الأسبوعي للتكنولوجيا المالية x اليوم العالمي للمرأة: مقابلة مع ليسيل برات

ليسلي برات هي رائدة أعمال طموحة تمتلك أكثر من عشر سنوات من الخبرة في صناعة الخدمات المالية، متخصصة في التكنولوجيا المالية والمدفوعات. كؤسسة مشاركة لشركة Capitalixe، وهي شركة استشارية في التكنولوجيا المالية تنمو بسرعة، تساعد الصناعات ذات المخاطر المتوسطة إلى العالية على تأمين حلول رائدة في التكنولوجيا المالية والمدفوعات والخدمات المصرفية.

اكتشف أهم أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly

يقرأها التنفيذيون في JP Morgan و Coinbase و Blackrock و Klarna وغيرهم

صناعة التكنولوجيا المالية مبنية على التغيير، ومع ذلك لا تزال العديد من هياكلها تعكس تحيزات العالم القديم في التمويل التقليدي. على الرغم من التقدم الذي أُحرز، لا تزال النساء في التكنولوجيا المالية تواجه تحديات في القيادة، والتمويل، وفرص المساواة.

في هذه المقابلة الحصرية، تشارك ليسلي برات، مؤسسة Capitalixe، رحلتها في عالم التكنولوجيا المالية، والعقبات التي تغلبت عليها، ومهمتها لجعل الخدمات المالية أكثر شمولاً — ليس فقط للأعمال التجارية، بل للنساء اللواتي يدفعن الصناعة إلى الأمام.

من معالجة فجوة الأجور بين الجنسين إلى تحدي الأعراف القديمة في مكان العمل، تقدم رؤى حادة حول كيف يمكن لـ التكنولوجيا المالية أن تقود في إعادة تشكيل الخدمات المالية للجميع.

في يوم المرأة العالمي، رسالتها واضحة: التغيير الحقيقي يحدث عندما نتوقف عن الانتظار للحصول على إذن ونبدأ في بناء شيء أفضل.

R: ما الذي ألهمك لمتابعة مهنة في التكنولوجيا المالية، وما هي أكبر التحديات التي واجهتها كامرأة تدخل الصناعة؟

L: لاحظت فجوة كبيرة في السوق. كانت الصناعات ذات المخاطر العالية تُحرم من الخدمات المالية، ليس لأنها كانت تفعل شيئًا خاطئًا، بل لأن البنوك التقليدية لم تفهم نماذج أعمالها أو لم تكن تريد التعامل مع تعقيدها. كانت هذه الشركات تمتلك إمكانات هائلة لكنها لم تتمكن من الوصول إلى الحلول المصرفية والمدفوعات التي تحتاجها للنمو. هذا لم يرضني.

بالطبع، إطلاق شركة تكنولوجيا مالية كامرأة شابة لم يكن سهلاً تمامًا. لا تزال هذه الصناعة في كثير من النواحي ناديًا للأولاد.** لقد فرض عليّ البعض أنني لست المؤسسة**. دخلت اجتماعات كان من الواضح فيها فجوة المصداقية قبل أن أتكلم. لكن بدلاً من أن أدع ذلك يدفعني للخروج، جعلت منه جزءًا من مهمتي. كما أن Capitalixe تهدف إلى خلق مساحة حيث لا تضطر النساء في التكنولوجيا المالية إلى الكفاح مرتين أكثر ليُؤخذن على محمل الجد. أكثر من نصف فريق قيادتنا من النساء.

الموهبة والطموح والقيادة ليست مرتبطة بالجنس، لكن الفرص غالبًا ما تكون كذلك. أردت أن أبني شركة لا يتعين على النساء إثبات أنفسهن عشر مرات فقط للحصول على مقعد على الطاولة. وأقوم أيضًا بتوجيه النساء اللواتي يدخلن الصناعة وأتحدث عن عدم المساواة التي لا تزال قائمة. أريد أن أرى المزيد من النساء في القيادة، والمزيد من المؤسِسات اللواتي يحصلن على تمويل، وعالم تكنولوجيا مالية يعكس فعلاً من يخدمه. إذا لم يُبنَ النظام لنا، فسنبني شيئًا أفضل.

R: لا تزال فجوة الأجور بين الجنسين مشكلة رئيسية في العديد من الصناعات، بما في ذلك التمويل والتكنولوجيا. من وجهة نظرك، كيف يمكن للتكنولوجيا المالية أن تساهم في سد هذه الفجوة وخلق المزيد من الفرص للنساء؟

L: فجوة الأجور بين الجنسين لا تزال مشكلة كبيرة، وبصراحة صناعة التكنولوجيا المالية ليست معفية منها. لكن إذا كانت هناك صناعة يمكنها تغيير الأمور، فهي هذه.

