تقرير شركة New Dairy 2025: نمو مزدوج في الإيرادات والأرباح، تسارع الربع الرابع مع نمو صافي الربح يتجاوز 60%

(المصدر: كل مالي ويب)

في مساء يوم 22 مارس 2026، أصدرت شركة نيو لاكتيس تقريرها السنوي لعام 2025. خلال فترة التقرير، حققت الشركة إيرادات تشغيلية قدرها 11.233 مليار يوان، بزيادة قدرها 5.33% على أساس سنوي؛ وصافي أرباح يعود للمساهمين قدره 731 مليون يوان، بزيادة 35.98%؛ وصافي أرباح غير موزعة للمساهمين قدره 774 مليون يوان، بزيادة 33.76%؛ وزادت هامش الربح الصافي من المبيعات بنسبة 1.57 نقطة مئوية على أساس سنوي؛ ونسبة الدين إلى الأصول بلغت 56.51%، بانخفاض قدره 8.10 نقطة مئوية عن بداية الفترة، مما يعكس استمرار تحسين جودة التشغيل. في الربع الرابع من عام 2025، شهدت الشركة نموًا مزدوج الأرقام في الإيرادات التشغيلية، وزاد صافي الربح للمساهمين بنسبة 69% على أساس سنوي.

وفيما يتعلق بعوائد المساهمين، تواصل الشركة التركيز على الأعمال الأساسية، وتحسين مستوى الإدارة والتشغيل، لتعزيز استدامة واستقرار سياسة التوزيعات النقدية من خلال أداء قوي. في عام 2025، زادت إجمالي توزيعات الأرباح نصف السنوية والسنوية لعام 2024 بنسبة 90% مقارنة بالعام السابق، وتخطط الشركة لزيادة إجمالي التوزيعات بشكل مستمر خلال العام 2025، بهدف مشاركة أرباح النمو مع المستثمرين، وتحقيق دورة إيجابية من “تحسين الحوكمة - نمو الأداء - مشاركة القيمة”.

هذه النتائج المبهرة التي حققتها نيو لاكتيس خلال فترة التعديل العميق في القطاع، لا تمثل فقط خطوة ثابتة نحو تنفيذ “خطة استراتيجية لخمس سنوات”، بل تعكس أيضًا بشكل واضح أن الشركة تتبع استراتيجية “مربع النضارة” كجوهر، من خلال الابتكار في المنتجات، وتكنولوجيا التمكين، وتغيير القنوات، وترقية العلامة التجارية، مما يفتح مسارات جديدة للنمو في سوق يتباطأ نموه، ويعمل على تحسين حوكمة الشركة وزيادة القيمة، لتحقيق كفاءة عالية في التنمية المستدامة.

قوة “الطازجة” تتجاوز الدورة،

وتعتمد على النمو المدفوع بالاستهلاك والسياسات الداعمة

تشير بيانات المكتب الوطني للإحصاء إلى أن إنتاج الحليب الوطني في عام 2025 بلغ 40.91 مليون طن، بزيادة طفيفة قدرها 0.3%. تتجه صناعة الألبان الصينية نحو منافسة عميقة تركز على الجودة، الهيكل، والكفاءة، مع تباين واضح في سوق الاستهلاك: من ناحية، أصبح المستهلكون أكثر عقلانية، يركزون على قيمة المنتج مقابل السعر؛ ومن ناحية أخرى، تتزايد الطلبات على الصحة، والتغذية، والوظائف، مما يوسع فرص الترقية الهيكلية للصناعة.

على المستوى السياسي، تستمر الإشارات الإيجابية في الإصدار. أصدرت سبع وزارات توجيهات مشتركة حول “تعزيز استهلاك منتجات الألبان”، واثنتا عشرة وزارة أصدرت خطة عمل خاصة لتعزيز الاستهلاك الصحي، مع التركيز على رفع مستوى استهلاك الأطعمة الصحية، وتوسيع إمدادات الأطعمة الصحية عالية الجودة. مؤخرًا، اقترح مسؤول الزراعة “زيادة استهلاك الحليب” لتشجيع استهلاك منتجات الألبان، وتحسين مستوى التغذية والصحة الوطنية. تتوافق هذه المبادرات بشكل كبير مع القيمة الأساسية التي تركز عليها نيو لاكتيس، وهي “الطازجة”، مع التركيز على النمو من خلال الطازجة، والتغذية، والصحة، مما يوفر بيئة سياسية مواتية لتعزيز وتثبيت ميزة “الطازجة” للشركة.

وفي ظل هذا السياق، تظهر نتائج شركة نيو لاكتيس التي تلتزم وترتقي باستراتيجية “مربع النضارة” كمثال مثالي. خلال فترة التقرير، حققت وحدة الأعمال الأساسية، التي تشمل منتجات الألبان المبردة، نموًا مزدوج الأرقام في الحليب الطازج المبرد والزبادي المبرد، مما يؤكد رؤيتها المستقبلية في التركيز على مسار الجودة العالية والطازجة. كما أن تحسين القدرة على الربحية والعائد للمساهمين يعكس جودة نمو ممتازة وقدرة تشغيلية قوية، ويتماشى مع متطلبات خطة “الخطة الخمسية الخامسة” في تحسين الكفاءة الإدارية وتعزيز التنمية عالية الجودة.

