صافي الأرباح في الربع الرابع يرتفع بنسبة 69%! شركة نيو لابور تواصل تحقيق نمو مزدوج في الإيرادات والأرباح بحلول عام 2025، وتظهر نتائج فعالة لاستراتيجيتها على مدى خمس سنوات

في مساء يوم 22 مارس 2026، أصدرت شركة نيو لكتايدز تقريرها السنوي لعام 2025. خلال فترة التقرير، حققت الشركة إيرادات تشغيلية قدرها 11.233 مليار يوان، بزيادة نسبتها 5.33% على أساس سنوي؛ وصافي أرباح يعود للمساهمين بقيمة 731 مليون يوان، بزيادة قدرها 35.98%؛ وصافي أرباح غير موزعة للمساهمين بقيمة 774 مليون يوان، بزيادة قدرها 33.76%؛ وزادت هامش الربح الصافي من المبيعات بنسبة 1.57 نقطة مئوية على أساس سنوي؛ ونسبة الدين إلى الأصول بلغت 56.51%، بانخفاض قدره 8.10 نقطة مئوية عن بداية الفترة، مما يعكس استمرار تحسين جودة التشغيل.

حقق الربع الرابع من عام 2025 نموًا مزدوج الرقم في الإيرادات التشغيلية، مع زيادة بنسبة 69% في صافي الأرباح يعود للمساهمين على أساس سنوي.

وفيما يتعلق بعوائد المساهمين، تواصل الشركة التركيز على الأعمال الأساسية، وتحسين مستوى الإدارة والتشغيل، لتعزيز استدامة واستقرار سياسة التوزيعات النقدية من خلال أداء قوي.

وفي عام 2025، زادت إجمالي توزيعات الأرباح نصف السنوية والسنوية لعام 2024 بنسبة 90% مقارنة بالعام السابق، وتخطط الشركة لزيادة إجمالي التوزيعات للعام الكامل 2025، بهدف مشاركة أرباح النمو مع المستثمرين، وتحقيق دورة إيجابية من “تحسين الحوكمة - نمو الأداء - مشاركة القيمة”.

هذه النتائج المبهرة التي حققتها نيو لكتايدز خلال فترة التكيف العميق في القطاع، لا تمثل فقط خطوة ثابتة نحو تنفيذ “خطة استراتيجية لخمس سنوات”، بل تعكس أيضًا نموًا ثابتًا، وتوضح بشكل أكثر وضوحًا أن الشركة تعتمد على “استراتيجية الصالة الطازجة” كمحور رئيسي، من خلال الابتكار في المنتجات، وتكنولوجيا التمكين، وتغيير القنوات، وترقية العلامة التجارية، لفتح مسارات جديدة للنمو في سوق يتباطأ نموه، مع تحسين مستمر في حوكمة الشركة وزيادة القيمة، وتحقيق أداء عالي الجودة.

1

قوة “الطازجة” تتجاوز الدورة،

القيادة الاستهلاكية والدعم السياسي يركزان على النمو

تشير بيانات المكتب الوطني للإحصاء إلى أن إنتاج الحليب الوطني في عام 2025 بلغ 409.1 مليون طن، بزيادة طفيفة قدرها 0.3%. تتجه صناعة الألبان في الصين نحو منافسة عميقة تركز على الجودة، الهيكل، والكفاءة، مع تباين واضح في سوق الاستهلاك: من ناحية، أصبح المستهلكون أكثر عقلانية، يركزون على قيمة المنتج مقابل السعر؛ ومن ناحية أخرى، تتزايد الطلبات على الصحة، والتغذية، والوظائف، مما يفتح آفاقًا واسعة للترقية الهيكلية للصناعة.

