حوار خاص مع الأستاذ زهاو تشانغوين من جامعة تشونغشان: أكبر إمكانات الطلب الداخلي في الصين تكمن في "الدمج بين الحضر والريف"، وهناك فجوة كبيرة في ترقية الاستهلاك تتعلق بالمطاعم عالية الجودة، والعلامات التجارية السلسلة، والمرافق الترفيهية الرفيعة المستوى وغيرها.

كل الصحفيين | زهرير زانغ كل التحرير | وي وياني

كيف نوسع الطلب الداخلي في ظل توقعات عدم قدرة الناس على الإنفاق؟ كيف نضمن أن الذكاء الاصطناعي يتحول من “صادم” للتوظيف إلى “مُمكن” للتوظيف؟ وما الدور الذي ستلعبه العقارات خلال “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”؟

حول هذه الأسئلة، أجرى الدكتور وانغ شياولان، مدير معهد التنمية الوطنية بجامعة وسط الصين، وأستاذ كرسي وانغ شياولان، وأستاذ كلية ليننان، السيد تشاو تشان وون، مقابلة خاصة مع مراسل “الصحيفة الاقتصادية اليومية” (المشار إليها فيما بعد بـ NBD) خلال الدورة السنوية لمؤتمر التنمية الصينية 2026.

السيد تشاو تشان وون هو خبير مرموق في مجالي الاقتصاد الكلي والاقتصاد الصناعي في الصين، وكان مسؤولاً عن إنجاز العديد من خطط الإصلاح الكبرى والتقارير والتقييمات التي كلفته بها الحكومة المركزية، وشارك لسنوات في صياغة وثائق الاجتماعات المهمة مثل مؤتمر العمل الاقتصادي المركزي.

صورته من معهد التنمية الوطنية بجامعة وسط الصين، مصدر الصورة: مقدم المقابلة

أكبر إمكانات الطلب الداخلي في الصين تكمن في “الاندماج بين المدن والريف”

NBD: في تقرير عمل الحكومة لهذا العام، تم ذكر “توسيع فضاء النمو للطلب الداخلي”، أين يكمن هذا “الفضاء” بشكل رئيسي؟

تشاو تشان وون: هذا سؤال حاسم وذو طابع عصري. في ظل نمط التنمية الجديد “الدوران المزدوج”، لم يعد توسيع الطلب الداخلي مجرد “تحفيز الاستهلاك”، بل تحول إلى البحث عن فرص نمو هيكلية. ومن خلال النظر الحالي، هناك اتجاهات رئيسية تشمل:

أولاً، الترقية من “استهلاك السكن والتنقل” إلى “استهلاك الخدمات”. مع تجاوز الناتج المحلي الإجمالي للفرد 14 ألف دولار، فإن ترقية استهلاك السكان من السلع إلى الخدمات هو قاعدة عامة، حيث مرونة الدخل الحدية لاستهلاك الخدمات أعلى من السلع. لقد دخلت الأعمدة التقليدية مثل الإسكان والسيارات مرحلة استقرار أو تعديل، والمجال الجديد يكمن في الطلب على “حياة أفضل” من خلال تجاربية وتنموية.

مثلاً، اقتصاد الثلج والجليد، سباقات الماراثون، السياحة العميقة، الرحلات التعليمية، وصناعات الثقافة والرياضة، لا تزال لديها مرونة استهلاكية عالية. ومع تسارع شيخوخة السكان، أصبحت خدمات الصحة والتأهيل، السياحة لكبار السن، التجديد المنزلي الملائم لكبار السن، والتأمين الصحي طويل الأمد من الطلبات الثابتة.

ثانياً، التوسع من “السلع المادية” إلى “استهلاك رقمي وبيئي جديد”. يتغير حامل الاستهلاك، حيث يعاد تشكيل هيكل الطلب الداخلي من خلال الخدمات غير الملموسة والمفاهيم الخضراء. من ناحية الاستهلاك الرقمي، هناك تطبيقات مدفوعة تتعلق بالمحتوى المولد بالذكاء الاصطناعي، والخدمات عن بعد والتعليم عبر الإنترنت، وحلول المنزل الذكي، مع تسارع واضح في الترقية. مع نضوج التكنولوجيا الرقمية، تتشكل مشاهدات جديدة للتداول تشمل الواقع الافتراضي (VR)، والواقع المعزز (AR)، وبيئة المحتوى، بالإضافة إلى استهلاك متوافق مع الشخص الافتراضي، والمقتنيات الرقمية.

