عندما يكون الشباب يمتلكون دخلًا ثابتًا ووقتًا فراغيًا يمكنهم الاسترخاء فيه، عندها فقط يمكنهم الخروج حقًا من المكتب ليصبحوا الجزء الأكثر حيوية في فئة المستهلكين.

كتابة | دنجوي

نظام “إجازة سنوية مدفوعة الأجر لمدة 5 أيام فقط إذا كانت خبرة العمل أقل من 10 سنوات” يعود ليصبح موضوعًا ساخنًا في الرأي العام مرة أخرى.

في “الاجتماع السنوي” هذا العام، اقترح نائب البرلمان وانغ يوتشنغ ضرورة دفع عملية تعديل “لوائح إجازة العاملين السنوية المدفوعة الأجر”، بحيث تتزايد الإجازة مع زيادة سنوات الخدمة، مع تطبيق نظام الأسبوعين عطلة بشكل صارم، لتمكين الشباب من “الحصول على إجازة، والجرأة على الاستهلاك”.

سرعة تصدر هذا المقترح للترند، تعود لأنه يلامس مشكلة اجتماعية أعمق، وهي: هل لدى الشباب العاملين في الصين المعاصرة وقت فراغ حقيقي؟

01

من الناحية النظامية، تشكل نظام الإجازة السنوية المدفوعة الأجر في الصين منذ عام 2008. وفقًا للأنظمة، يمكن للموظف الذي يعمل لمدة سنة واحدة على الأقل وأقل من 10 سنوات أن يحصل على 5 أيام إجازة سنوية. ربما كان لهذا التصميم خلفية واقعية حينها، لكنه اليوم يبدو جامدًا بعض الشيء في ظل وضع سوق العمل الحالي.

الجهة الأساسية في سوق العمل الآن، هم الشباب الذين تقل خبرتهم عن 10 سنوات، وهم يتحملون ضغوط الإيجارات، القروض العقارية، تكاليف التعليم والمعيشة، ومع ذلك يملكون وقت إجازة محدود جدًا. والأكثر واقعية، أن هذه الأيام الخمسة من الإجازة غالبًا لا تُمنح بشكل كامل في العديد من الشركات.

وهكذا، ظهرت حالة غريبة نوعًا ما: من ناحية، يناقش المجتمع “مكافحة التنافس المفرط” و"توسيع الاستهلاك"، وتطمح الدولة إلى أن يسافر الشباب أكثر، ويستهلك أكثر، ويساهم في نمو الناتج المحلي الإجمالي؛ ومن ناحية أخرى، يعاني الكثير من الشباب من وضع “لا إجازة، لا يمكن أن يأخذ إجازة، ولا يجرؤ على ذلك”.

وفي ظل هذا السياق، تقدم شركة “بانغ دونغ لاي” للتجزئة الإقليمية نموذجًا آخر.

في السنوات الأخيرة، أصبحت شركة بانغ دونغ لاي موضوعًا للنقاش في وسائل الإعلام، وتُصوَّر على أنها “شركة مثالية في حلم العاملين”. المثير للاهتمام أن نموذج بانغ دونغ لاي يختلف عن النمط التقليدي — لا تعتمد على الحجم، بل تشتهر بمعاملة الموظفين الجيدة.

متوسط الراتب الشهري بعد خصم التأمينات والخدمات حوالي 9000 يوان، وهو مرتفع في القطاع؛ الموظفون يعملون 7 ساعات يوميًا، وأقصى أسبوع 36 ساعة؛ والإجازة السنوية تصل إلى 40 يومًا، وهو ما يعادل إجازات الدول الأوروبية المتقدمة؛ بالإضافة إلى أن كل موظف يحصل على حوالي 20 ألف يوان كحصة من الأرباح.

بينما العديد من الشركات التي تدفع حوالي 5000 يوان شهريًا، أو التي لا تضمن حقوق الإجازة القانونية الأساسية، تعتبر بانغ دونغ لاي استثناءً واضحًا. بالطبع، قدرة الشركة على تخصيص هذا القدر من الموارد لرفاهية الموظفين، تعود إلى تنفيذها لمبادئ مؤسسها يودونغ لاي الشخصية.

