من شركة Yong'an للتأمين إلى الاستحواذات العالمية، استغرقت فوسون 20 عاماً لبناء "إمبراطورية برتشاير هاثاواي" الصينية في مجال التأمين

هذه الصورة قد تكون من إنشاء الذكاء الاصطناعي

إمبراطورية التأمين الخاصة بفوسين ليست مجرد تخطيط على نطاق الكمية، بل تمتد إلى ترسيخ طويل الأمد يمر عبر ثلثي حياة المجموعة. بحلول عام 2025، يسير سوق التأمين في الصين بثبات نحو التحسن، مما يوفر أرضًا خصبة لتطوير قطاع التأمين في فوسين بسرعة عالية — حيث بلغ إجمالي إيرادات أقساط التأمين الأولية في صناعة التأمين الصينية 6.12 تريليون يوان، بزيادة سنوية قدرها 7.4%، منها إيرادات أقساط التأمين على الحياة 4.65 تريليون يوان، بزيادة 9.1%.

وفي موجة الصناعة، أظهرت شركتان رئيسيتان تحملان اسم “فوسين” أداءً لافتًا، حيث حققت شركة فوسين بولدرشين للحياة ربحًا متواصلًا للسنتين الماضيتين، وواصلت شركة فوسين المتحدة للصحة تحقيق الأرباح لسنوات عديدة، مع نمو سريع لكلاهما، ليصبحا الدعائم الأساسية لمشهد التأمين في فوسين.

وفي عام 2025، قدمت شركة فوسين بولدرشين للحياة نتائج مذهلة: بلغت إيرادات الأعمال التأمينية 125.98 مليار يوان، بزيادة 36.18%، وصافي الربح 6.47 مليار يوان، بزيادة مذهلة قدرها 452.99%، وارتفعت الأصول الإجمالية إلى 369.62 مليار يوان، بزيادة 42.13% عن نهاية العام السابق، محققة قفزتين في القدرة الربحية وحجم الأصول. وفي ذات الوقت، أظهرت شركة فوسين المتحدة للصحة أداءً متميزًا أيضًا، حيث بلغت إيرادات الأعمال التأمينية 78.41 مليار يوان، بزيادة 50.00%، وصافي الربح 1.30 مليار يوان، بزيادة 209.52%، وبلغت الأصول الإجمالية 241.22 مليار يوان، بزيادة 43.63% عن نهاية العام السابق.

ومن الجدير بالذكر أن تقرير قدرة السداد للربع الرابع من عام 2025 لشركة فوسين المتحدة للصحة أظهر أن نتائج التصنيف الشامل للمخاطر كانت من الفئة BB في آخر مرتين، وأن نسبة القدرة الشاملة للسداد كانت 173.25%، ونسبة القدرة الأساسية للسداد 121.05%، إلا أن انخفاض هاتين النسبتين مقارنة بالربع السابق يرجع إلى خسائر غير محققة وتزايد المخاطر الناتجة عن نمو الأعمال، بالإضافة إلى أن الشركة وقعت عقد إعادة تأمين مالي مع شركة هانوفر للتأمين (بمبادرة) في يوليو 2024، وإذا استثنينا تأثير هذا العقد، فستنخفض نسبة القدرة الأساسية والشاملة للسداد في الربع الرابع من 2025 إلى 99% و149% على التوالي، مما يبرز اعتمادها على أدوات خارجية في قدرتها على السداد.

وفي الواقع، تمتد شبكة التأمين لدى فوسين لأبعد من هاتين الشركتين الرئيسيتين. على مدى العشرين عامًا الماضية، واصلت مجموعة فوسين تعزيز استثماراتها في قطاع التأمين، وتوسيع نطاقها باستمرار، وفقًا لإحصائيات “مستشار شركات التأمين”، حيث كانت تمتلك في ذروتها 11 شركة تأمين، كما ناقشت عمليات استحواذ مع شركات مثل أوبن أون، وفينيكس هولدينجز من إسرائيل، على الرغم من عدم إتمام بعض الصفقات، إلا أن ذلك يعكس تصميمها على التواجد في صناعة التأمين. وكل ذلك لا يمكن أن يحدث بدون القيادة الاستراتيجية لمؤسس فوسين، غوي غوانتشونغ، الذي أبدع في تطبيق نموذج “الصناعة + الاستثمار + التأمين”، مما أكسب فوسين لقب “وول ستريت وارن بافيت” و"بروكر هيل" الصيني.

