صناعة المنتجات الاستهلاكية السريعة التدوير Huabin: نلتزم بالجودة باحترافية ونفوز بالمستقبل بالابتكار

أكثر من ثلاثين عامًا من العمل الدؤوب، اتبعت مجموعة هوا بين وريد بول الصين نموذج تطوير ثابت يعتمد على “الأصول الثقيلة والجذور العميقة”، حيث تطورت من زجاجة مشروب إلى نظام بيئي صناعي، ومن منتج واحد إلى مصفوفة علامات تجارية متعددة.

أكثر من ثلاثين عامًا من الالتزام الثابت بالجودة

أي علامة تجارية تتجاوز الزمن لا بد أن تكون مبنية على التزام شبه جنوني بالجودة. بالنسبة لريد بول الصين، فإن هذا الالتزام هو أساس وجودها، وهو المفتاح الوحيد لكسب ثقة المستهلكين.

عند النظر إلى التسعينيات من القرن الماضي، كانت فكرة “المشروبات الوظيفية” لا تزال غير معروفة في السوق الصينية. بفضل رؤية يان بين، مؤسس مجموعة هوا بين، قررت الشركة إدخال مشروب ريد بول إلى الصين. لم يكن الأمر مجرد استيراد تجاري، بل كان تحديًا كبيرًا في استكشاف سوق جديد.

中国红牛生产车间

في ذلك الوقت، لم تكن هناك مفاهيم أو معايير للمشروبات الوظيفية في الصين. لمواجهة عوائق دخول السوق، وحقوق العلامة التجارية، واعتماد الوصفات، أظهرت شركة ريد بول الصين روح “فتح الطرق عند الجبال، وبناء الجسور عند الأنهار”. نظم الفريق خبراء لإجراء أبحاث ومراجعات مكثفة، وقاموا بتعديل الوصفة لتتناسب مع طبيعة المستهلكين الصينيين والمتطلبات القانونية. في سبتمبر 1995، تم الموافقة على ترخيص الإنتاج المقدم من قبل المساهمين الحكوميين في ريد بول الصين؛ وفي 1997، حصلت على علامة الغذاء الصحي من وزارة الصحة، مما وضع معيارًا لصناعة المشروبات الوظيفية بأكملها. والأهم من ذلك، أن مكونات الوصفة مثل التورين، فيتامينات مجموعة B، والكافيين، لم تتغير منذ أكثر من 30 عامًا، وهو وعد من ريد بول الصين بصحة المستهلكين.

وفي الوقت نفسه، لحل مشكلة تسجيل علامة “الثور المقاتل” المميزة، قامت ريد بول الصين بالتفاوض مع عدة أطراف، وفي النهاية اشترت حقوق العلامة التجارية من المساهمين الصينيين، مما أزال عقبة أمام تطورها المستقبلي. يعتقد جي هاي، المدير العام لشركة ريد بول في هوبى، أن الاعتماد على وصفة علمية ودقيقة، وحل مشكلة تسجيل العلامة، سمح لمجموعة هوا بين وريد بول الصين بالاستثمار في السوق دون قلق، وكسب ثقة السوق، وفتح مسار جديد في صناعة المشروبات في الصين.

بعد حل قضايا دخول المنتج والعلامة التجارية، أطلقت ريد بول الصين العديد من الحملات التسويقية لتطوير المستهلكين. ومع تزايد الطلب، أصبح الإنتاج هو المفتاح للتوسع. أدرك يان بين، رئيس مجموعة هوا بين، بشكل حاد الإمكانات الهائلة للمشروبات الوظيفية في السوق الصينية، وركز على الاستحواذ المبكر على الفرص، وتوسيع الحجم، وتنفيذ خطة التوزيع الوطني بسرعة. بفضل هذه الروح المبادرة، اختارت مجموعة هوا بين مواقع مصانع في جميع أنحاء البلاد، وأسست قاعدة قوية لتوسيع الإنتاج وقيادة السوق لاحقًا. في 2005، أنشأت المجموعة مصنعًا حديثًا في تشيانينغ، هوبى، بسعة إنتاج سنوية تبلغ 1.2 مليار علبة، خلال 12 شهرًا فقط، وحقق “سرعة تشيانينغ” المذهلة، مما جعل ريد بول الصين تتوسع من المدن الكبرى إلى آلاف الأسر.

