مؤسس ورئيس مجلس إدارة TCL، لي دونغشنغ: تتغير القواعد المتعلقة بالعولمة، ويجب على الشركات الصينية إعادة تحسين استراتيجيتها في العولمة

صحفي شركة يومية/تقرير شونغ جي｜تشين جونجيي تايوانغ روي

تُعقد الدورة السنوية 2026 لمؤتمر الصين للتنمية رفيع المستوى في الفترة من 22 إلى 23 مارس في فندق دياُويوتاي للنزلاء الرسميين في بكين.

أدلى مؤسس شركة TCL ورئيس مجلس إدارتها، لي دونغ شنغ، بتصريح خلال «ندوة حول الابتكار التكنولوجي وتطوير الصناعات المستقبلية»، تناول فيه كيفية دفع تحويل التقنيات المتقدمة إلى قوة إنتاجية واقعية، وتعميق التعاون الدولي، وبناء منظومة صناعية حديثة.

خلال فترة انعقاد المؤتمر السنوي، أجرت وسائط إعلامية، بما في ذلك مراسلو «الاقتصاد اليومي» (Daily Economic News)، مقابلات مع لي دونغ شنغ.

وقال لي دونغ شنغ إن TCL، باعتبارها شركة تقليدية في مجال الإلكترونيات الاستهلاكية والأجهزة المنزلية، قد فتحت خلال مسار تطورها العديد من مسارات الصناعات التحويلية المتقدمة الجديدة. وفي الوقت الحالي، تركز الشركة بشكل رئيسي على أربعة مسارات صناعية: الأجهزة الذكية، والعرض بالمواد شبه الموصلة، والطاقة الجديدة الكهروضوئية، والمواد شبه الموصلة.

وأضاف: «لدينا في كل من المسارات الأربعة أهداف طموحة إيجابية. وخلال هذا العام، فإن أهداف النمو في كل مجال صناعي هي بنسب مكونة من رقمين». وقال إن دوافع النمو تأتي من جانبين: أولا، ابتكار تقنيات المنتجات؛ وثانيا، التوسع في الأعمال الخارجية.

وأشار إلى أنه في مستهل هذا العام كانت أحوال التشغيل جيدة، وشهدت الأعمال في أول شهرين نموا جيدا. ولكن في شهر مارس بدأت ملامح تأثير الوضع في الشرق الأوسط على السوق بالظهور، وستواجه الشركة أيضا بعض التحديات في المستقبل. «لكننا واثقون من تحقيق أهداف النمو لهذا العام».

لي دونغ شنغ مقدّم من الجهة المنظمة

في المسارات كثيفة الأصول وطويلة الدورات، نأمل في بيئة تمويل أكثر تساهلا

حددت «تقرير عمل الحكومة» لهذا العام هدفا لنمو الاقتصاد ضمن نطاق 4.5%~5%. وفي نظر لي دونغ شنغ، فإن ذلك يعد هدفا معقولا ويمكن تحقيقه.

وقال إن تطور الاقتصاد الصيني في المستقبل يجب أن يحافظ على نمو مناسب، وفي الوقت نفسه ينبغي مزيد من الاهتمام بجودة النمو. وفي السنوات الأخيرة، كنا نؤكد باستمرار على التنمية عالية الجودة؛ وبالنسبة للدولة أو الشركات على حد سواء، فإن جودة التنمية أهم من الحجم.

وعند الحديث عن إمكانات نمو الاقتصاد الصيني، يرى لي دونغ شنغ أن الأمر ينشأ أساسا من جانبين: أولا، زيادات في المنتجات والتقنيات والأسواق الجديدة الناجمة عن الابتكار المحرك، مثل أن تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي سيخلق فرصا كبيرة للنمو الاقتصادي؛ وثانيا، تطور قطاع الخدمات. وبالمقارنة مع الاقتصادات المتقدمة، ما زالت مساحة نمو قطاع الخدمات في الصين كبيرة جدا، وبخاصة من خلال الابتكار التكنولوجي وإدخال المنتجات الجديدة، يمكن أن يُسهم ذلك في دفع نمو القطاعات الخدمية ذات الصلة.

من منظور الشركة، ما السياسات التي تتوقع صدورها لتنشيط هذه الإمكانات؟

وفي هذا الشأن، قال لي دونغ شنغ إن TCL، باعتبارها شركة في مجال التصنيع المتقدم، يتميز مسارها الصناعي بسمات التكنولوجيا العالية وكثافة الأصول وطول دورة الاستثمار. وتتمثل الدوافع الرئيسية لتطور الشركة في جانبين: أولا، الابتكار التكنولوجي المحرك، ويعتمد بشكل أساسي على استثمارات الشركة نفسها وتراكمها؛ وثانيا، التمويل الرأسمالي المحرك، مع توقعات ببيئة تمويل أكثر تساهلا. وفي هذه المسارات كثيفة الأصول وطويلة الدورات، تحتاج الشركات بشكل مستمر إلى استثمارات رأسمالية كبيرة. وفي الوقت الحالي، تقع معظم الشركات الصينية في مرحلة التراكم؛ لذا فإن كيفية الحصول على بيئة تمويل أفضل هي شرط مباشر لتطوير التصنيع المتقدم.

