"من 1 إلى اللانهاية" - العصر الجديد ---- كيف يرى مؤسس AppLovin المشترك جوهر ثورة الذكاء الاصطناعي

تُظهر المقالة الطويلة التي نشرها مؤسس AppLovin المشارك Furqan Rydhan على منصة X بوضوح نقطة التحول في صناعة الذكاء الاصطناعي. جوهر رأيه هو أن وكلاء الذكاء الاصطناعي قد وصلوا إلى مرحلة التطبيق العملي، ونحن الآن ندخل عصرًا جديدًا من “من الصفر إلى اللانهاية”. هذا الرؤية لا تمثل مجرد تطور تقني، بل تشير إلى تحول جذري في الاقتصاد العالمي وهياكل الأعمال.

عالم مكتمل بالبنية التحتية — بيئة يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي أن يزدهر فيها

يؤكد Rydhan أن الواقع هو أن جميع الشروط الأساسية لنشر الذكاء الاصطناعي قد اكتملت. أدوات التعاون والبنية التحتية الرقمية مثل Slack وGitHub وNotion والبريد الإلكتروني وواجهات برمجة التطبيقات (API) قد انتشرت على نطاق واسع ومتصل بعضها ببعض. لم يعد من الضروري “ابتكار من الصفر”. يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي الآن الاتصال بهذه الأنظمة المُجهّزة مسبقًا لزيادة الإنتاجية بشكل أسي.

وفي الوقت نفسه، فإن الانخفاض الحاد في تكاليف الرموز (Tokens) يمثل ثورة أيضًا. كانت المهام التي لم تكن لها قيمة اقتصادية من قبل، أصبحت الآن مربحة. تتطور جودة وكلاء الذكاء الاصطناعي بسرعة من مرحلة “عرض توضيحي ممتع” إلى مستوى “تنفيذ الأعمال الفعلي وموثوق به”. إن تفاعل هذه العوامل الثلاثة يُعد بمثابة محفز لإطلاق الإمكانيات غير المحدودة للذكاء الاصطناعي.

“ماذا نفعل” يصبح المورد الأندر — عصر التوجيه (Directive)

يشير Rydhan إلى تحول جذري مصاحب لهذا التغيير. كانت تحديات عصر الإنترنت تتعلق بـ"من يفعل ذلك". كان من الضروري إقناع الشركات بالتحول إلى الإنترنت، وتعليم المستخدمين كيفية استخدام البريد الإلكتروني، وبناء البنية التحتية من الصفر. لكن في عصر “من الصفر إلى اللانهاية”، يتحول الاختناق إلى “ماذا نفعل”.

بمعنى آخر، تصبح القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية، والذوق، والقدرة على تحديد المشكلات المهمة، هي الأصول الأكثر ندرة وقيمة. يسمي Rydhan هذا بـ"التوجيه" (Directive)، ويقترح أنه سيكون جوهر المنافسة القادمة. كلما زادت قدرة الوكيل على التنفيذ التلقائي، زادت الحاجة إلى الإنسان لاتخاذ قرارات عالية المستوى حول “ماذا نطلب منه أن يفعل”.

انقلاب في مفهوم الحجم — فريق صغير ينجز أعمالًا كبيرة

هناك ظاهرة تدعم هذه النظرية بالفعل. ما يراه Rydhan هو أن فريقًا مكونًا من ثلاثة أشخاص يمكنه الآن إكمال منتج كان يتطلب سابقًا 30 شخصًا، وأن رواد الأعمال المستقلين يبنون مشاريع كانت تتطلب تمويلًا من رأس مال مغامر. الزيادة الأسيّة في الإنتاجية تُغير بنية الأعمال من الشركات الناشئة إلى الشركات الكبرى، وتعيد تشكيل الهيكل الاقتصادي ذاته.

تُجسد شركة Founders, Inc. ومنصة الوكلاء الذكاء الاصطناعي Nebula التي يديرها Rydhan حاليًا هذا الرؤية “من الصفر إلى اللانهاية”. إن تركيزه على تكنولوجيا الإعلانات المحمولة والابتكار فيها، ثم تحوله إلى مجال وكلاء الذكاء الاصطناعي، يعكس كيف يرى قادة التقنية الفرص القادمة.