على المستوى السياسي، تستمر الإشارات الإيجابية في الإصدار. أصدرت سبع وزارات توجيهات بشأن “تعزيز استهلاك منتجات الألبان”، واثنتا عشرة وزارة أصدرت خطة عمل خاصة لتعزيز الاستهلاك الصحي، مع التركيز على رفع مستوى استهلاك الأطعمة الصحية، وتوسيع إمدادات الأطعمة الصحية عالية الجودة. مؤخرًا، اقترح مسؤول الزراعة “زيادة استهلاك الحليب”، لتشجيع زيادة استهلاك منتجات الألبان، وتحسين مستوى التغذية والصحة الوطنية.

هذه المبادرات تتوافق تمامًا مع القيمة الأساسية لشركة نيو لكتايدز، المتمحورة حول “الطازجة”، والتركيز على النمو من خلال الطازجة، والتغذية، والصحة، مما يوفر بيئة سياسية مواتية لتعزيز وتثبيت ميزة “الطازجة” للشركة.

وفي ظل هذا السياق، تبرز نتائج التزام الشركة وترقيتها المستمرة لاستراتيجية “الصالة الطازجة” كمثال مثالي. خلال فترة التقرير، حققت وحدة الأعمال الأساسية، المتمثلة في منتجات الألبان المبردة، نموًا مزدوج الرقم في الحليب الطازج المبرد والزبادي المبرد، مما يؤكد رؤيتها في التركيز على مسار الجودة العالية والطازجة.

كما أن تحسين القدرة على الربحية والعائد للمساهمين يعكس جودة نمو ممتازة وقدرة تشغيلية قوية، ويتماشى مع متطلبات خطة “الخطة الخمسية الخامسة” لتعزيز الكفاءة الإدارية، وتحقيق نمو عالي الجودة.

2

التمحور حول المستخدم،

الابتكار في المنتجات وتعمق القنوات محركان رئيسيان

يعتمد محرك نمو شركة نيو لكتايدز على بناء قيمة “الطازجة” بشكل منهجي، مع التركيز على المستخدم، من خلال إنشاء نظام شامل يضمن “مصدر الحليب الطازج، الطلبات الطازجة، الإنتاج الطازج، التوزيع الطازج، والتوصيل الطازج”، بالإضافة إلى قيمة العلامة التجارية المتمثلة في “الطازجة (تجربة العميل)، الطازجة (الانتشار في السيناريوهات)، الطازجة (تفاعل المستخدم)”، والتي تشكل “ثماني قدرات الطازجة”، لتكوين نظام تشغيل متكامل من الابتكار في المنتجات إلى الوصول إلى المستهلك النهائي، مما يجعل المستخدمين يشعرون ويختبرون “الطازجة” بشكل واضح وملموس.

التركيز الدقيق والمستمر على منتجات الشركة هو الرابط المباشر بين المستخدم و"الطازجة"، وهو الدافع الرئيسي لنمو الشركة.

خلال فترة التقرير، واصلت نيو لكتايدز تنفيذ استراتيجية “الطازجة والحمضية” المزدوجة، وقامت باستكشاف عميق للقيمة من خلال الابتكار في المنتجات وتعمق القنوات، مما أدى إلى زيادة الحصة السوقية بشكل مستقر.

في عام 2025، حققت منتجات الحليب الطازج الفاخرة، و"متجر الحليب الطازج اليومي" نموًا مزدوج الرقم؛ كما زاد الزبادي المميز بأكثر من 30%، مع تكرار ابتكار منتجات “الوظيفية” مثل سلسلة “حيوي” التي تتماشى مع اتجاهات القيمة مقابل السعر، والوجبات البديلة، وخالية من السكر، ونجحت في إطلاق العديد من المنتجات الرائجة، مما أدى إلى نمو سريع.

الأهم من ذلك، أن نسبة الإيرادات من المنتجات الجديدة استمرت لمدة خمس سنوات في تحقيق نمو مزدوج الرقم، مما يجعلها محركًا رئيسيًا لنمو الأعمال المستقر للشركة.

وتعد التغييرات العميقة في شبكة القنوات والتوسع الشامل ضمانات رئيسية لوصول “الطازجة” مباشرة إلى المستهلكين.

