تضحيات ونجاحات جو قوانغتشانغ

كيف يدفع التغيرات الاقتصادية الذكاء الاصطناعي إلى إعادة تشكيل استراتيجية مجموعة فوكسون؟

“هناك قول يُقال: القطع، والتخلي، والتحرر، وهذه هي الحالة الطبيعية للحياة… الحفاظ على صفاء وهدوء القلب، وتذوق حكمة ‘التخلي’، أعتقد أن هذا هو السلوك الذي ينبغي أن نتحلى به، وهو أيضًا رحلة مدى الحياة.”

في مساء يوم 17 مارس، على هامش منتدى رواد الأعمال الصيني في أباي، جلس رجل الأعمال غوو غوانغتشانغ وهو يحتسي مشروب “التخلي”، وتحدث عن مفهوم “القطع والتخلي” وعن أن الحياة هي في جوهرها حكمة “التخلي”.

هذه مشاعره الحقيقية وتجربته الشخصية. هو وشركة فوكسون الدولية خلال السنوات الأخيرة، يمران بمرحلة من “القطع” و"الاستحواذ".

قبل عام 2020، كان غوو غوانغتشانغ وفوكسون يركزان بشكل رئيسي على “الاستحواذ”. حيث نجحت الشركة في الإدراج في السوق المحلية وسوق هونغ كونغ، وحصلت على رأس مال، واستخدمت رأس المال لدفع صناعات مثل الأدوية والصلب والتعدين والعقارات والتأمين والثقافة والسياحة والاستهلاك، لتصبح واحدة من أكبر الشركات الخاصة المتنوعة في الصين، وكان يُنظر إليه كشخصية تمثل تيار “92”…

في عصر النمو السريع، مع تيسير الائتمان وانخفاض الفوائد وتوفر الفرص، كان “الاستحواذ” هبة من الزمن.

لكن منذ بداية عام 2020، تغيرت البيئة بشكل مفاجئ، وليس فقط بسبب تقلبات الدورة الاقتصادية، بل أيضًا بسبب انقلاب في المنطق الأساسي. دخلت الصين مرحلة من الألم الشديد في عملية التحول والتحديث الاقتصادي، حيث كانت الشركات التي حققت نجاحات كبيرة سابقًا، غالبًا ما تعاني من ألم شديد أثناء التغيير.

في ظل تحول القوى القديمة والجديدة، أصبح “التخلي” عن القديم و"الاستحواذ" على الجديد هو السمة السائدة في العصر، ومع وجود شركة ذات حجم كبير وخرائط واسعة، دخلت فوكسون أيضًا في تحديات واختبارات أكبر تتعلق بـ"القطع" و"الاستحواذ".

قال لي أحد رجال الأعمال الصينيين الذين كادوا أن ينهاروا خلال الأزمة المالية الآسيوية، إن أهم قدرة لبناء مؤسسة دائمة الخضرة هي القدرة على استغلال الفرص في الأزمات، وحتى تحويل الأزمات إلى فرص، وأنه كان أكثر ألمًا ولكنه أيضًا أكثر حظًا لأنه واجه تلك الأزمة.

“رغم الألم في العملية، وكأن أيدي وأرجل قد انكسرت، إلا أنها دفعتنا إلى مراجعة الواقع بعمق، مثل تركيز الاستثمارات على مناطق صغيرة ذات مخاطر عالية، ثم توجيه كل جهودنا نحو الصين، مما مكننا من الاستفادة من أكبر فرصة وطنية خلال العقود الأخيرة.”

أما بالنسبة لغوو غوانغتشانغ في السنوات الأخيرة، فـ"القطع" و"الاستحواذ" لم يصل إلى هذا الحد، لكنه كان مشابهًا في الجوهر. في ظل الاختبار الكبير الذي أطلق عليه “العاصفة المثالية”، كانت فوكسون، التي كانت بالفعل تعدل استراتيجيتها، تركز على القطاعات الأساسية وتعزيز عمق الصناعة، وتحويل التحديات إلى فرص لدفع التحول والتحديث، وبدأت سلسلة من عمليات “القطع” و"الاستحواذ" الكبرى.