وفي استعراض تطور العشرين عامًا الماضية، بدأ تخطيط فوسين للتأمين من التجربة والاختبار، ثم التعمق، ومن المحلية إلى العالمية، كل خطوة تعكس طموحًا استراتيجيًا واضحًا: ففي عام 2007، بدأ بالمشاركة في شركة يانغآن للتأمين على الممتلكات، كخطوة أولى نحو دخول صناعة التأمين؛ وفي 2011، خصص قطاع التأمين كجزء رئيسي من استراتيجيتها؛ وفي 2013، وضع تقريرها السنوي عبارة “التحول إلى مجموعة استثمار عالمية ذات قدرات مالية متكاملة تعتمد على التأمين والعمق الصناعي”، مؤكداً القيمة الأساسية للأعمال التأمينية؛ وبعد 2016، بدأت في عمليات استحواذ عالمية، ممتدة إلى عدة دول ومناطق.

وبحلول منتصف عام 2025، أصبح قطاع التأمين الدعامة الأساسية لمجموعة فوسين الدولية. وفقًا لتقرير نصف السنة لعام 2025، بلغ إجمالي أصول المجموعة 7356.87 مليار يوان، منها أصول التأمين 2170.53 مليار يوان، بزيادة 13.6% عن نهاية 2024، وتمثل 29.1% من إجمالي أصول المجموعة، مما يجعلها أكبر قطاع فردي؛ وبلغت إيرادات قطاع التأمين 208.90 مليار يوان، بزيادة 13.2%، وتمثل 23.7% من إجمالي إيرادات المجموعة البالغة 872.83 مليار يوان؛ وحقق القطاع صافي ربح قدره 12.18 مليار يوان، بزيادة 3.7%، في حين أن صافي ربح المجموعة ككل كان 26.70 مليار يوان، مع مساهمة قطاع التأمين بنسبة 173.5%، مما يجعله القوة الدافعة لنمو أرباح المجموعة. بلا شك، غوي غوانتشونغ هو المحور الرئيسي لهذا الإمبراطورية التأمينية.

اختيار الأفضل والسير نحو استراتيجية “الصناعة + الاستثمار + التأمين”

في عام 1992، أشعلت تصريحات دنغ شياو بينغ خلال جولته الجنوبية حماس ريادة الأعمال على مستوى الوطن، حيث انطلق العديد من المثقفين من المؤسسات الحكومية والمعاهد العلمية إلى السوق، وكان غوي غوانتشونغ أحد ممثلي “تيار 92”.

وفي 1998، مع بداية إصلاح الشركات المملوكة للدولة، بدأ مجموعة فوسين، التي كانت تركز على الأدوية والعقارات، في دخول مجال الاستحواذ الرأسمالي، حيث اتبعت نموذجًا يعتمد على الشراء بأسعار منخفضة، والدمج السريع، والتوسع السريع، ثم إعادة التمويل عبر القروض، والطرح العام، وتحقيق قيمة رأسمالية من خلال عمليات الاستحواذ والبيع. وفي هذا النموذج، كان التدفق النقدي المستقر هو المفتاح.

وفي 16 يوليو 2007، أدرجت فوسين الدولية في هونغ كونغ، وجمعت 12.8 مليار دولار هونغ كونغ، لتصبح ثالث أكبر طرح عام في بورصة هونغ كونغ ذلك العام.

وفي هذا الطرح، باعت فوسين 20% من أسهمها، مما وفر تمويلًا مستمرًا لقطاعات أعمالها. لكن غوي غوانتشونغ كان واضحًا أن التمويل عبر الأسهم سينفد يومًا ما، وأن العثور على قطاع يضمن تدفقًا نقديًا مستمرًا هو أساس تطور المجموعة على المدى الطويل.

وفي سوق التمويل حينها، كانت البنوك هي المصدر الرئيسي للتمويل، لكن القطاع المصرفي الصيني لم يكن يدعم عمليات الاستحواذ، وكان من الصعب الدخول فيه؛ بينما قطاع التأمين، الذي يملك ميزة تجميع رأس المال، أصبح هدفًا رئيسيًا لغوي غوانتشونغ. ومن هنا، بدأت فوسين رسميًا في تبني نموذج “الصناعة + الاستثمار + التأمين” الذي تعلمه من وول ستريت، معتبرة التأمين العمود الفقري لتدفقها النقدي واستراتيجية نموها.

