عندما تصبح الابتكار "عملة صعبة" كيف يجب على الشركات حساب حساباتها؟

في معهد أبحاث الذكاء الاصطناعي بمقاطعة سيتشوان، تتنقل عدة كلاب روبوتية ذات تصاميم مختلفة في منطقة الاختبار — بعضها يندمج في أنابيب محاكاة لأداء أعمال تنظيف الرواسب، والبعض الآخر يرفع ذراعه الآلية للكشف عن بيئات قابلة للتآكل. وعلى طاولة العمل في الجانب الآخر، انتهى للتو من ضبط نموذج دمية يعتمد على الذكاء الاصطناعي، وقريبًا ستتفاعل مع الزوار وتتحدث إليهم.

لكن هذه الشركة التي تبدو وكأنها “تمتلك المستقبل”، لا تملك سوى ما يكفي من الأموال لتغطية نفقاتها الشهرية. لا مصنع، ولا معدات، ولا ضمانات، وعقول أكثر من عشرة مهندسين هي كل أصول هذه الشركة.

تمتلك التقنية والأوامر، لكنها تُحرم من التمويل بسبب عدم وجود ضمانات، وعندما يصبح الابتكار هو الأصل الأثمن، فكيف يمكن للخدمات المالية أن تواكب ذلك؟

اليوم، تم تضمين حل هذا اللغز في الاستراتيجية الوطنية.

** عندما يلتقي “قراءة التقارير” بـ “صنع المستقبل” **

تضع خطة “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” تعزيز الاعتماد على الذات في التكنولوجيا عالية المستوى في مقدمة الأولويات، مع التأكيد على “تعزيز الابتكار الأصلي والتغلب على التحديات التقنية الأساسية”. كما اقترحت الحكومة في تقرير عملها هذا العام، “تعزيز خدمات التمويل الكاملة لسلسلة الابتكار التكنولوجي ودوام حياته”، وتفعيل آلية “ممر أخضر” لتمويل الشركات التكنولوجية في المجالات الأساسية.

لماذا خصصت “ممر أخضر” بشكل خاص؟

قال خبراء الصناعة إن التمويل التكنولوجي لا يركز على التكنولوجيا العادية، بل على التكنولوجيا المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالاعتماد على الذات في التكنولوجيا عالية المستوى، والتي لا غنى عنها لتطوير قوى إنتاجية جديدة. هذا يعني أن المجالات المتقدمة ذات القيمة الاستراتيجية الحقيقية تتطلب منطقًا ماليًا مختلفًا عن التقليدي.

تشير البيانات إلى أنه بحلول نهاية الربع الرابع من عام 2025، هناك 275 ألف شركة صغيرة ومتوسطة تكنولوجية حصلت على دعم قروض، بمعدل إقراض 50.2%. هذا يعني أن ما يقرب من نصف الشركات التكنولوجية الصغيرة والمتوسطة لا تزال محرومة من التمويل التقليدي بسبب عدم وجود ضمانات أو تدفقات نقدية كافية.

شركة الذكاء الاصطناعي في تشنغدو تمثل نموذجًا لهذا النصف الآخر. ففريقها يمتلك تقنيات أساسية لروبوتات الأنابيب، ويعمل بعمق في صناعة الكلاب الروبوتية المستخدمة في تنظيف الرواسب في بيئات قابلة للتآكل في سيتشوان، ويتعاون مع شركات كبرى مملوكة للدولة لسنوات. ومع ذلك، فإن هذه “القوة الناعمة” يصعب قياسها ضمن نماذج تقييم الائتمان التقليدية.

قال أحدهم: “من النظر إلى التدفقات النقدية إلى النظر إلى التقنية”، الأمر سهل القول، لكنه يتطلب لغة تقييم جديدة تمامًا عند التنفيذ.