أما من ناحية الاستهلاك الأخضر، فمواد البناء الخضراء، والأجهزة المنزلية منخفضة الكربون، أصبحت خيارات جديدة. مع استمرار ارتفاع معدل انتشار السيارات الجديدة الكهربائية، تتكون سلاسل استهلاك تشمل خدمات الشحن، السيارات المستعملة، وإعادة تدوير البطاريات، مع تزايد رغبة المستهلكين في دفع علاوات مقابل “شهادة خضراء” و"صديقة للبيئة".

ثالثاً، من “مجموعات المدن” إلى “الريف والقرى”. أكبر إمكانات الطلب الداخلي تكمن في “الاندماج بين الحضر والريف”. في السنوات الأخيرة، بسبب تأثيرات انكماش سوق العقارات وغيرها، كانت معدلات نمو إجمالي مبيعات التجزئة في المدن من الدرجة الأولى أقل من المتوسط الوطني، لكن أكثر من 2000 مدينة وبلدية على مستوى المقاطعة، مع قاعدة سكانية ضخمة، تمتلك إمكانات استهلاكية هائلة. المشكلة الحالية أن العرض لا يلبي الطلب، حيث توجد فجوات كبيرة في المطاعم عالية الجودة، والعلامات التجارية السلسلة، والمرافق الترفيهية الرفيعة.

بالنسبة للخدمات الحديثة في الريف، مع دفع تنمية الريف، زادت الحاجة إلى خدمات الإنتاج مثل الخدمات الزراعية الاجتماعية، واللوجستيات المبردة، والتمويل الشامل، والاستشارات المعلوماتية، وهو ما يمثل مساحة جديدة للطلب الداخلي “مدفوعة بالاستثمار”.

رابعاً، من “البنية التحتية التقليدية” إلى “الاستثمار في الإنتاجية الجديدة والخدمات العامة”. الطلب الداخلي لا يقتصر على الاستهلاك، بل يشمل أيضاً استثماراً فعالاً. المساحات الجديدة للاستثمار لن تركز بعد الآن على “البنية التحتية الحديدية والطرق”، بل تشمل خلال الخطة الخمسية الخامسة عشرة مراكز الحوسبة، ومراكز البيانات، والجهود في مشاريع البنية التحتية الجديدة مثل التوتر العالي، والبنية التحتية العامة “المرنة والعاجلة”، التي يمكن أن تحفز الاستثمار وتحول إلى موارد استهلاكية طويلة الأمد.

تحديث المدن، وبناء الإسكان المضمون، وتجديد الأحياء الحضرية، كلها مجالات رئيسية، فهي ليست مجرد بديل للعقارات، بل من خلال تحسين بيئة السكن الحضري، يمكن تحرير استهلاك السكان في مجالات التجهيزات المنزلية، والخدمات المجتمعية، والتجديدات.

بالإضافة إلى ذلك، فإن البحث والتطوير، وخدمات تكنولوجيا المعلومات، واللوجستيات الحديثة، والخدمات القانونية، والخدمات المالية التكنولوجية، كلها ضرورية للانتقال من كون الصين دولة مصنعة عظيمة إلى قوة صناعية قوية، وتوفر سوقاً داخلياً ضخماً للشركات.

باختصار، توسيع فضاء الطلب الداخلي هو في جوهره تحول من “هل يوجد” إلى “هل هو جيد”. وفتح هذه المساحات يتطلب إصلاحات مؤسسية مرافقة.

