جهاز الملكية الفكرية الوطني يرد على أسئلة وسائل الإعلام: استكشاف بنشاط الإصلاح المتعلق بإدارة منفصلة للأصول من حيث نتائج العلوم والتكنولوجيا الوظيفية، وتطبيق نمط إدارة مختلف عن الأصول الملموسة العامة على الأصول غير الملموسة مثل الملكية الفكرية

صحفي جريدة 每经｜تشو يي فاي    تحرير 每经｜هوانغ بوون

في 23 مارس، عقد المكتب الإعلامي لمجلس الدولة مؤتمرًا صحفيًا. خلاله، قدمت إدارة الملكية الفكرية الوطنية تقريرًا عن تنفيذ خطة العمل الخاصة بتحويل وتطبيق براءات الاختراع (2023-2025) (المشار إليها فيما بعد بـ “الخطة الخاصة”).

ما هي التحديات والعقبات الرئيسية التي تواجهها عملية تحويل وتطبيق براءات الاختراع في بلادنا حاليًا؟ وكيف ستساعد خطة العمل الخاصة على حل هذه الصعوبات والعقبات؟

قال نائب مدير إدارة الملكية الفكرية الوطنية، هو ونهوي، خلال ردّه على أسئلة صحفيي 《الأخبار الاقتصادية اليومية》، إن هناك العديد من التحديات والعقبات في تحويل وتطبيق براءات الاختراع، وأهمها “الخمس نفي”، وهي: “لا يمكن التحويل”، “لا يرغب في التحويل”، “لا يجرؤ على التحويل”، “لا يعرف كيف يتحول”، و"غير مريح للتحويل". وفي الخطوة التالية، ستواصل إدارة الملكية الفكرية الوطنية، استنادًا إلى النتائج التي تم تحقيقها في هذه الخطة، تعميق إصلاحات النظام والآليات، وتحسين بيئة التحويل والتطبيق، وفتح المزيد من الطرق لتجاوز هذه العقبات الرئيسية، بهدف رفع كفاءة وفعالية تحويل براءات الاختراع.

صور من المؤتمر الصحفي: مصدر الصورة: مراسل 每经، تشو يي فاي

استكشاف آلية إعفاء من المسؤولية والتسامح في تحويل براءات الاختراع

قال هو ونهوي لـ《الأخبار الاقتصادية اليومية》 إن هناك العديد من التحديات والعقبات في تحويل وتطبيق براءات الاختراع، وأهمها “الخمس نفي”، وهي: “لا يمكن التحويل”، “لا يرغب في التحويل”، “لا يجرؤ على التحويل”، “لا يعرف كيف يتحول”، و"غير مريح للتحويل".

وبالتفصيل، فإن “لا يمكن التحويل” يرجع إلى انفصال بعض طلبات براءات الاختراع عن التطبيق الصناعي في بلادنا، وغياب آفاق للتحويل، وقلة المعروض من براءات الاختراع ذات القيمة العالية القابلة للتحويل؛ و"لا يرغب في التحويل" يرجع إلى طول دورة التحويل، وارتفاع مستوى عدم اليقين والمخاطر، وقلة حوافز الباحثين للمشاركة في التحويل؛ و"لا يجرؤ على التحويل" يرجع إلى أن آليات الإعفاء من المسؤولية والتسامح الحالية في بلادنا غير مكتملة، ويخشى المشاركون في التحويل من أن تقييم البراءات وتحديد الأسعار قد يؤدي إلى فقدان الأصول المملوكة للدولة؛ و"لا يعرف كيف يتحول" يرجع إلى نقص المؤسسات والأفراد المختصين في حقوق الملكية الفكرية في الجامعات والمؤسسات البحثية بشكل عام، وضعف قدرات التحويل؛ و"غير مريح للتحويل" يرجع إلى ضعف التنسيق بين الجامعات والمؤسسات البحثية والشركات، وغياب بيئة مناسبة لدعم عملية التحويل والتطبيق.

وأشار هو ونهوي إلى أنه منذ بدء تنفيذ الخطة، عملت إدارة الملكية الفكرية الوطنية بالتعاون مع الجهات المعنية على وضع استراتيجيات دقيقة لمعالجة مشكلة “الخمس نفي”.

وبالتحديد، فيما يخص “لا يمكن التحويل”، تم التركيز على تحسين أنظمة وآليات تقييم الطلبات قبل التقديم، والجرد الديناميكي، والإدارة التصنيفية، وتوجيه البحث والتطوير، بهدف تعزيز جودة عملية التحويل.

وفيما يخص “لا يرغب في التحويل”، تم العمل على دفع إصلاحات تمكين نتائج التكنولوجيا الوظيفية، وإنشاء نظام عادل لتوزيع عوائد حقوق الملكية الفكرية، لتحفيز دوافع الابتكار والتحويل الداخلي.

