هل تنخفض الصناعة بنسبة 1.1%، بينما تحقق بيرة تشونغتشينغ نموًا عكس الاتجاه؟

عرض|中访网

مراجعة|لي شياو يان

في 10 مارس، أصدرت شركة تشونغتشينغ للبيرة (600132.SH) تقريرها السنوي لعام 2025، حيث أظهرت نتائجها أن الشركة حققت نمواً ثابتاً في المبيعات والإيرادات وصافي الأرباح بعد خصم حقوق المساهمين، وذلك في بيئة معقدة تتسم بتباطؤ السوق الاستهلاكي، وانخفاض إنتاج القطاع، وتنافس شديد، مما يعكس مرونة إدارة الشركة ويؤكد قدرتها على التكيف. كما بنت الشركة حواجز أساسية من خلال الابتكار في المنتجات، والتسويق للعلامة التجارية، وضبط الجودة، وبناء معايير ESG في أربعة أبعاد. تُبرز هذه النتائج جودة التطور العالي للشركات الرائدة في صناعة المشروبات الكحولية، لكنها تكشف أيضاً عن تحديات مثل تباطؤ النمو، والاعتماد على المناطق، وضغوط التكاليف والمنافسة، مما يوفر نموذجاً مرجعياً لقطاع البيرة في عصر الاستهلاك الثابت.

تواجه صناعة البيرة في الصين ضغوطاً عامة في 2025، حيث أظهرت بيانات المكتب الوطني للإحصاء أن إنتاج الشركات الكبرى بلغ 35.36 مليون هكتولتر، بانخفاض قدره 1.1% على أساس سنوي، مما يدل على دخول القطاع في مرحلة من المنافسة على الحصص السوقية وإعادة هيكلة عميقة. في هذا السياق، حققت شركة تشونغتشينغ للبيرة نمواً معاكسة للاتجاه العام: حيث بلغت مبيعاتها 2.9952 مليون هكتولتر، بزيادة 0.68% على أساس سنوي؛ وإيراداتها 14.722 مليار يوان، بزيادة 0.53%؛ وصافي أرباحها 1.231 مليار يوان، بزيادة 10.43%، مع تفوق معدل النمو في الأرباح على النمو في الإيرادات، مما يبرز استقرار الكمية وزيادة الإيرادات مع تسريع الأرباح.

من حيث المنطق التشغيلي، يرجع هذا النمو إلى مزيج من تحسين هيكل المنتجات، وتعمق القنوات، وزيادة كفاءة العمليات. مقارنة بانخفاض الإنتاج العام، حققت مبيعات البيرة الثقيلة نمواً إيجابياً، مما يوضح قدرة قنوات التوزيع على اختراق السوق من خلال تواجد العلامتين التجاريتين المحليتين والدوليتين؛ كما أن زيادة الأرباح بمعدل مزدوج تعود إلى رفع سعر الوحدة من خلال التوجه نحو المنتجات عالية الجودة والحرفية، بالإضافة إلى تحسين سلسلة التوريد والسيطرة على التكاليف، مما أدى إلى تحقيق نمو عالي الجودة في ظل زيادة طفيفة في القطاع بشكل عام.

ومع ذلك، هناك مخاوف خلف الأرقام المبهرة: حيث أن معدل نمو الإيرادات البالغ 0.53% قد تباطأ بشكل ملحوظ مقارنة بالسنوات السابقة، مما يعكس ضعف استعادة الاستهلاك وتقييد التوسع في السوق بسبب زيادة المنافسة؛ على الرغم من أن الإيرادات الفصلية في الربع الرابع زادت بنسبة 5.12% على أساس سنوي، إلا أن صافي الأرباح شهد خسائر مؤقتة، مع استمرار تقلبات موسمية وضغوط على الإنفاق، مما يضع تحديات على استقرار النمو وإمكانية تسريعه في المستقبل.

بناءً على تواجدها في السوق المحلية والدولية، أنشأت شركة تشونغتشينغ للبيرة مصفوفة علامات تجارية تغطي جميع الفئات: من العلامات المحلية مثل أوشو، تشونغتشينغ، وشانشين، إلى العلامات الدولية مثل كاستيل، لابور، و1664، لتلبية احتياجات المستهلكين في مناطق وسيناريوهات وطبقات مختلفة.

