112.33 مليار! تحقق صناعة الألبان الجديدة أعلى إيرادات في 2025، وتثمر استراتيجية السنوات الخمس

في مساء يوم 22 مارس 2026، أصدرت شركة نيو لكتشور تقريرها السنوي لعام 2025. خلال فترة التقرير، حققت الشركة إيرادات تشغيلية قدرها 11.233 مليار يوان، بزيادة نسبتها 5.33% على أساس سنوي؛ وصافي أرباح يعود للمساهمين قدرها 731 مليون يوان، بزيادة 35.98%؛ وصافي أرباح غير موزعة للمساهمين قدرها 774 مليون يوان، بزيادة 33.76%. وزادت نسبة هامش الربح الصافي من المبيعات بمقدار 1.57 نقطة مئوية مقارنة بالعام السابق؛ وبلغت نسبة الدين إلى الأصول 56.51%، بانخفاض قدره 8.10 نقطة مئوية عن بداية الفترة، مما يعكس استمرار تحسين جودة التشغيل. في الربع الرابع من عام 2025، شهدت إيرادات الشركة نمواً ثنائياً، وارتفعت الأرباح الصافية للمساهمين بنسبة 69% على أساس سنوي.

وفيما يتعلق بعوائد المساهمين، تواصل الشركة التركيز على الأعمال الأساسية، وتحسين مستوى الإدارة والتشغيل، لتعزيز استدامة واستقرار سياسة التوزيعات النقدية من خلال أداء قوي. في عام 2025، زادت إجمالي توزيعات الأرباح نصف السنوية والسنوية لعام 2024 بنسبة 90% مقارنة بالعام السابق، وتخطط الشركة لزيادة إجمالي التوزيعات بشكل مستمر خلال العام، بهدف مشاركة أرباح النمو مع المستثمرين، وتحقيق دورة إيجابية من “تحسين الحوكمة - نمو الأداء - مشاركة القيمة”.

هذه النتائج المبهرة التي حققتها نيو لكتشور خلال فترة التكيف العميق في القطاع، لا تمثل فقط خطوة ثابتة نحو تنفيذ “خطة استراتيجية لخمس سنوات”، بل تعكس أيضاً نمواً ثابتاً، وتوضح بشكل أكثر وضوحاً أن الشركة تعتمد على “استراتيجية الصالة الطازجة” كمحور رئيسي، من خلال الابتكار في المنتجات، وتكنولوجيا التمكين، وتغيير القنوات، وترقية العلامة التجارية، لفتح مسارات جديدة للنمو في سوق يتباطأ فيه النمو، مع تحسين مستمر في حوكمة الشركة وزيادة القيمة، وتحقيق أداء عالي الجودة.

1

قوة “الطازج” تتجاوز الدورات

التركيز على النمو في ظل دعم السياسات والاستهلاك

LAOCAI

تشير بيانات المكتب الوطني للإحصاء إلى أن إنتاج الحليب الوطني في عام 2025 بلغ 40.91 مليون طن، بزيادة طفيفة قدرها 0.3%. تتجه صناعة الألبان في الصين نحو منافسة عميقة تركز على الجودة، الهيكل، والكفاءة، مع تباين واضح في سوق الاستهلاك: من جهة، أصبح المستهلكون أكثر عقلانية، يركزون على قيمة المنتج مقابل السعر؛ ومن جهة أخرى، تتزايد الطلبات على الصحة، والتغذية، والوظائف، مما يفتح آفاقاً واسعة لترقية الهيكل الصناعي.

على مستوى السياسات الكلية، تستمر الإشارات الإيجابية في الإصدار. أصدرت سبع وزارات توجيهات بشأن “تعزيز استهلاك منتجات الألبان”، واثنتا عشرة وزارة أصدرت خطة عمل خاصة لتعزيز الاستهلاك الصحي، مع التركيز على رفع مستوى استهلاك الأطعمة الصحية، وتوسيع إمدادات الأطعمة عالية الجودة. مؤخراً، اقترح مسؤولون زراعيون مبادرة “زيادة استهلاك الحليب”، لتشجيع زيادة استهلاك منتجات الألبان، وتحسين مستوى التغذية والصحة العامة. تتوافق هذه المبادرات مع القيمة الأساسية التي تركز عليها نيو لكتشور، وهي “الطازج”، مع التركيز على النمو في مجالات الطازج، والتغذية، والصحة، مما يوفر بيئة سياسية مواتية لتعزيز وتثبيت ميزة “الطازج” للشركة.

في هذا السياق، تظهر نتائج التزام الشركة وتطويرها المستمر لاستراتيجية “الصالة الطازجة” بشكل نموذجي. خلال فترة التقرير، حققت وحدة الأعمال الأساسية، التي تشمل منتجات الألبان المبردة، نمواً ثنائياً في الحليب الطازج المبرد والزبادي المبرد، مما يؤكد رؤيتها في التركيز على مسار الجودة العالية والطازجة. يعكس استمرار تحسين القدرة على الربحية والعائد للمساهمين جودة نمو ممتازة، ويعكس أيضاً التزام الشركة بتحسين الكفاءة التشغيلية، تماشياً مع خطة “الخطة الخمسية الخامسة” التي تركز على تعزيز فعالية الحوكمة وتحقيق نمو عالي الجودة.

