حوار خاص مع السيد وانغ بينغ، الأمين العام للجنة الحزب ومدير عام شركة معدات الإلكترونيات: بناء "فكر وطني" لخلق "القطب الثالث" في مجال معدات الدوائر المتكاملة الوطنية

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي والتفكير الوطني أن يساهما في تمكين سلسلة التوريد من السيطرة الذاتية؟

مقدمة المحرر: في شركات معدات أشباه الموصلات المحلية، تعتبر شركة الإلكترونيات وأنظمة المعدات التابعة لهيئة التكنولوجيا الإلكترونية (المعروفة بـ"电科装备") وجودًا فريدًا — فهي شركة مملوكة للدولة، وتتحمل مهمة حل المشاريع الوطنية الكبرى؛ وكشركة تعمل وفقًا لمبادئ السوق، يتعين عليها الإجابة على أسئلة التنمية عالية الجودة بطريقة تتوافق مع قوانين صناعة أشباه الموصلات. هذه المجموعة التي تدير ثلاثة معاهد بحثية وطنية و18 شركة فرعية، تواصل إجراء إصلاحات جذرية.

الأمين العام ومدير عام 电科装备 وان بينغ

في معرض SEMICON China العام الماضي، التقى الصحفي لأول مرة بالأمين العام والمدير العام وان بينغ. حينها، كانت الإصلاحات المؤسسية في بدايتها، وركزت على تحويل وظائف المركز الرئيسي من الإدارة الإدارية إلى خلق القيمة، وبناء علاقات إنتاج جديدة، وتطوير نموذج تشغيل متكامل يربط بين الشركات الفرعية والمعاهد البحثية والصناعية.

مر عام، وبدأت نتائج الإصلاح تظهر. لكن في ظل تزايد حدة المنافسة السوقية، وإعادة تشكيل المشهد الصناعي بواسطة تقنيات الذكاء الاصطناعي والحوسبة، أصبح وان بينغ يدرك أبعادًا جديدة لتطوير الصناعة وتقدم الشركات.

توحيد الموارد لبناء “بطولة فردية”

بحلول عام 2025، وفي إطار تعميق الإصلاحات، قام وان بينغ بإجراء استراتيجيتين للتقليص.

الأولى، الالتزام بعدم التوسع غير الضروري، والخروج الطوعي من أعمال منتجات الطاقة الشمسية والطاقة الجديدة. يرى وان بينغ أن تطوير الشركات لا يجب أن يكون طموحًا بشكل مفرط، بل يجب التركيز على ما تحتاجه الدولة، وما تتجه إليه الصناعة، وما يمكن للمعدات تحقيقه، لتجنب التنافس غير الفعال في الأسواق ذات الحواف الحمراء.

الثانية، من بين أكثر من مئة نوع من المعدات الحالية، تم اختيار وتطوير “نموذجين وثمانية أنواع” من المنتجات، مع تركيز الموارد على بناء بطولات فردية في الصناعة. يلخص وان بينغ ذلك بشكل تصويري: “الجزء المادي لا يتغير، والمقام يتصغر، وبالتالي تتزايد التركيز على استثمار الموارد.”

هذه القرارات تأتي في إطار استراتيجية لمواجهة المنافسة الشديدة، وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية لشركة 电科装备.

بحلول عام 2025، حققت منتجات البطولة الفردية لشركة 电科装备 تقدمًا ملحوظًا: احتلت المركز الأول في السوق المحلية لآلات حقن الأيونات، وزادت قيمة العقود الجديدة لمعدات الاختبار بنسبة 130%، وتمت ترقية خط العرض الذكي لركيزة السيليكون الكربيد إلى شركات رائدة…

كيف نبني “بطولة فردية”؟ اقترح وان بينغ منهجية “1+4+4”، حيث يمثل الرقم “1” تحقيق ثلاثة أهداف رئيسية — التفوق على الذات، والتفوق على المنافسة الصناعية، والتفوق على اتجاهات تطوير الصناعة، مع تحديد أهداف ملموسة؛ و"4" لتعزيز تكامل سلاسل الابتكار والصناعة والتمويل والموارد البشرية، لبناء دورة بيئية متكاملة تقودها الابتكارات، وتجذب رأس المال، وتجمع المواهب، وتدعم الابتكار؛ و"4" لبناء أنظمة دعم تشمل بناء سلسلة التوريد، والسيطرة على التكاليف، وتطوير القدرات، وتحفيز وتقييد الأداء، لتعزيز أساس التنمية الصناعية.