تم بناء التكنولوجيا المالية لتهز الأنظمة القديمة، ولتبتكر وتفعل الأشياء بشكل مختلف. التمويل التقليدي صُمم بواسطة رجال، للرجال. هذا التفكير القديم لا ينتمي هنا. هذه فرصة لبناء شركات تعتمد الأجور فيها على المواهب، وليس على الجنس، حيث تحصل النساء على نفس الفرص في القيادة، والتمويل، والفرص الكبيرة.

لكن كل هذا لا يحدث بالصدفة. هناك حاجة لتمويل أكثر للشركات التي تقودها نساء. يجب على المزيد من الشركات التوقف عن الحديث فقط عن شفافية الأجور وجعلها معيارًا فعليًا. يجب أن يكون هناك المزيد من النساء في مجالس الإدارة يتخذن القرارات.

التكنولوجيا المالية لديها القدرة على دفع هذا التغيير. الذكاء الاصطناعي يزيل التحيز من التوظيف والرواتب. التمويل اللامركزي يفتح الوصول إلى رأس المال بدون الحراس التقليديين. والعمل عن بعد؟ يغير اللعبة بالفعل، ويسهل على النساء بناء مسيرات مهنية جدية دون أن يُحصرن بقواعد الشركات القديمة.

هذا يتعلق ببناء شركات أذكى وأقوى. الشركات التي تفهم ذلك ستقود مستقبل التكنولوجيا المالية. تلك التي لا تفعل ستُترك خلف الركب على الأرجح.

R: كريادية أعمال، ما هي الدروس الأكثر قيمة التي تعلمتها على طول الطريق، وما النصيحة التي تقدمينها للنساء اللواتي يرغبن في بناء أعمالهن الخاصة؟

L: أكبر درس تعلمته كرائدة أعمال هو أن النمو إلى ملايين ليس فقط من خلال العمل الشاق أكثر. النمو يأتي من خلال الأنظمة، والأشخاص، والموقع الصحيح. ثقافة الاجتهاد ستؤدي إلى الإرهاق. الاستراتيجية الذكية والفريق المناسب سيأخذانك أبعد مما يمكن أن تفعله الجهود وحدها.

ثق بحدسك. هو يعرف ما لا يعرفه عقلك. بعض من أفضل قراراتي التجارية جاءت من حدس قبل أن أتمكن من تبريره منطقيًا.

والأهم من ذلك، اختر فريقك بحكمة. الأشخاص المناسبون سيرفعونك، ويدفعونك، ويوسعون رؤيتك. والأشخاص الخطأ سيستنزفونك ويجعلونك صغيرًا. ابنِ إمبراطوريتك مع من يرغبون في رؤيتها تنمو، وليس مع من يريدون السيطرة عليها.

للنساء اللواتي يردن بدء أعمالهن: أنت أكثر قدرة مما تظنين، والعالم بحاجة إلى ما لديك لتقدميه. احلمي كبيرًا، تحركي بثقة، ولا تخفي نورك لتريح الآخرين.

R: تواجه العديد من النساء في التمويل والتكنولوجيا تحيزات غير واعية وعقبات أمام القيادة. هل واجهتِ هذه التحديات، وما التغييرات التي تعتقدين أنه يجب أن تحدث لخلق صناعة أكثر شمولاً؟

L: بالتأكيد، لقد واجهت ذلك. كل امرأة في هذا المجال مرّت به. التحدث فوقها. التشكيك في كلامها. قول شيء في اجتماع، ثم يكرره رجل بعد خمس دقائق ويصبح فجأة فكرة رائعة. الحاجة المستمرة لإثبات الكفاءة بطرق لا يضطر الرجال إليها يمكن أن تكون مرهقة، لكنها متوقعة أيضًا.

لإحداث تغيير، أبدأ بوضع المزيد من النساء في أدوار اتخاذ القرار الفعلية. النساء يستحقن أكثر من مجرد مقعد على الطاولة، بل صوت يُسمع فعلاً. هذا يعني وضعهن في أدوار قيادية، وليس فقط في الإدارة الوسطى. يعني إيقاف دورة التوظيف والترقية لنفس نوع الأشخاص مع تسمية ذلك بالجدارة.