تحويل نظام العرض من “ما يوجد نبيعه” إلى “ما يحتاجه الناس”

NBD: في ظل توقعات عدم قدرة الناس على الإنفاق، كيف يمكن توسيع فضاء الطلب الداخلي الجديد؟

تشاو تشان وون: معدل استهلاك السكان في الصين ظل حول 40%، وهو أدنى من الدول المتقدمة التي تتجاوز 60% أو أكثر. “عدم القدرة على الإنفاق” هو نتيجة تداخل عوامل التوقعات، والدخل، والثروة. لذلك، يجب أن تركز السياسات على ثلاثة محاور:

أولاً، زيادة الدخل لتمكين الناس من الإنفاق. ويشمل ذلك وضع وتنفيذ خطط لزيادة دخل السكان في المناطق الحضرية والريفية، وتحسين آليات النمو الطبيعي للأجور، وزيادة حصة الأجور من الناتج، واستقرار سوق العقارات، وتبني سياسات متعددة لاستقرار سوق الأسهم، وتوسيع مصادر الدخل من الثروات، لخلق دورة إيجابية “نمو الثروة - توسيع الاستهلاك - النمو الاقتصادي”.

ثانياً، تقليل الأعباء لزيادة جرأة الناس على الإنفاق. ويشمل ذلك تحسين نظام الضمان الاجتماعي، وزيادة دعم التأمين الصحي، وتطوير خدمات رعاية الأطفال الشاملة، وتخفيف أعباء التعليم، والصحة، والتقاعد، وتقليل دوافع الادخار الوقائية، وتسهيل إجراءات الاستهلاك، وتطبيق نظام الإجازة المدفوعة الموزعة، وزيادة نسبة أرباح الشركات المملوكة للدولة التي تودع في الميزانية، واستخدامها لرفع مستوى الضمان الاجتماعي الوطني.

ثالثاً، تحسين العرض لتشجيع الناس على الرغبة في الاستهلاك. ويشمل ذلك تنفيذ خطة لتحسين جودة الخدمات الاستهلاكية، وخلق مشاهد استهلاكية جديدة واسعة الانتشار، وتطوير العلامات التجارية الوطنية، وترويج المنتجات المبتكرة، وتحويل نظام العرض من “ما يوجد نبيعه” إلى “ما يحتاجه الناس”، مع تعزيز حماية حقوق المستهلكين وخلق بيئة استهلاكية موثوقة.

اقتراح: إطلاق خطة “تحديث البنية التحتية الاجتماعية”، وإنشاء “صندوق انتقال الذكاء الاصطناعي”

NBD: مع توقع أن يصل عدد خريجي الجامعات هذا العام إلى 12.7 مليون، وتواجه سوق العمل ضغطاً من حيث الحجم والتوزيع الهيكلي، لا يمكن تجاهل تأثير الذكاء الاصطناعي على التوظيف. كيف يمكن أن تصمم السياسات الاقتصادية الكلية لضمان أن يتحول الذكاء الاصطناعي من “صادم” للتوظيف إلى “مُمكن” له؟

تشاو تشان وون: هذا موضوع محوري يتعلق بمرونة الاقتصاد واستقرار المجتمع. في ظل وجود ضغط على الحجم وتحديات في التوافق الهيكلي، يجب أن تتجاوز السياسات الاقتصادية التقليدية “النمو يعني التوظيف”، وتتبنى خطة نظامية تعتمد على التخفيف، والتكيف، والإبداع، لدفع الذكاء الاصطناعي من متغير “صادم” للتوظيف إلى ثابت “مُمكن” له.

أولاً، من خلال “الخلق النشط” لمواجهة “الاستبدال السلبي”، لبناء مناطق مرنة للتوظيف. عندما يكون معدل استبدال التكنولوجيا أسرع من قدرة العمال على التكيف، تكون المهمة الأولى للسياسات هي “شراء الوقت، وبناء مناطق مرنة”. يُقترح إطلاق “خطة تحديث البنية التحتية الاجتماعية”، مستوحاة من فكرة “العمل بدلاً من الإعانة”، وتحويل استثمارات مثل تحديث المدن، وتجديد الأحياء القديمة، وإنشاء مرافق ملائمة لكبار السن، وإصلاح البيئة، إلى وظائف “حفاظ على المهارات” موجهة لخريجي الجامعات. هذه الوظائف لا توفر فقط انتقالاً مؤقتاً، بل تساعد أيضاً على تنمية مهارات إدارة المشاريع، والتعاون الجماعي، وهي مهارات يصعب على الذكاء الاصطناعي استبدالها.