خلال فترة التقرير، واصلت نيو لكتايدز دفع تحول شامل في القنوات، مع التركيز على قناة DTC (من الشركة إلى المستهلك): من ناحية، زادت نسبة الاختراق من خلال نماذج مبتكرة، وطور الأعمال الخاصة بالاشتراكات بشكل مرن، بهدف بناء ميزة متكاملة تشمل “المنتج - التوصيل - الخدمة - العلامة التجارية”؛ ومن ناحية أخرى، حولت متاجر العلامة التجارية التقليدية عبر مشروع “تقديم الحليب الطازج” تجربة “الطازجة الحية” من خلال إعادة إحياء طقوس “الطازج مباشرة من المصدر”، مما يحول عملية الشراء إلى تفاعل في نمط الحياة، ويصبح نقطة اتصال مهمة لتنشيط الحركة في السوق.

وفيما يخص الأعمال عبر الإنترنت، قامت الشركة بسرعة ببناء شبكة بث مباشر لتحقيق ظهور فعال على الإنترنت؛ كما أن تطبيق مركز عمليات الأعضاء يضع أساسًا قويًا لعمليات إدارة المستخدمين الدقيقة، واستثمار القيمة على مدار دورة حياة العميل.

وفي القنوات الناشئة، استغلت الشركة فرصة نمو أعمال البيع الفوري عبر الإنترنت (OTO)، من خلال نماذج “مخزن سريع” لتعزيز ميزة “الطازجة + التوصيل الفوري”، مما أدى إلى نمو سريع لهذا القطاع، وتحولها إلى محرك جديد للنمو.

وفي الوقت نفسه، حققت عمليات متاجر الأعضاء، وخصومات الوجبات الخفيفة، وغيرها من القنوات، نتائج ملحوظة، مع تعميق التعاون مع قنوات الشاي والمطاعم، مما عزز قيادة النمو في القنوات الجديدة.

3

توطيد الأساس،

التمكين التكنولوجي وتوحيد العلامة التجارية يعززان القيمة طويلة الأمد

خلال فترة التقرير، استثمرت نيو لكتايدز بشكل مستمر في البحث والتطوير التكنولوجي، وبناء العلامة التجارية، مما أسس قاعدة قوية لنموها المستدام.

في عام 2025، قادت فريق أبحاث البروبيوتيك في الشركة وضع ثلاثة معايير صناعية، وبلغ عدد براءات الاختراع التي قدمتها الشركة 39 براءة، وفازت بجائزة التقدم التكنولوجي الأولى من جمعية صناعة الألبان الصينية، بالإضافة إلى العديد من الجوائز العلمية على مستوى المقاطعات.

بهدف أن تكون شركة “تغذية تكنولوجية”، واصلت الشركة تعميق استراتيجيتها في الابتكار البيولوجي، مع التركيز على التخمير الحيوي، والهندسة الإنزيمية، والتغذية الدقيقة. وقد أنشأت مخزونًا يضم أكثر من 2100 سلالة بكتيرية مميزة، وتطبيقات مستقرة لالسلالات الذاتية في منتجاتها الاستراتيجية مثل “حيوي” و"النية"، مما أدى إلى أداء ممتاز لمنتجات مثل “زجاجة الوجبة الخفيفة” و"الزبادي بقشرة الحليب".

وفي الوقت نفسه، نجحت السلالات التي تم تربيتها ذاتيًا في حمل “المهمة 19” إلى الفضاء، حيث أجرت تجارب تحوير جيني في المدار وعادت، مما يمثل قفزة في تطوير السلالات الأساسية من “الانتقاء على الأرض” إلى “الانتقاء في الفضاء”، مما يزود الشركة بموارد استراتيجية لتطوير منتجات وظيفية أكثر تميزًا.

