من Politify إلى X: Nikita Bier وفلسفة "المشاعر هي المال"

في يونيو 2025، رحبت X (المعروفة سابقًا بتويتر) بشخصية منتج تعتبر مفتاحًا لتحويل المنصة إلى نظام بيئي يجمع بين وسائل التواصل الاجتماعي والخدمات المالية. Nikita Bier، البالغ من العمر 36 عامًا، ليس غريبًا عن الطموحات الكبيرة. قبل انضمامه إلى تحت قيادة إيلون ماسك، حول العديد من تطبيقات وسائل التواصل التي طورها إلى ظواهر، ثم باعها لمجموعات تكنولوجيا عملاقة بملايين الدولارات. ظهور Nikita Bier في X لم يكن عشوائيًا، بل نتيجة عملية اختيار دقيقة—لأن Musk يحتاج إلى شخص يفهم تمامًا كيف يحول مشاعر المستخدمين إلى قوة وثروة.

المرحلة الأولى لبير في X لفتت انتباه السوق. خلال ستة أشهر، نفذ سلسلة من الإصلاحات المهمة: تعديل الخوارزمية لزيادة المحتوى من الأصدقاء والمتابعين، إطلاق ميزة Smart Cashtags التي تعرض أسعار الأسهم والعملات الرقمية في الوقت الحقيقي، وتعديل سياسة API لمنع تطبيقات InfoFi. هذه التحركات، التي قد تبدو متفرقة للوهلة الأولى، كانت في الواقع تهدف إلى هدف واحد: تحويل X من منصة تواصل اجتماعي بحت إلى مكان يتم فيه إجراء جميع المعاملات المالية بشكل طبيعي، دون تصنع.

تاجر الدوبامين: رحلة اكتشاف طبيعة الإنسان لدى Nikita Bier

تبدأ قصة Nikita Bier بطموح مختلف تمامًا—تغيير السياسة عبر البيانات. في عام 2012، عندما كان طالبًا في جامعة بيركلي، طور تطبيق Politify لمساعدة الناخبين على اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً من خلال عرض التأثير الاقتصادي الحقيقي للسياسات الضريبية. جذب هذا التطبيق 4 ملايين مستخدم دون أي ميزانية تسويقية، بل وتصدر متجر التطبيقات.

لكن الدرس الذي تعلمه من Politify لا يُنسى: البيانات والمنطق لا يمكن أن يتغلبا على العوامل غير المنطقية في الإنسان. عامل عمالي يعرف أن سياسة ضريبية معينة ستساعده اقتصاديًا، لكنه قد يصوت لمرشح آخر لأسباب عاطفية عميقة. أدرك Nikita Bier ذلك، وبدأ مرحلة تجريبية مجنونة استمرت خمس سنوات، خلالها طور أكثر من عشرة تطبيقات، وكل فشل كان يعلمه درسًا عن طبيعة الإنسان.

وصلت النقطة الحاسمة في 2017 مع تطبيق tbh (To Be Honest)—شبكة تواصل اجتماعي مجهولة حيث يصوت المستخدمون لأصدقائهم بأسئلة إيجابية مثل “من المحتمل أن يصبح مليونيرًا؟” أو “من المحتمل أن ينقذ العالم؟”. كانت الإجابات كلها مدحًا. خلال شهرين فقط، جمع tbh 5 ملايين مستخدم، و2.5 مليون منهم نشطون يوميًا. في أكتوبر 2017، اشترته فيسبوك بأقل من 30 مليون دولار.

نجاح tbh غيّر بشكل جذري تفكير Nikita Bier. لم يعد يحاول إقناع المستخدمين بالبيانات، بل بدأ في إثارة غرائزهم الأساسية—رغبتهم في أن يُروا، ويُعترف بهم، ويُمدحوا. من رائد أعمال جاد، تحول إلى خبير في التأثير العاطفي، يُطلق عليه البعض “تاجر الدوبامين”.

بعد انضمامه إلى فيسبوك، شهد Bier كيف تستخدم منصات التواصل الكبرى الخوارزميات لخلق الجدل، وكيف تحلل البيانات لتوقع السلوك، وكيف تصمم لزيادة مدة بقاء المستخدمين. الدرس الرئيسي: منصات التواصل ليست لبناء علاقات، بل لخلق تقلبات عاطفية. وكلما زادت التقلبات، زادت إيرادات الإعلانات.

