انخفاض بمقدار 500 مليون خلال نصف سنة، لكن فومياي لا تستطيع أن تدعم أسطورة نمو شركة جوجيبيو

يسأل AI · كيف يؤثر تَفكك الثقة في “البروتينات الكولاجينية المعاد تركيبها” في الأزمات على استراتيجية عملاق تشيبودابيو المستقبلية؟

المؤلف | كو جي آن

النعل أخيرًا سقط على الأرض.

“بلغت إيرادات عام 2025 التشغيلية 5.519 مليار يوان، بانخفاض سنوي بنسبة 0.4%، وبلغ صافي الربح المنسوب إلى المساهمين 1.915 مليار يوان، بانخفاض سنوي بنسبة 7.1%.” مؤخرًا، جعل التقرير السنوي لعام 2025 الذي نشرته شركة جوسي بيو الصناعة تعيد تقييم هذه الشركة التي يُنظر إليها باعتبارها “الشركة الأولى في مجال الكولاجين المعاد تركيبه”.

وهي المرة الأولى منذ إدراجها في 2022 التي تشهد فيها جوسي بيو انخفاضًا مزدوجًا في كلٍّ من الإيرادات وصافي الربح. وبالذات مقارنةً بزيادة نمو الإيرادات التي بلغت 57.2% في 2024 ومعدل نمو الأرباح الذي وصل إلى 42.4%، فإن هذا الانخفاض الحاد قد دفع شركة جوسي بيو، التي كانت قد انطلقت بلا هوادة في مسار العناية بالبشرة ذات الفعالية مستندةً إلى منتجها “القابل للإصلاح (可复美)” الضخم، إلى مكابح مفاجئة.

ويرتبط ذلك بشكل وثيق بمزاعم مشكلة “تكلفة/تركيب المكونات” التي طُرحت حول “القابل للإصلاح” خلال فترة 618 من العام الماضي، والتي لفتت إليها د. دا زوي (大嘴博士).

اندلعت الشكوك في أواخر مايو، وتحوّلت خلال شهر يونيو إلى ما يشبه موجة واسعة من الترويج/التمرير، ورغم أن جوسي بيو ود. دا زوي وكذلك شركة هواكسي بيو التي انخرطت لاحقًا تمسكت كلٌ منها بروايتها، إلا أنها ما زالت تسببت لدى المستهلكين وواجهة القنوات في أزمة ثقة حادة أثّرت مباشرةً على نمو جوسي بيو خلال النصف الثاني من العام بأكمله. علمًا بأن جوسي بيو في النصف الأول من 2025 كانت لا تزال تحافظ على إجمالي إيرادات قدرها 3.112 مليار يوان وصافي ربح قدره 1.182 مليار يوان، مع استمرار معدلات نمو سنوية عند 22.5% و20.6% على التوالي.

وفي صناعة التجميل حيث يُفترض أن تكون العلامة التجارية في النصف الثاني أفضل من النصف الأول، لم تحقق جوسي بيو انتعاشًا في مبيعات الأداء في الربعين الثالث والرابع. وبالأخص، العلامة التجارية الأساسية “القابل للإصلاح”، التي تساهم بأكثر من 80% من الإيرادات، لم تتجاوز مبيعاتها في النصف الثاني 1.93 مليار يوان؛ وهو ما يعني انخفاضًا يزيد عن 540 مليون يوان مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي، ما يدل على مدى عمق تأثير الحدث السلبي.

“إطلاق “البازوكا/المدفع” من د. دا زوي كان مجرد فتيل، أما السبب الأعمق فهو اشتداد المنافسة والتنافس داخل مسار منتجات العناية بالبشرة، وانحسار رياح العائد في جانب التجارة الإلكترونية عبر البث المباشر، وأزمة الثقة في المكونات من جانب العلامات التجارية.” قال خَاو هانغ، وهو من الممارسين المخضرمين في مجال التجميل، لموقع “دو جي أو”.