يودونغ لاي يثير الجدل لأنه قلب المفهوم السائد، وهو أن أرباح الشركات ورفاهية الموظفين ليستا علاقة صفرية، وأنه عندما يُضمن للموظفين حقوقهم بشكل فعال، يمكن أن ينعكس ذلك إيجابيًا على رغبتهم في العمل، وتظل الشركات ناجحة.

02

المثير للاهتمام أن خلال “الاجتماع السنوي” هذا العام، الذي ناقش ساعات العمل والإجازات، أعلنت شركة بانغ دونغ لاي عن نتائج استطلاع رأي أثارت نقاشات، وتكاملت بشكل غريب مع النقاش حول “إجازة 5 أيام فقط للخبرة أقل من 10 سنوات”.

في 23 و24 فبراير، أطلقت الشركة استبيانًا على موظفيها، تسألهم عما إذا كانوا يرغبون في “زيادة الإجازة، وتقليل الرواتب”، وأعلنت عن النتائج في 8 مارس. شمل الاستطلاع 10214 موظفًا، وبلغت نسبة الاستجابة 94.83%، مما يدل على أن الاستطلاع كان فعالًا وليس مجرد إجراء شكلي.

النتائج أظهرت أن أكثر من ثمانين بالمئة من الموظفين يرفضون تقليل الرواتب مقابل زيادة الإجازة، ويفضلون الحفاظ على نظام العمل 7 ساعات يوميًا، والإجازة المدفوعة لمدة 40 يومًا كما هي. بينما لا يزال بعض الموظفين قلقين بشأن المطالبة بحقوق الإجازة القانونية، فإن موظفي بانغ دونغ لاي لديهم الثقة في التوازن بين “المال” و"الفراغ". وهذا يوضح أن عندما يكون الدخل والراحة مضمونين، يكون للناس خيارات أكثر.

بالطبع، في الواقع، لا تزال نسبة كبيرة من “العمال” في الشركات لا تملك هذا الخيار.

من منظور اقتصادي أوسع، يرتبط الأمر أيضًا بتغيرات في هيكل الاستهلاك الاجتماعي. فلفترة طويلة، كان يُنظر إلى “القدرة الإنتاجية” على أنها المقياس الرئيسي للتنمية، لكن في ظل البيئة الاقتصادية الحالية، لم تعد القدرة الإنتاجية هي الأهم، بل المستهلكون ذوو القدرة على الاستهلاك.

يمكن للمصانع التوسع، وتحديث خطوط الإنتاج، وتطوير التكنولوجيا، لكن إذا لم يكن هناك مستهلكون راغبون في الشراء، فإن قدرات الإنتاج حتى لو كانت عالية، لن تتحول إلى طلب حقيقي. العديد من الشركات مضطرة إلى الاعتماد على التصدير، لأنها تعتمد على السوق الخارجية منذ زمن بعيد.

وهذا هو الواقع الذي تواجهه العديد من القطاعات الآن: زيادة الإنتاج، انخفاض الأسعار، وتنافس داخلي مفرط، مع عدم قدرة المنتجات على البيع.

وفي ظل هذا، إذا لم يكن لدى العمال دخل كافٍ، ولا وقت فراغ يمكنهم استغلاله بحرية، فسيكون من الصعب أن يتحولوا إلى قوة استهلاكية مستقرة. و"توسيع الطلب الداخلي" يظل شعارًا أكثر منه واقعًا.

03

وهذا المنطق ليس غريبًا على التاريخ الاقتصادي العالمي.

بعد الحرب العالمية الثانية، مرت الولايات المتحدة بفترة طويلة من “عصر الذهب الاستهلاكي”، استمر لعشرين أو ثلاثين عامًا. كثيرون يعزون هذا الازدهار إلى التقدم التكنولوجي أو ترقية الصناعات، لكن السبب الأعمق هو التوسع الكبير في القدرة الاستهلاكية.

حينها، أنشأت الولايات المتحدة نظام النقابات، وزادت الأجور، وأطلقت نظام الرفاه الاجتماعي، مما أتاح لعدد كبير من العمال العاديين أن يدخلوا الطبقة الوسطى المستقرة. كان لديهم دخل، وكان لديهم وقت فراغ.