في 2022، أطلق Bier وفريقه Gas—نسخة مطورة من tbh مع ميزة مدفوعة تسمح للمستخدمين بدفع مقابل معرفة من مدحهم. جذب Gas 10 ملايين مستخدم خلال ثلاثة أشهر، وحقق إيرادات بقيمة 11 مليون دولار، متفوقًا على TikTok ليصبح التطبيق الأكثر شعبية في أمريكا. في يناير 2023، اشترته Discord بمبلغ 50 مليون دولار. هذا النجاح يثبت مبدأ اكتشفه Bier: الرغبة في الثناء يمكن تحويلها إلى أموال.

لماذا اختار ماسك Nikita Bier لبناء التطبيق الخارق؟

عندما اشترى ماسك تويتر في أكتوبر 2022 بمبلغ 44 مليار دولار، كانت لديه رؤية واضحة: تحويل المنصة إلى نظام بيئي مغلق يجمع بين وسائل التواصل، والمدفوعات، والاستثمار، والبنوك. لكن لتحقيق هذا الطموح، كان على ماسك حل مشكلة رئيسية لا يمكن لأي تقنية أو مال حلها: كيف يمحو الحدود النفسية للمستخدمين، ليتمكنوا من إجراء معاملات مالية بشكل طبيعي أثناء تصفحهم الشبكة الاجتماعية؟

هذا هو المجال الذي يتخصص فيه Nikita Bier. بدأ ارتباطهما بعمل جريء. عندما أعلن ماسك عن شراء تويتر، نشر Bier تغريدة: “توظيفي كنائب رئيس المنتجات” (@elonmusk Hire me to run Twitter as VP of Product). لم يتلقَ ردًا، لكنه لم يستسلم. خلال السنوات الثلاث التالية، استمر في نشر منشورات على المنصة، يشارك أفكارًا عميقة عن تطوير المنتجات، نفسيات المستخدمين، ووسائل التواصل. تدريجيًا، تراكمت منشوراته وأثرت بشكل كبير، حتى أدرك ماسك مدى فهم Bier العميق للمنتج والبشر.

قبل انضمامه إلى X، عمل Bier كمستشار لمؤسسة Solana، حيث كان مسؤولاً عن استراتيجية الهاتف المحمول. خبرته هذه مكنته من رؤية كيف تنتشر العملات المشفرة بسرعة عبر وسائل التواصل، وفهم أن النفوذ هو نوع من الأصول المالية التي يمكن تقييمها وتداولها.

اختاره ماسك لأنه وفقًا لمبادئه الأساسية، الجوهر المالي ليس تقنية، بل ثقة ومشاعر. Nikita Bier هو خبير حقيقي في إدارة هذا الرافعة العاطفية.

العاطفة كأداة: كيف يدمج Nikita Bier المالية في X

عند انضمامه إلى X في يونيو 2025، أطلق Bier سلسلة من الإصلاحات التي أطلق عليها المراقبون لاحقًا “السحر المنتج”. والأسوأ أن جميعها لم تكن واضحة أنها استغلال متطور جدًا للمشاعر إلى أقصى حد.

مثال على ذلك، تحسين برنامج تشجيع المبدعين في X. فهم Bier أن المبدعين قلقون من أن محتواهم قد يُنسى في منصة مزدحمة. لذا، لم يكتفِ بزيادة الجوائز المالية (التي يمكن للجميع رؤيتها)، بل قام أيضًا بضبط الخوارزمية لخلق “آلهة”—أي أن من يبدع محتوى فريد يُكتشف ويُعزز من قبل النظام.

في يناير 2026، مقال طويل للكاتب الشهير Dan Koe بعنوان “كيف تصلح حياتك كلها في يوم واحد” جذب 150 مليون قراءة و260 ألف إعجاب خلال أسبوع—رقم قياسي جديد في تاريخ X. هذا هو النموذج الذي صممه Bier. بتحويل مقال عميق إلى ظاهرة، أرسل إشارة واضحة لكل المبدعين: إذا أبدعت محتوى جيدًا، ستساعدك خوارزمية X على النمو.