وعند الحديث عن نقاط إمكانات TCL، ذكر لي دونغ شنغ أنه بالنسبة لنا، فإن النمو في المستقبل سيأتي أساسا من جانبين: أولا، عبر تعزيز قدرات التصنيع المتقدم، ودفع ابتكار تقنيات المنتجات ونمو الأسواق؛ وثانيا، التوسع العالمي. «السوق الصينية كبيرة، لكن السوق العالمية أكبر». وقال إنه في ظل إعادة تشكيل أنماط جديدة للتجارة والاستثمار العالمية، كيف تتكيف الشركات الصينية مع التغيرات في سياق العولمة الاقتصادية، وتضع استراتيجية تطوير أفضل، وتدفع لتوزيع أكثر فعالية للأعمال على مستوى العالم، هو نقطة النمو الأهم بالنسبة لنا في المستقبل. في السنوات الماضية، وصل نمو الأعمال الخارجية لدى TCL إلى 15%، وهو أعلى من وتيرة نمو الأعمال داخل الصين. ولدينا ثقة بأن اتجاه النمو هذا يمكن أن يستمر.

لا يزال هناك مجال كبير لرفع مستوى توفير محتوى الفيديو ومحتوى العرض عالي الدقة

وبخصوص الوضع الدولي المتقلب باستمرار في الوقت الراهن، اعترف لي دونغ شنغ بأن هناك بالفعل قلقا إزاء الأعمال الخارجية. فالسوق العالمية تتغير باستمرار، ويؤثر الوضع في الشرق الأوسط بشكل كبير. ولكن الشركة لا تستطيع تغيير البيئة العامة؛ بل يمكنها فقط التكيف مع التغيرات والانشغال بما ينبغي القيام به. «وعلى الرغم من تأثرنا بعوامل مختلفة، فإننا واثقون من تحقيق هدف نمو الأعمال الخارجية لهذا العام».

وقال لي دونغ شنغ خلال كلمته إن المنافسة والتعاون في مجال التكنولوجيا على مستوى العالم تتداخل حاليا؛ ورغم أن البيئة الجيوسياسية معقدة، ينبغي أن يكون «التجارة» لغة مشتركة بين الدول.

وأضاف أن عملية عولمة الاقتصاد الصيني ما زالت تحمل إمكانات هائلة. كما ينبغي للشركات، بوصفها جهات فاعلة في الاقتصاد، أن تتوسع بنشاط في الاستثمار الخارجي والتعاون الدولي. وضمن هذا السياق، يتعين على الشركات أيضا تحقيق تحول نحو العولمة، والانتقال إلى مرحلة العولمة 3.0: من تصدير المنتجات إلى المشاركة في بناء القدرات الصناعية، والرسوخ في الخارج، والاندماج في المجتمع المحلي، وتعزيز قدرة تخصيص الموارد على مستوى العالم.

وعند سؤاله عن رأيه في خروج الشركات إلى الخارج في ظل الوضع الدولي الحالي، قال لي دونغ شنغ لمراسل «الاقتصاد اليومي» إن القواعد المتعلقة بالعولمة تشهد بعض التغيرات. وبالنسبة للشركات الصينية، يتعين عليها التكيف مع تغيرات هذه القواعد، وإعادة تحسين استراتيجية العولمة الخاصة بها.

اقترح «تقرير عمل الحكومة» لهذا العام تخصيص 2500 مليار يوان من السندات الحكومية الخاصة طويلة الأجل لدعم استبدال السلع الاستهلاكية بالقديم، وتحسين آلية تنفيذ السياسات. ويرى لي دونغ شنغ أن هذه السياسة ستؤدي إلى تأثير مباشر في تحفيز نمو الطلب في السوق المحلية.

وبخصوص مقولة «إذا لم تكن هناك سياسة استبدال بالقديم، فإن صناعة التلفزيونات ستتجه إلى الانحسار»، قال لي دونغ شنغ إن بالنسبة لمنتجات التلفزيون، فإن السوق العالمية ما زالت تنمو إجمالا. لكن خلال السنوات الماضية، فإن سوق التلفزيونات في الصين كان ينخفض بالفعل.

«وأعتقد أن المشكلة ليست في المنتج نفسه بالدرجة الأولى، وإنما ترتبط بنقص في المحتوى المقدم المرتبط بصناعة التلفزيون». قال لي دونغ شنغ، على سبيل المثال، إن هناك مجالا كبيرا للتحسين في توفير محتوى الفيديو، ومحتوى العرض عالي الدقة، وما إلى ذلك. وفي مجمل صناعة الفيديو وصناعة الترفيه، فإن التلفزيون، باعتباره منتجا نهائيا، لا يمثل نسبة مرتفعة من قيمة السلسلة الصناعية.

«وبمثال الولايات المتحدة: تبلغ القيمة السنوية لإنتاج صناعة الفيديو حوالي 4 تريليون يوان، بينما تبلغ القيمة السنوية لإنتاج صناعة الفيديو في الصين نحو 1.6 تريليون يوان. وفي الواقع، ما زال لدينا مجال كبير للنمو». وأضاف أنه لا يمكن زيادة الطلب على الطرف النهائي إلا إذا كان محتوى الفيديو وفيرا، وكان التزويد كافيا.