في 2025، أطلقت الشركة أكثر من 30 منتجاً جديداً، مع التركيز على الاتجاهات الحالية مثل الحرفية، والبيرة بالشاي، والعبوات الكبيرة 1 لتر، بالإضافة إلى دخول مجالات غير البيرة مثل المشروبات الغازية بالفواكه والمشروبات الطاقية، لكسر قيود الفئة الأحادية. في 2026، ستواصل الشركة الابتكار، مع إطلاق منتجات مثل أوشو المحدودة لعيد الربيع 8.88 لتر، وأوشو جين جونمي الحرفية، و重庆国宾 ذات الشعلة المزدوجة، مما يثير اهتمام السوق، بالإضافة إلى منتجات موسمية مثل عبوات رأس السنة الجديدة وعلب الهدايا، لتحفيز الاستهلاك؛ كما ستطلق منتجات مثل هدايا الصيف وLi Le Xian Di، وLobor Frozen، لاستهداف الشباب في سيناريوهات الاسترخاء، مع دمج الابتكار في المنتجات مع تقسيم السيناريوهات لرفع مستوى الهيكل.

حقق التوجه نحو المنتجات عالية الجودة نتائج واضحة، ففي مسابقة التحدي الدولي للبيرة 2025، فاز 15 منتجاً بجوائز، وأصبحت الشركة خلال خمس سنوات على التوالي أكثر الشركات حصولاً على الجوائز، حيث حصلت لابور على جائزة 天禄 ذات الأربع نجوم؛ وفي مسابقة جوائز البيرة العالمية، فاز 8 منتجات حرفية بأربع جوائز “أفضل في الصين”، و4 ميداليات ذهبية، و2 فضية، و2 برونزية، مع تواجد علامات مثل بروكلين وJing A ضمن الصفوة الدولية. ومع ذلك، يجب الحذر من أن استثمار البحث والتطوير في المنتجات الجديدة وكفاءتها في السوق لا تزال غير مؤكدة، وأن الفئات غير البيرة لا تزال في مرحلة النمو، مما يصعب تحقيق أرباح حجمية قصيرة المدى، ويحتاج توازن الربحية في مصفوفة المنتجات إلى تحسين.

منذ 2025، ركزت شركة تشونغتشينغ للبيرة على ثلاث سيناريوهات رئيسية: الاحتفالات، والرياضة، والثقافة والسياحة، لتعزيز الروابط العاطفية مع المستهلكين وتحويل قيمة العلامة التجارية إلى قوة تنافسية في السوق.

في التسويق الاحتفالي، أطلقت فعاليات بمناسبات مثل رأس السنة وعيد الميلاد، واستخدمت تقنيات AIGC في التصميمات البصرية والمحتوى التفاعلي، لتعزيز الوعي بالعلامة التجارية في السوق الفاخر؛ وفي التسويق الرياضي، تعاونت مع دوري يوتشو، وماراثون تشونغتشينغ، وارتبطت مع ليفربول ودوري قوانغدونغ، لتعزيز شباب العلامة التجارية عبر IP الرياضية؛ أما في التسويق الثقافي والسياحي، فربطت أوشو بالسياحة في شينجيانغ، وركزت على الثقافة الحضرية في تشونغتشينغ، واستفادت من عادات يوان من يانان، ودمجت الجمال الشرقي من خلال الفنون والتقاليد، مما يعزز التفاعل مع المستهلكين المحليين.

يؤدي التسويق الموجه للسيناريوهات إلى زيادة اختراق العلامة التجارية، لكن الاعتماد على المناطق لا يزال واضحاً، حيث تساهم أسواق الجنوب الغربي والشمال الغربي بشكل رئيسي في الإيرادات، بينما لم تتقدم الأسواق الرئيسية في الشرق والجنوب كما هو متوقع؛ بالإضافة إلى ذلك، يزداد تكرار المنافسة في التسويق، خاصة في مجالات الرياضة والثقافة، مما يفرض تحديات على الابتكار في التسويق وتحقيق قيمة مقابل التكلفة.