ميزة Smart Cashtags، التي أُطلقت مؤخرًا، تربط بين الموافقة الاجتماعية والقرار المالي. عندما يذكر المستخدم سهمًا أو عملة رقمية في تغريدة، تعرض X تلقائيًا السعر في الوقت الحقيقي، وتقلبات السوق، والنقاشات ذات الصلة. لم يعد المستخدم بحاجة لمغادرة X للتحقق من الأسعار—كل المعلومات في مكان واحد.

وفي يناير 2026، عدّل Bier سياسة API للمطورين، لمنع تطبيقات InfoFi من مكافأة المستخدمين على نشر المحتوى. قد يبدو هذا تقييدًا، لكنه في الواقع ينظف الساحة، ويضمن أن يكون X هو المكان الوحيد الذي يمكن فيه للمشاركة والتفاعل الاجتماعي أن يؤدي مباشرة إلى مكاسب مالية.

جيل Z والأزمة المالية: كيف تستغل X Payments مخاوفهم

لفهم لماذا يمكن لـ X Payments أن ينجح، يجب النظر إلى وضع جيل Z الاقتصادي. في أكتوبر 2024، أظهرت تقرير BuzzFeed حالة Hayley، البالغة من العمر 27 عامًا، التي تعمل في عيادة بيطرية براتب 17 دولارًا في الساعة. رغم عملها 33 ساعة أسبوعيًا، فإن كل نفقات حياتها تساوي ضربة: 600 دولار إيجار، 400 دولار قرض سيارة، 150 دولار تأمين، 50 دولار كهرباء، 70 دولار هاتف، 100 دولار قرض طالب، 50 دولار بطاقة ائتمان—مجموع 1420 دولار شهريًا للبقاء على قيد الحياة. تقول: “كل إنفاق يصحبه شعور بالذنب. أكره هذا المجتمع، يفرض عليك أن تبقى على قيد الحياة لكنه يسرق منك فرصة العيش الحقيقي.”

قصة Hayley ليست استثناء. أظهر استطلاع لبنك أوف أمريكا في يوليو 2025 أن 72% من الشباب غيروا نمط حياتهم بسبب ارتفاع التكاليف، و33% من جيل Z يشعرون بضغوط مالية كبيرة. والأكثر سوءًا، أظهر تقرير Arta Finance في 2024 أن 38% من جيل Z دخلوا أزمة منتصف العمر المبكرة بسبب القلق المالي.

هذه الضغوط هي الوقود الذي يحتاجه X. يدرك Bier أن جيل Z لا يثق في المؤسسات المالية التقليدية أو محللي وول ستريت. بل يثقون في المؤثرين على الإنترنت ومشاعرهم الخاصة. أظهر استطلاع لـ CFA Institute أن 31% من جيل Z بدأوا الاستثمار قبل سن 18، و54% يبحثون عن معلومات استثمارية عبر وسائل التواصل، و44% يمتلكون عملات رقمية.

استراتيجية Nikita Bier واضحة: دمج المالية في سلوكياتهم الاجتماعية اليومية. لا يحاول إقناعك بالذهاب إلى X لـ"التداول"—بل يجعلك تشتري سهمًا أو عملة رقمية بسهولة وأنت تتصفح، وأنت تحت تأثير مشاعر قوية أو متحمس.

في نوفمبر 2025، كشفت Financial Times أن X تطور ميزات تداول واستثمار داخل التطبيق، تتيح للمستخدمين شراء الأسهم والعملات الرقمية مباشرة. بحلول ديسمبر 2025، حصلت X Payments على ترخيص لنقل الأموال في 38 ولاية أمريكية، تغطي 75% من السكان. ستكون Visa الشريك الأول لـ XMoney، الحساب البنكي الرقمي الخاص بـ X.

لعنة التطبيقات الفائقة: ما فشل فيه أمازون وBlackBerry

قبل ماسك وBier، حاولت العديد من شركات التكنولوجيا العملاقة بناء تطبيقات فائقة—منصات تجمع بين خدمات متعددة—لكنها جميعًا فشلت.