كما يمكن إنشاء “صندوق انتقال الذكاء الاصطناعي”. بالنسبة للصناعات التقليدية التي تقلصت بسبب التكنولوجيا، يساهم التمويل الحكومي والتأميني في توفير ضمان دخل لمدة 12 إلى 24 شهراً، بالإضافة إلى دعم التدريب الكامل، لتحويل “صدمات البطالة” إلى “فترات انتقال”. ويمكن أيضاً توجيه سياسات الضرائب لدعم الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل مكثف، وإنشاء صناديق خاصة لتوظيف الموظفين.

ثانياً، من خلال “توافق العرض والطلب” لحل مشكلة “التوافق الهيكلي”، وإعادة تشكيل دورة “التعليم - التوظيف”. المشكلة الأكثر حدة حالياً هي الفجوة الزمنية بين تخصصات الجامعات ومتطلبات الصناعة، والتي تصل إلى 3-5 سنوات. يُقترح إنشاء آلية “دمج الصناعة والتعليم” ديناميكية، بحيث يتم ربط توقعات سوق العمل، خاصة الوظائف المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، بشكل إلزامي بخطط قبول الطلاب في الجامعات؛ وتخصيص تمويل خاص للجامعات التي تفتح تخصصات نادرة مثل الذكاء الاصطناعي، وعلوم البيانات، والأجهزة الذكية؛ وتحذير من تقليل القبول في التخصصات ذات معدلات التوظيف المنخفضة.

كما يمكن استكشاف نظام “الشهادات الصغيرة بعد الحصول على الدرجة”. للطلاب والخريجين الذين تخرجوا لكن مهاراتهم غير متوافقة، يمكن أن تشتري الحكومة برامج تدريب عالية الجودة من مؤسسات تدريبية متخصصة، وتوفر شهادات صغيرة في مجالات الذكاء الاصطناعي والصناعات ذات الصلة، وتستغرق من 3 إلى 6 أشهر لإعادة تأهيل المهارات بسرعة؛ وتكون الشهادات معتمدة من قبل شركات رائدة وجامعات، مما يفتح قنوات التوظيف بسرعة.

ثالثاً، من خلال “التعاون بين الإنسان والآلة” لإعادة تشكيل “محتوى الوظائف”، وتطوير بيئة عمل جديدة تعتمد على الذكاء الاصطناعي. القيمة الحقيقية للذكاء الاصطناعي ليست في استبدال الإنسان، بل في رفع إنتاجية العمل، وخلق وظائف ذات قيمة أعلى. يُقترح تنفيذ “مشروع تمكين الذكاء الاصطناعي في جميع القطاعات”، من خلال خصومات ضريبية، ودعم خاص، لتحفيز الشركات الصغيرة والمتوسطة على دمج أدوات الذكاء الاصطناعي مع الحفاظ على وتطوير الوظائف الحالية.

على سبيل المثال، بعد أن تعتمد شركات البيع بالتجزئة على أنظمة التوصية الذكية، يمكن أن تحول الموظفين الذين يوفرون الوقت إلى مصممي تجارب المستخدم، أو منسقي إدارة العملاء، مما يخلق دورة “الترقية التكنولوجية - تحسين الكفاءة - ترقية الوظائف”. ويجب دعم “القطاعات الجديدة” التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي، وتطوير مهن جديدة مثل إنتاج المحتوى بالذكاء الاصطناعي، وصيانة الروبوتات، وتصنيف البيانات، وتدريب النماذج وتحسينها. هذه الوظائف تتوافق تماماً مع خبرات خريجي الجامعات.