انتشرت أنظمة عطلة نهاية الأسبوع، وأصبحت الإجازة المدفوعة أمرًا معتادًا. وارتفعت مبيعات المنازل، السيارات، الأجهزة المنزلية، والسفر، مما أدى إلى سوق داخلي ضخم. كانت المنتجات التي تنتجها الشركات تُشترى من قبل عمالها أنفسهم؛ واستهلاك العمال دعم استمرار الشركات في التوسع. تولدت دورة إيجابية بين الإنتاج والاستهلاك.

وراء ذلك، يكمن منطق اقتصادي بسيط جدًا: في بدايات المجتمع الصناعي، كانت القدرة الإنتاجية نادرة؛ لكن بعد تطور القدرة الصناعية بشكل كبير، لم تعد القدرة الإنتاجية هي النادرة، بل المستهلكون.

اليوم، دخلت العديد من الصناعات الصينية في هذه المرحلة. قدرات التصنيع تتزايد، والكفاءة تتطور، لكن نمو الاستهلاك يتباطأ بشكل واضح.

الكثير من الشركات تواصل توسيع قدراتها، وتضغط على التكاليف، وتتنافس على الأسعار، لكنها تتجاهل سؤالًا أساسيًا: إذا لم يكن لدى العمال مال، ولا وقت فراغ، فكيف يمكن أن يكونوا مستهلكين حقيقيين؟

04

الصين اليوم تواجه نفس المنطق. معظم الشباب هم “عمال” أيضًا، وهم مستهلكون أيضًا. وإذا تم تضييق وقت فراغهم بشكل مفرط، وزادت بطء زيادة دخلهم، فإن قدرتهم على الاستهلاك ستتراجع حتمًا.

السياحة، الترفيه، والخدمات بشكل عام، كلها تعتمد على الوقت. بدون وقت فراغ، لا يمكن أن يثير أي حافز استهلاكي، حتى مع وجود سياسات ترويجية كثيرة.

لذا، فإن مناقشة نظام الإجازة السنوية ليست مجرد قضية حقوق عمل، بل ترتبط بشكل وثيق بالهيكل الاقتصادي. نظام إجازة أكثر كفاءة وقابل للتنفيذ، يمكن أن يحسن جودة حياة العاملين، ويخفف من ضغوط العمل الطويلة، ويخلق طلبًا مستقرًا على قطاعات السياحة والترفيه.

بالطبع، تعديل النظام لا يعني ببساطة زيادة أيام الإجازة. في الواقع، لا تزال العديد من الشركات تواجه ضغوطًا تشغيلية، وبعض الشركات الصغيرة والمتوسطة تخشى أن يؤدي زيادة الإجازات إلى أعباء إضافية. الإصلاح الحقيقي يتطلب توازنًا بين ضمانات النظام وتحفيزات الشركات: من خلال مراقبة العمل لضمان تطبيق نظام الأسبوعين عطلة والإجازة السنوية، ومن خلال سياسات الضرائب، والضمان الاجتماعي، والحوافز، لتقليل مخاوف الشركات عند تنفيذ حقوق الموظفين.

وفي النهاية، فإن تحسين نظام الإجازات في الشركات هو إعادة تأكيد لقيمة العمل. فالمجتمع الاستهلاكي الصحي يتسم غالبًا بوجود طبقة وسطى واسعة، ذات شكل “اللوزة”، حيث يكون لدى العمال وقت ومال للاستهلاك. إذا لم يكن لدى العمال وقت، ولا قدرة على الإنفاق، فإن المجتمع كله قد ينزلق إلى دورة من الإنتاج المفرط والطلب المنخفض، وتصبح الشركات والأسواق في مأزق.

ومن هنا، فإن إعطاء الشباب مزيدًا من الإجازات ليس مجرد رفاهية، بل استثمار اجتماعي طويل الأمد. عندما يكون للشباب دخل ثابت ووقت فراغ يمكنهم الاسترخاء فيه، عندها فقط يمكنهم الخروج من المكتب ليصبحوا الجزء الأكثر حيوية في فئة المستهلكين.

في هذا العصر، القدرة الإنتاجية لم تعد نادرة، بل النادر هو المستهلكون الراغبون والقادرون على الاستهلاك.

هذه المقالة من إبداع مكتبة أفكار الجليد، ويمنع إعادة نشرها بدون إذن، وإلا ستتم ملاحقة المسؤولين قانونيًا.

مُعلن: الآراء الواردة تعبر عن وجهة نظر الكاتب فقط، وهي للاسترشاد فقط.