【709 الأداء】ارتفعت أرباح جيوردانو بنسبة 0.5% العام الماضي، وزيادة توزيع أرباح نهاية السنة بنسبة 6.7% إلى 6.4 سنتات
حرب الشرق الأوسط تزيد تكاليف الخدمات اللوجستية، لكن الأعمال هناك لا تزال في نمو
الافتتاح في أبريل لفرع جيوردانو ليديز جديد كاملاً في Queen's Road Central

佐丹奴Girodano （00709） أعلن أن صافي الربح للسنة الماضية بلغ 217 مليون يوان، بزيادة نسبتها 0.5% على أساس سنوي؛ وربحية السهم الأساسية كانت 13.4 سنت، ثابتة على مدى العام؛ وتوزيع الأرباح النهائية كان 6.4 سنت، بزيادة 6.67% على أساس سنوي، مع توزيع أرباح نصف سنوية قدرها 7.5 هونغ كونغ سنت، ليبلغ إجمالي التوزيع السنوي 13.9 سنت، بانخفاض 0.7% على أساس سنوي، ونسبة التوزيع كانت 108.5%. وأشار ساندو إلى أن جميع الأسواق شهدت نموًا إيجابيًا منذ بداية العام حتى الآن. وهدف الشركة هو تحقيق نمو في الإيرادات بين 3% و5% في الأعمال الأساسية هذا العام، مع توقع أن يكون معدل نمو الأرباح أسرع من نمو الإيرادات.

الحرب في الشرق الأوسط أدت إلى ارتفاع تكاليف اللوجستيات بنسبة تصل إلى 10%، لكن تأثيرها على هامش الربح الإجمالي محدود

تشكل منطقة مجلس التعاون الخليجي حوالي 20% من أعمال ساندو، مع حوالي 144 متجرًا. وعن تأثير الحرب في الشرق الأوسط، قال المدير التنفيذي تشن جياوي إن المتاجر تأثرت قليلاً عند بداية الحرب، لكن خلال الأسبوع أو الأسبوعين الماضيين، ومع اقتراب نهاية شهر رمضان، شهدت الأعمال انتعاشًا. لا تزال المتاجر تعمل بشكل طبيعي حتى الآن، ولم يتم بعد تخصيص مخصصات للأعمال في المنطقة.

وأضاف أن ارتفاع أسعار النفط أثر على التكاليف، مثل زيادة تكاليف اللوجستيات بنسبة تتراوح بين 5% و10%، لكن تأثير ذلك على هامش الربح الإجمالي كان محدودًا. كما زادت الشركة عدد أيام المخزون بمقدار 9 أيام استجابة لطلب موسم رمضان المبكر، لذلك هناك مخزون كافٍ في المنطقة حاليًا. ستركز الشركة على إدارة الأسعار، وإذا استمرت التكاليف في الارتفاع، قد تفكر في زيادة الأسعار مستقبلًا، مع مراعاة قدرة العملاء على التحمل والحفاظ على هامش الربح.

قال الرئيس التنفيذي لساندو كولن كوري إن أداء الأعمال في الشرق الأوسط خلال الربع الأول من العام لا يزال في نمو. وتتابع الشركة عن كثب تطورات الوضع، وتتواصل يوميًا مع فريق العمليات في الشرق الأوسط.

بلغت إيرادات ساندو العام الماضي 3.854 مليار يوان، بانخفاض 1.7% على أساس سنوي. وأوضحت الشركة أنه في ظل بيئة عدم اليقين الجيوسياسي والتحديات الاقتصادية الكلية، حافظت الإيرادات الأساسية على استقرارها على مدى العام. وكان أداء العام متأثرًا بشكل رئيسي بأداء العلامة التجارية غير ساندو في إندونيسيا؛ وإذا استثنينا هذه العلامات التجارية غير الأساسية، فإن إيرادات الأعمال الأساسية حافظت على استقرارها على مدى العام.

تحسن أداء السوق في جنوب شرق آسيا

وأشار التقرير إلى أن معظم أسواق جنوب شرق آسيا شهدت تحسنًا في النصف الثاني من العام الماضي، بما في ذلك سنغافورة وماليزيا وتايلاند، حيث سجلت نمواً أقوى من النصف الأول بأرقام مرتفعة نسبياً على أساس سنوي. كما استمرت سوق مجلس التعاون الخليجي في الأداء القوي، مع أداء مبيعات أفضل مقارنة بالنصف الأول.