التركيز على المستخدم،

والابتكار في المنتجات وتطوير القنوات كمحركين رئيسيين

يعتمد محرك نمو نيو لاكتيس على بناء قيمة “الطازجة” بشكل منهجي، مع التركيز على المستخدم، من خلال إنشاء نظام شامل لضمان الطازجة يمتد من “مصدر الحليب الطازج، الطلبات الطازجة، الإنتاج الطازج، التوزيع الطازج، والتوصيل الطازج”، بالإضافة إلى أبعاد قيمة العلامة التجارية “الطازجة (تجربة العميل)، الطازجة (الانتشار في السيناريوهات)، الطازجة (تفاعل المستخدم)”، مما يشكل مجموعة من القدرات “ثمانية طازجة” التي تربط بين الابتكار في المنتج والتواصل مع المستهلك النهائي، وتوفر نظام تشغيل متكامل من الابتكار إلى الوصول، مما يجعل المستخدمين يشعرون ويختبرون “الطازجة” بشكل ملموس ومرئي.

التركيز الدقيق على منتجات الشركة والابتكار المستمر هو الرابط المباشر بين المستخدم و"الطازجة"، وهو أيضًا القوة الدافعة الأولى لنمو الشركة. خلال فترة التقرير، واصلت نيو لاكتيس تنفيذ استراتيجية “الطازجة والحمضية” المزدوجة، واستكشفت القيمة بشكل عميق من خلال الابتكار في المنتجات وتطوير القنوات بشكل متكامل، مما أدى إلى زيادة حصة السوق بشكل ثابت. في عام 2025، حققت منتجات الحليب الطازج الفاخرة و"متجر الحليب الطازج اليومي" نموًا مزدوج الأرقام؛ كما زاد الزبادي المميز بأكثر من 30%، مع تكرار ابتكار منتجات “حيوية” التي تتماشى مع اتجاهات القيمة مقابل السعر، والوجبات البديلة، وخلوها من السكر، مع إطلاق منتجات ناجحة من قبل “أساهي ويبين” لتعزيز النمو السريع. والأهم، أن نسبة إيرادات المنتجات الجديدة استمرت لمدة خمس سنوات في تحقيق أرقام مزدوجة، مما يجعلها محركًا رئيسيًا لنمو الأعمال المستقر.

وتعد إعادة تشكيل شبكة القنوات والتوسع في جميع المناطق ضمانًا رئيسيًا لضمان وصول “الطازجة” مباشرة إلى المستهلكين. خلال فترة التقرير، واصلت نيو لاكتيس دفع تحول القنوات نحو نموذج DTC (من العميل إلى العميل): من ناحية، زادت نسبة الاشتراكات وابتكارات النموذج، مع تحسين سلسلة التوريد المرنة ونظام التسليم، بهدف بناء ميزة تكاملية من “المنتج - التسليم - الخدمة - العلامة التجارية”. من ناحية أخرى، حولت متاجر العلامة التجارية التقليدية من خلال مشروع “تقديم الحليب الطازج” إلى تجربة “الطازجة” الحية، مما يعزز التفاعل مع نمط الحياة، ويصبح نقطة جذب مهمة للزيارات المادية. على الصعيد الرقمي، أنشأت الشركة بسرعة شبكة بث مباشر لزيادة الظهور عبر الإنترنت؛ كما أن تطبيق إدارة الأعضاء يرسخ أسس إدارة المستخدمين بشكل دقيق، ويعزز قيمة دورة حياة العميل.

وفي القنوات الناشئة، استغلت الشركة فرصة نمو أعمال البيع الفوري عبر الإنترنت (OTO)، من خلال نماذج “مخزن سريع” المرنة، لتعزيز ميزة “الطازجة + الفورية”، مما أدى إلى نمو سريع لهذا القطاع، وتحول إلى محرك جديد للنمو. بالإضافة إلى ذلك، حققت عمليات إدارة متاجر الأعضاء، وخصومات السلع الخفيفة، نتائج ملحوظة، مع تعميق التعاون مع قنوات الشاي والمطاعم، مما يدفع قنوات النمو الجديدة إلى قيادة المبيعات.

توطيد الأساس، وتعزيز القيمة طويلة الأمد من خلال التمكين التكنولوجي والارتباط العاطفي بالعلامة التجارية

خلال فترة التقرير، استثمرت نيو لاكتيس بشكل مستمر في البحث والتطوير التكنولوجي، وبناء العلامة التجارية، مما أسس قاعدة قوية لنموها المستدام. في عام 2025، قادت فريق أبحاث البروبيوتيك في الشركة وضع 3 معايير صناعية، وبلغ عدد براءات الاختراع التي قدمتها 39 براءة، وفازت بجائزة التقدم التكنولوجي الأولى من جمعية صناعة الألبان الصينية، بالإضافة إلى العديد من الجوائز العلمية على مستوى المقاطعات.