ضمان الجودة هو الحصن الرئيسي للشركة، حيث تم اختيار 7 من موظفيها في لجنة تقييم البيرة الوطنية الثامنة، وحصل أحدهم على لقب رئيسي، واستمرت في تدريب أكثر من 200 مقيّم جودة عبر التعاون مع جمعية صناعة المشروبات الكحولية الصينية، لتغطية كامل سلسلة الإنتاج والبحث والتطوير، وضمان استقرار جودة المنتجات من خلال نظام محترف. كما فازت الشركة بجوائز دولية مرموقة، مما يعزز سمعتها كعلامة تجارية عالية الجودة.

في مجال ESG، تتصدر الشركة القطاع، وتحصل على تصنيف MSCI ESG AA، وهو من أعلى التصنيفات في سوق الأسهم الصينية للأغذية والمشروبات؛ في 2025، تم اختيار 5 مصانع كـ"مصانع خضراء" على المستوى الوطني، وحصلت على جائزة Extel “أفضل ESG”، وتصدرت قوائم Impact China ESG Influence وغيرها من الجوائز. في 2026، ستتابع مع مجموعة كاستيل في ترقية خطة “صنع المستقبل”، مع التركيز على تقليل الكربون، وحماية الطبيعة، وتوجيه الاختيارات، وتمكين الموظفين، لتعزيز الاستدامة ودمج ESG مع العمليات لتحقيق نمو طويل الأمد.

لكن، يتطلب بناء ESG استثمارات مستمرة، حيث أن تحديث المصانع وتقنيات الحد من الكربون يضيف أعباء تكاليف قصيرة المدى؛ كما أن معايير البيئة في القطاع تتشدد، وتزيد الشركات الرائدة من استثماراتها في ESG، مما يتطلب تعزيز الميزة التنافسية التميزية.

اقترح الرئيس التنفيذي لي تشيغانغ أن يكون شعار 2026 هو “الابتكار والكفاءة لبناء قمة جديدة”، مع التركيز على الابتكار في المنتجات، وتحسين العمليات، وتطوير الهيكل التنظيمي، لدفع النمو عالي الجودة. مع تزايد الاتجاهات نحو التوجه نحو المنتجات عالية الجودة، والتنوع، والصحة، فإن إعادة الهيكلة في ظل المنافسة على الحصص السوقية ستظل جوهر النمو، مع وجود مصفوفة العلامات التجارية المزدوجة، والقنوات الشاملة، ومزايا الجودة وESG، كأساس للتطور المستقبلي.

أما المخاطر، فهي تتضمن عدم اليقين في وتيرة استعادة الاستهلاك، وتقلب أسعار المواد الخام، وتنافس الأسواق الإقليمية بشكل حاد، وعدم تحقيق نتائج مرضية في تطوير المنتجات الجديدة، مما قد يؤثر على الأداء؛ بالإضافة إلى تباطؤ نمو الإيرادات، واعتماد الأرباح على إعادة الهيكلة، مما يتطلب توازناً بين التوسع في الحجم وتحقيق الكفاءة.

بشكل عام، يُعد تقرير شركة تشونغتشينغ للبيرة لعام 2025 تجسيداً لمرحلة الشركات في صناعة البيرة ذات النمو العالي والجودة العالية في عصر الاستهلاك الثابت: من خلال إدارة مستقرة لمواجهة ضغوط القطاع، وابتكار وتحديث لاستكشاف إمكانيات النمو، وبناء أسوار من الجودة وESG لضمان استدامة طويلة الأمد. المخاوف تكمن في تباطؤ النمو، والتركيز الإقليمي، وضغوط التكاليف، بينما تكمن الفرص في التوجه نحو المنتجات عالية الجودة، وتوسيع الفئات، والتوسع الوطني. المستقبل يتطلب الاستمرار في تعميق الابتكار، وتحسين الكفاءة، وتعزيز التعاون، للحفاظ على المزايا في ظل التحولات الصناعية، وتحقيق نمو مستدام ومتوازن.