مكتب الملكية الفكرية الوطني يجيب على أسئلة صحيفة يومية: استكشاف إصلاح إدارة أصول نتائج التكنولوجيا الوظيفية بشكل نشط، وتطبيق نمط إدارة يختلف عن الأصول الملموسة العادية على الأصول غير الملموسة مثل حقوق الملكية الفكرية.

كل الصحفيين | زو يفي تحرير الصحيفة | هوانغ بوون

في 23 مارس، عقد المكتب الصحفي لمجلس الدولة مؤتمرًا صحفيًا. خلاله، قدمت إدارة الملكية الفكرية الوطنية حالة تنفيذ خطة العمل الخاصة بتحويل براءات الاختراع (2023-2025) (المشار إليها فيما بعد بـ “الخطة الخاصة”).

ما هي الصعوبات والعقبات الرئيسية التي تواجهها عملية تحويل براءات الاختراع في بلادنا حاليًا؟ وكيف ستساعد خطة تحويل براءات الاختراع هذه في حل هذه المشاكل؟

قال نائب مدير إدارة الملكية الفكرية الوطنية، هو ون هوي، خلال ردّه على أسئلة صحفيي “الاقتصاد اليومي”، إن هناك العديد من الصعوبات والعقبات في تحويل براءات الاختراع، وأهمها “الخمس نفي”، وهي: “لا يمكن تحويله”، “لا يرغب في التحويل”، “لا يجرؤ على التحويل”، “لا يعرف كيف يحول”، و"غير مريح للتحويل". وفي الخطوة التالية، ستواصل إدارة الملكية الفكرية الوطنية، استنادًا إلى النتائج التي تم تحقيقها حتى الآن في هذه الخطة، تعميق إصلاحات النظام والآليات، وتحسين بيئة التحويل، وفتح المزيد من الطرق لتجاوز هذه العقبات الرئيسية، بهدف رفع كفاءة وفعالية تحويل براءات الاختراع.

صور من المؤتمر الصحفي: مصدر الصورة: مراسل “الاقتصاد اليومي” زو يفي

استكشاف آلية إعفاء من المسؤولية عن تحويل براءات الاختراع مع وجود خطأ محتمل

قال هو ون هوي لمراسل “الاقتصاد اليومي”، إن هناك العديد من الصعوبات والعقبات في تحويل براءات الاختراع، وأهمها “الخمس نفي”، وهي: “لا يمكن تحويله”، “لا يرغب في التحويل”، “لا يجرؤ على التحويل”، “لا يعرف كيف يحول”، و"غير مريح للتحويل".

وبالتفصيل، فإن “لا يمكن تحويله” يرجع إلى أن بعض طلبات براءات الاختراع في بلادنا غير مرتبطة بالتطبيق الصناعي، وتفتقر إلى آفاق للتحويل، كما أن المعروض من براءات الاختراع ذات القيمة العالية التي يمكن تحويلها غير كافٍ؛ و"لا يرغب في التحويل" يرجع إلى أن دورة التحويل طويلة، وتتمتع بعدم اليقين والمخاطر العالية، مما يقلل من حافز الباحثين على المشاركة في التحويل؛ و"لا يجرؤ على التحويل" يرجع إلى أن آليات الإعفاء من المسؤولية والتسامح عن الأخطاء في بلادنا لا تزال غير مكتملة، ويخشى المشاركون في التحويل من أن تقييم البراءات قد يؤدي إلى خسارة الأصول الوطنية؛ و"لا يعرف كيف يحول" يرجع إلى أن الجامعات والمؤسسات البحثية بشكل عام تفتقر إلى مؤسسات وموظفين متخصصين في حقوق الملكية الفكرية، مما يحد من قدراتها على التحويل؛ و"غير مريح للتحويل" يرجع إلى أن بيئة الربط بين الجامعات والمؤسسات البحثية والشركات غير متطورة بما يكفي، وتفتقر إلى نظام فعال لدعم عملية التحويل.

وأشار هو ون هوي إلى أنه منذ بدء تنفيذ الخطة، عملت إدارة الملكية الفكرية الوطنية بالتعاون مع الجهات المعنية على وضع سياسات دقيقة لمعالجة مشكلة “الخمس نفي”.

وبالتفصيل، فيما يخص “لا يمكن تحويله”، تم التركيز على تحسين أنظمة تقييم الطلبات قبل التقديم، والجرد الديناميكي، والإدارة التصنيفية، وتوجيه البحث والتطوير، لبناء أساس قوي لجودة عملية التحويل.

وفيما يخص “لا يرغب في التحويل”، تم العمل على تعزيز إصلاحات تمكين نتائج التكنولوجيا الوظيفية، وإنشاء نظام عادل لتوزيع عائدات حقوق الملكية الفكرية، لتحفيز دوافع الابتكار الداخلي وتحفيز النشاط الابتكاري.