الانخراط الأولي في 2007 عبر المشاركة في شركة يانغآن للتأمين على الممتلكات، وتأسيس الأساس

الأمر لم يحدث بين عشية وضحاها، فالمرة الأولى التي تواصلت فيها فوسين مع شركة تأمين كانت في أواخر 2007. حينها، كان سوق التأمين محدودًا، وكانت شركة يانغآن تواجه ضغوطًا مزدوجة من ارتفاع الأقساط وخسائر، وواجهت أزمة في القدرة على السداد، مما استدعى دعمًا خارجيًا لتخفيف الأزمة، وهو ما أتاح فرصة فوسين للدخول.

وفي فبراير 2008، بدأت يانغآن للتأمين في زيادة رأس مالها، حيث زاد رأس المال المسجل من 3.1 مليار يوان إلى 16.632 مليار يوان. وشارك أكبر مساهم، مجموعة 延长石油 (شركة مملوكة للدولة في شنغهاي)، بمبلغ 546 مليون يوان، لشراء 33.264 مليون سهم، بنسبة ملكية 20%. وشاركت مجموعة فوسين عبر شركاتها الفرعية فوسين للأدوية، فوسين للاستثمار، وفوسين للصناعة، بحصص مجتمعة بلغت 17.2%، لتحتل المركز الثاني في الملكية.

وباعتبارها مؤسسة تأمين قديمة، كانت يانغآن للتأمين قادرة على التكيف بشكل جيد. وفي 2009، أطلقت إصلاحات واسعة النطاق، واعتمدت على اقتراحات فوسين، وطلبت من الحكومة المحلية تغيير نظام الإدارة والتشغيل، وأجرت تعديلات على إدارة الشركة، مما أدى إلى نتائج فورية: بنهاية 2009، حققت إيرادات أقساط بلغت 5.34 مليار يوان، وصافي ربح 97 مليون يوان، محققة أول أرباح بعد خسائر؛ وفي 2010، زادت إيرادات الأقساط إلى 5.79 مليار يوان، وصافي الربح إلى 290 مليون يوان، مسجلة أرقامًا قياسية، وحققت لأول مرة أرباحًا من عمليات التأمين والاستثمار على حد سواء. وفي ذات العام، أُجريت جولة تمويل ثانية، وارتفعت حصة فوسين إلى 19.93%، وظلت ثاني أكبر مساهم.

وفي 2012، استحوذت فوسين على السيطرة التشغيلية على يانغآن للتأمين، حيث انضم رئيس مجلس الإدارة والمدير العام السابق لDadi للتأمين، جيانغ مينغ، إلى فوسين كنائب رئيس، وفي يوليو، عُين جيانغ مديرًا عامًا (رئيسًا تنفيذيًا)، وحصل على موافقة هيئة الرقابة على التأمين في أغسطس. وكان ذلك بموجب اتفاق مع المساهم الأكبر، 延长石油، الذي ينص على أن تكون السيطرة التشغيلية لفوسين، مع ضمان أن تظل الأصول المملوكة للدولة تضمن زيادة قيمة سنوية بنسبة 6%.

وفي السنوات التالية، واصلت فوسين تعزيز استثماراتها في يانغآن، وبنهاية 2016، كانت تمتلك 40.68% من الأسهم، مما جعلها المهيمن الوحيد، لكن هذا الوضع لم يستمر طويلًا، ففي 2022، باعت فوسين 22% و4% من الأسهم إلى شركة 陕财投 و陕增进، مما أرسى بشكل نهائي السيطرة الحكومية على يانغآن للتأمين.

تجربة محدودة

2010: فشل استحواذ أوبن أون، وتصميم على التوسع

نجاح يانغآن أعطى غوي غوانتشونغ وفوسين مزيدًا من الثقة، ووجهت أنظارها إلى مؤسسة تأمين ذات تأثير أكبر — أوبن أون. في 2008، اندلعت الأزمة المالية العالمية، وتضررت شركة AIG الأم، التي كانت تمتلك أوبن أون، بشكل كبير، وقدم لها الحكومة الأمريكية 180 مليار دولار للمساعدة، وبدأت في بيع أصول غير أساسية، وكان من بينها أوبن أون.