2

التمسك بالمركزية للمستخدم

الابتكار في المنتجات وتطوير القنوات كمحركين رئيسيين

LAOCAI

يعتمد محرك نمو نيو لكتشور على بناء قيمة “الطازج” بشكل منهجي، مع التركيز على المستخدم، من خلال إنشاء نظام كامل يضمن الطازجية عبر سلسلة متكاملة من “مصدر الحليب، الطلبات، الإنتاج، التوزيع، والتوصيل”، بالإضافة إلى أبعاد قيمة العلامة التجارية مثل “الطازج (تجربة العميل)، الطازج (الانتشار في السيناريوهات)، الطازج (تفاعل المستخدم)”. تشكل هذه القدرات “ثماني قدرات الطازج”، التي تخلق نظام تشغيل متكامل من الابتكار في المنتج حتى الوصول إلى المستهلك، مما يجعل المستخدمين يرون، ويشعرون، ويختبرون “الطازج” بشكل ملموس.

التركيز الدقيق والمستمر على مصفوفة المنتجات هو الرابط المباشر بين المستخدم و"الطازج"، وهو أيضاً القوة الدافعة الأولى لنمو الشركة. خلال فترة التقرير، واصلت نيو لكتشور تنفيذ استراتيجية “الطازج والحمض” في فئات المنتجات، مع استكشاف عميق للقيمة، وتحقيق زيادة تدريجية في الحصة السوقية من خلال الابتكار في المنتجات وتطوير القنوات بشكل ثلاثي الأبعاد. في عام 2025، حققت منتجات الحليب الطازج الفاخر، و"متجر الحليب الطازج اليومي"، نمواً ثنائياً؛ وزاد الزبادي المميز بنسبة تزيد على 30%، مع تكرار ابتكار منتجات “حيوية” التي تتماشى مع اتجاهات القيمة مقابل السعر، والوجبات البديلة، وخلوها من السكر، مع إطلاق منتجات ناجحة من قبل “أساهي ويبين”. والأهم، أن نسبة إيرادات المنتجات الجديدة استمرت لمدة خمس سنوات في تحقيق نمو ثنائي الأرقام، مما يجعلها محركاً رئيسياً لنمو الأعمال المستقر للشركة.

أما تحول شبكة القنوات بشكل عميق وفتحها على جميع المناطق، فهو الضمان الرئيسي لضمان وصول “الطازج” مباشرة للمستهلكين. خلال فترة التقرير، واصلت نيو لكتشور دفع تحول القنوات نحو نموذج DTC (من线上 إلى线下): من ناحية، زاد التغلغل في الاشتراكات وابتكار نماذج جديدة، مع تحسين سلسلة التوريد المرنة ونظام التسليم، بهدف بناء ميزة شاملة تجمع بين “المنتج - التسليم - الخدمة - العلامة التجارية”. من ناحية أخرى، حولت متاجر العلامة التجارية التقليدية، من خلال مشروع “تقديم الحليب الطازج”، تجربة “الطازج الحي” التي تعيد إلى الأذهان “الطازج عند الطلب”، إلى نمط حياة وتفاعل، مما يعزز تدفق الحركة في المتاجر. على الصعيد الرقمي، أنشأت الشركة بسرعة شبكة بث مباشر، لتحقيق ظهور فعال على الإنترنت؛ كما أن تطبيق إدارة الأعضاء يرسخ أسس إدارة المستخدمين بشكل دقيق، ويعزز قيمة دورة حياة العميل.

وفي القنوات الناشئة، استغلت الشركة فرصة نمو أعمال البيع الفوري عبر الإنترنت (OTO)، من خلال نماذج مرنة مثل “مخزن اللمحات السريعة”، لتعزيز ميزة “الطازج + الفوري”، مما أدى إلى نمو سريع لهذا القطاع، وتحولها إلى محرك جديد للنمو. كما أن إدارة متاجر الأعضاء، وخصومات السلع الخفيفة، والتعاون مع قنوات المشروبات والشركات الغذائية، أثمرت نتائج ملموسة، مع تعزيز التعاون مع قنوات الشاي والمطاعم، مما أدى إلى قيادة النمو في القنوات الجديدة.

3

تأسيس أساس قوي للتطوير

تمكين التكنولوجيا وتعزيز التوافق مع العلامة التجارية لقيمة طويلة الأمد

LAOCAI

خلال فترة التقرير، استثمرت نيو لكتشور بشكل مستمر في البحث والتطوير التكنولوجي، وبناء العلامة التجارية، مما أسس لقاعدة قوية لنموها المستدام. في عام 2025، قادت فرق البحث العلمي في مجال البروبيوتيك في الشركة إعداد ثلاثة معايير صناعية، وبلغ عدد براءات الاختراع التي قدمتها 39 براءة، وفازت بجائزة التقدم التكنولوجي الأولى من جمعية صناعة الألبان الصينية، بالإضافة إلى العديد من الجوائز العلمية على مستوى المقاطعات.

