لماذا بدون مشاركة القيمة، لا توجد عدالة اجتماعية

(منفعتن - The Conversation) تلعب أنظمة مشاركة القيمة دورًا فعالًا في بناء وتآكل العدالة الاجتماعية في مكان العمل. يتناول تقريرنا بشكل أدق آليات مشاركة الأرباح في الشركات.

تزامنًا مع اليوم العالمي للعدالة الاجتماعية (20 فبراير 2026)، فحص تقريرنا “آليات مشاركة القيمة: من الاختيار إلى الضرورة؟” الآليات الرئيسية التي تتشارك من خلالها الشركات القيمة. تلعب الشركات دورًا مركزيًا إما في تعزيز أو تآكل العدالة الاجتماعية.

في اليوم العالمي للعدالة الاجتماعية، نميل إلى الافتراض أن العدالة تعتمد بشكل أساسي على القوانين والمؤسسات والقرارات السياسية الكبرى. ومع ذلك، فإن حصة متزايدة من الظلم المعاصر تُخلق أو تُصحح بشكل أقرب إلى المنزل: في طريقة اختيار الشركات لمشاركة القيمة التي تولدها.

في دول منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، تراجعت حصة دخل العمل في الدخل الوطني لصالح مالكي رأس المال. وفقًا لتقرير منظمة العمل الدولية (ILO)، انخفضت هذه الحصة عالميًا (بما في ذلك دول OECD) بمقدار 1.6 نقطة مئوية منذ عام 2004، لتصل إلى 52.3% في عام 2024. ويمثل ذلك نقصًا بقيمة 2.4 تريليون دولار للعمال فقط في ذلك العام.

توسعت فجوة عدم المساواة في الدخل، والأكثر من ذلك، عدم المساواة في الثروة. يستمر أصحاب الدخل الأعلى في التقدم، بينما تتدهور ظروف الفئات ذات الدخل المنخفض.

يشير تقرير عدم المساواة العالمي 2026 إلى أن أغنى 10% استحوذوا على 53% من إجمالي الدخل في عام 2025 (مقابل 8% للفقراء من 50%). من حيث الثروة، يكون الاختلال أكبر: يمتلك أغنى 10% 75% من الثروة العالمية، مقارنةً بنسبة 2% فقط لأفقر نصف السكان.

في فرنسا، وصل معدل الفقر إلى رقم قياسي بلغ 15.4%، مما يوضح التآكل التدريجي للتماسك الاجتماعي الناتج عن هذه الاتجاهات الاقتصادية الكلية.

في هذا السياق، أصبحت آليات مشاركة القيمة داخل الشركات، وبرامج مشاركة الأرباح، وملكية الأسهم، والتدريب، وبرامج الرفاهية، والحكم الديمقراطي أكثر أهمية كمفاتيح للعدالة الاجتماعية.

يثير هذا سؤالًا أساسيًا: حتى لو تمكنت شركة من الاحتفاظ بمعظم القيمة التي تخلقها، هل ينبغي لها ذلك ومع من يجب أن تُشارك تلك القيمة؟

خطر النزاع والأضرار السمعة

يبرز التقرير الذي أجريناه مع نيل أيدن، خريجة كلية هارفارد للأعمال لعام 2024، العواقب المقلقة لعدم مشاركة القيمة.

يستعرض حالات مثيرة للجدل تشمل شركات معروفة عالميًا مثل أمازون، وول مارت، وماكدونالدز، وأوبر، وتسلا، التي تعرضت لانتقادات بسبب الأجور المنخفضة، وظروف العمل غير الآمنة، أو الاعتماد على ترتيبات عمل غير مستقرة تحرم العمال من التغطية الاجتماعية الأساسية.

هذه ليست أزمات اتصال عابرة، بل تكشف عن نمط هيكلي: عندما يُعامل العمل فقط كتكلفة يجب تقليلها، ويُجبر الموظفون على تحمل الصدمات مثل التضخم أو ضغوط زيادة الإنتاجية وحدهم، فإن الشركات تعرض نفسها للنزاعات الاجتماعية، والمخاطر السمعة، وردود فعل تنظيمية.

تشير الأبحاث المذكورة في التقرير إلى أن استبدال الموظفين غير المندمجين يمكن أن يكلف حتى 150% من الراتب السنوي. بالمقابل، تساعد الأساليب القائمة على مشاركة القيمة، التي تعزز الولاء والمشاركة، على استقرار قوة العمل والأداء العام.

ما قد يبدو في البداية كاستراتيجية “اقتصادية”، من خلال تقليل الأجور والمزايا بسرعة، يصبح مكلفًا عندما تتبع ذلك إضرابات، وقضايا قانونية، ومقاطعة المستهلكين.

عشرة أضعاف الثروة للمساهمين الموظفين

تعتمد مشاركة القيمة على مجموعة متزايدة من الأدوات التي بدأت المؤسسات حول العالم في اعتمادها.

أولاً، يمكن أن تتخذ شكل برامج مشاركة الأرباح، التي تخصص جزءًا من نتائج الشركة للموظفين، إما من خلال مكافآت أو مساهمات في التوفير التقاعدي. تظهر الدراسات التي أُجريت في الولايات المتحدة أن مثل هذه الآليات ترتبط بزيادة الإنتاجية بنسبة تتراوح بين 3.5% إلى 5%، خاصة في الشركات الصغيرة – مما يوضح أن مشاركة الحصص يمكن أن تجعل الكعكة تنمو أيضًا.