أيضًا، يحتاج الرجال في الصناعة إلى أن يكونوا أفضل. تحدث عندما تُتجاهل امرأة أو تُقاطع. عزز أفكارها. وفر مساحة على الطاولة بدلاً من مجرد قول إنك تدعم المساواة. لن يختفي التحيز بين ليلة وضحاها، لكن هذا لا يعني أن نكتفي ونقبل به.

R: تظهر البيانات أن أحد أسباب انخفاض رواتب النساء هو أنهن أكثر عرضة لأخذ فترات استراحة من العمل أو العمل بدوام جزئي بسبب مسؤوليات الرعاية. إذا سعينا لتحقيق المساواة الحقيقية في مهنتنا، هل تعتقدين أن النساء لا يزال يتعين عليهن الاختيار بين الأسرة والعمل؟

L: لا أعتقد أن النساء يتقاضين أقل لأنهن يأخذن فترات استراحة. النساء يتقاضين أقل لأن أماكن العمل لم تُصمم لهن في المقام الأول. النظام يفترض أنه عندما يأتي الأطفال، تتراجع الأم. ثم يعاقبونها على ذلك. في حين أن الرجال يصبحون آباء ويستمر العمل كالمعتاد.

هذا ليس ضروريًا. أنا أدير شركة استشارية تكنولوجيا مالية عن بُعد تمامًا، وأشهد بنفسي على مدى فائدة المرونة. أفضل الأشخاص ليسوا دائمًا في مدينة واحدة. أفضل الأفكار لا تحدث فقط لأن شخصًا ما يجلس على مكتبه من التاسعة إلى الخامسة.

عندما تثقين في قدرة الناس على إدارة وقتهم، ينجزون. الآباء لا يجب أن يختاروا بين اصطحاب أطفالهم ومتابعة مسيرتهم المهنية. لا أحد يجب أن يوقف طموحه.

يجب أن نطرح أيضًا سؤالًا: لماذا يُتوقع من النساء أن يتراجعن في المقام الأول؟ يجب أن يكون الإجازة الوالدية متساوية للجميع، بحيث لا يُنظر إلى الرعاية على أنها مسؤولية المرأة فقط. حتى يحدث ذلك، ستظل النساء تدفع الثمن مقابل شيء يجب أن يُشارك فيه الجميع. فترات الاستراحة من العمل ليست مشكلة نسائية، إنها جزء من الحياة.

R: تتطور التكنولوجيا المالية بسرعة مع ابتكارات تعيد تشكيل الخدمات المالية. كيف ترين دور النساء يتغير في الصناعة خلال العقد القادم، وما أكثر شيء يثير حماسك للمستقبل؟

L: التكنولوجيا المالية تتقدم بسرعة، والنساء يشكلن مستقبلها. التكنولوجيا أداة للمساواة. النساء اللواتي يتقن الذكاء الاصطناعي، والبلوكشين، والمدفوعات الرقمية سيقودن التغيير.

العقد القادم ينتمي لمن يبتكر، ويتعاون، ويرفض الالتزام بالقواعد القديمة. النساء في التكنولوجيا المالية يطلقن شركات، ويقودن استثمارات، ويخلقن المنتجات التي كان يجب أن توجد منذ سنوات.

وهذا أكثر شيء يحمسني، أن التمويل أخيرًا يعمل لصالح النساء. المزيد من منصات الاستثمار المصممة مع وضع النساء في الاعتبار، وصول أفضل إلى الائتمان، تعليم مالي أذكى. كلما زادت النساء في القيادة، زاد أن تكون التكنولوجيا المالية في خدمة نصف السكان.

R: في يوم المرأة العالمي، ما الرسالة التي تودين مشاركتها مع النساء اللواتي يعملن على كسر الحواجز في مسيرتهن وخلق تغيير ذي معنى؟

L: توقفي عن الانتظار للحصول على إذن. خذي مساحة. اكسر القواعد التي لم تُصمم من أجلك في المقام الأول. لا شيء في كسر الحواجز سهل. ستُقدّرين، وتُشكّكين، وأحيانًا تُتجاهلين تمامًا. استمري في الدفع قدمًا على أي حال.

كلما رفضت واحدة منا أن تتراجع، وأن ترضى بالقليل، فتحت الباب أمام الأخرى. تحدثي بصوت عالٍ. طالبي بالمزيد. لا تكوني المرأة التي تسحب السلم خلفها. يحدث التغيير الحقيقي عندما نُسحب النظام بأكمله إلى الأمام معًا.

وللرجال، تقدموا. لأنه عندما تفوز النساء، يفوز الجميع. وإذا لم تكن جزءًا نشطًا من الحل، فأنت جزء من المشكلة.