رغم أن جوسي بيو حاولت سحب أرباح القنوات إلى الوراء عبر تعميق القنوات دون اتصال (البيع المباشر/الخطّي) وزيادة التركيز على البث الذاتي للعلامة التجارية؛ كما حاولت تحقيق “مشي بعدة أرجل” عبر اقتحام مسار العناية الشخصية/الغسيل والفتح لعلامات جديدة؛ ورفعت أيضًا بقوة لافتة “منتجات الفئة الدوائية (械字号)” للطب التجميلي، ودخلت سوق الأجهزة الطبية من الفئات الثلاث لتوسيع مسارات الأعمال. لكن وفق ما يظهر حتى الآن، فإن هذه الاستكشافات قد تكون إما طريقها غير معروف، أو أنها لم تحقق النجاح.

“الأهم هو مسألة المكونات. جوسي بيو نشأت بالاعتماد على مفهوم الكولاجين المعاد تركيبه، لكن موجة مكونات مستحضرات التجميل في هذا المجال تغيّرت بسرعة كبيرة. انتهى عصر الكولاجين المعاد تركيبه الذي كان يركض بسرعة جنونية.” قال خَاو هانغ.

حتى نهاية العام الماضي، ما زالت هناك تحت منشورات على “شياو هونغ شو” (小红书) تساؤلات كثيرة حول كيف تُحقق عصا/قلم الكولاجين “القابل للإصلاح” نتائجها، مناقشات بشأن “أن الكولاجين المعاد تركيبه المدهون لا يستطيع اختراق الجلد” و“هو ضريبة على الغباء”؛ وهذا يُظهر بوضوح أثر موجة “د. دا زوي” الذي لم ينتهِ.

في أواخر مايو من العام الماضي، وجّه مؤثر/خبير تجميل “د. دا زوي” شككًا علنيًا في المنتج النجمي “عصا الكولاجين” من “القابل للإصلاح”، زاعمًا أن محتوى “الكولاجين المعاد تركيبه” الفعلي أقل بكثير من القيمة المعلنة، وأنه يشتبه في تزوير المكونات. ومع تَكاثُر هذا الاتهام على وسائل التواصل الاجتماعي، انضمت أيضًا شركة هواكسي بيو، الرائدة في حمض الهيالورونيك، إلى ساحة المعركة، ما أطلق جدلًا حول “الكولاجين المعاد تركيبه” و“حمض الهيالورونيك” باعتبارهما مكوّنين رئيسيين.

انتهت هذه العاصفة في النهاية بخلاصة غامضة مفادها “اختلاف معايير الفحص”، لكن على جانب المستهلكين، أدى ذلك أيضًا إلى انتشار واسع لعدم الثقة في “الكولاجين المعاد تركيبه” باعتباره المكوّن الأساسي. “في السابق، كان كثير من المستخدمين مستعدين لدفع سعر أعلى لشراء صيغة “次抛” من القابل للإصلاح؛ والسبب الأساسي أنهم يعتمدون على خلفية “الفئة الدوائية” للعلامة التجارية وعلى حواجز تقنية مبنية حول المكوّن الأساسي. إن ردّ جوسي بيو المتردد على هذه الواقعة قد يهز بعض المستخدمين الذين كانوا يراقبون من بعيد.”

“بدلًا من شراء منتجات عناية بالبشرة بسعر بضع مئات لا نعرف إن كانت ستُفيد أم لا، من الأفضل أن تنفقوا بضعة آلاف وتذهبوا لحقن وي نين مي (薇旎美) مباشرةً، لأن تأثيره في علاج خطوط العين واضح أكثر بكثير.” قالَت أالي (阿狸)، وهي مستهلكة من شيامن، لموقع “دو جي أو سبايسي” (剁椒Spicy).