رابعاً، من خلال “الابتكار المؤسسي” لبناء “قاعدة أمان” متينة، وتوفير ضمانات توظيف شاملة. يجب أن يُشمل الأشخاص الذين يفقدون وظائفهم بسبب الذكاء الاصطناعي ضمن تغطية التأمين ضد البطالة، ودراسة إنشاء “حسابات التحول المهني”، تسمح للأفراد بتحويل أموال التأمين ضد البطالة إلى صندوق تدريب، واختيار مجالات التعلم بحرية. كما يجب تحسين حماية الوظائف الجديدة، خاصة تلك التي تنشئها المنصات والوظائف المرنة، من خلال إلزام الشركات على المنصات بدفع تأمين إصابات العمل والمعاشات المهنية، لإزالة مخاوف العمال من عدم القدرة على التغيير أو التردد.

باختصار، علاقة الذكاء الاصطناعي بالتوظيف في جوهرها سباق بين سرعة التكنولوجية وتحول العمال. الحكمة في السياسات الكلية تكمن في “تغيير المساحة بالزمن”، لتحقيق قفزة تاريخية من “استبدال الآلات للبشر” إلى “تعزيز الآلات للبشر”.

الفترة الخامسة عشرة تدخل رسمياً في مرحلة “الاعتماد على القوى الجديدة”

NBD: في تقرير هذا العام وخطة “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”، تم ذكر “الصناعات الداعمة الجديدة”، هل يعني ذلك أن الصناعات الاستراتيجية الجديدة ستساهم بمزيد من النمو في المستقبل؟ وما الدور الذي ستلعبه الصناعات القديمة مثل العقارات؟

تشاو تشان وون: من “الصناعات الاستراتيجية الجديدة” إلى “الصناعات الداعمة الجديدة”، يُظهر أن النمو الاقتصادي في الصين خلال الفترة الخمسية الخامسة عشرة ينتقل من مرحلة “تحول القوى الجديدة والقديمة” إلى مرحلة “الاعتماد على القوى الجديدة”.

الصناعات الاستراتيجية الجديدة تركز على التخطيط المستقبلي، والاختراقات التكنولوجية، والإمكانات المستقبلية؛ أما الصناعات الداعمة الجديدة فهي تلك التي انتقلت من مرحلة التجربة إلى الإنتاج، وحققت حجم صناعة كبير. على سبيل المثال، السيارات الكهربائية، والطاقة الشمسية، وبطاريات الطاقة، والمعروفة بـ “الثلاثة الجدد”، بالإضافة إلى الذكاء الاصطناعي، والتصنيع الحيوي، والفضاء التجاري، تتميز بسلاسل قيمة طويلة، وارتباطات عالية، وقدرة عالية على استيعاب العمالة، وتتمتع بحجم مماثل لقطاعات مثل العقارات والسيارات في السابق.

وفي الوقت نفسه، تظل هذه الصناعات ذات إمكانات نمو هائلة، وتوفر مساحة لتمكين الإنتاجية الكلية. فهي تمثل وسيلة لرفع الكفاءة الكلية، وتعد حاملة للقوى الإنتاجية الجديدة، ومساهمتها تتجاوز مجرد “الزيادة الكمية”، لتشمل “التحسين النوعي”، حيث تساهم في ترقية النظام الاقتصادي بأكمله من خلال تسرب التكنولوجيا.

عندما تتصدر هذه الصناعات المشهد، فإن دور العقارات سيتغير بشكل جذري. فمستقبلاً، ستتحول وظيفة العقارات من “محرك” إلى “مستقر”، من “محرك النمو” إلى “قاعدة المعيشة” و"خط الأمان".

لذا، فإن التركيز على “الصناعات الداعمة الجديدة” يرسل إشارة واضحة. إن الاقتصاد الصيني يبحث ويؤسس لقوى نمو جديدة يمكن أن تحل محل القوى التقليدية، لكن هذا لا يعني أن هذه الصناعات ستختفي تماماً، بل ستجد طرقاً للتعايش مع القوى الجديدة، وتوفير الوقت والمكان لنموها، من خلال هبوط ناعم يتيح لها الصعود في المرحلة الجديدة.

إخلاء المسؤولية: محتوى هذه المقالة وبياناتها لأغراض مرجعية فقط، ولا تشكل نصيحة استثمارية، ويجب التحقق قبل الاستخدام.