توجيه “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” لبناء نماذج جديدة للذكاء الاصطناعي

مع بداية “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”، وضع الذكاء الاصطناعي في مقدمة أولويات تحول وتطوير شركة 电科装备. كيف يمكن لصناعة معدات أشباه الموصلات أن تتكامل مع الذكاء الاصطناعي لتحقيق تنمية عالية الجودة؟

معرض SEMICON China 2026، جناح 电科装备

قال وان بينغ إن هناك مسارين رئيسيين حاليًا: الأول، هو “الذكاء الاصطناعي + المعدات”، وهو التعاون مع المستخدمين من المصدر، لبناء مصانع الرقائق باستخدام تقنية التوأمة الرقمية، وإعادة تعريف وظائف المعدات وشكلها ومنطق تشغيلها بقيادة الذكاء الاصطناعي. الثاني، هو “المعدات + الذكاء الاصطناعي”، حيث يتم تعزيز أداء المعدات ذاتها باستخدام قدرات الذكاء الاصطناعي، وتعمل شركة 电科装备 على دفع التحول الصناعي والتحديث من خلال ذلك. على سبيل المثال، بناء نماذج استنادًا إلى طلبات العملاء، وتدريبها باستخدام بيانات المستخدمين، لإنشاء نظام تعلم ذاتي وتكراري، لتحسين جودة وفعالية عمليات الحركة، والتحكم الدقيق، وتوقع العمليات. ومع ذلك، فإن صناعة أشباه الموصلات تتطلب دقة عالية جدًا، حيث يمكن أن يؤدي أي انحراف بسيط إلى خسائر بملايين اليوانات.

في هذا القطاع الذي يتطلب دقة عالية جدًا، كيف نضمن موثوقية نتائج الذكاء الاصطناعي؟

قال وان بينغ إن الأمر يتطلب إدارة البيانات بشكل فعال، وزيادة جودة وحجم بيانات التدريب بشكل كبير، لتحسين دقة النماذج المتخصصة؛ بالإضافة إلى بناء نظام إدارة حالة شامل يغطي بناء النماذج، والتدريب، والتحسين، والاستخدام، لضمان أن تكون العمليات قابلة للتحكم والمتابعة، والنتائج متوقعة.

“سلسلة التوريد” هي المفتاح لتمكين المعدات من الاعتماد على الذات

يرى وان بينغ أن تحقيق استقلالية معدات أشباه الموصلات يتطلب أولاً السيطرة الذاتية على سلسلة التوريد.

ولتعزيز نظام سلسلة التوريد الأساسية، أطلق وان بينغ في عام 2025 آلية “سباق الخيول”. حيث يتم إصدار مؤشرات تقنية رئيسية لسلسلة التوريد على مستوى الصناعة، مع إطلاق الطلبات بشكل متزامن، وتنظيم مزودي الخدمة لإجراء توضيحات تقنية مركزة، وتحديد الاتجاهات الحالية والمستقبلية بدقة. كما يتم بناء نظام تقييم متعدد الأبعاد يشمل تحقيق التقنية، والسيطرة على التكاليف، وكفاءة التسليم، وجودة الخدمة، لضمان الشفافية والنزاهة في عملية الاختيار. في ظل تنافسية بين عدة مزودين، يتم اعتماد قواعد سوقية تعتمد على “الأفضلية، والتحديث المستمر”.

هذه الآلية تعزز من علاقة شركة 电科装备 مع مزودي سلسلة التوريد، من علاقات معاملات مؤقتة إلى شراكات استراتيجية طويلة الأمد، مما يحفز الابتكار ويزيد من مشاركة الشركات في سلسلة التوريد، مع السيطرة على التكاليف وضمان إمدادات طويلة الأمد من المكونات الأساسية، وتعزيز مرونة السلسلة الصناعية.