ثانيًا، ملكية الموظفين، خاصة من خلال خطط ملكية الأسهم للموظفين (ESOPs). تتيح هذه الآليات للموظفين أن يصبحوا شركاء في ملكية شركاتهم. وفقًا للأبحاث المذكورة في تقريرنا، في الولايات المتحدة، يمتلك الموظفون الذين يقتربون من التقاعد في شركات ESOP، على متوسط، عشرة أضعاف الثروة التي يمتلكها الموظفون في شركات مماثلة بدون ملكية الموظفين. كما أن هذه الشركات أقل عرضة بثلاث إلى خمس مرات لتسريح العمال خلال فترات الركود الاقتصادي.

ثالثًا، الآليات غير المالية. تطوير المهارات، ومبادرات الرفاهية والتقدير، هي أشكال قوية – وغالبًا ما تُقلل من قيمتها – لمشاركة القيمة. الاستثمار في التدريب يوسع قدرات الموظفين وفرصهم المستقبلية، متماشيًا مع مفهوم أمارتي سين للتنمية كتمديد للحرية الإنسانية. سياسات الرفاهية الشاملة، مثل تلك التي تنفذها جوجل، والتي تشمل دعم الصحة النفسية ومرافق الرياضة، تحسن من رفاهية الموظفين وإنتاجيتهم، كما تشير الأبحاث إلى العلاقة بين السعادة والأداء الاقتصادي.

يمكن أن تمتد مشاركة القيمة أيضًا عبر سلسلة القيمة بأكملها: عقود أكثر عدالة مع الموردين، ممارسات التوظيف المحلية، المبادرات المجتمعية، أو سياسات التسعير الشاملة.

الحوكمة: من يقرر؟

في جوهرها، تثير مشاركة القيمة سؤالًا سياسيًا عميقًا: من يملك السلطة لاتخاذ قرار حول كيفية توزيع ثمار النشاط الاقتصادي؟

لأكثر من نصف قرن، قدم مذهب ميلتون فريدمان “المسؤولية الاجتماعية للأعمال هي زيادة أرباحها” إجابة واضحة. وفقًا لهذا الرأي، يجب أن تخدم حوكمة الشركات بشكل أساسي مصالح المساهمين، بشرط أن تلتزم الشركة بالقانون.

ومع ذلك، يبدو أن هذه الرؤية أصبحت غير قابلة للاستمرار بشكل متزايد. يجادل إدوارد فريمان بنظرية أصحاب المصلحة، المعروفة أيضًا برأسمالية أصحاب المصلحة، بأن بما أن القيمة تُخلق بشكل مشترك من قبل عدة أطراف، فيجب أن تدمج هياكل الحوكمة أصواتهم في اتخاذ القرارات.

وتشمل المقترحات العملية:

. تمثيل الموظفين في مجالس الإدارة، كما في نماذج التوافق الأوروبي،

. مجالس استشارية لأصحاب المصلحة،

. أو حتى مقاعد في مجلس الإدارة مخصصة للمنظمات غير الحكومية البيئية لتمثيل مصالح الطبيعة والأجيال القادمة.

الهدف ليس استبعاد المساهمين، بل إعادة توازن دورهم ضمن مجتمع أوسع من المستفيدين الشرعيين.

وفي الوقت نفسه، تكتسب نماذج الملكية الجديدة مزيدًا من الرؤية.

في الدنمارك، تمتلك المؤسسات ذات الملكية المؤسسة حصصًا كبيرة في شركات مثل كارلسبرج، وتستخدم الأرباح لتمويل المبادرات العلمية والثقافية مع ضمان حوكمة مستقرة وطويلة الأمد.

وفي إسبانيا، تعمل مجموعة موندراغون كاتحاد تعاوني للعمال، حيث يكون الموظفون مالكين ومقررين، ويستفيدون من أمان وظيفي أعلى وأجور أعلى من الشركات المماثلة.

الانتقال نحو عقد اجتماعي جديد

التنظيم يسرع هذا التحول. مع توجيه تقرير الاستدامة المؤسسية (CSRD) والأطر الأخرى، أصبحت الاستدامة مسألة شفافية، وإدارة مخاطر، ومساءلة.

لن يكون نشر مؤشرات على انبعاثات الكربون أو التنوع كافيًا بعد الآن. قد تكون الحدود التالية هي قدرة الشركة على مشاركة القيمة بشكل أكثر عدالة وشفافية وابتكارًا من منافسيها، وخلق قيمة من خلال أنظمة إنتاج أكثر عدالة.

كلما حل اليوم العالمي للعدالة الاجتماعية، قد يكون من المغري توقع أن تقوم الحكومات بتصحيح عدم المساواة. لكن إذا كانت العدالة الاجتماعية ستُؤخذ على محمل الجد، فعلينا أيضًا أن نراقب الشركات التي تُشكل التوظيف والدخل والاستهلاك والتماسك الاجتماعي. سواء أحبوا ذلك أم لا، تجد الشركات الآن نفسها في الخط الأمامي لنظام اجتماعي جديد.

في عالم يتسم بانخفاض حصص دخل العمل، وارتفاع تكاليف المعيشة، وتآكل الثقة، يجب أن تتصدر مشاركة القيمة النقاش العام. فهي أحد أوضح اختبارات قدرة اقتصادياتنا على بناء الازدهار الذي يسير جنبًا إلى جنب.

رسالة إخبارية أسبوعية باللغة الإنجليزية تتضمن خبرات من العلماء والباحثين. تقدم مقدمة لتنوع الأبحاث الصادرة عن القارة وتتناول بعض القضايا الرئيسية التي تواجه الدول الأوروبية. احصل على النشرة الإخبارية!

تم نشر هذا المقال أصلاً باللغة الفرنسية