وفيما يخص “لا يجرؤ على التحويل”، يتم استكشاف إصلاحات لإدارة أصول نتائج التكنولوجيا الوظيفية بشكل مستقل، وتطبيق نماذج إدارة مختلفة للأصول غير الملموسة مثل حقوق الملكية الفكرية، بالإضافة إلى استكشاف آلية إعفاء من المسؤولية عن تحويل براءات الاختراع، بحيث يُعفى الأفراد الذين أدوا واجباتهم بكفاءة ولم يهدفوا إلى تحقيق مكاسب غير مشروعة، من المسؤولية إذا فشلوا في التحويل بسبب مخاطر السوق أو لم يحققوا النتائج المتوقعة، مما يزيل مخاوف “عدم الجرأة على التحويل”.

على سبيل المثال، قال هو ون هوي: “قمنا في إحدى الجامعات في المنطقة الشمالية الغربية بإجراء إصلاح لإدارة نتائج التكنولوجيا الوظيفية بشكل مستقل، مما أزال مخاوف الباحثين من فقدان الأصول الوطنية، وتحولوا من ‘عدم الجرأة على التحويل’ إلى ‘التحويل النشط’. حاليًا، قامت هذه الجامعة بتقييم أكثر من 300 براءة اختراع بقيمة إجمالية بلغت 630 مليون يوان، وحققت عوائد تحويل تجاوزت 3.2 مليار يوان.”

وفيما يخص “لا يعرف كيف يحول”، يتم دفع الجامعات والمؤسسات البحثية لإنشاء مؤسسات متخصصة لنقل التكنولوجيا، وتكوين فرق من مديري التكنولوجيا، لتقديم خدمات استكشاف النتائج، والحضانة، والتقييم، والترويج، والمعاملات، بالإضافة إلى الخدمات المالية والقانونية ذات الصلة.

وفيما يخص “غير مريح للتحويل”، يتم الترويج لنماذج تحويل براءات الاختراع مثل “التراخيص المفتوحة”، و"الاستخدام المسبق والدفع لاحقًا"، و"تحويل براءات الاختراع إلى صناعات مع حقوق اكتتاب"، لتعزيز التواصل بين منصات إدارة حقوق الملكية الفكرية، وتسريع كسر الحواجز التي تعيق عملية التحويل.

وأكد هو ون هوي أن الخطوة التالية، استنادًا إلى نتائج الخطة الحالية، ستشمل مواصلة تعميق إصلاحات النظام والآليات، وتحسين بيئة التحويل، وفتح المزيد من الطرق لتجاوز العقبات الرئيسية، بهدف رفع كفاءة وفعالية تحويل براءات الاختراع.

زيادة نسبة إتمام تسجيل الرهن على براءات الاختراع بشكل إلكتروني كامل وبدون ورق

الدعم المالي هو أحد الضمانات المهمة لتحويل براءات الاختراع، وقد قامت المناطق المختلفة باستكشافات كثيرة في بيئة التمويل لحقوق الملكية الفكرية. ما هي الخطط المستقبلية لهيئة تنظيم السوق المالية في تعزيز دعم التمويل لحقوق الملكية الفكرية؟

قال دا مو، مسؤول قسم اللوائح في الهيئة، إن الهيئة ستواصل تحسين جودة وفعالية العمل في مجال التمويل لحقوق الملكية الفكرية.

أولاً، ستعمل على دفع المؤسسات المالية إلى تحسين آليات إدارتها بشكل مستمر، وزيادة نسبة إتمام تسجيل الرهن على براءات الاختراع بشكل إلكتروني كامل وبدون ورق، من خلال توجيه المؤسسات المالية لاستغلال التقنيات الذكية بشكل كامل لاستكشاف احتياجات الشركات المالية، وتقديم خدمات موجهة بناءً على تحليل صورة الشركة، لزيادة كفاءة التمويل.

ثانيًا، ستتعاون مع إدارة الملكية الفكرية وغيرها من الجهات لتوجيه المناطق المختلفة لمواصلة تنظيم فعاليات التواصل بين البنوك والشركات. من خلال إنشاء آلية مزدوجة لإرسال “القائمة البيضاء” للشركات ذات حقوق الملكية الفكرية، وتنفيذ خدمات التمويل لحقوق الملكية الفكرية “داخل الحاضنات”، وتنظيم منتديات حقوق الملكية الفكرية، لتعزيز التوعية السياسية وتعزيز التواصل بين البنوك والشركات.

ثالثًا، ستعمق العمل على تجريب نظام شامل لبيئة التمويل لحقوق الملكية الفكرية. ستقيم نتائج التجربة بشكل دوري، وتلخص الإجراءات الابتكارية والخبرات الجيدة، وتنشر نماذج حالات ناجحة، وتروج لنماذج تنمية قابلة للتكرار. كما ستبحث عن توسيع نطاق التجربة حسب تقدم العمل.