتح هذه النقاط الحرجة، وزيادة كفاءة وفعالية تحويل براءات الاختراع.

زيادة معدل المعالجة الإلكترونية الورقية لعمليات تسجيل الرهن على براءات الاختراع

الدعم المالي هو أحد الضمانات المهمة لتحويل براءات الاختراع، وقد قامت العديد من المناطق بعمليات استكشاف في مجال البيئة المالية للملكية الفكرية. ما هي الخطط المستقبلية لإدارة الرقابة المالية الوطنية في تعزيز الدعم المالي المتنوع للملكية الفكرية؟

أوضح مسؤول قسم القوانين في إدارة الرقابة المالية الوطنية، دو مو، أن الخطط المستقبلية لإدارة الرقابة المالية الوطنية ستعزز باستمرار فعالية العمل المالي المتعلق بالملكية الفكرية.

أولاً، سيتم دفع المؤسسات المالية لمواصلة تحسين آليات الإدارة. ستزيد من تغطية المعالجة الإلكترونية الورقية لعمليات تسجيل الرهن على براءات الاختراع. سيتم توجيه المؤسسات المالية لاستخدام الوسائل الذكية لاستخراج احتياجات الشركات المالية، وتطابق خدمات المنتجات بناءً على مواصفات الشركات، مما يزيد من كفاءة التمويل.

ثانيًا، بالتعاون مع الإدارة الوطنية للملكية الفكرية وغيرها من الجهات، سيتم توجيه كل المناطق لمواصلة تنظيم أنشطة ربط بين البنوك والشركات. من خلال إنشاء آلية دفع ثنائية لدفع “القائمة البيضاء” للشركات المتعلقة بالملكية الفكرية، وتنفيذ خدمات الملكية الفكرية في “الحدائق”، وتنظيم منتديات الملكية الفكرية، وغيرها من الوسائل المتعددة، لزيادة تعزيز نشر السياسات وتعزيز التواصل بين البنوك والشركات.

ثالثًا، سيتم تعميق العمل التجريبي الشامل للبيئة المالية للملكية الفكرية. سيتم تقييم نتائج التجارب في الوقت المناسب، وتجميع الابتكارات والخبرات الجيدة الناتجة عن التجارب، ونشر الحالات النموذجية، والترويج لنماذج التنمية القابلة للتكرار. في الوقت نفسه، سيتم البحث في توسيع نطاق التجارب بناءً على تقدم العمل.