BlackBerry، التي كانت تسيطر على 20% من سوق الهواتف المحمولة عالميًا، وتطبيق المراسلة BBM، كانت على بعد خطوة من أن تكون تطبيقًا فائقًا. لكن سلسلة من القرارات الخاطئة أدت إلى تراجع مستمر. بحلول 2013، تقلصت حصتها إلى أقل من 1%، وتحطمت أحلامها.

أما أمازون، ففشلت أيضًا. في 2014، أطلقت Fire Phone بهدف دمج التجارة الإلكترونية ووسائل التواصل، لكن سرعان ما فشلت. تكبدت خسائر بقيمة 1.7 مليار دولار، وما زالت تلك الدروس تؤثر على الشركة حتى اليوم.

ثلاثة أسباب رئيسية لعدم نجاح التطبيقات الفائقة في الغرب:

الأول، عادات المستخدمين. يفضل الأوروبيون والأمريكيون تطبيقات متخصصة—كل تطبيق يؤدي مهمة واحدة بشكل ممتاز. صاحب عمل صغير يستخدم Shopify للبيع، وQuickBooks للمحاسبة، وSlack للتعاون. في نظرهم، التنوع غالبًا ما يُعتبر تشتتًا.

الثاني، حواجز تنظيمية. طبيعة التطبيق الفائق تركز البيانات، لكن حماية الخصوصية أولوية في أوروبا وأمريكا. دمج كميات هائلة من البيانات على منصة واحدة يثير مخاوف اجتماعية، ويزيد من تكاليف الامتثال بشكل كبير.

الثالث، السوق ناضج. جوجل، أمازون، وآبل قد قسمت السوق الرقمية. أي تطبيق فائق جديد سيحتاج لمنافسة ولاء المستخدمين مع الأنظمة البيئية الحالية.

هل يمكن لـ X أن ينجح حيث فشل الآخرون؟ ميزته واضحة: 550 مليون مستخدم نشط، ومال و نفوذ سياسي من ماسك لحل المشكلات التنظيمية. والأهم، أن X لا يبني من الصفر، بل يضيف تدريجيًا ميزات مالية على منصة موجودة. المستخدمون لا يحتاجون لتحميل تطبيق جديد أو تعلم إجراءات جديدة—فقط يضغطون على زر إضافي في الواجهة المألوفة.

لكن، X يواجه حواجز كبيرة. المستخدمون الأمريكيون معتادون على Venmo للتحويلات، وRobinhood للتداول. لماذا سينتقلون إلى X؟ هنا يكمن التحدي الذي يجب على Nikita Bier تجاوزه. استراتيجيته هي دمج المالية في السلوك الاجتماعي الطبيعي، بدلاً من إجبار المستخدمين على تغيير سلوكهم.

فنون التلاعب بالمشاعر: فلسفة جديدة للسلطة، التأثير، والثروة

على مدى العقد الماضي، شهدنا تحولًا عميقًا. لم تعد وسائل التواصل الاجتماعي عن “ربط البشر”، بل عن “خلق المشاعر”. كانت الاقتصاديات تركز على “المحتوى هو الملك”، لكنها الآن أصبحت “المشاعر هي الملك”. والثروة لم تعد تتبع “رأس المال هو الملك”، بل “النفوذ هو الملك”.

مسيرة Nikita Bier هي الدليل الأوضح على هذه التغيرات. بدأ برغبة في تغيير العالم بالعقل، لكنه انتهى ليصبح خبيرًا في استغلال ألوان المشاعر البشرية. هذا التحول ليس خيارًا شخصيًا، بل هو حتمية لعصر جديد.

في زمن تتجاوز فيه المعلومات الحد، يحل العاطفة محل العقل، والمنطق يحل محل الحدس. من يستطيع خلق المشاعر يجذب الانتباه؛ ومن يجذب الانتباه يخلق تأثيرًا؛ ومن يخلق تأثيرًا يجني الثروة. هذه هي الحقبة الجديدة، المدفوعة بالمشاعر، حيث النفوذ هو المال.

في هذا العالم، كل إعجاب، وكل تعليق، وكل مشاركة تُجمع، وتُحلل، وتُضخم. الانتباه، والمشاعر، والتأثير تُحوّل إلى سيولة، وثروة، وسلطة. المشاعر سلاح قوي—لكنها أيضًا سم قاتل. Nikita Bier هو أحد أبرع من يتحكمون فيه.