قطر تسرع نشر الذكاء الاصطناعي مع التركيز على الوكلاء المستقلين

(منفان - صحيفة ذا بينينسولا) جويل جونسون | ذا بينينسولا

الدوحة، قطر: يدخل مشهد الذكاء الاصطناعي (AI) سريع النمو في قطر مرحلة جديدة، حيث تتجه الشركات والمؤسسات من التجربة إلى تطبيقات عملية لحل المشكلات.

يقول قادة الصناعة إن السوق يتحول من الاعتماد السريع في البداية إلى نشر استراتيجي لأدوات الذكاء الاصطناعي التي تلبي احتياجات تشغيلية محددة، خاصة في بيئات متعددة اللغات وعبر الحدود وغنية بالبيانات.

وفي حديثه لصحيفة ذا بينينسولا، قال ديفيد شيم، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة ريد AI، إنه على الرغم من أن الشركات الكبرى قد تتواصل مع الشركة طلبًا لآلاف التراخيص، إلا أن الرؤى المهمة تأتي من محادثات مباشرة مع المستخدمين النهائيين. “يمكن أن تأتي شركة كبيرة إلينا وتقول، من قطر، ‘نريد شراء 5000 ترخيص’، ونبدأ بطرح الأسئلة،” قال شيم.

“لكننا لا نصل دائمًا إلى الحالة الاستخدامية المحددة. هنا، أستطيع التحدث مع الأفراد وفهم بالضبط كيف يستخدمون المنتج.”

وأشار إلى أمثلة على شركات تُجري اجتماعات متعددة اللغات حيث يتحدث المشاركون العربية والإنجليزية واليابانية في نفس المكالمة، باستخدام ريد AI لتوحيد المناقشات وتوليد رؤى موحدة.

وأضاف أن شركات أخرى تستفيد من المنصة لربط مصادر البيانات المختلفة لتمكين وظائف البحث على مستوى المؤسسة. “العديد من الأنظمة مركزة على الولايات المتحدة، مما يصعب عملية التكامل،” قال شيم. “لقد جعلت ريد من السهل جدًا ربط النقاط.”

لاحظ شيم أن السوق قد تحول خلال الأرباع الثلاثة إلى الأربعة الماضية من ما وصفه بـ"سرعة الذكاء الاصطناعي" إلى وتيرة أكثر توازنًا، وهي “الوتيرة التقنية العادية.”

“سرعة الذكاء الاصطناعي سريعة جدًا، حيث يشعر الشركات بأنها بحاجة إلى اعتماد شيء على الفور،” قال. “لكن ما تعلمناه هو أنه لا يمكنك فقط اعتماد حل مساعد ذكي. الكثير من الناس لديهم مساعدين، لكن لا يستخدمونهم. عليك حل مشكلة محددة جدًا.” وأكد أن الحماس لاعتماد الذكاء الاصطناعي في قطر والمنطقة أضحى “لا لبس فيه.”

وفي جولة على أروقة المؤتمرات، لاحظ وجود انتشار لعلامات الذكاء الاصطناعي والحلول، مما يعكس دعمًا مؤسسيًا قويًا.

“نحن جميعًا ملتزمون بالذكاء الاصطناعي،” قال، مشيرًا إلى النشاط الاستثماري الواضح بقيادة مؤسسات كبرى مثل الهيئة الاستثمارية القطرية. “لقد كانوا قويين جدًا وقادة في هذا المجال.”

وشدد شيم على أن المرحلة التالية من تطور الذكاء الاصطناعي ستتجاوز الأنظمة القائمة على الدردشة نحو “وكلاء” مستقلين قادرين على أداء مهام محددة عبر المنصات والمناطق الزمنية.

وقال، “يفكر الجميع في الذكاء الاصطناعي على أنه ChatGPT، تتحدث معه، ويخلق محتوى، لكن المستقبل فعلاً يدور حول الوكلاء.” ويتوقع خلال العام القادم أن تحدد الشركات في قطر وخارجها حالات استخدام محددة جدًا لهذه الوكلاء، بما في ذلك التنسيق متعدد اللغات في الوقت الحقيقي عبر لغات مختلفة.

“عند نقطة معينة، سترى الكثير من الوكلاء يحضرون القمة،” أضاف شيم.

كما ذكر أن الموجة القادمة من اعتماد الذكاء الاصطناعي في المنطقة لن تكون من خلال التجربة، بل من خلال أنظمة جاهزة للإنتاج تحل تحديات أعمال ملموسة على نطاق واسع.