وفي يوليو 2010، ذكرت وسائل الإعلام أن فوسين تتنافس مع ثلاث مجموعات صينية أخرى على شراء أوبن أون؛ وفي أغسطس، شاركت مع شركة China Life وCinda في تقديم عرض مشترك، لكن الصفقة لم تتم بسبب خلافات على السعر. حيث كانت شركة أوبن أون تقدر بقيمة تتراوح بين 320 و340 مليار دولار، وإذا حسبنا نسبة 30% من الأسهم، فسيكون على المستثمرين دفع حوالي 100 مليار دولار، لكنهم اعتبروا التقييم مبالغًا فيه، وقرروا الانسحاب.

وفي ديسمبر 2010، انفصلت أوبن أون عن AIG، وطرحت أسهمها في هونغ كونغ بسعر 19.68 دولار هونغ كونغي، وجمعت 138.329 مليار دولار هونغ كونغي، متجاوزة رقم جمع التبرعات لبنك الصناعة عام 2006، واستخدمت الأموال لسداد قرض إنقاذ الحكومة الأمريكية، وظلت AIG تملك 32.9% من أوبن أون، وظلت المساهم الأكبر. وفي مارس إلى سبتمبر 2012، باعت AIG حصصها تدريجيًا، وخرجت تمامًا، محققة أكثر من 100 مليار دولار هونغ كونغي من البيع خلال عام.

وهذا الفشل في الاستحواذ كان بمثابة خسارة، لكنه أيضًا درس مهم، حيث أدركت فوسين عمق قيمة المؤسسات التأمينية، وزاد إصرارها على التوسع في هذا القطاع، وبدأت في تسريع استراتيجيتها.

تأسيس فوسين بولدرشين للحياة 2012، لبناء منصة رئيسية للتأمين على الحياة

في 2009، بدأت فوسين تتواصل مع شركة بوبديشين الأمريكية. وفي سبتمبر من ذلك العام، التقى أحد مؤسسي فوسين، ليانغ شينجون، مع نائب رئيس شركة بوبديشين، مارك غريير، في نيويورك، وتناول الإفطار معه، وكان هذا اللقاء بداية التعاون. وأعرب غريير عن إعجابه بقدرة فوسين على الاستثمار، وأدائها، وفلسفتها، خاصة فكرة “القوة الصينية تربط الموارد العالمية”، وهو ما يتوافق مع خطة بوبديشين العالمية.

وفي سبتمبر 2012، تأسست شركة فوسين بولدرشين للحياة، حيث استثمرت فوسين ووبديشين 5 مليارات يوان لكل منهما، بنسبة 50% لكل طرف؛ وفي نوفمبر، افتتحت الشركة رسميًا، وأصبحت أول شركة تأمين مشتركة بين القطاع الخاص والأجنبي في الصين، وأول شركة من نوعها تُعتمد من قبل هيئة الرقابة على التأمين منذ 2009. وكان غوي غوانتشونغ واضحًا أنه يخطط خلال 5 إلى 10 سنوات لنسخ نموذج وول ستريت “الصناعة + التأمين + الاستثمار” في الصين.

وباعتبارها أول شركة تأمين مشتركة، كانت “المرض المشترك” — أي نزاعات حقوق المساهمين — من التحديات الرئيسية. ولحلها، اتبعت فوسين استراتيجية ذكية: عينت طرفي التفاوض لتعيين فريق توظيف، واختارت مديرًا عامًا عبر استقدام من السوق، وتولى الأخير مسؤولية بناء الفريق، مع توظيف جميع الأعضاء من السوق، دون تدخل من أي طرف. وفي إدارة الشركة، عُين وانغ تشونبين، أحد مؤسسي فوسين، رئيسًا، وعيّن وو تشوانتشين، الذي يمتلك 27 عامًا من الخبرة في إدارة التأمين على الحياة، مديرًا عامًا، لضمان توازن المصالح واحترافية التشغيل.

الاستجابة للسياسات: تأسيس فوسين المتحدة للصحة 2017

في 10 أغسطس 2014، أصدر مجلس الدولة الصيني “آراء حول تسريع تطوير صناعة التأمين الحديثة”، التي رفعت من أهمية “تطوير خدمات التأمين الصحي المتنوعة”، وشجعت شركات التأمين على تطوير منتجات التأمين الصحي الطبي، والتأمين ضد الأمراض، والتأمين ضد فقدان الدخل بسبب العجز، وربطها بالتأمين الصحي الأساسي، ودعمت مشاركة شركات التأمين في تكامل سلاسل صناعة الخدمات الصحية، من خلال استثمارات الأسهم، والتعاون الاستراتيجي، وإنشاء مؤسسات طبية، أو المشاركة في إصلاح المستشفيات الحكومية.