تمامًا كما أن العديد من مشاريع التجميل الطبية في السابق استبدلت منتجات بعض العلامات التجارية الراقية جدًا، فإن منتجات حقن الكولاجين المعاد تركيبه التي قامت بخفض كبير في السعر أيضًا استطاعت جذب وتوزيع رضاها على الفئة الأساسية التي كانت تؤمن بهذا المكوّن. في العام الماضي، وبسبب دخول علامة “وي نين مي” (薇旎美) التابعة لشركة جينبو (锦波) المتخصصة في الشد ومكافحة الشيخوخة—والتي استهدفت فئة “حقنة تونغ ين تشين” (童颜针)—ومع دعم المنصات، انخفض سعرها من 6800 يوان مباشرةً من القنوات الرسمية إلى 1300–1500 يوان. وهذا جعل كثيرًا من المستهلكات يقتحمن المسار من “باب” الحقن تدريجيًا ويتحولن إلى “طريقة الحقن”.

“رغم أن نسبة التداخل بين مستخدمي الحقن الطبية ومستخدمي عناية البشرة ذات الفعالية ليست عالية جدًا، فإن خفض سعر وي نين مي جوهريًا اضطرّ إلى تفكيك ترتيب أسعار سوق الكولاجين المعاد تركيبه بالكامل. صارَت أدوية الحقن الراقية رخيصة إلى هذا الحد؛ فما مقدار القيمة مقابل المال في القابل للإصلاح الذي يُسوّق نفسه باعتباره “عناية بالبشرة ذات فعالية”؟ هل عصا الكولاجين التي بسعر بضع مئات في العلبة يمكنها أن تتفوق على الحقن الطبية؟ بمجرد أن تُواجه مثل هذه الشكوك، سيتراجع معدل إعادة الشراء لدى القابل للإصلاح.” قال خَاو هانغ.

في الوقت نفسه، تواجه “القابل للإصلاح” أيضًا أزمة داخلية أشدّ خطورة. لاحظ “دو جي أو سبايسي” (剁椒Spicy) أن “عصا الكولاجين 2.0” (胶原棒2.0) التي طرحتها القابل للإصلاح العام الماضي لم تُكرر نجاح “عصا الكولاجين 1.0” الكبير؛ بل على العكس حصلت في السوق على ردود سلبية أكثر. حاليًا، عند البحث داخل شياو هونغ شو عن “عصا الكولاجين 2.0” للقابل للإصلاح، فإن كلمات مثل: “القوام لزج جدًا”، “تذبذب في ضبط الجودة”، “حساسية” تظهر ككلمات متكررة في ردود عدد كبير من المستخدمين.

“لقد استخدمت عصا الكولاجين 1.0 مدة طويلة، وخزنتها علبة بعد علبة. لكن بعد استخدام 2.0 مباشرةً أصبحت لدي حساسية. أما عنصر الجلسرين داخل 2.0 فغير مناسب تمامًا لي.” قالت لنا مستخدمة قديمة للقابل للإصلاح باسم ريكاي (ricky). بعد التجربة، قامت بسرعة بالتبديل مرة أخرى إلى عصا الكولاجين 1.0، لكن الآن أصبحت نسخة 1.0 متوفرة بشكل أقل وأكثر: “في السابق كان يمكن شراؤها عبر قنوات بيع خطية مثل Xianyu وDeWu وWatsons. لكن الآن لا تنتجها الشركة رسميًا أيضًا، وأصبح من الصعب جدًا شراؤها، لذلك توقفت عن استخدامها.”

إلى جانب أزمة العلامة التجارية وجودة المنتجات، تواجه جوسي بيو أيضًا تغييرات حادة في استراتيجية القنوات. خلال العامين اللذين شهدَا نموًا سريعًا، كانت جوسي بيو شديدة الاعتماد على قدرة عمالقة البث/المضيفين الكبار (超头部主播) على بيع المنتجات وتحقيق المبيعات—وخاصة غرفة بث لي جيا تشي (李佳琦)، التي كانت من أهم المحركات التي دفعت إلى انفجار مبيعات “عصا الكولاجين” للقابل للإصلاح.

