Guangnong Sugar Industry Daqiao Sugar Company: Party Building Empowers Development, Sugarcane Crushing Volume Breaks 1.2 Million Tons for the First Time

نقل عن: شينخوا للأخبار المالية

في 18 مارس، أرسل مجموعة غوانغشي للزراعة والتسويق للسكر خبرًا سارًا: حتى ذلك اليوم، تجاوز حجم استخراج السكر من قصب السكر 1.2 مليون طن، محطماً الرقم القياسي الأعلى منذ تأسيس المصنع في عام 1982، ومن المتوقع أن يصل إجمالي موسم العصر إلى أكثر من 1.4 مليون طن، مما يتيح فرصة لتحطيم الرقم القياسي التاريخي مرة أخرى؛ كما استقر معدل عصر القصبة يوميًا فوق 10,000 طن، وحققت جودة السكر الأبيض، ونسبة تعبئة مخلفات القصبة، ومعدل إنتاج العسل المهدر، وغيرها من المؤشرات الرئيسية أرقامًا قياسية تاريخية. وراء هذا الأداء المتميز، تكمن الممارسة الحية لقيادة الحزب في شركة داشاوجيا لصناعة السكر، التي تدمج بشكل عميق بين البناء الحزبي وإنتاج العمليات، وهو تجسيد مركّز لجهود جميع الأعضاء والموظفين في التغلب على الصعاب والعمل الجاد.

القيادة الحزبية، والتعاون بين الشركات والمزارعين، يعززان الأساس

عند دخول منطقة زراعة القصبة في شركة داشاوجيا لصناعة السكر، تمتد طرق الزراعة المستوية إلى حقول الأرز. إن التنمية الصناعية تعتمد على المواد الخام كأساس. في السنوات الأخيرة، ركزت لجنة الحزب في الشركة على فرصة سياسة الحكومة المحلية “إعادة زراعة القصبة بعد إخلاء أشجار الأبنوس”، واتخذت قرارات حاسمة، ووضعت سياسات دعم لتحويل 950 يوانًا لكل مو (وحدة قياس المساحة) من أشجار الأبنوس إلى قصب السكر، مما يعزز بشكل كبير توسعة وتطوير صناعة قصب السكر. من 2022 إلى 2025، استثمرت الشركة حوالي 78.5 مليون يوان لإعادة تأهيل 8,263 فدان من غابات الأبنوس، وزادت مساحة زراعة القصبة من 180,000 إلى 280,000 فدان خلال أربع سنوات، مما أسس قاعدة قوية لضمان الإنتاجية العالية والمستقرة.

وفي خدمة المزارعين، نفذت لجنة الحزب في الشركة مبادرات مثل “رواد صناعة السكر، إدارة الشبكات” و"حزب القلب، وبيوت السكر السعيدة"، لتشكيل فرق من الأعضاء الرائدين، وتنفيذ التوجيه الميداني بشكل منتظم، لضمان جودة المواد الخام من المصدر. في موسم العصر 2025/2026، ساعدت الشركة أكثر من 12,000 مزارع على زراعة القصبة، وحققت إيرادات تقارب 864 مليون يوان، مما يحقق فعليًا “زيادة كفاءة الشركة وزيادة دخل المزارعين”.

التحول التكنولوجي يعزز الجودة والكفاءة

لمواجهة مشاكل تدهور المعدات وارتفاع استهلاك الطاقة، جعلت لجنة الحزب في شركة داشاوجيا لصناعة السكر من البحث التكنولوجي ساحة رئيسية لعمل الأعضاء، وأنشأت فريقًا خاصًا للتحول التكنولوجي بقيادة خبراء من الأعضاء، للتركيز على معالجة الاختناقات الإنتاجية ونقص كفاءة استهلاك الطاقة. خلال فترة الصيانة في 2025، قاد فريق التكنولوجيا من الأعضاء تحديث معدات الضغط والغلايات، مع تحسين عمليات التوضيح والتعادل. بعد جهود مستمرة، زاد قدرة العصر اليومي من 8000 إلى أكثر من 10,000 طن، وبلغت نسبة تعبئة مخلفات القصبة 7.43%، وهو رقم قياسي جديد.