خلال فترة التقرير، زادت مبيعات منصة التجارة الإلكترونية لساندو بنسبة 10%. وبلغت مبيعات الإنترنت في الصين والولايات الأخرى (الأعمال الأساسية) نموًا سنويًا بنسبة 9% و25% على التوالي، وذلك بفضل استراتيجية “تجاوز الحدود” التي تنفذها على مدى خمس سنوات، والتي تتبنى استراتيجية “الرقمنة”.

أما بالنسبة للأعمال عبر الإنترنت في هونغ كونغ وماكاو، فقد شهدت انتعاشًا قويًا في النصف الثاني من العام، مع نمو المبيعات عبر الإنترنت بنسبة 18.2% على مدى العام. بالإضافة إلى ذلك، زادت إيرادات التجارة الإلكترونية في جنوب شرق آسيا وأستراليا (باستثناء إندونيسيا) بنسبة كبيرة بلغت 45%، مما يعكس نجاح استراتيجية “الرقمنة”.

شهد هامش الربح الإجمالي تحسنًا ملحوظًا في النصف الثاني من العام، حيث ارتفع بنسبة 0.6 نقطة مئوية على أساس سنوي، مقابل انخفاض بنسبة 3.3 نقطة مئوية في النصف الأول. وفي نهاية العام، سجل هامش الربح الإجمالي انخفاضًا طفيفًا بنسبة 1.2 نقطة مئوية؛ وإذا استثنينا العلامة التجارية غير ساندو في إندونيسيا، فإن الانخفاض يتقلص إلى 0.8 نقطة مئوية فقط. ويعود تحسن هامش الربح إلى إدارة فعالة لأسعار البيع، واستمرار إعادة هيكلة عمليات الشراء لتقليل تكاليف الشحن الخارجي للمنتجات.

الشركة تعيد تشكيل علاماتها التجارية الأساسية

قالت الإدارة إن عام 2025 هو السنة الأولى من خطة استراتيجية “تجاوز الحدود” التي تنفذها ساندو على مدى خمس سنوات. وتعمل الشركة على إعادة تنظيم عملياتها، وبناء قدراتها وتنافسيتها في المجالات الأربع التي حددتها، لتمهيد الطريق لنمو أسرع في عام 2026 وما بعده.

وأشارت إلى أن عام 2026 سيكون عامًا لإعادة الإحياء والنمو، حيث ستعيد تشكيل علامتي Giordano Ladies وساندو الأساسية، مع إطلاق شعار جديد، وتحديث مجموعة المنتجات، وابتكار مفاهيم متاجر جديدة. ستظهر أول متجر رئيسي لعلامة Giordano Ladies في شارع الملكة في أبريل. وسيتم إطلاق العلامة التجارية الأساسية Giordano رسميًا في النصف الثاني من العام. من خلال إعادة إحياء العلامة التجارية، تسعى ساندو لجذب عملاء من أجيال مختلفة، وتعزيز مكانتها كعلامة تجارية للملابس العصرية للحياة الحديثة. بالإضافة إلى ذلك، ستوسع شركة GC by Giordano، التي أطلقت بنجاح العام الماضي، حضورها في المزيد من الأسواق.

سترتفع عدد متاجر ساندو في هونغ كونغ من 41 متجرًا بنهاية 2024 إلى 47-48 متجرًا بنهاية 2025، منها حوالي 30 متجرًا لعلامة Giordano 1.0. وقال كولن كوري إن إصدار Giordano 2.0 سيبدأ في الربع الثاني من العام، وسيتم إطلاقه أولاً في هونغ كونغ، بهدف التوسع إلى مناطق وأسواق تجزئة لم تدخلها بعد، بهدف جذب المستهلكين الشباب. لم تكشف الشركة عن عدد المتاجر الجديدة في هونغ كونغ، واكتفت بالقول إن الأمر يعتمد على مدى الربح.

بالإضافة إلى ذلك، توصلت شركة Chow Tai Fook إلى تسوية مع هيئة الأوراق المالية والبورصات بشأن عرض الاستحواذ على ساندو، ويتعين عليها دفع ما يصل إلى 1.5 مليار يوان للمساهمين. قال المدير التنفيذي لو شو ليو وان إن الأمر لا علاقة للشركة به، وإنما هو مجرد إعلان عبر منصة الشركة. وأضاف أنه حزين لوفاة أحد المساهمين، ديفيد ويب، لكنه لم يتواصل مع عائلته، وأنه يجري إجراءات المطالبة بالتعويض والإعلان بشكل طبيعي.