لكن في عام 2025، اختارت جوسي بيو بشكل استباقي “إزالة الاعتماد على مقدمي البث من القمة” (去头部化). من أجل التحكم في قوة الخصومات وتحسين هوامش أرباح العلامة التجارية، قللت جوسي بيو بشكل كبير أعداد التعاون مع منصات/مقدمي البث (达播) في الربع الرابع من العام الماضي، وركزت أكثر على البث الذاتي. على سبيل المثال في أكتوبر من العام الماضي، ووفق بيانات ChanMama (蝉妈妈)، فقد انخفض عدد تعاونيّات المؤثرين إلى النصف تقريبًا.

وفي الوقت نفسه، خلال فترات 618 و“الجمعة البيضاء المزدوجة” (双11) من العام الماضي، شدّت القابل للإصلاح “استراتيجيات الترويج” في غرف بث عدد من مقدمي البث الكبار؛ وأفاد كثير من المستهلكين بأن: “بالنسبة لنفس 120 قطعة والسعر على أساس الوِحدة، ففي غرفة بث لي جيا تشي لحدث 618 ولـ双11 في 2025، كان السعر أعلى بكثير من 双11 في 2024. قفز مباشرة إلى ستمائة إلى سبعمائة يوان.” وقد أدّى ذلك إلى “فشل” نقطة الانعقاد الكبرى (大促). ووفق تقرير بحثي من شركة سيكيانتس/بانكينغ سيكيوريتس إنترناشيونال (招商证券国际)، فإن GMV للقابل للإصلاح خلال 双11 في العام الماضي انخفض في المتوسط بنسبة تقارب 30% على أساس سنوي.

ومن الواضح أن بناء البث الذاتي (自播) ليس شيئًا يمكن تحقيقه بين ليلة وضحاها؛ فسرعة نموه وكفاءة تحويله في الأجل القصير لا تستطيع التعويض عن الفجوة الكبيرة التي خلفها غياب البث عبر المؤثرين من الفئة العليا.

فضلاً عن ذلك، حتى منافسيها من الخارج لم يتأخروا. في العام الماضي، سواء كانت شركة جينبو بيو (锦波生物) التي تستهدف أيضًا مسار الكولاجين المعاد تركيبه ودفعت بقوة إلى مجال منتجات العناية الوظيفية بالبشرة—فأطلقت على التوالي علامتي “تشينغ يوان” (重源) وProtYouth®—أو الشركات الأخرى بما فيها أوريلاج/لوريال (欧莱雅) وإستيه لودر (雅诗兰黛) وهواكسي بيو وغيرها، التي عززت دخولها في منتجات العناية بالكولاجين المعاد تركيبه، فقد كانت كلها تتقاسم حصتها/تفترس حصة القابل للإصلاح في هذا المسار. والأهم أن مقارنةً بالقابل للإصلاح، فإن كثيرًا من المنتجات الجديدة “سعرها أقل بكثير”. مثال نموذجي: خلال فترة 618 من العام الماضي، كانت منتجات العناية بالبشرة بالكولاجين المعاد تركيبه “تونغ بينغ” (同频) التي جذبت اهتمامًا كبيرًا في غرفة بث لي جيا تشي، علامة تجارية تستخدم نموذج ODM للتصنيع لصالح جينبو.

في ظل وجود مشاكل داخلية وخصوم من الخارج، لم تقلب جوسي بيو—التي تعتمد بشدة على هذا المنتج الضخم “القابل للإصلاح”—تراجعها، بل توقفت عن التقدم.

