دور العرض تتناقص والشاشات تزيد قليلاً، خطوط السينما المحلية تدخل مرحلة "تحسين المخزون"

“النتائج كانت جيدة بالفعل بعد التجربة، ونحن ندرس الآن تمديد فترة خدمة التجربة بشكل أكبر.” قال مدير سينما تيديان تشنغ شياو شانغ يوان (المعروفة باسم “سينما تيديان المتحدة”)، زو مينغ هوي، لمراسل صحيفة الأوراق المالية. في نهاية فبراير من هذا العام، أطلقت سينما تيديان المتحدة خدمة مبتكرة: يمكن للمتفرجين غير الراضين عن تجربة المشاهدة طلب استرداد 40% من ثمن التذكرة خلال 20 دقيقة.

أثارت هذه الخدمة رد فعل غير متوقع. اعترف زو مينغ هوي بأنه، من ناحية، جاء ذلك بسبب تصاعد المنافسة في السوق، حيث تأمل السينما في استكشاف مسارات تشغيلية متميزة؛ ومن ناحية أخرى، بهدف تحسين تجربة المشاهدة بشكل ملموس.

في السنوات الأخيرة، ظل إجمالي إيرادات الأفلام السنوية في الصين يتراوح حول 500 مليار يوان، مع تذبذب معدل إشغال المقاعد في الصناعة بشكل عام. وتحت ضغط المنافسة الشديدة، اختارت بعض السينمات الخروج من السوق، وانخفض عدد السينمات المحلية هذا العام؛ كما اختارت العديد من السينمات تحديث معداتها وتحسين خدماتها لجذب الجمهور.

انخفاض عدد السينمات

بعد كل عيد رأس السنة الصينية، يكون موسم إغلاق السينمات في ذروته. منذ فبراير من هذا العام، أصدرت العديد من السينمات إعلانات عن إغلاقها بشكل متتابع. وفقًا لبيانات شركة توب للاستشارات، حتى الآن، تجاوز عدد السينمات التي أوقفت نشاطها هذا العام 300 سينما، ليصل إجمالي عدد السينمات العاملة في الصين إلى 13341 سينما، بانخفاض قدره 280 سينما مقارنة بنهاية عام 2025 عندما كان العدد 13621.

على سبيل المثال، في مدينة ووهان، منذ مارس من هذا العام، أغلقت سينما لاينا وانلونغ، وسينما ستار ميوزيك، وفرع سينما وونغ جياوان، وسينما هوليود برودواي، وغيرها من السينمات. من بينها، سينما هوليود برودواي في ووهان، التي فتحت منذ 15 عامًا، تخطط لإغلاق أبوابها في 6 أبريل.

شهدت السينمات في الصين نموًا سريعًا لعدة سنوات قبل ذلك. في عام 2018، تجاوز إجمالي عدد السينمات لأول مرة 10,000 سينما، ليصل إلى 10517 سينما، وارتفع إلى 11470 سينما بنهاية 2019، و12000 سينما بنهاية 2020. لكن خلال العامين الأخيرين، تباطأ النمو بشكل واضح، وبدأ عدد السينمات يتناقص هذا العام.

مصدر البيانات: شركة توب للاستشارات

“انخفاض عدد السينمات في الصين إلى 2026 هو نتيجة حتمية لتحول الصناعة من التوسع في الكمية إلى تحسين الجودة وإدارة المخزون.” قال الرئيس التنفيذي لشركة توب للاستشارات، تشن فاي، لمراسل.

تحليل تشن فاي أضاف أن، من ناحية، لا تزال أعداد الشاشات في الصين تتزايد بشكل معتدل، حيث يشكل بناء السينمات الجديدة في المدن من المستوى الثالث إلى الخامس نسبة 51%، مما يعكس أن السوق النازلة لا تزال محورًا رئيسيًا للاستثمار؛ ومن ناحية أخرى، في عام 2025، أُغلقت 740 سينما، ومن المتوقع أن ينخفض عدد السينمات في 2026، مع توقف بعض أكبر الشركات عن الانضمام إلى شبكات السينما ذات الأصول الخفيفة، والتركيز على التشغيل المباشر، مما يدل على أن الصناعة قد تخلت عن التوسع الأعمى ودخلت مرحلة تعديل عقلاني يركز على تقليل الكمية وزيادة الجودة.