بهدف أن تكون “شركة غذائية تكنولوجية مغذية”، واصلت نيو لاكتيس تعميق استراتيجيتها في الابتكار البيولوجي، مع التركيز على التخمير الحيوي، والهندسة الإنزيمية، والتغذية الدقيقة. أنشأت مخزونًا يضم أكثر من 2100 سلالة بكتيرية مميزة، وتطبيقاتها المستقرة في منتجات مثل “حيوية” و"النية"، مما يعزز أداء منتجات مثل “زجاجة الوجبة الخفيفة” و"زبادي قشرة الحليب". كما أن السلالات التي تم تطويرها ذاتيًا، تم تحميلها على “المركبة الفضائية 19” لإجراء تجارب التحوير في الفضاء والعودة، مما يمثل قفزة في تطوير السلالات الأساسية من “الاختيار على الأرض” إلى “الانتقاء في الفضاء”، ويعد مخزونًا استراتيجيًا لإنتاج منتجات وظيفية متميزة مستقبلًا.

ولتعزيز التحول الرقمي الذكي في الإنتاج، تتبنى نيو لاكتيس مفهوم “البيانات والتكنولوجيا” في التشغيل، وتركز على “القيمة والتطبيق في السيناريو”، مع ربط “الأعمال - البيانات - المالية”، وتحقيق تكامل “البيانات والأعمال”، بهدف تحسين الجودة والكفاءة، وتقديم أدوات ذكية في مجالات التسويق، وسلسلة التوريد، والمالية، مع تحسين آليات الإدارة، وتجربة العملاء، ورفع كفاءة التشغيل.

وفي التواصل مع المستخدمين، أظهرت نيو لاكتيس أسلوب تواصل أكثر شبابًا، مع دمج قيمة العلامة التجارية في حياة المستهلكين، وتحويل الرسائل من مجرد توعية وظيفية إلى قيادة أسلوب حياة، وبناء روابط عاطفية وتوافق ثقافي، مما عزز من مدى الانتشار، وعمق المشاعر، وارتباط المستخدمين بالعلامة التجارية. تجاوزت المحتويات عالية الجودة التي تنتجها منظومة MCN الخاصة بالشركة مليار مشاهدة، مما يعزز التواصل المرن والفعال مع المستخدمين.

وفي نوفمبر 2025، تم تعيين البطلة العالمية، والحائزة على ميداليات أولمبية، تان تشيان تينغ، كسفيرة لعلامة نيو لاكتيس، لربط “الطازجة والتغذية” بالروح الرياضية الصحية، وتعزيز صورة العلامة التجارية؛ كما أن سلسلة “الطازجة الصينية” القصيرة تركز على المشاهد اليومية، وأصبحت “فم الطازجة” الجديدة للمستخدمين؛ وأطلقت الشركة فعاليات مثل “مهرجان الحليب الطازج على مدار 24 ساعة”، و"رحلة القمر" مع نية، و"مهرجان الحليب الطازج اليومي" مع الحرفيين التقليديين، و"التعاون مع شخصيات IP الشهيرة" مثل “سيام لوريب”، و"جبال هيلان + نهر黄河 + سلاسل سوي"، وغيرها من الحملات التي تثير المشاعر وتبني روابط عاطفية، مما يجعل “الطازجة” و"زيادة الحليب" ليست مجرد حملات تسويقية أو تغذية، بل أسلوب حياة صحي وممتع، يُحفز السوق بشكل دائم من خلال تلبية الطلبات.

وقد أثبتت نتائج عام 2025 فاعلية ومرونة استراتيجية “الطازجة” في ظل بيئة سوق معقدة، وتوافقها العميق مع النموذج الجديد الذي أعلنه “الخطة الخمسية الخامسة عشر” في الصين، والذي يركز على الاستهلاك والابتكار كمحركات رئيسية للنمو. من خلال الابتكار في المنتجات، وتطوير القنوات، وتعزيز البحث التكنولوجي، وبناء روابط عاطفية من خلال التواصل، تظهر نيو لاكتيس نموًا ذا جودة ومستدامًا. ومع تفعيل مبادرات مثل “زيادة الحليب”، من المتوقع أن يشهد سوق منتجات الألبان، خاصة منتجات الألبان المبردة عالية الجودة، فرصًا جديدة للتطوير.

وفي تطلعاتها لعام 2026، وهو العام الحاسم في خطة نيو لاكتيس الخمسية، أكدت الشركة على مواصلة التركيز على “القيمة الأساسية، وتحقيق النمو المستدام”، مع الالتزام باستراتيجية “مربع النضارة”، والتركيز على المسارات الاستراتيجية، واستكشاف مسار النمو الثاني، والسعي لتحقيق نمو مستمر في الإيرادات وزيادة هامش الربح الصافي. في ظل السياسات الصحية الاستهلاكية وطلب السوق المستمر، وبالاعتماد على قوة “الطازجة” الفريدة، ستواصل الشركة السير على طريق التنمية عالية الجودة، وتقديم قيمة للمستهلكين والمساهمين، وتعزيز تنافسية صناعة الألبان الصينية بشكل عام.