وبالنظر إلى تراجع العلامة الرئيسية “القابل للإصلاح”، صرحت جوسي بيو في تقريرها السنوي لعام 2025 بشكل واضح بأن الهدف في 2026 هو “العودة إلى النمو”، وخلال مؤتمر المكالمات حول الأداء، شددت أيضًا على “استراتيجية ثنائية الجميل” (双美)—التنمية المتوازنة بين العناية بالبشرة الطبية والتجميل الطبي.

ومن الواضح أن جوسي بيو، بعد حصولها على الموافقات لكلٍّ من: حقنة الكولاجين المعاد تركيبه من النوع الأول (重组一型天然序列胶原蛋白) للحقن في الوجه، وكذلك محلول الغرسة المُركّب من الكولاجين المعاد تركيبه وملح الصوديوم من حمض الهيالورونيك (重组胶原蛋白和透明质酸钠复合溶液) بعد موافقة الشهر العاشر من العام الماضي وفي يناير من هذا العام، قد يكونان المفتاح لدخولها مجال التجميل الطبي وتحقيق النمو. وتضع جوسي بيو آمالًا كبيرة على إيرادات قطاع الأجهزة الطبية من الفئة الثالثة (“械字号”).

في السابق، كانت نسبة منتجات العناية الوظيفية بالبشرة في إيرادات جوسي بيو تقارب 80%، لكن نسبة منتجات الضمادات الطبية والأدوية/حقن التجميل الطبي ذات هامش الربح الأعلى كانت أقل. أما هاتان العبارتان/المنتجان، وكلاهما يُستخدمان لحقن التعبئة في الأنسجة الجلدية الحقيقية بهدف تحسين نعومة الوجه، فقد حصلت الحقن/منتجات الحقن على موافقات من إدارة الغذاء والدواء الوطنية (NMPA) تمكّنها من بدء البيع، ما يعني أن جوسي بيو حصلت رسميًا على “تذكرة دخول” إلى مجال التجميل الطبي.

لكن هذا أيضًا يعني أنها ستخوض منافسة مباشرة مع شركة جينبو بيو التي تمتلك تراخيص متشابهة وجذورًا قوية في السوق. وسيستغرق الأمر صراعًا/تغلغلًا متبادلًا في عمق مجال كل طرف، في كلا سوقي B端 وC端 للكولاجين المعاد تركيبه.

سوق حقن التجميل الطبي في B端 يعد “عظمة صعبة المضغ”؛ ما يعني بناء فرق جديدة بالكامل وتنظيم العمل على القنوات والتواصل. في السابق، كان تراكم جوسي بيو في جانب المواد الخام يتمحور أساسًا حول قنوات ضمادات خط الأنابيب/العيادات (院线敷料)، وهو ما يختلف منطق البيع فيه عن حقن التجميل الطبي. تحتاج الشركة إلى إنشاء فريق تشغيل متخصص، والتنسيق مع فرق المبيعات لدى مؤسسات التجميل الطبي، وضمان وجود فريق تعليم الأطباء حول السلامة ومعايير الاستخدام؛ وهذا يضع متطلبات عالية جدًا على منظومة خدمة العلامة التجارية وقدرات الفريق.

وفي توقيت دخولها الحالي، فإن سوق حقن التجميل الطبي يقع في مرحلة منافسة شرسة وبدء أطراف متعددة لحروب أسعار. وفقًا لبيان الأداء السريع لشركة جينبو بيو لعام 2025، رغم أن إيراداتها نمت بنسبة 10.57%، فإن صافي الربح المنسوب إلى المساهمين انخفض بنسبة 11.08%؛ أي “تزايد في الإيرادات دون نمو في الأرباح”، والسبب يكمن في الارتفاع السريع لنفقات التسويق بهدف الترويج لزيادة خامات الحقن الجديدة، وكذلك الزيادة في الاستثمارات في جانب البحث والتطوير لضمان القدرة الإنتاجية التقنية. كما أن خلال العام بأكمله، تكررت عمليات كسر السعر لمنتجها الأساسي من الخامات (薇旎美) في جانب القنوات الخطية، ما أثر أيضًا بشكل كبير على مساحة أرباح جينبو.