وفي يناير 2017، أطلقت فوسين مجموعة فوسين المتحدة للتأمين الصحي، بمساهمة من فوسين الدولية بقيمة 2.3 مليار يوان، وبتعاون مع 5 مساهمين آخرين من قطاعات العقارات والصحة، وبتملك فوسين الدولية 20%، لتصبح سادس شركة تأمين صحي متخصصة في الصين.

ومن الجدير بالذكر أن فوسين المتحدة لم تكن ضمن قطاع التأمين في البداية، بل كانت جزءًا من منظومة الصحة البيئية للمجموعة، حتى عام 2022، حين أدرجتها فوسين رسميًا في قطاع التأمين في تقاريرها السنوية، وأصبحت جزءًا مهمًا من شبكة التأمين الخاصة بها.

انتشار عالمي: توسعات 2013-2019 في المؤسسات التأمينية الخارجية

قال غوي غوانتشونغ: “رؤية فوسين للعولمة لا تقتصر على التوجه الثنائي بين العالم والصين، بل تمتد إلى التطور الداخلي للمؤسسات البيئية، وتشجيعها على التوسع خارج السوق المحلية.” التعاون مع بوبديشين هو خطوة مهمة في تعلم نموذج وول ستريت، لكن هدف فوسين يتجاوز ذلك، وهو بناء شبكة تأمين عالمية. على مدى أكثر من عشر سنوات، استحوذت فوسين على شركات تأمين خارجية مثل Dingrui Reinsurance، Fidelidade في البرتغال، La Positiva في بيرو، The Prosperity Company في ليختنشتاين، Seguradora Internacional de Moçambique في موزمبيق، Ironshore في برمودا، Ameri Trust، NAGICO في الكاريبي، وخططت لشراء Phoenix Holdings في إسرائيل، رغم أن بعض الصفقات لم تكتمل، إلا أن استراتيجيتها العالمية أثمرت بشكل واضح.

بدأت شبكة فوسين العالمية في هونغ كونغ. في نهاية 2012، أنشأت شركة Dingrui Reinsurance، وفي يناير 2013، حصلت على ترخيص من هيئة تنظيم التأمين في هونغ كونغ، برأس مال مبدئي قدره 5.5 مليار دولار، وتركز على إعادة التأمين على الممتلكات في آسيا. لا تحتاج Dingrui إلى ترخيص خاص في الصين، وكان أول عملائها شركة China Pacific Insurance. ويمتلك فوسين 85.1% من الأسهم، ويمتلك البنك الدولي 14.9%. يقود الفريق التنفيذي، الذي يضم خبراء أكثر من 20 عامًا في إعادة التأمين في آسيا والعالم، الرئيس التنفيذي Han Runnan، ورئيس الاكتواريين Luo Qinqin. وذكر غوي غوانتشونغ أن Dingrui ستسعى لتكون شركة إعادة تأمين رائدة في آسيا، وتوفر دخلًا ثابتًا للمجموعة، وتدعم استثماراتها، وتدفعها نحو أن تصبح مجموعة استثمار عالمية من الطراز الأول.

وفي 2013، أدرجت فوسين استراتيجيتها التي تعتمد على “القدرة المالية الشاملة ذات التأمين” و"القدرة الاستثمارية المبنية على العمق الصناعي" في غلاف التقرير السنوي، مما يبرز أهمية قطاع التأمين. ومنذ ذلك الحين، زادت فوسين من وتيرة توسعها في الأسواق الخارجية، مع استحواذها على Fidelidade في البرتغال، الذي أصبح خطوة رئيسية في استراتيجيتها العالمية.

وفي 2013، تأثرت البرتغال بأزمة اليورو، وبدأت الحكومة في خصخصة الشركات، وFidelidade، الشركة الرائدة في التأمين في البرتغال، أصبحت هدفًا رئيسيًا للاستحواذ. بنهاية 2013، بلغ إجمالي أصولها غير المدققة 12.8 مليار يورو، وكانت أصول فوسين حينها 183.1 مليار يوان، وإذا تم دمجها، فسيزداد نصيب أصول التأمين في فوسين بشكل كبير من 3% إلى 39%.