على مستوى الصناعة، لا تزال بعض مكونات الأجزاء المحلية غير كافية من حيث التطبيق. على سبيل المثال، تمتلك منطقة دلتا نهر اليانغتسي موارد جيدة من الشركات الموردة، ولديها إمكانيات للتحول إلى توريد معدات أشباه الموصلات، لكن معدلات الجودة والموثوقية لا تزال بحاجة للتحسين. لتحقيق مستوى “مفيد”، يتطلب الأمر عمليات تحقق وتكرار مستمرة، مع حجم سوق كافٍ لدفع البحث والتطوير والإنتاج المستمر.

معرض SEMICON China 2026، جناح 电科装备

قال وان بينغ إن الشركات المصنعة للمعدات إذا قامت بشراء مكونات معتمدة بشكل موحد، فإن الموارد التي يتم توفيرها يمكن استثمارها بشكل أكبر في تطوير تقنيات جديدة، مما يعزز كفاءة الابتكار في الصناعة ويقلل من التنافس الداخلي. من خلال بناء آليات تعاون، يمكن للشركات المصنعة للمعدات تقليل التكاليف، كما يمكن لموردي المكونات أن ينمووا بشكل مستدام.

الاستثمار في مجالات جديدة وذات جودة عالية، والسعي لخلق “القطب الثالث” في الصناعة

بالنظر إلى المستقبل، حدد وان بينغ الهدف الرئيسي لشركة 电科装备 — بناء “القطب الثالث” الوطني في مجال معدات الدوائر المتكاملة.

يرى وان بينغ أن السوق المحلي لصناعة معدات أشباه الموصلات يتكون حاليًا من ثلاث فئات رئيسية: الشركات المملوكة للدولة مثل شركة North China Innovation، والشركات الخاصة المبتكرة مثل شركة XinKai Lai، والشركات المركزية مثل 电科装备. وكونها “فريق الدولة” و"القطب الثالث"، تركز شركة 电科装备 على ثلاث مهام أساسية: أولًا، التمسك بالمبادئ، وتحمل المسؤولية، والعمل على إنجاز المهام الوطنية الكبرى؛ ثانيًا، التعمق في الابتكار، وتحديد مواقع مميزة، مع التركيز على معدات أشباه الموصلات المركبة لبناء مزايا أساسية؛ ثالثًا، تعزيز الصناعة وزيادة القيمة، مع هدف أن تتجاوز قيمة السوق 500 مليار يوان بحلول 2030، مع رؤية طويلة الأمد لتصبح مجموعة صناعية بقيمة تريليون يوان.

وبناءً على هذا الهدف، ستنطلق شركة 电科装备 في 2026 بثلاث حملات رئيسية: دعم دخول منتجات “نموذجين وثمانية أنواع” إلى السوق الرئيسية، وبناء منصة سوق رأس المال، وتنفيذ استثمارات ذات قيمة في معدات جديدة وذات جودة عالية، لخلق مسار نمو ثانٍ.

قال وان بينغ: “هذه الحملات الثلاث تمثل عملنا الرئيسي لعام 2026، وسبب اهتمامنا الكبير بالذكاء الاصطناعي هو أن الجمع بين المعدات والذكاء الاصطناعي هو المسار الرئيسي لتطوير مجالاتنا الجديدة ذات الجودة العالية.”

حاليًا، تتزايد قوة النمو في مجالات الذكاء الاصطناعي، و3DIC، والتخزين. بالنسبة لوان بينغ، فإن هذه المسارات الساخنة تمثل أيضًا الاتجاهات الاستراتيجية التي تتابعها شركة 电科装备. وأشار إلى أن الذكاء الاصطناعي يدفع بسرعة نمو شرائح الحوسبة، وأن هذا النمو يخلق فرصًا لتطوير معدات أشباه الموصلات، وهو فرصة زمنية لا بد من اغتنامها.

وفي ختام الحوار، عاد وان بينغ ليذكر “التفكير الوطني” — وهو الخط السردي الذي تحدث عنه العام الماضي. تحت قيادته، يرى أن هناك مسؤولية وطنية، ويشعر بضرورة التحول في النظام والآليات. في مواجهة الضغوط المتمثلة في خدمة الاستراتيجية الوطنية والمنافسة السوقية، قال وان بينغ: “سوف نستغل الفرص التي يمنحها الزمن، ونسعى بكل جهد، ونتقن العمل، لنساهم في تمكين معداتنا من الاعتماد على الذات.”