يرى تشن فاي أن هناك مشكلة فائض هيكلي في السينمات المحلية. على الرغم من وجود عدد كبير من السينمات، إلا أن توزيعها غير متوازن. فالتخطيط في المدن من المستوى الأول والثاني مكتظ نسبيًا، وتظهر بعض المناطق منافسة مفرطة، بينما لا تزال هناك فجوات سوقية كبيرة في المدن من المستوى الثالث والرابع والمناطق الريفية. والتغيرات الحالية، التي تتسم بالثبات في الإجمالي وإعادة الهيكلة، هي تصحيح ذاتي للسوق يعكس عدم توازن العرض والطلب.

قال المنتج السينمائي، والمشرف، والمخطط، تان فاي، في مقابلة مع الصحفي: “حاليًا، عدد السينمات في الصين مشبع بشكل عام، ومن الصعب على السوق دعم هذا العدد الكبير، لذلك فإن انخفاض عدد السينمات هو أمر طبيعي ويتوافق مع قواعد الصناعة.”

معدلات الإشغال منخفضة

السينما مشروع كثيف رأس المال بشكل نموذجي. كانت شركة وندر سينما، الرائدة في سوق السينمات في الصين، قد كشفت عن خطة استثمار لبناء 162 سينما و1258 شاشة عرض، حيث تصل تكلفة بناء كل شاشة إلى 2.5 مليون يوان، وتكلفة سينما تحتوي على 8 شاشات تصل إلى 20 مليون يوان.

تكاليف التشغيل أيضًا ليست قليلة. وفقًا لمصادر من الصناعة، تشمل التكاليف الثابتة للسينما الإيجار، وتكاليف العمالة، واهتلاك المعدات، وتكاليف التجديد، وغالبًا ما يصعب تقليلها.

وفي المقابل، فإن مصادر دخل السينما تعتمد بشكل رئيسي على تقاسم الإيرادات من التذاكر. ووفقًا لنظام التوزيع الحالي، فإن تذكرة سينما بقيمة 50 يوان، بعد خصم الضرائب وتقاسم الأرباح مع المنتجين وشبكات التوزيع، تصل إلى السينما فعليًا حوالي 20 يوان فقط. وعندما يكون الناتج من الإيرادات منخفضًا، يصعب على السينما تغطية تكاليف التشغيل.

الواقع أن، مع تزايد عدد السينمات، تراجعت معدلات الإشغال بشكل مستمر في السنوات الأخيرة. تظهر بيانات إصدار灯塔 المهنية أن معدل الإشغال في الصين كان 10.9% في 2019، وانخفض إلى أقل من 10% منذ 2020، وبلغ 7.1% في 2025، ومنذ 2026، استقر عند 6.6%.

في 11 مارس من هذا العام، أُغلقت سينما فاي وانغ في منطقة بوشان في شنغهاي، وهي سينما تحتوي على 7 شاشات و839 مقعدًا. في ذروتها عام 2019، حققت إيرادات سنوية تزيد على 7 ملايين يوان، وكان معدل الإشغال 14.5%. أما في 2025، فبلغت إيراداتها 3.39 مليون يوان، وانخفض معدل الإشغال إلى 5%.

قال تان فاي: “نذهب عادة لمشاهدة الأفلام، وإذا لم يكن ذلك في موسم مهم، غالبًا ما يكون هناك شخص أو شخصان في قاعة العرض. موسم رأس السنة، وهو موسم ذهبي، يكون أفضل قليلاً، لكن لا يمكن للسينما الاعتماد تمامًا على هذا الموسم فقط لدعمها.” وأكد أن معدل الإشغال الحالي لا يكفي لضمان تطور صحي للصناعة.

وفي مواجهة هذا الوضع، علمت الصحافة أن بعض شركات التشغيل السينمائي قد وضعت السيطرة على تكاليف التشغيل ضمن أولوياتها، خاصة تلك التي تعتمد بشكل كبير على الإيجار في تكاليف التشغيل، حيث اقترحت بعض الشركات تقليل الإيجار، وتفاوضت مباشرة مع الملاك، بهدف خفض التكاليف الثابتة وتحسين أرباح كل فرع.

وفي تقريرها السنوي لعام 2025، ذكرت شركة هينديان للسينما أن الشركة تركز على تقليل الإيجار في المناطق، من خلال ترشيد استهلاك الطاقة عبر التحديثات التقنية، والشراء المركزي، وتعزيز الصيانة الوقائية للمعدات، بالإضافة إلى تحسين الهيكل التنظيمي لخفض تكاليف العمالة، مما أدى إلى تقليل التكاليف التشغيلية اليومية بشكل ملحوظ.