ولتعزيز التحول الرقمي والذكي في الإنتاج، تلتزم نيو لكتايدز بمبادئ “البيانات في خدمة التشغيل” و"القيمة من خلال السيناريوهات"، مع ربط “الأعمال - البيانات - المالية” بشكل مغلق، ودمج “الذكاء الصناعي” لتحسين الجودة والكفاءة، من خلال تجارب تطبيقية في التسويق، وسلسلة التوريد، والمالية، بهدف تحسين إدارة الشركة، وتجربة العملاء، وزيادة الكفاءة التشغيلية.

وفي جانب التواصل مع المستخدمين، أظهرت الشركة أساليب حديثة في التواصل، ودمجت قيمة العلامة التجارية بشكل أعمق في حياة المستهلكين، من مجرد إبلاغ عن الوظائف إلى قيادة أسلوب حياة، وبناء روابط عاطفية وتوافق ثقافي، مما عزز من مدى الانتشار، وعمق المشاعر، وولاء المستخدمين. وحقق نظام MCN الداخلي للشركة أكثر من مليار مشاهدة للمحتوى عالي الجودة، ليصبح شبكة تواصل مرنة وفعالة تربط الشركة بالمستخدمين.

وفي نوفمبر 2025، تم اختيار البطلة الأولمبية، حاملة الميدالية الأولمبية، تان تشيان تينغ، كسفيرة للعلامة التجارية لشركة نيو لكتايدز، لربط “الطازجة والنغذية” بروح الرياضة الصحية، مما رفع من صورة العلامة التجارية؛ كما أن سلسلة “الطازجة الصينية” القصيرة تركز على المشاهد اليومية، وأصبحت “فم” جديد للمستهلكين؛ بالإضافة إلى فعاليات مثل مهرجان “الحليب الطازج على مدار 24 ساعة”، و"الزبادي النية" بالتعاون مع رموز التراث، و"رحلة القمر" مع “جبل هيلان + نهر الأصفر + سلالة سيو”، و"أسوشييتد بوب" التي تدعو إلى “احترام الطبيعة، واحترام السماء، وحب الإنسان”، وغيرها من الحملات الإبداعية التي تخلق روابط عاطفية، وتحفز السوق على الاختيار النشط، وتدفع نحو نمط حياة صحي وممتع.

وفي عام 2025، أثبتت نتائج الأداء أن استراتيجية “الطازجة” التي تتبعها نيو لكتايدز فعالة ومرنة في بيئة سوق معقدة، وتتوافق بشكل عميق مع النموذج الجديد الذي يركز على الاستهلاك والابتكار الذي اقترحته خطة “الخطة الخمسية الخامسة” الوطنية.

من خلال الابتكار في المنتجات التي تركز على القيمة في المنتجات المبردة، وتطوير القنوات لتعزيز روابط المستخدمين، والبحث التكنولوجي لتعزيز الجودة، والتواصل العلامي لبناء التوافق العاطفي، تظهر نيو لكتايدز نموًا ذا جودة ومستدامًا. ومع ترويج مبادرات مثل “زيادة الحليب”، من المتوقع أن يفتح سوق منتجات الألبان، خاصة منتجات الألبان المبردة عالية الجودة، آفاقًا جديدة للتطوير.

وبتطلعات لعام 2026، وهو العام الحاسم في خطة نيو لكتايدز الخمسية، أعلنت الشركة أنها ستواصل التركيز على “القيمة الأساسية، وتحقيق النمو المستدام”، مع الالتزام بـ"استراتيجية الصالة الطازجة"، والتركيز على المسارات الاستراتيجية، واستكشاف مسار النمو الثاني، لتحقيق زيادة مستمرة في الإيرادات وتحسين هامش الربح الصافي، في ظل دعم السياسات الصحية وطلب السوق المستمر، مع الاعتماد على القوة الفريدة لـ"الطازجة"، للمضي قدمًا على طريق النمو عالي الجودة، وخلق قيمة للمستهلكين، والمساهمين، وتعزيز تنافسية صناعة الألبان الصينية بشكل عام.