تم تحسين العمليات بشكل متزامن. من خلال التجارب المتكررة، نجحت الشركة في تحسين عملية التوضيح، مما أدى إلى تقليل تكاليف الإنتاج بشكل فعال. كما تم تحسين نظام غلي السكر، وتقليل خسائر العسل المهدر، وانخفض معدل إنتاج العسل المهدر إلى 3.09%، بانخفاض قدره 0.61 نقطة مئوية عن الموسم السابق.

وفي مراقبة الجودة، تم وضع لافتات “موقع رائد للأعضاء” بشكل واضح على 15 نقطة حاسمة في خط الإنتاج. قادت لجنة الحزب في الشركة فريق العمل لضبط عمليات التوضيح والتعادل وغيرها من العمليات الرئيسية، وأنشأت نظام تتبع يومي لمؤشرات الجودة وتحليل أسبوعي لضمان استقرار العملية الإنتاجية. حتى 18 مارس، حافظت نسبة جودة السكر الأبيض من الدرجة الأولى على 100%، وبلغ معدل إنتاج السكر من الدرجة A 95.6%، بزيادة قدرها 14.86 نقطة مئوية عن الموسم السابق، محطماً الرقم القياسي منذ تأسيس المصنع.

وفي مجال توفير الطاقة وخفض الاستهلاك، أدخلت لجنة الحزب في الشركة مؤشرات استهلاك الطاقة في نظام التقييم، لتحفيز الموظفين على إظهار مهاراتهم، ودفع الجميع نحو ترشيد استهلاك الطاقة وزيادة الكفاءة. خلال هذا الموسم، انخفضت نسبة البخار إلى القصبة إلى 37.41%، بانخفاض 3.39 نقطة مئوية عن الموسم السابق؛ واستهلاك الكهرباء لكل طن من القصبة بلغ 31.14 كيلوواط ساعة، بانخفاض 3.88 كيلوواط ساعة، مما وفر حوالي 200,000 يوان شهريًا فقط على فواتير الكهرباء.

إدارة دقيقة، وتكاتف الجميع لتعزيز التنمية

تمسكت لجنة الحزب في شركة داشاوجيا لصناعة السكر ببناء فريق العمل كأساس، ودمج العمل الحزبي مع تدريب المواهب وابتكار الإدارة بشكل عميق. في مجال تدريب المواهب، نفذت نموذج “الأعضاء يوجهون المتدربين”، حيث يتعاون الأعضاء الكبار مع الموظفين الجدد، ويعلمونهم التقنيات، وينقلون الخبرات، ويعززون أساليب العمل. كما يتم تنظيم تدريبات مهارية، وتدريب على الوظائف، ومنافسات تقنية بشكل منتظم، لخلق جو من التنافس والتعلم المستمر.

وفي مجال الابتكار الإداري، تواصل لجنة الحزب في الشركة تحديث آليات التحفيز والتقييم، وتطبيق إدارة دقيقة وفعالة. من خلال مسابقات “أفضل فريق عمل”، يتم تفصيل المهام وتحسين التقييم، ليصبح شعار “كل شخص يحمل مسؤولية، وكل فرد يتحمل واجباته” عادة متكررة.

وفي المستقبل، ستواصل لجنة الحزب في شركة داشاوجيا لصناعة السكر تعميق القيادة الحزبية، وتوسيع نتائج الابتكار في التحول التكنولوجي، وتحويل مزايا جودة المنتج وتقليل التكاليف إلى مزايا تنموية، لتعزيز النمو عالي الجودة للشركة وإضافة قوة دافعة جديدة للتطوير.