خلال سنوات قليلة، قامت الشركة بتصفية أصول وأنشطة بقيمة حوالي 750 مليار يوان، وفي مارس من هذا العام، أعلنت عن تكبد خسائر بقيمة أكثر من 20 مليار يوان من تقييم الأصول العقارية والأصول غير الأساسية، مما يمثل قطعًا نهائيًا عن الأعباء السابقة. وبينما يركز العالم غالبًا على عمليات “القطع” الكبرى، كانت فوكسون أيضًا تحقق “الربح” من خلال عمليات “القطع”. فهي تبتعد عن فوكسون القديمة، وتكتسب فوكسون جديدة. بعد سنوات من “التخلي”، أصبحت فوكسون:

من ناحية، تعزز الأساس بشكل أكثر صلابة. على سبيل المثال، دعم شركة التأمين البرتغالية التي تساهم بملايين اليورو من الأرباح الصافية سنويًا، وتوسيع السوق الدولية؛ وجعل نادي “كلوب ميد” الرائد عالميًا في السياحة والترفيه يحقق عوائد أعلى من خلال أصول خفيفة؛ وزيادة قدرات موارد شركة التعدين في هينان، التي يتم إعادة تقييم أصولها عالميًا…

ومن ناحية أخرى، ترفع سقف الطموحات. على سبيل المثال، استثمار أكثر من 5 مليارات يوان سنويًا في البحث والتطوير، وتحويل الأدوية المبتكرة إلى سلاح نمو رئيسي. حاليًا، لدى شركات الأدوية التابعة لفوكسون، صفقات استحواذ بقيمة تصل إلى 9 مليارات دولار مع شركات دولية مثل فايزر، بالإضافة إلى مجموعة من المنتجات البحثية الرائدة التي قد تدر أكثر من 300 مليار دولار من السوق المحتملة، وكل نجاح في أحد هذه الأدوية قد يحقق أرباحًا تتجاوز العقود الماضية.

بالطبع، القدرة على “التخلي” عن فوكسون القديمة وبناء فوكسون جديدة تعتمد أيضًا على التخطيط المسبق والتطوير المستمر. قبل أيام، ذكرت في مقالتي “لي جيانشينغ، النفط الذي يعادل دولة”، أن لي جيانشينغ قال: “يجب أن يكون لديك دائمًا بطاقة رابحة، حتى لو انهارت السماء، ستظل لديك أموال.” فشركات التأمين والأدوية هي أوراقه الرابحة التي تدر عليه أرباحًا حتى في أصعب الظروف، وهذه الأوراق لم تُكتسب فقط من خلال “التخلي” في السنوات الأخيرة، بل أيضًا من خلال الالتزام المستمر والاستثمار المكثف على مدى عقود.

وهذا هو السبب الجذري وراء قدرة غوو غوانغتشانغ على الحديث والضحك مع أصدقائه من رواد الأعمال، والتحدث عن مسيرة حياته.

العديد من الأمور تتعلق بمبدأ الازدواجية والتناقض، فـ"الربح" في الماضي قد يكون وراءه “التخلي” اليوم، و"التخلي" اليوم قد يفتح الطريق لـ"الربح" غدًا.

غوو غوانغتشانغ دائمًا ما يقول إنه يأمل أن يعيش حتى سن 121 عامًا. أما أحد أقاربه، وهو الملياردير الماليزي غوو هيرن يان، الذي لا يزال على قيد الحياة ويبلغ من العمر 103 سنوات، فقد قال قبل سنوات إن المجتمع الحديث يظل في سن الشباب الحقيقي عند بلوغ 60 عامًا.

سواء كانت آماله في العيش حتى 121 عامًا، أو رأي غوو هيرن يان، فإن غوو غوانغتشانغ، الذي يبلغ من العمر 60 عامًا وفقًا للسنة القمرية، لا يزال في ربيع حياته. ومن منظور فوكسون، فهو لا يزال في سن الشباب عند 34 عامًا.

ربما في المستقبل، سيشكر غوو غوانغتشانغ “التخلي” في مرحلة “المراهقة” هذه. وربما، هذا أيضًا قدر محتوم، خاصة وأنه قبل ذلك، اشترى مشروب “التخلي”، وكأنه تنبؤ بأنه سيخوض رحلة من القطع والتخلي.

لا توجد شركة تسير دائمًا بسلاسة، ولا حياة شخص دائمًا خالية من التحديات. حتى نحن، كأشخاص عاديين نواجه في ظل التغيرات الكبرى، اختبارات في “القطع” و"الاستحواذ".

لا يمكن للمرء أن يركب سفينة قديمة ويصل إلى سفينة جديدة إلا إذا كان قادرًا على “القطع” و"الاستحواذ"، فالقادة العظماء يظلون في سباق مع الزمن، ونحن أيضًا لنتمكن من مواكبة الركب.