ابتكار “شيء مختلف”

قال تان فاي: “السينما، كمنتج استهلاكي ترفيهي، لا تزال تلعب دورًا لا يمكن الاستغناء عنه، والسوق لا يزال بحاجة إلى الأفلام. سواء كان ذلك لتقديم تجربة سمعية بصرية للجمهور، أو لتوفير مكان للتواصل الاجتماعي والترفيه، فإن مكانة السينما لا يمكن الاستغناء عنها.”

بالإضافة إلى خفض التكاليف، يبذل العديد من العاملين في الصناعة جهودًا أخرى، بهدف جذب المزيد من الجمهور. على سبيل المثال، لفتت سينما تيديان المتحدة في هانغتشو الانتباه مؤخرًا من خلال خدمة جديدة. في الفترة من مارس إلى أبريل من هذا العام، جربت السينما خدمة ضمان تجربة المشاهدة، حيث يمكن للمتفرجين غير الراضين عن جودة العرض استرداد 40% من ثمن التذكرة خلال 20 دقيقة من بدء العرض.

قالت زو مينغ هوي: “نحن، مع حوالي 7 سينمات في المنطقة، ونعتبر من السينمات القديمة التي تعمل منذ فترة طويلة، والضغط التنافسي كبير جدًا. بعد استثمار كبير في التجهيزات والمعدات العام الماضي، بدأنا أيضًا في تحسين مستوى الخدمة.” وأوضحت أن السينما، كمنصة عرض نهائية، لا يمكنها التحكم في جودة الأفلام، لكنها يمكن أن تبدأ من خلال تحسين الخدمة، والعمل على تحسين تجربة العملاء، واحتفاظهم.

وفي ظل المنافسة الشرسة، بدأت الشركات الكبرى في قطاع السينما، مع التركيز على خفض التكاليف وتحسين الخدمات، في زيادة استثماراتها، ودفع تنويع الأعمال.

على مدى العامين الماضيين، ركزت شركة وندر سينما على بناء “مساحات ترفيهية فائقة”. وخلال العامين الأخيرين، أدرجت الشركة علامات تجارية جديدة مثل “حظ سعيد جوز” و“52TOYS” و“بايلي فان” في صالات السينما، بهدف استغلال قدرات السينما على تشكيل المشهد، وتحويلها إلى مركز تواصل واهتمامات الجيل Z، ووسيلة تواصل اجتماعي غير رسمية.

وفي العام الماضي، أطلقت شركة سينما شانغهاي أول سينما ذات طابع أنيمي في الصين، وبدأت في بناء “مجتمع يينيوان” الذي يهدف إلى تقديم تجارب استهلاكية على نمط المنتزهات الترفيهية. قال مسؤول في شركة سينما شانغهاي في مقابلة سابقة: “هذه المبادرات ستطيل بشكل فعال مدة بقاء الجمهور قبل وبعد المشاهدة، وتعزز تجربة الانغماس لديهم، والشعور بالانتماء الاجتماعي، وهو جزء من استراتيجيتنا لتحويل السينما من مكان للعرض إلى وجهة للاستهلاك الثقافي.”

يرى تشن فاي أن، لمواجهة الوضع الحالي، يجب على السينمات أن تتحول من المنافسة على الحجم إلى المنافسة على القيمة. ويمكن أن تشمل الطرق الممكنة لذلك، التحديث التكنولوجي، وتحسين التجربة المتميزة، وتعزيز تكامل الأعمال المتنوعة، وزيادة الإيرادات غير من خلال التذاكر.

على المستوى التكنولوجي، ذكر أن، في عام 2025، زادت إيرادات قاعات التأثير الخاصة في الصين بنسبة 48.5% على أساس سنوي، وبلغ متوسط أرباح قاعات IMAX وغيرها من القاعات عالية الجودة 999.5 يوان لكل قاعة، متجاوزة بكثير أرباح القاعات العادية التي كانت 489.6 يوان، وأن قاعة IMAX-GT في قوانغ يوان حققت إيرادات تذاكر سنوية بقيمة 28.53 مليون يوان، مما يثبت أن القاعات ذات التنسيق العالي هي المفتاح لكسر الجمود.

وفي مجال تنويع الأعمال، اقترح تشن فاي أن السينمات يمكن أن تتخلى عن الهيكل الثنائي التقليدي “الردهة—قاعة العرض”، وتُدخل نمط “فيلم+” خلال فترات انخفاض الإيرادات، من خلال تنظيم معارض فنية، وأسواق موضوعية، وبث فعاليات الرياضات الإلكترونية، وغيرها، لتمديد مدة استهلاك الجمهور من ساعتين إلى 3-4 ساعات، وتحويلها من مجرد مشاهدة فيلم إلى استهلاك ثقافي ممتد.