وباعتبار جينبو بيو “المبادر/السابق” الذي يواجه بالفعل تراجعًا في الأرباح، يمكن توقع أن جوسي بيو—باعتبارها “اللاحقة/اللاحق”—لكي تنتزع الحصة، ستحتاج إلى ضخ نفقات ترويج أعلى، وهو ما سيؤثر أيضًا بشكل كبير في هامش ربح العلامة التجارية. سواء كان الأمر يتعلّق بإنشاء شبكة قنوات قادرة على مجاراة جينبو في زمن قصير، أو ببناء نفوذ حقنها الخاصة في الصناعة، فإن ذلك يتطلب تكاليف باهظة.

في التقارير المالية، تتمثل إحدى الاستراتيجيات الأساسية الأخرى التي تحقق نموًا لدى جوسي بيو في “التركيز على تشغيل العلامة التجارية بنفسها (自运营) وبناء مساحات/أراضٍ للتوسع، مع قنوات بيع ثنائية المسار على الإنترنت وخارجه”، وجعل القنوات دون اتصال اتجاهًا رئيسيًا لطلب زيادة إضافية، مع شرط “أن يصل إجمالي عدد المتاجر دون اتصال في 2026 إلى حوالي 50 متجرًا”. لكن بالنظر إلى حجم إيراداتها من القنوات دون اتصال وإجمالي إيرادات التشغيل، فإن هذا الطريق أيضًا طويل وشاق.

في عام 2025، نفذت جوسي بيو على نطاق واسع متاجر مخصصة للعلامة في الأسواق دون اتصال. وحتى نهاية العام الماضي، كانت تغطي مناطق الأعمال/الأحياء التجارية الرئيسية في عدة مدن مثل شيان (西安) وتشند (成都) وتشونغتشينغ (重庆) وهانغتشو (杭州)، ليصل إجمالي عدد المتاجر إلى 32 متجرًا. لكن وفقًا لما ورد في التقرير المالي، فإن إيراد البيع المباشر دون اتصال في 2025 بلغ 225 مليون يوان، أي 4.1% فقط من إجمالي الإيرادات؛ ومتوسط إيراد المتجر الواحد سنويًا يقارب 7 ملايين يوان.

متجر هانغتشو لِـ“قابل للإصلاح” في وان شيانغ هوي (萧山万象汇)

بالنسبة للمناطق التجارية الأساسية، فإن بناء القنوات دون اتصال يعني إيجارات مرتفعة وتكاليف عمالة ورسوم إدارة؛ وفترة الاسترداد طويلة نسبيًا. وفي الوقت الحالي، فإن دخل جوسي بيو—سواء من حيث مساحة الربح أو آفاق النمو—لا يزال ضبابيًا نسبيًا؛ مقارنةً بالحصول على الأرباح وإسناد مهمة تحقيق نمو في الأداء، يبدو الأمر أكثر كأنه مشروع “بناء علامة تجارية”.

أما الاستراتيجية الثالثة الأساسية لدى جوسي بيو—“بناء قدرة على خلق منتجات ضخمة يمكن تكرارها” في قطاع منتجات العناية بالبشرة ذات الفعالية—فتبدو في البيئة الحالية للمنافسة الشرسة على الإنترنت أكثر صعوبة.