وفي مايو 2014، استحوذت فوسين على Fidelidade مقابل حوالي 1 مليار يورو، وبدأت استثماراتها في البرتغال. استمرت Fidelidade في النمو، وفي 2024، حققت نموًا في الأعمال المحلية والدولية، مع إيرادات أقساط بلغت حوالي 6.172 مليار يورو، وتفوقت على العام السابق، وبلغت إيراداتها الدولية 1.84 مليار يورو، وارتفعت نسبة الأعمال الدولية من أقل من 5% في 2014 إلى 29.8%، مما يعكس قدرة فوسين على “التنظيم العالمي والتشغيل المحلي”.

وفي 2015، زادت فوسين من وتيرة استحواذاتها الخارجية: في يوليو، استحوذت على 100% من Meadowbrook Insurance Group، بقيمة 439 مليون دولار، وأُدرجت في بورصة نيويورك، وفي نوفمبر، استحوذت على باقي أسهم Ironshore في برمودا بقيمة 2.052 مليار دولار، وبهذا، أصبحت تملك 100% من Ironshore، ودمجتها في قوائمها المالية في 2016. ومع ذلك، باع فوسين بعد ذلك استثمارات MIG وIronshore، واحتفظ فقط بأصولها الأساسية في البرتغال.

وفي يونيو 2015، أعلنت فوسين عن اتفاق لشراء 52.31% من أسهم Phoenix Holdings في إسرائيل مقابل حوالي 462 مليون دولار، وهو أحد أكبر الصفقات عبر الحدود في صناعة التأمين الإسرائيلية، لكن في فبراير 2016، أعلنت عن إلغاء الصفقة بسبب عدم استيفاء الشروط، وأكدت أن ذلك يرجع إلى اضطرابات عالمية.

ورغم فشل الاستحواذ على إسرائيل، لم تتوقف فوسين عن التوسع العالمي: في سبتمبر 2016، استحوذت عبر Dingrui Reinsurance على 50% من NAGICO في الكاريبي، وحققت السيطرة الكاملة في 2021؛ وأطلقت في 2019 أول صفقة إعادة تأمين جانبية في آسيا، باسم Lion Rock Re Ltd، وأكملت صفقة ثالثة في 2021. وخلال 2019-2022، استحوذت على La Positiva في بيرو، و70% من The Prosperity Company في ليختنشتاين، وSeguradora Internacional de Moçambique في موزمبيق، لتعزيز شبكة التأمين العالمية.

الخلاصة والتطلعات: بناء إمبراطورية في ظل التحديات والفرص

من أول مشاركة في يانغآن للتأمين عام 2007، إلى امتلاك شبكة متنوعة من المؤسسات التأمينية المحلية والعالمية، استغرقت فوسين نحو 20 عامًا لبناء إمبراطورية تأمين متعددة الأوجه. تعتمد هذه الإمبراطورية على “الصناعة + الاستثمار + التأمين”، مع فوسين بولدرشين للحياة وفوسين المتحدة للصحة كمحورين داخليين، وفيدليدي في البرتغال، وDingrui Reinsurance كدعائم خارجية، تغطي مجالات الحياة، والصحة، والممتلكات، وإعادة التأمين، وتعد من أهم قطاعات أعمال فوسين.

وفي 2025، أظهرت البيانات أن وزن قطاع التأمين في فوسين يزداد، وأصبح أكبر قطاع فردي، وأساسًا لنمو أرباح المجموعة، مما يبرهن على صحة استراتيجيتها منذ البداية. كما أن التوسع العالمي حقق نتائج ملموسة، حيث بلغت إيرادات فوسين الخارجية في 2024 نسبة 49.3% من إجمالي الإيرادات، بزيادة 6.2%، وأصبحت الأعمال التأمينية الدولية محركًا رئيسيًا لنمو المجموعة العالمية.

وبالطبع، يواجه إمبراطورية فوسين التأمينية تحديات كثيرة: المنافسة في السوق المحلية تزداد، وقدرة شركة فوسين المتحدة للصحة على السداد تتأثر بعوامل خارجية، والأسواق الخارجية تواجه مخاطر جيوسياسية وتنظيمية. للمضي قدمًا، يجب الالتزام بالمبادئ طويلة الأمد، والتعمق في الأعمال الأساسية، والابتكار في المنتجات، وتحسين الخدمات، وإدارة المخاطر، وتحسين التوازن بين الأعمال المحلية والعالمية، لتحقيق نمو مستدام ومرن، وتحقيق الرؤية الاستراتيجية لـ"وول ستريت وارن بافيت" الصينية.