** “الكلاب الروبوتية التي تُفهم” **

في سبتمبر 2025، زارت مستشارة التمويل في شركة “بان آن رن يي” للاستشارات، هونغ هوي، الشركة. لم تركز على الأصول الثابتة في التقارير، بل قضت ثلاثة أيام في “قراءة” الشركة بالكامل: خلفية المؤسسين، براءات الاختراع التقنية، استقرار الطلبات، وآفاق الصناعة. هذه العوامل التي كانت تُعتبر سابقًا “معلومات ناعمة”، تم تحليلها وتقييمها وقياسها بشكل منهجي.

وفي النهاية، تم توجيه الشركة إلى منتج تمويل صغير بدون ضمانات بقيمة 91.5 مليون يوان، وتم تحويل المبلغ بسرعة. وعند العودة بعد عيد الربيع في عام 2026، قال مسؤول الشركة: “هذه الأموال جاءت في الوقت المناسب تمامًا.”

وليس فقط كلب روبوت واحد تم “فهمه”. ففي هيفي بمقاطعة أنهوي، شركة تركز على اختبار المطاط الذكي بالذكاء الاصطناعي طورت نظام كشف عيوب خفض معدل الخطأ البصري اليدوي من 15% إلى 0.3%. وفي نهاية عام 2025، تأخرت دفعة حسابات مستحقة، وحدثت فترة توقف مؤقتة في تدفق السيولة.

وفي سوق فواكه شونغفينغ الدولية في جيانغجين، تشنغدو، حاول تاجر جملة للفواكه توسيع مشترياته من أناناس فيتنامي، لكنه علق عند ضمانات المزرعة. استجاب مستشار التمويل على الفور، ووافق على قرض فوري بقيمة 40 مليون يوان عبر نظام “شين يون 2.0” للتمويل الذكي، دون الحاجة للخروج من السوق.

هذه الحالات المتنوعة، رغم تباعدها، تشير إلى اتجاه واحد: أن الخدمات المالية تتغير من “عبادة الضمانات” إلى “اكتشاف القيمة”. فـ"القوى الناعمة" التي كانت غير قابلة للحساب سابقًا — مثل الحواجز التقنية، وخلفية المؤسسين، واستقرار الطلبات — أصبحت الآن محاور ائتمان جديدة.

** جعل التكنولوجيا تفهم التكنولوجيا **

منهجية خدمة مستمرة، تتيح لقصص كهذه أن تتكرر أكثر فأكثر. حتى الآن، ساهم مشروع “العدسة” التابع لباين في ضخ أكثر من 3.8 مليار يوان من “المياه المالية” في قطاعات رئيسية محلية.

دع البيانات تتحدث، وتساعد على حل معضلة التقييم. إذ يدمج نموذج “الذكاء بين الإنسان والمؤسسة” تقييم خلفية المؤسسين، براءات الاختراع، وتدفقات الطلبات، ليحول القيمة الابتكارية غير المرئية إلى أصول ائتمانية قابلة للقياس.

يرى خبراء الصناعة أن جوهر التمويل التكنولوجي هو بناء نظام خدمات مالية يغطي كامل دورة الابتكار، ويفتح الحواجز بين سلسلة الابتكار، وسلسلة الصناعة، وسلسلة التمويل، لتحقيق تغذية متبادلة وتعاون متكامل. ولتحقيق ذلك، يجب على المؤسسات المالية أن تتعلم كيف تقرأ التكنولوجيا باستخدام التكنولوجيا، وتقدم خدمات مبتكرة من خلال الابتكار.

من الكلاب الروبوتية إلى مختبرات الذكاء الاصطناعي في هيفي، ومن أسواق الفواكه في تشنغدو، تتصل هذه المشاهد التي تبدو بعيدة عن بعضها البعض عبر منطق خدمة واحد: جعل “الأصول الخفيفة” لا تعيق تمويل الشركات الناشئة، وأن يصبح الابتكار هو الشهادة الائتمانية الأهم.

وفي بداية “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”، تتكرر هذه القصص في أماكن أكثر، حيث لا تزال الكلاب الروبوتية تتنقل في منطقة الاختبار، والدمى الذكية على وشك دخول المناطق السياحية للتفاعل مع الزوار. ويبدأ جانغ يونغشنغ في التخطيط للجولة التالية من البحث والتطوير.