"أكبر شركة محاماة عالمية" تعرضت لفضيحة كبيرة! و"الرئيس" يهرب بـ 9 مليارات

هذه الصورة قد تكون من إنشاء الذكاء الاصطناعي

*هذه الصورة من إنشاء الذكاء الاصطناعي

المؤلف | شتا لوانغ & قطط أخ

المصدر | هو شتا لوانغ & دا قطط المالية برو

هل يمكن لمكتب محاماة أن ينهار أيضًا؟

في الأيام الأخيرة، انتشرت على وسائل التواصل الاجتماعي أن مؤسس شركة يينكو للمحاماة، مي مو رونغ، قام بالاعتراف بارتكاب مخالفات، وقال: “الشيخ مي كان يأخذ أتعاب المحاماة ويقوم بتمويل، وقدم ضمانات”، وبلغت الأموال المعنية حوالي 4 مليارات يوان.

قالت وسائل التواصل الاجتماعي: “هذه القصة مؤكدة”، لكن منسوبو مكتب يينكو قالوا: “لا نصدق الشائعات ولا ننشرها”.

ثم، قام يينكو بتعيين مدير جديد ودرس نظام المكتب، “وشدد على إدارة المخاطر”.

في 11 مارس، نشرت يينكو على موقعها الرسمي إعلانًا أن الشيخ مي قد استقال، وقالت: “الحادث ناتج عن شركة يملكها أفراد من عائلته”، وليس له علاقة ب يينكو، وفي الوقت نفسه، لم يعد اسم الشيخ مي موجودًا في فريق المحامين على الموقع الرسمي.

قد لا يعرف الكثيرون عن يينكو، فهي تمتلك 128 مكتبًا في الصين، ويعمل بها 25,200 موظف، منهم 19,400 محامٍ، وهو العدد الأكبر من المحامين على مستوى العالم.

بدأ الشيخ مي العمل كمحامٍ منذ عام 1996، وهو ليس من خريجي الكليات القانونية، بل تخرج من قسم هندسة السيارات في جامعة تشينغوا، وبدأ حياته كمحامٍ في العقارات، وأطلق خدمة “وكالة المحامين لشراء العقارات”، وكان يدفع نحو التوسع في يينكو.

بالإضافة إلى عمله كمحامٍ، استثمر أيضًا في العقارات والسياحة والسيارات الجديدة، مثل شركة شياونغ تشينغ نينغ للسيارات التي كانت تسعى لصناعة سيارات هيدروجينية ذكية، وفي عام 2021، تعاون مع شركة تأجير التمويل لدعم تطبيقات السيارات التجارية الذكية بمبلغ 10 مليارات يوان.

لكن في فبراير، قام ببيع حصته وتحويلها إلى أفراد من عائلته.

الشركة التي حدث فيها المشكلة هي شركة يينكو في شنغهاي، ووفقًا لموقع Tianyancha، فإن المساهم الرئيسي فيها هو يينكو العالمية ببكين، والمؤسس هو الشيخ مي، وهو أيضًا المالك الفعلي، وأفراد عائلته يسيطرون عليها.

استخدام أتعاب المحاماة في التمويل هو أمر جديد، وأكبر الخاسرين هم محامو يينكو، لكن من مصادر داخلية قالوا إن الأموال التي شارك فيها الشيخ مي لم تصل إلى 4 مليارات، بل كانت حوالي مليار يوان، وأن الشركة استغلت اسم يينكو، واستخدمت سمعتها بشكل غير مباشر.

أما من أين جاءت الأموال؟ وإلى أين ذهبت؟ ومن هم الضحايا؟ وهل تم استخدام أموال المكتب؟ فهذه الأمور لا تزال غامضة.

من المتوقع أن المكتب سيقوم بالدفاع عن حقوقه في المستقبل.

لكن، الشيخ مي ليس أول مدير مكتب محاماة ينهار.

في ديسمبر من العام الماضي، هرب المحامي وونغ زهي، الذي كان يمارس مهنته لمدة 17 عامًا، بأمواله إلى الخارج.

ويُقال إنه سرق 900 مليون يوان، وكان هناك أكثر من 400 ضحية، ومتوسط خسارة كل منهم أكثر من 2 مليون يوان.

وقد تمكن من ذلك لأنه كان دقيقًا جدًا في استهداف ضحاياه، وهم غالبًا من كبار السن الذين لديهم بعض الثقافة، لكنهم يجهلون القانون ويحتاجون إليه.

كما أنه استغرق أكثر من عشر سنوات ليصقل مهاراته.

في عام 2013، تأسس مكتب محاماة جون يي، وفي عام 2014، بدأ المكتب في التوعية القانونية في المجتمع، وتحدث عن قضايا الإرث، والنزاعات المالية، والأحوال الزوجية، وغيرها من القضايا القانونية المتعلقة بالحياة اليومية.

