مدى سرعة الموضة الاقتصادية في السيطرة على مدن الهند الصغيرة

23 فبراير 2026

مشاركةحفظ

نيخيل إينامدار

مشاركةحفظ

Getty Images

الهنود الحريصون على القيمة والطموح يقودون نمو الملابس ذات العلامات التجارية الاقتصادية

في متجر لامع مكون من ثلاثة طوابق لReliance Trends في مدينة سانجلي بغرب الهند، تتصفح ألكا مجموعة من الكوتارات الهندية التقليدية بألوان زاهية.

عاملة رعاية كبار السن في أواخر الخمسينيات من عمرها، تبحث عن تصميم بلون وردي فاتح معين مع نقشة بويليه ذهبية باهتة.

قالت ألكا لـBBC: “رأيت شخصًا يرتديها في مكان عملي وأحببتها كثيرًا، رغبت على الفور في شراء واحدة لابنتي.”

على امتداد الطوابق الثلاثة، يعرض المتجر رفوفًا تحتوي على جميع أنواع الملابس العصرية، من تيشيرتات مطبوعة غريبة وجينزات مهترئة إلى ملابس رسمية للمكتب للرجال والنساء وعلامات تجارية داخلية تبيع ملابس هندية أو مزيج فني من الملابس المختلطة.

كما يُعرض أيضًا مجموعات مكياج، وأحذية رياضية، وحقائب يد، ومجوهرات زائفة.

التسوق هنا في راحة الهواء المكيفة للمتجر، مع غرف تجريب، وخدم، وبطاقات خصم على مشترياتها القادمة، هو تجربة جديدة ومنعشة لألكا.

مثل معظم الهنود، كانت تبحث طوال حياتها عن صفقات ماركات بيضاء في الأسواق على جانب الطريق.

ومع ذلك، فإن العلامات التجارية الاقتصادية مثل Trends - التي تديرها إيشا أمباني، وريثة إمبراطورية التجزئة التابعة لمجموعة Reliance التي أسسها أغنى رجل في آسيا، موكيش أمباني - وZudio من Tata تقدم الآن سلعًا بنفس سعر السوق، ولكن مع تجربة تسوق محسنة بشكل كبير.

في هذه المتاجر، تتراوح معظم البضائع بين 4 دولارات (2.90 جنيه إسترليني) و15 دولارًا. وقال بانكاج كومار، محلل التجزئة في شركة Kotak Securities في مومباي، لـBBC: “بالإضافة إلى ذلك، التصاميم عصرية وهناك رغبة متزايدة بين الناس لارتداء الملابس ذات العلامات التجارية.”

Reliance Retail

تديرها إيشا أمباني، وريثة فرع التجزئة في أكبر تكتل في الهند، مجموعة Reliance

هذا الانفجار في عدد المستهلكين الحريصين على القيمة والطموحين، خاصة في المدن الصغيرة، يدفع بنمو غير عادي في أرباح صناعة الموضة السريعة المنظمة في البلاد، بقيادة علامات تجارية مثل Max، Vishaal Mega Mart، Trends وZudio.

الأرقام الفصلية لـ Trends غير متاحة علنًا، لكن نمو Zudio فاق بشكل كبير عمالقة الشوارع العالمية مثل Zara وH&M، بالإضافة إلى علامة Westside من مجموعة Tata، في السنوات القليلة الماضية.

إليك هذه الأرقام: في 2018، كانت Zudio تمتلك فقط سبعة متاجر في جميع أنحاء البلاد وحققت إيرادات بقيمة 12 مليون دولار. كانت Westside علامة تجارية أكبر بكثير، مع 125 متجرًا تحقق حوالي 220 مليون دولار.

اليوم، تغيرت الأمور تمامًا.

توسعت متاجر Zudio إلى 765، وبلغت إيراداتها أكثر من مليار دولار بحلول منتصف 2025 - مما يجعلها العلامة التجارية الهندية الوحيدة التي تحقق هذا الإنجاز.

أما Westside، فقد ضاعفت عدد متاجرها، وزادت إيراداتها ثلاث مرات، لكن وتيرة النمو ليست قريبة من ذلك.

قالت شركة Kotak Securities عن نجاح Zudio: “إنها استراتيجية تقليدية من قاع الهرم - الانتشار الواسع عبر السوق”. وأضافت أن التسعير كان عاملًا رئيسيًا، نظرًا لأن “حتى الموضة المعقولة تعتبر رفاهية في مدن الهند من المستوى الثاني والثالث”.