أما بالنسبة لـ"لا يجرؤ على التحويل"، فتم استكشاف إصلاحات لإدارة أصول نتائج التكنولوجيا الوظيفية بشكل مستقل، وتطبيق نماذج إدارة مختلفة للأصول غير الملموسة مثل حقوق الملكية الفكرية، بالإضافة إلى تطوير آلية إعفاء من المسؤولية والتسامح، بحيث يُعفى الأفراد الذين قاموا بواجباتهم بشكل كامل ولم يسعوا لتحقيق مكاسب غير مشروعة، من المسؤولية في حال فشل التحويل أو عدم تحقيق النتائج المتوقعة بسبب مخاطر السوق، مما يزيل مخاوف “لا يجرؤ على التحويل”.

قال هو ونهوي: “على سبيل المثال، أجرينا في إحدى الجامعات في المنطقة الشمالية الغربية إصلاحات لإدارة نتائج التكنولوجيا الوظيفية بشكل مستقل، مما أزال مخاوف الباحثين من فقدان الأصول المملوكة للدولة، وتحولوا من ‘لا يجرؤ على التحويل’ إلى ‘نشط في التحويل’. وقد قامت هذه الجامعة حاليًا بتقييم أكثر من 300 براءة اختراع بقيمة 6.3 مليار يوان، وحققت عائدات تحويل تجاوزت 32 مليار يوان.”

وفيما يخص “لا يعرف كيف يتحول”، تم العمل على إنشاء مؤسسات متخصصة لنقل التكنولوجيا في الجامعات والمؤسسات البحثية، وتدريب فرق من مديري التكنولوجيا، لتقديم خدمات استكشاف النتائج، والحضانة، والتقييم، والترويج، والتداول، بالإضافة إلى الخدمات المالية والقانونية ذات الصلة.

أما “غير مريح للتحويل”، فتم الترويج لنماذج تحويل براءات الاختراع مثل “التراخيص المفتوحة”، و"الاستخدام المسبق والدفع لاحقًا"، و"تحويل براءات الاختراع إلى صناعات مع حقوق اكتتاب"، بهدف تعزيز التواصل بين منصات إدارة حقوق الملكية الفكرية، وتسريع كسر الحواجز التي تعيق عملية التحويل.

وأكد هو ونهوي أن الخطوة التالية، استنادًا إلى نتائج الخطة الحالية، ستستمر في تعميق إصلاحات النظام والآليات، وتحسين بيئة التحويل والتطبيق، وفتح المزيد من الطرق لتجاوز العقبات الرئيسية، بهدف رفع كفاءة وفعالية تحويل براءات الاختراع.

تعزيز تغطية التسجيل الإلكتروني الكامل لحقوق الرهن براءات الاختراع بدون ورق

الدعم المالي هو أحد الضمانات المهمة لتحويل براءات الاختراع، وقد قامت المناطق المختلفة باستكشافات كثيرة في بيئة التمويل لحقوق الملكية الفكرية. وما هي الخطط المستقبلية لهيئة تنظيم القطاع المالي لتعزيز دعم التمويل لحقوق الملكية الفكرية؟

قال دا مو، مسؤول قسم اللوائح في الهيئة الوطنية للرقابة المالية، إن الهيئة ستواصل تحسين جودة وفعالية العمل في مجال التمويل لحقوق الملكية الفكرية.

أولاً، ستعمل على دفع المؤسسات المالية إلى تحسين آليات إدارتها بشكل مستمر، وزيادة تغطية التسجيل الإلكتروني الكامل لحقوق الرهن براءات الاختراع بدون ورق، من خلال توجيه المؤسسات المالية لاستغلال التقنيات الذكية بشكل كامل، وتحليل احتياجات الشركات المالية، وتقديم خدمات منتجات ذكية تتطابق مع ملفات الشركات، لزيادة كفاءة التمويل.

ثانيًا، ستتعاون مع إدارة الملكية الفكرية وغيرها من الجهات لتوجيه المناطق المختلفة لمواصلة تنظيم فعاليات التواصل بين البنوك والشركات. من خلال إنشاء آلية “القائمة البيضاء” للشركات ذات حقوق الملكية الفكرية، وتبادل المعلومات بشكل ثنائي، وتنفيذ خدمات التمويل لحقوق الملكية الفكرية “داخل الحديقة” لدعم الشركات، وتنظيم منتديات حقوق الملكية الفكرية، لتعزيز التوعية السياسية وتعزيز التواصل بين البنوك والشركات.

ثالثًا، ستعمق العمل على تجريب بيئة التمويل لحقوق الملكية الفكرية بشكل شامل. وتقييم نتائج التجربة بشكل دوري، وتلخيص المبادرات والنجاحات، ونشر نماذج تجريبية، وتعميم تجارب قابلة للتكرار، مع دراسة توسيع نطاق التجارب حسب تقدم العمل.