وفي ذلك الوقت، اقترح وونغ زهي تقديم خدمة استشارية قانونية مجانية للعائلة.

ما معنى ذلك؟

يعني أن كبار السن يمكنهم إقراض أموالهم للمكتب، مقابل خدمات “حماية الدعوى”، حيث يدفع المكتب فائدة سنوية بنسبة 12%، ويعين محاميًا ليكون مستشارًا قانونيًا للعائلة.

وكانت الاستشارات القانونية في البداية مكلفة، لكن الآن، لم تعد تتقاضى أموالًا، بل يمكنها أن تربح فوائد عالية.

لاحقًا، تحولت الأنشطة من التوعية في المجتمع إلى عقد مؤتمرات في الفنادق، حيث يمكن للمستثمرين الذين يودعون 100,000 يوان المشاركة في سحوبات، وإذا استثمروا أكثر من 400,000 يوان، يمكنهم السفر إلى الخارج.

وماذا عن الخسائر؟

هذا هو السؤال الأهم بالنسبة لكبار السن.

وعدهم وونغ زهي بأن “نقابة المحامين تضع تأمينًا سنويًا، ويمكن أن يغطي حتى 400 مليون يوان”، وهذه الكلمة كانت كافية لطمأنتهم، ولا يهمهم مدى صحتها.

المكتب بأكمله يعتمد على قسم التسويق، والذي يعتمد بدوره على كبار السن.

من جهة، المحامون يعانون من الفقر، ومن جهة أخرى، موظفو إدارة الاستثمارات يحققون دخلًا شهريًا يصل إلى 30,000 يوان.

على مدى أكثر من عشر سنوات، جمعوا أكثر من 900 مليون يوان، مع أن بعضهم حاول الانسحاب، لكن وونغ زهي والموظفين استمروا في إقناعهم بعروض هدايا ثمينة.

وفي ديسمبر 2025، اختفى وونغ زهي، قبل أن يضع قائمة سوداء للمديرين، وترك رسالة قال فيها: “لقد هربت، فليحذر الجميع”.

وقبل هروبه، جمع آخر مبلغ وهو 13.5 مليون يوان.

وأصبح المكتب كله عبارة عن عملية احتيال ضخمة.

من المفترض أن المكتب هو نموذج تجاري جيد.

فالمحامون يجب أن يتلقوا توكيلات باسم المكتب، ويعملون كمحامين مرخصين، ويعتمدون على المكتب في الحصول على العملاء، ويحققون أرباحًا من الرواتب والعمولات، ومعظم المحامين يعملون كموظفين مؤقتين، ويشاركون في تكاليف المكتب، ويحتاجون إلى مساعدين يدفعون لهم، بينما يعتمد المكتب على رسوم الإدارة أو نسبة من الأرباح، وهو نموذج يضمن دخلًا ثابتًا.

كما أن معظم الأرباح يمكن توزيعها، ولا يتطلب استثمار أصول ثقيلة.

وفي الواقع، تختلف استراتيجيات تطوير المكاتب القانونية، فبعضها يتبع نهج النخبة ويعتمد على التخصص، بينما يركز آخرون على التوسع، وكلما زاد عدد المحامين، زادت رسوم الإدارة أو الحصص، وهذا النموذج يشبه بشكل أكبر تأجير العقارات.

يبحث المحامون عن العملاء، ويوقعون العقود، ويجمعون الرسوم، وتُحصل رسوم عالية على قضايا كبيرة، مثل الدعاوى القضائية الكبرى، والاندماجات، والاكتتابات الأولية، والتمويل، حيث تصل الرسوم لملايين أو عشرات الملايين، وتدفق النقد هنا لا يُستهان به.

كلما زاد عدد المحامين، زاد التدفق النقدي.

وفي هذا الوقت، يسيطر “مالك” المكتب على التدفق النقدي بشكل كبير، لكن المخاطر أيضًا عالية.

في العام الماضي، قال لو يكسينغ من مكتب لاندي: “سيكون من الكارثة إذا سيطر عدد قليل من الأشخاص على مئات المليارات من أموال المحامين في الصين”.

رغم أن المكتب يضم مئات الشركاء، إلا أن من يملك الكلمة الفاصلة أو السيطرة المالية هم اثنان أو ثلاثة فقط، فمكتب يضم ألف محامٍ قد يكون لديه تدفق نقدي سنوي يتراوح بين عشرات المليارات إلى مئات المليارات.

وإذا استولوا على الأموال أو استهدفوا الاستيلاء عليها، فذلك يشبه الاحتيال غير القانوني.

وإذا كانت نية تأسيس المكتب غير قانونية، مثل وونغ زهي، فكيف يمكن للناس أن يثقوا بالمحامين؟

الكاتب يوضح أن هذه مجرد وجهة نظر شخصية، وهي للاسترشاد فقط