لكن ما الذي يدفع هذا الإنفاق في وقت يعاني فيه سوق العمل في الهند من ضعف، والأجور لم تنمو بسرعة، والاستهلاك الخاص بشكل عام، الذي يشكل 60% من الناتج المحلي الإجمالي، لا يزال غير مستقر؟

قال كوشال بهاتناغار من شركة Redseer Strategy Consultants في بنغالور: “إنها تحوّل واضح في المحافظ”. وأضاف: “المستهلكون لا يشترون أكثر مما كانوا يفعلون؛ لكنهم حولوا مشترياتهم من المتاجر الصغيرة إلى المتاجر ذات العلامات التجارية.”

هذا التحول هو نتيجة دفعة كبيرة من العلامات التجارية الاقتصادية لاختراق الرموز البريدية بسرعة والوصول إلى أعمق جيوب الهند.

وقد أدخلت علامات مثل Zudio وMax مفهوم “موضة الاتجاه” لأول مرة، من خلال تتبع أحدث الصيحات في باريس وميلانو، لجذب جيل Z والمشترين من جيل الألفية.

ساعدت شراكة مبكرة بين Trent - العلامة الأم لـZudio - وزارا في تطبيق استراتيجية شركة الأزياء السريعة الإسبانية على نموها، وفقًا لباثناغار.

مثل زارا، تدير Zudio دورة مخزون سريعة بشكل مذهل في 15 يومًا فقط مقابل 45-60 يومًا لمنافسيها.

قال كومار من Kotak Securities: “في عالم الموضة، سرعة المخزون هي كل شيء”. كلما كانت التصاميم الجديدة تصل إلى الرفوف بسرعة أكبر، زاد تكرار زيارات المتجر.

Universal Images Group عبر Getty Images

معظم الهنود لا يزالون يشترون بشكل كبير سلع غير ماركة من الأسواق على جانب الطريق

لكن هذا النمو جاء على حساب المتاجر الصغيرة على الشارع الرئيسي.

إنها تواجه منافسة ليس فقط من العلامات التجارية الاقتصادية، ولكن أيضًا من مواقع التجارة الإلكترونية مثل Meesho، التي تجمع البائعين على منصتها الرقمية وتشحن سلعًا رخيصة عبر الهند. وقد نمت أرباحها بنسبة 35-40% سنويًا.

قال بهاتناغار: “عندما يبدأ نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في الارتفاع، تصبح السلع ذات العلامات التجارية والتسوق عبر الإنترنت جزءًا أكثر بروزًا من التجزئة.”

لكن التحدي الحقيقي الآن، كما يقول، هو تحقيق “ارتفاع في الاستهلاك”، بحيث يصاحب التحول في حصة المحافظ زيادة في حجم السوق الإجمالي. يُقدر سوق الملابس في الهند حاليًا بين 70 مليار دولار و100 مليار دولار.

وأضاف: “نحن نصرف أقل على الملابس. إن إنفاقنا للفرد أقل بكثير من الصين والولايات المتحدة وحتى إندونيسيا. في سنة جيدة، ينبغي أن ينمو هذا السوق بنسبة 12-15%. لقد كنا في نمو أقل من 10% في السنوات القليلة الماضية.”

على الرغم من النمو البطيء في حجم السوق، فإن ارتفاع الموضة السريعة يصاحبه مخاوف متزايدة بشأن تأثير القطاع على البيئة.

وفقًا لتقرير حديث، يُعد قطاع النسيج ثالث أكبر مساهم في النفايات الصلبة البلدية الجافة في الهند، بعد البلاستيك والورق والكرتون، ولا يُعاد تدويره إلا ربعها.

قالت Deloitte إن بعض العلامات التجارية تدمج الاستدامة في سلاسل التوريد الخاصة بها، لكن التغيير الحقيقي على نطاق واسع لا يزال بعيدًا، حيث يُقدر أن أقل من 1% من الملابس المستعملة يُعاد تدويرها إلى ملابس جديدة وألياف معاد تدويرها على مستوى العالم.

لكن حتى الآن، يبدو أن الأسلوب والتوفير قد تفوقا على مخاوف الاستدامة، حيث إن العديد من سكان المدن الصغيرة بدأوا فقط في الانضمام إلى موجة الموضة السريعة.

تابع BBC News India على Instagram، YouTube، X و__Facebook_._

آسيا

الهند

زارا