نقل من الدماغ الوحيد

اللغة هي أعظم اختراع للبشرية، وأيضاً أكبر اختناق لديها.
عندما تفكك النماذج الكبيرة برج بابل، ماذا ستجلب بالضبط؟

بنت البشرية الحضارة من خلال اللغة، وشكلت المجتمع، وطورت التجارة. احتكرت البشرية اللغة، والاحتكاك وسوء الفهم يملآن المساحة بين اللغات، وولدت معظم الوظائف من هذا السبب.

جاءت النماذج الكبيرة، وفي لحظة، قللت الاحتكاك اللغوي.

أولاً: جوهر المؤسسة هو منظمة لغوية. ما تم إعادة هيكلته حقاً على جانب B هو آلية اللغة في المؤسسة نفسها.

ثانياً: الكود الأساسي للحضارة التجارية ليس العملة، بل اللغة. أتمتت البرامج القديمة "الحساب"، والنماذج الكبيرة تؤتمت "التعبير" و"الفهم".

ثالثاً: ما يحل محله الذكاء الاصطناعي ليس الإنسان، بل الاحتكاك بين الناس. عندما يصبح الذكاء الاصطناعي طبقة وسيطة عالية النطاق الترددي وقليلة الاحتكاك، سيكتشف الكثيرون أنهم مجرد "موظفي جمع الاحتكاك".

رابعاً: جوهر السيد نان جوو هو عدم تماثل المعلومات وعدم القابلية للتحقق من القدرات. سيخترقها الذكاء الاصطناعي.

خامساً: عندما يصل الاحتكاك اللغوي إلى الصفر، ستعيد نظرية كوس الحساب. يقول كوس أن سبب وجود المؤسسة هو تقليل تكاليف المعاملات، قد تبقى الشركات المستقبلية على نوعين من الناس فقط: الذين يتخذون القرارات، والذين يدققون برامج الذكاء الاصطناعي.

سادساً: أغلى تكلفة في المجتمع البشري ليست الجهل، بل "الفهم". انضغطت النماذج الكبيرة "التكلفة الحدية للفهم" إلى قرب الصفر، و"مساعدة الآخرين على الفهم" تواجه استهلاكاً.

سابعاً: تمتلك النماذج الكبيرة قوى خارقة لا تمتلكها البشرية: الانغمار في جميع السياقات في نفس الوقت. يمكن للإنسان أن يشارك بعمق في ثلاثة إلى خمسة مشاريع على الأكثر. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يستهلك قاعدة الكود بأكملها للشركة والبريد الإلكتروني للعملاء وشروط العقود وسجلات الاجتماعات في نفس الوقت، وإنشاء روابط بين أي عقدتين.

ثامناً: النتيجة النهائية للمنافسة على جانب B ليست نزاعاً حول النماذج، بل نزاعاً حول سيادة العمليات. المفتاح هو الدخول إلى العملية الرئيسية، والوصول إلى البيانات الأساسية، وتحريك الموارد الحقيقية، وتفعيل الإجراءات في النقاط الحاسمة. القدرة الحقيقية المخيفة للنماذج الكبيرة ليست الذكاء في نقطة واحدة، بل الطريقة التشاركية. لا تضع الذكاء الاصطناعي كمساعد في مرحلة معينة من العملية الحالية، بل دع الذكاء الاصطناعي يعيد تعريف العملية نفسها.

تاسعاً: من "تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة" إلى "الضربة الساحقة"، من SaaS إلى LaaS (العمالة كخدمة).

عاشراً: حصول الفرد على "أجهزة تحويل إلى شركة صغيرة". ينمي شخص واحد من خلال الذكاء الاصطناعي "أجهزة" الشركة: ذاكرة خارجية فائقة، وحدات تنفيذ آلية، خدمة إجابة العملاء على مدار الساعة، تحليل بيانات دقيق. سيؤدي هذا إلى ظهور نوع جديد فائق من الأفراد.

حادي عشر: الذكاء المتكامل فوق الإنسان. يمكن لدماغ الإنسان معالجة 7±2 متغير واحد في المرة، لكن النماذج الكبيرة يمكنها دمج آلاف العناصر الصغيرة في نفس الوقت (رسائل بريد إلكترونية وتقارير والمنتجات المنافسة والسياسات وشكاوى العملاء)، والحصول على رؤى فوق الإنسان.

ثاني عشر: ما سيكون الأكثر قيمة في المستقبل ليس "الحديث"، بل "وجود أشياء للحديث عنها". التجربة العملية والحكم الفريد والذوق عالي الجودة والمعرفة المنظمة المتكونة من الممارسة طويلة الأجل - لا يمكن للنماذج الكبيرة أن تحل محلك في هذه الأشياء.