هل بدأت مجموعة كنتري جاردن برنامج إعادة التوظيف؟ ستدخل تدريجياً مرحلة "استعادة العمليات" للتعديل الهيكلي هذا العام

كيف يعكس خطة إعادة التوظيف في شركة بي جي جاردن إشارات جديدة لانتعاش الأداء؟

مؤخرًا، وردت أنباء في السوق تفيد بأن شركة بي جي جاردن أصدرت “لائحة إدارة إعادة التوظيف للموظفين المغادرين”، بهدف استدعاء “كميات كبيرة من الموظفين القدامى”. وتُعد هذه اللائحة بمثابة “تدبير لضمان سير الأعمال بشكل منظم، ومواكبة وتيرة تعافي الشركة وتطوير المشاريع الجديدة”، حيث حُدد فيها شروط خبرة الموظف، ومدة الغياب، والأداء السابق، وآلية تحديد الرواتب، وغيرها.

وفي هذا الصدد، أوضح مصدر من شركة بي جي جاردن للصحفيين أن تعديل “لائحة إدارة إعادة التوظيف للموظفين المغادرين” هو تحديث دوري لنظام قائم، وليس سياسة جديدة. وتؤكد الشركة على وجود آلية منتظمة لمراجعة أنظمة الإدارة، حيث يتم سنويًا تقييم وتحسين الأنظمة بناءً على الواقع التشغيلي واحتياجات الإدارة.

وفي الواقع، يُعد إعادة التوظيف أحد الطرق التي تستخدمها بي جي جاردن بشكل متكرر لتعزيز الموارد البشرية. وقالت الشركة: “المواهب المتميزة هي مصدر القوة المستدامة للشركة. وتتم عملية اختيار المواهب دائمًا وفقًا لاحتياجات الأعمال، من خلال قنوات متعددة تشمل الكفاءات الداخلية، وإعادة توظيف الموظفين المميزين، والتوظيف من خارج الشركة عبر الإعلانات الوظيفية.”.

لكن وراء هذا الخبر، يكمن توقع السوق بأن أداء شركة رائدة في قطاع العقارات قد بدأ يتحسن، وهو ما يثير اهتمام القطاع بشكل واسع.

وفي رأي يان يويجين، نائب رئيس معهد أبحاث العقارات في شنغهاي، فإن خطوة بي جي جاردن تعكس إشارة على أن الشركة، بعد عملية تعديل عميقة، بدأت في تغيير مركز ثقل عملياتها بشكل جوهري، وتعمل على تعزيز قدراتها الحالية، وتخطو تدريجيًا نحو مرحلة “الانتعاش التشغيلي” وإعادة الهيكلة.

منذ دخول القطاع في مرحلة تعديل منذ عام 2021، أجرت معظم شركات التطوير العقاري تغييرات في الهيكل التنظيمي، وأجرت تسريحات جماعية لتقليل التكاليف إلى أقصى حد. ووفقًا لبيانات Wind، بلغ إجمالي عدد موظفي بي جي جاردن ذروته بأكثر من 130,000 موظف في 2018، ثم انخفض بشكل متذبذب ليصل إلى أقل من 23,000 بحلول نهاية 2024، بانخفاض يزيد عن 80%.

وأشار يان يويجين إلى أن هذه البيانات تعكس بشكل مباشر أن الشركات، خلال سنوات التعديل العميق، اضطرت إلى تبني استراتيجيات تقليص الحجم وتقليل التكاليف بشكل كبير من أجل البقاء. ويكشف ذلك عن أن أوضاع التشغيل بعد الأزمات أصبحت في حالة من الفوضى التامة.

وبحلول نهاية عام 2025، مع تنفيذ إعادة هيكلة الديون المحلية والدولية، وإتمام المهام الرئيسية لضمان التسليم، وصلت شركة بي جي جاردن إلى نقطة استعادة مسارها التشغيلي الطبيعي.

وفي بداية فبراير، قال يانغ هوي يان، رئيس مجلس إدارة مجموعة بي جي جاردن، خلال اجتماع العمل لعام 2026، إن عام 2026 هو “عام إنهاء تسليم الوحدات السكنية”. وأكد على ضرورة إنجاز معظم عمليات التسليم بحلول منتصف العام، ليتسنى للشركة التركيز على إصلاح الميزانية المالية واستعادة العمليات الطبيعية. ويُقصد بـ"العودة إلى التشغيل الطبيعي" أن يكون التدفق النقدي التشغيلي إيجابيًا، والهدف النهائي هو أن تكون التدفقات النقدية والأرباح الإجمالية للشركة موجبة.

كما أكد مو بين، نائب رئيس الشركة، على أن إتمام عمليات التسليم هو المهمة الأولى، وأن إصلاح الميزانية يتطلب وقتًا، وأن استعادة التشغيل الطبيعي هو المفتاح، فالتنمية هي الحل الحقيقي للمشكلات.

وفي اجتماع الإدارة في مارس، ذكرت يانغ هوي يان مرة أخرى أن الشركة، منذ التعديل العميق، مرت بمرحلة صعبة من الإنقاذ الذاتي، مع التركيز على تسليم الوحدات السكنية، مع استكشاف طرق لتسوية الديون. وأوضحت أن عام 2026 هو بداية “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”، وهو العام الحاسم الذي ستنتقل فيه الشركة من مرحلة ضمان التسليم إلى التشغيل الطبيعي، وأن السنوات 3-5 القادمة ستكون فترة مهمة لبي جي جاردن للاستعداد والتوسع.

أما بالنسبة للسنوات 3-5 القادمة، فستركز استراتيجية الشركة على “بناء القدرة التنافسية الأساسية”. وفي هذا السياق، تُعد المواهب عنصرًا أساسيًا. وأشار يان يويجين إلى أن استكمال فرق العمل عبر إعادة التوظيف وغيرها من الطرق، سيرسل إشارات إلى استقرار وتقدم المشاريع، خاصة أن الموظفين المعاد توظيفهم على دراية بعمليات وثقافة الشركة، مما يسرع من تنفيذ المشاريع الجديدة.

وقال: “هذه الحالة قد تشير أيضًا إلى أن بعض الشركات العقارية الرائدة التي واجهت أزمات، بعد تحقيق تقدم في إعادة هيكلة ديونها واستقرار عملياتها، بدأت في استباق المستقبل من خلال استثمار المواهب.” ويعتقد أن الشركات العقارية التي تعرضت للأزمات تظهر مؤشرات على انتعاش إيجابي.

(المصدر: فاينانشال تايمز)