“في الحقيقة، سواء كانت Han Shu أو جوسي بيو أو هواكسي بيو، فمن الصعب على هذه الشركات الكبيرة أن تحقق خلال السنتين الماضيتين تشكيل منتجات ضخمة جديدة (منتجات إمبراطورية) من العدم. فمن ناحية، تكاليف تدفق/حركة المرور على الإنترنت ارتفعت بشكل حاد، وقد فاتت أفضل فترة لزيادة الانطلاق. ومن ناحية أخرى، في السوق المحلية المحلية المتخصصة لمستحضرات التجميل، أصبحت المنافسة شديدة للغاية، وانضمّت العلامات التجارية العالمية الكبرى إلى حرب الأسعار، وظهرت علامات محلية ناشئة قوية، وكلها تتنافس على مساحة السوق لمنتجات العلامات الرئيسية الجديدة. والأهم أن منتجات الصفوة/الورق الرابح لدى تلك العلامات الرئيسية تغطي بالفعل سوق العناية بالبشرة الشامل؛ وحتى فئة جديدة أو منتج راقٍ قد يتسبب في تعارض/التباس في إدراك المستهلكين للعلامة. لذا فإن الكثير من المنتجات الجديدة لدى المجموعات تواجه أيضًا نقاط صعوبة في تحقيق اختراق.” قال خَاو هانغ.

يتضح إذن أنه سواء في مجال حقن التجميل الطبي أو في مجال العناية بالبشرة ذات الفعالية، تواجه جوسي بيو تحديات كبيرة. سواء كان ذلك هجومًا أو دفاعًا، فإن الأمر جميعه يتطلب تكاليف أعلى.

ومع ذلك، فإن القاعدة الأساسية لدى جوسي بيو ما تزال متينة. ورغم أن وتيرة نمو “القابل للإصلاح” تباطأت، فإنه ما زال يمتلك وعيًا/ارتكازًا في السوق. إضافةً إلى ذلك، تحافظ جوسي بيو على هامش إجمالي ربح يتجاوز 80%، ولديها احتياطي نقدي كافٍ، ما يمنحها مساحة كبيرة للتجربة والتعديل. فبحكم الاعتماد على قاعدة المستخدمين الحالية، لن يحدث تراجع حاد مفاجئ على المدى القصير. لكن من منظور الهجوم، فإن الطريق أمامها مليء بالأشواك.

أكبر مشكلة هي “فتور/انطفاء” مفهوم “الكولاجين المعاد تركيبه”. على عكس الاندفاع الجامح في السنتين السابقتين، دخل سوق الكولاجين المعاد تركيبه في فترة هدوء. دخول كميات كبيرة من المنافسين، واصطدام جينبو بيو بشكل مباشر مع خوض “مبارزة بالسكاكين” (منافسة مباشرة) ومعركة كلامية بين هواكسي بيو في سوق الكولاجين المعاد تركيبه، كلها تؤثر على الأرباح الفائقة التي كانت سائدة في الصناعة. وفي الوقت نفسه، فإن تغيّر اتجاه المستهلكين على أرض الواقع يجعل الأمر غير متوقع بالنسبة للجميع.

“في مجال مكافحة الشيخوخة، من المتوقع أن يحقق PDRN (عديد متعدد deoxy-ribonucleotide) انفجارًا جديدًا هذا العام، وستبدأ العديد من علامات العناية بالبشرة ذات الفعالية في إبراز هذا المكوّن الجديد. أما في جانب الحقن، فالـ exosomes (الخلايا الخارجية/الإكسوزومات) هي أيضًا شديدة السخونة. بالطبع، بعد حملة 315 هذا العام، قد تظهر مفاهيم/اتجاهات جديدة. مثلما كان الأمر سابقًا مع حمض الهيالورونيك ثم لاحقًا مع الكولاجين المعاد تركيبه—دائمًا يحتاج مجال العناية بالبشرة إلى مفاهيم جديدة.” قال خبير المكونات سونغ سونغ لموقع “دو جي أو سبايسي” (剁椒Spicy).

ومن الواضح أن جوسي بيو قد تجاوزت “فترة حماية المبتدئ من عائد المكونات”. ما إذا كانت ستتمكن من تحقيق اختراقات إضافية في القوة الصلبة للبحث والتطوير وإدارة القنوات بصورة دقيقة/مفصلة، ربما يكون هو المفتاح الذي يحدد مسار مرحلتها التالية.