وفي الوقت الذي توسعت فيه، لم تتخلَّ مجموعة هوا بين وريد بول الصين عن التزامها بالجودة. في قاعدة تشيانينغ، التي حصلت على لقب “مصنع 5G الوطني” و"المصنع الأخضر الوطني"، تمر كل علبة باختبارات صارمة. كما أن المصنع في تشيانينغ يضم مختبرات معتمدة من CNAS، ومعايير مراقبة الجودة تتجاوز المعايير الوطنية. من أجهزة فحص العلب ذات العيوب الصفرية، إلى أنظمة الكشف الذكية باستخدام الذكاء الاصطناعي على خطوط الإنتاج، تضع ريد بول وشركاؤها معايير عالية للجودة، مما يعزز سمعة العلامة التجارية ويقوي أصولها الأساسية.

التركيز على تنشيط الاقتصاد الإقليمي وتحفيز سلسلة الصناعة

تجسد ريد بول الصين قوة التعاون الصناعي بشكل عميق. ساهمت حديقة صناعة الأغذية في هوبى ومصنع تشيانينغ في إحداث تغييرات ملموسة في المدينة. يقول جي هاي: “بدأنا بقيمة إنتاجية قدرها 80 مليون يوان، واليوم، خلال الخمس سنوات الماضية، بلغ متوسط قيمة الإنتاج 3.721 مليار يوان، ونسهم سنويًا بـ6.5 مليار يوان من الضرائب.”

湖北华彬食品工业园

كشريك استراتيجي رئيسي لمجموعة هوا بين وريد بول الصين، شركة أورايكين الرائدة في تغليف المعادن، أنشأت مصنعًا داخل حديقة الإنتاج الخاصة بـريد بول، مما شكل نموذج “المصنع داخل المصنع”، حيث يربط خط إنتاج العلب وخط تعبئة المشروبات بشكل سلس.

يقول تشن جونغ-غيه، المدير العام لقسم العملاء الاستراتيجي في أورايكين: “نحن نعيش في علاقة تكافلية حقيقية مع هوا بين وريد بول”. في بداية التعاون، كانت متطلبات ريد بول الصارمة لمقاومة التآكل دفعت أورايكين إلى تبني وتحسين تقنية الطلاء المسحوق، مما مهد الطريق لتطبيقها في صناعة علب المشروبات في الصين، ورفع معايير السلامة الغذائية المعدنية إلى مستوى عالمي. كما أن الطلب العالي على جودة طباعة العلب، دفع الشركة إلى تطبيق تقنية الطباعة السريعة ذات الستة ألوان، مما أدى إلى ظهور علبة ريد بول الذهبية كرمز بصري مميز.

اليوم، توسع هذا التعاون ليشمل “نظام بيئي” كامل. في تشيانينغ، حول إنتاج المشروبات، تجمع أكثر من 20 شركة من مختلف مراحل السلسلة، من البحث والتطوير، والطباعة، والتشكيل، والتغليف، إلى اللوجستيات، لتشكيل سلسلة صناعية متكاملة، ويصل حجم الضرائب السنوي للمجمع إلى أكثر من 1 مليار يوان.

ازدهار النظام البيئي الصناعي لا يمكن أن يتحقق إلا برؤية وشجاعة الحكومات المحلية. تقدم حكومة تشيانينغ الدعم والخدمات للشركات، وتعمل على تطوير الشركات الرئيسية لتكون قادة في الصناعة. تلتزم الحكومة بتوفير بيئة مواتية، بينما تنمو الشركات بقوة، وتصبح أشجارًا عالية، وفي النهاية، غابة صناعية نابضة بالحياة.

الابتكار المتعدد لبناء قوة إنتاجية جديدة

في مواجهة سوق ومتطلبات استهلاكية تتغير بسرعة، أنشأت مجموعة هوا بين مجموعة المنتجات الاستهلاكية، واستحوذت على علامات تجارية دولية، وبدأت في تطوير منتجاتها الخاصة.