بهدف أن تكون “شركة للأغذية الصحية والتغذية العلمية”، تواصل نيو لكتشور تعميق استراتيجيتها في الابتكار البيولوجي، مع التركيز على التخمير الحيوي، والهندسة الإنزيمية، والتغذية الدقيقة. أنشأت مخزوناً يضم أكثر من 2100 سلالة بكتيرية مميزة، وتطبيقاتها في منتجات مثل “حيوية” و"النية"، مما يعزز أداء منتجات مثل “زجاجة الوجبات الخفيفة” و"زبادي قشرة الحليب". بالإضافة إلى ذلك، نجحت سلالات الشركة في حمل “المهمة 19” إلى الفضاء، حيث أجرت تجارب على الطفرات الوراثية في المدار، وعادت بنتائج، مما يمثل قفزة في تطوير السلالات الأساسية من “الاختيار على الأرض” إلى “الزراعة الفضائية”، مما يزود الشركة بموارد استراتيجية لتطوير منتجات وظيفية متميزة.

لتسريع التحول الرقمي في الإنتاجية الجديدة، تتبنى نيو لكتشور مفهوم “البيانات والتشغيل”، و"القيمة الموجهة، ودمج السيناريوهات"، مع ربط “الأعمال - البيانات - المالية” بشكل مغلق، لتعزيز الجودة والكفاءة من خلال دمج البيانات والأتمتة في التسويق، وسلسلة التوريد، والمالية، وتحسين آليات الإدارة، وتجربة العملاء، ورفع كفاءة التشغيل.

وفي جانب التواصل مع المستخدمين، تظهر الشركة أساليب حديثة أكثر شباباً، مع دمج قيمة العلامة التجارية في حياة المستهلكين، وتحويلها من مجرد توعية وظيفية إلى قيادة أسلوب حياة، مع بناء روابط عاطفية وتوافق ثقافي، مما يرفع من مدى الانتشار، وعمق المشاعر، وولاء المستخدمين. تجاوزت محتويات نظام MCN الداخلي للشركة مليار مشاهدة، مما يعزز التواصل المرن والفعال مع المستخدمين.

وفي نوفمبر 2025، تم اختيار البطلة الأولمبية، حاملة الميدالية الأولمبية، تان تشيان تينغ، كسفيرة للعلامة التجارية لنيو لكتشور، لربط “الطازج والنمو” مع الصحة وروح التحدي الرياضية، مما يعزز صورة العلامة التجارية؛ وسلسلة “الطازج الصيني” القصيرة تركز على المشاهد اليومية، وتصبح “البديل الطازج” للمستخدمين؛ كما أطلقت الشركة فعاليات مثل “مهرجان الحليب الطازج على مدار 24 ساعة”، و"الزبادي النية"، و"رحلة القمر"، و"التراث غير المادي"، و"تعاون مع شخصيات IP الشهيرة"، و"رموز ذاكرة فريدة من نوعها تربط بين جبل هيلان، ونهر الأصفر، وXixia"، بالإضافة إلى أساليب تواصل مبتكرة أخرى، تثير مشاعر وارتباطات عاطفية، وتحول “الطازج” و"زيادة الحليب" من مجرد حملات تسويقية أو تغذية، إلى نمط حياة صحي وممتع، يثير حماس السوق ويحفز الطلب المستدام.

وقد أثبتت نتائج عام 2025 فاعلية ومرونة استراتيجية “الطازج” في ظل بيئة سوق معقدة، وتوافقها مع رؤية “الخطة الخمسية الخامسة” التي تركز على الاستهلاك والابتكار كمحركات للنمو. من خلال الابتكار في المنتجات، وتطوير القنوات، وتعزيز البحث والتطوير، وبناء تواصل عاطفي، تظهر نيو لكتشور نمواً ذا جودة عالية ومستدام. ومع استمرار دعم السياسات الصحية، وتوسيع سوق المنتجات المبردة عالية الجودة، من المتوقع أن يشهد سوق الألبان، خاصة منتجات الألبان المبردة عالية الجودة، فرصاً جديدة للتطور.

أما في عام 2026، وهو العام الحاسم في خطة نيو لكتشور الخمسية، فقد وضعت الشركة هدفاً واضحاً لمواصلة “التمسك بالقيم الأساسية، وتحقيق نمو طويل الأمد”، مع الاستمرار في تنفيذ “استراتيجية الصالة الطازجة”، والتركيز على المسارات الاستراتيجية، واستكشاف مسار النمو الثاني، لتحقيق زيادة مستدامة في الإيرادات، وتحسين هامش الربح الصافي. في ظل دعم السياسات الصحية وطلب السوق المستمر، وبالاعتماد على قوة “الطازج” الفريدة، ستواصل الشركة السير على طريق النمو عالي الجودة، وتقديم قيمة للمستهلكين، والمساهمين، ورفع تنافسية صناعة الألبان الصينية بشكل عام.