العقود الآجلة
وصول إلى مئات العقود الدائمة
TradFi
الذهب
منصّة واحدة للأصول التقليدية العالمية
الخیارات المتاحة
Hot
تداول خيارات الفانيلا على الطريقة الأوروبية
الحساب الموحد
زيادة كفاءة رأس المال إلى أقصى حد
التداول التجريبي
مقدمة حول تداول العقود الآجلة
استعد لتداول العقود الآجلة
أحداث مستقبلية
"انضم إلى الفعاليات لكسب المكافآت "
التداول التجريبي
استخدم الأموال الافتراضية لتجربة التداول بدون مخاطر
إطلاق
CandyDrop
اجمع الحلوى لتحصل على توزيعات مجانية.
منصة الإطلاق
-التخزين السريع، واربح رموزًا مميزة جديدة محتملة!
HODLer Airdrop
احتفظ بـ GT واحصل على توزيعات مجانية ضخمة مجانًا
منصة الإطلاق
كن من الأوائل في الانضمام إلى مشروع التوكن الكبير القادم
نقاط Alpha
تداول الأصول على السلسلة واكسب التوزيعات المجانية
نقاط العقود الآجلة
اكسب نقاط العقود الآجلة وطالب بمكافآت التوزيع المجاني
كونتري جاردن: تتوقع ربحًا سنويًا لعام 2025 بين 10 مليار إلى 22 مليار يوان، بسبب المكاسب غير النقدية الناتجة عن إعادة هيكلة الديون
كيف تساعد إعادة هيكلة ديون شركة يوتيليتي جروب (碧桂园) في ضمان التشغيل الطبيعي بحلول عام 2026؟
في 23 مارس، أصدرت شركة يوتيليتي جروب (02007.HK) تقريرًا عن الأرباح، متوقعة أن يكون صافي أرباحها لعام 2025 بين 1 مليار و2.2 مليار يوان، مقارنة بخسارة قدرها 35.145 مليار يوان في نفس الفترة من العام السابق.
وبخصوص تحقيق الأرباح، أوضح الإعلان أن ذلك يرجع بشكل رئيسي إلى الأرباح غير النقدية الناتجة عن إتمام إعادة هيكلة الديون. بعد استبعاد تأثير أرباح إعادة الهيكلة، كانت خسائر الشركة لعام 2025 نتيجة لتأثيرات صناعية، حيث تعرض هامش الربح الإجمالي لقطاع التطوير لضغوط، بالإضافة إلى تكبد خسائر من بعض الأصول والمشاريع العقارية.
إعادة هيكلة الديون لا تحسن فقط البيانات المالية، بل تعتبر أيضًا شرطًا أساسيًا لاستعادة يوتيليتي جروب لعملياتها. ففي فبراير من العام الماضي، اقترح رئيس مجلس الإدارة يانغ هويان لأول مرة خلال اجتماع داخلي أن يتم التركيز على استمرارية تسليم الوحدات السكنية وحماية الكيانات الرئيسية في النصف الثاني من 2025، استعدادًا للعودة إلى التشغيل الطبيعي في 2026. وفي 11 نوفمبر من العام الماضي، طرح يانغ هويان لأول مرة مفهوم “الانطلاق الثاني للأعمال”.
وفي الآونة الأخيرة، وردت أنباء تفيد بأن يوتيليتي جروب تقوم بـ"استدعاء كبير للموظفين الذين غادروا"، لكن الشركة أوضحت أن هذا لا يتعلق بخطة خاصة لـ"الاستدعاء الجماعي للموظفين المغادرين"، وأن إعادة التوظيف تتم فقط كإجراء روتيني لتغطية بعض المناصب الحيوية، وتقتصر على عدد قليل من الوظائف المحددة.
وفي يناير من هذا العام، قامت يوتيليتي جروب بتحديث وتعديل اللوائح الداخلية الخاصة بـ"إدارة إعادة التوظيف للموظفين المغادرين"، وليس إصدار سياسة جديدة. وأكدت الشركة أن بعض التفسيرات الإعلامية كانت منحرفة ومبالغ فيها، وأن بعض المحتوى لا يتوافق مع الواقع.
وفي الوقت الذي تنفي فيه الشائعات، أكدت يوتيليتي جروب أنها تواصل بشكل ثابت تعزيز استعادة العمليات وضمان تسليم المشاريع، وأن استراتيجيتها للموارد البشرية تظل قائمة على احتياجات الأعمال الفعلية.
وفيما يخص إعادة التوظيف، أوضح الوثيقة أن الهدف هو ضمان سير العمل بشكل منظم، وتلبية متطلبات تطوير المشاريع الجديدة، وتحسين توزيع الموارد البشرية في المناصب الحيوية، ودعم استقرار الأعمال، بالإضافة إلى تنظيم إدارة إعادة التوظيف للموظفين ذوي المناصب العليا.