في السنوات الأخيرة، مع دخول علامات تجارية دولية قوية إلى السوق، أصبح التنافس في مجال المشروبات الطاقية أكثر حدة. لم تكتفِ مجموعة هوا بين بالاعتماد على إنجازاتها السابقة، بل بادرت إلى التغيير. في 2017، أطلقت مشروب الطاقة “حرب الخيول” الذي طورته بشكل مستقل، وابتكرت تقنية الريبوفلاوينك (d-ribose) لتمييز المنتج. لمواكبة الاتجاه نحو الصحة والتخصيص بين الشباب، أطلقت في 2025 عدة منتجات طاقة غازية وخالية من السكر، مما يعكس حدة رؤيتها السوقية وسرعة استجابتها للابتكار، ويؤكد على استراتيجيتها الابتكارية المتقدمة.

منتجات جديدة من علامة حرب الخيول

هذه الروح الابتكارية تظهر أيضًا في التحول الرقمي للإنتاج والإدارة. في مصنع سانشوي بفوآن، قوانغدونغ، تتنقل الرافعات الذكية بدون سائق بحرية، ونظام التتبع الكامل “الخمس في واحد” يربط بين الإنتاج، واللوجستيات، والمبيعات بشكل متكامل، مما يحقق إدارة رقمية دقيقة. هذا ليس فقط قفزة في الكفاءة، بل هو تجسيد لانتقال الصناعة إلى “الصناعة الذكية”، حيث يتحول العاملون من مجرد منفذين إلى مدبرين نظاميين. يقول ليو جيان-لاي، المدير العام لشركة ريد بول في قوانغدونغ: “معنى المصنع يتجاوز الإنتاج بكميات كبيرة، بل هو مصدر ابتكار السوق.”

بالإضافة إلى ذلك، تتجسد استراتيجيات التوسع الصناعي لمجموعة هوا بين في تطبيق استراتيجية “الملائمة للظروف”. في بكين، من خلال استيراد علامة المياه الفاخرة “فوس” وإنشاء قاعدة إنتاج، تربط بين المياه عالية الجودة المحلية وتأثير العلامة التجارية العالمية، مما يعزز اقتصاد المياه عالي الجودة. في تشيانينغ، تركز شركة هوا بين لي مي على الموارد المحلية من زهر العسل، وتأسس أكبر مركز لمعالجة زهر العسل في المقاطعة، باستخدام تقنيات رائدة لإنتاج زيت زهر العسل، ومستخلصات الخلايا، وغيرها من المنتجات ذات القيمة المضافة العالية، مما يساهم في زيادة دخل المزارعين، ويبحث عن مسار مستدام لتنمية الزراعة الصناعية. بحلول 2025، استحوذت لي مي على حوالي 200 طن من زهر العسل الطازج، وحققت إيرادات تزيد عن 70 مليون يوان، وضرائب تتجاوز 5 ملايين يوان.

التركيز على “الطاقة الحقيقية” والنمو المستدام

على عكس بعض الشركات التي تتبع مفهوم الأصول الخفيفة والعائد السريع، فإن استراتيجية هوا بين وريد بول “الأصول الثقيلة والجذور العميقة” تعتبر ثمينة جدًا. يلخص زميل مجلس إدارة الاتحاد الصيني لصناعة المشروبات، والرئيس التنفيذي لمجموعة هوا بين الصناعية، زانغ ليغان، سر نجاح ريد بول على مدى 31 عامًا بثلاثة عوامل: الصرامة في الجودة، والتعاون الجماعي، وروح المغامرة في استكشاف طرق جديدة.

بحلول نهاية 2025، تجاوز إنتاج ريد بول 68 مليار علبة، وبلغت الضرائب 50 مليار يوان. أنشأت مجموعة هوا بين وريد بول شبكة توزيع تغطي أكثر من 4 ملايين نقطة بيع، ويصل حجم صناعة السلسلة إلى تريليونات اليوانات سنويًا، وتوفر مئات الآلاف من فرص العمل بشكل مباشر أو غير مباشر.

“علبة ريد بول قد تمنح طاقة محدودة، لكن شركة صينية يمكن أن تملك طاقة هائلة — قادرة على تنشيط سلسلة، وازدهار مدينة، ودعم حياة مئات الآلاف من الأسر. هذا هو “الطاقة الحقيقية” التي نطمح إليها.” كلمات زانغ ليغان تعبر عن جوهر الطاقة الصناعية التي حققتها ريد بول وشركاؤها خلال 31 عامًا.